施工组织设计下载简介
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1971.园林景观工程施工组织设计技术标.doc⑧发生事故后,迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故扩大。对受伤人员的抢救决不迟误。
(1)使用前,应检查并确认初、次极线接线正确,输入电压符合电焊机的铭牌规定。接通电源后,严禁接触初级线路的带电部分。
(2)次级抽头连接铜板应压紧,接线柱应有垫圈。合闸前,应详细检查接线螺帽、螺栓及其它部件并确认齐全、无松动或损坏。
(3)多台电焊机集中使用时某某水土保持工程施工施工组织设计,应分接在三相电源网络上,使三相负载平衡。多台电焊机的接地装置应分别由接地处引接,不得串联。
(4)移动电焊机时,应切断电源,不得用拖拉电缆的方法移动电焊机。当焊接中突然停电时,应立即切断电源。
(5)露天作业时,电焊机应放在避雨、通风较好的地方。
(6)焊接时,不允许用铁板搭接的代替电焊机的搭铁线。
(1)机械安装,必须坚实稳固,保持水平位置,室外作业应设机棚。
(2)启动前,必须检查切刀应无裂纹,刀架螺栓紧固,防护罩牢靠。用手转动皮带轮,检查齿轮合间隙,调整切刀中心度。
(3)启动后,先空转,检查各传动部分及轴承运转正常后方可作业。
(4)切断料时守和切之间的距离应保持50MM以上,如手握端小于40MM时,应用套管和夹具将钢筋断头压住或加牢。
(5)作业后,用钢刷清除切刀纹的杂物,进行整机清洁保养。
五、工期进度目标及其控制措施
(1)以建设单位提供的招标文件为基础,以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据,以合同工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期。
(2)在确保工程质量安全的前提条件下,优化资源配置,挖掘机械设备的潜力,充分发挥企业的综合优势,确保和提前完成施工任务。
(3)按照主次分明,突出重点,加强控制,争取主动的原则,确保工期的实现。
本工程拟订工期为60 个日历天。
为了确保工期的实现,我公司将精心组织,合理安排,根据我公司以往所干的类似工程的经验达到竣工交验条件,优质高效的完成本合同的全部工程。
1、为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势,我们精心编制了施工总体进度计划,尽量缩短施工准备时间,争取早日形成全面施工的高潮,在保证工程质量的前提下,优质快速地完成建设任务,为尽早发挥社会效益贡献。根据招标文件要求,我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下,在60 个日历天内完工。
为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工程按期完工:
(1)从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部,统一指挥协调全标段的施工;选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工,从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
(2)从材料供应上保证
(3)从施工计划编排上保证按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案;重点工程和难点项目,做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程的施工进度。
(4)从安全生产上保证加强职工安全法规教育,增强安全生产的观念。各施工队成立安全小组,设专职人员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。
(5)从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。
(6)从资金落实上保证在工程实施前期,除了业主支付的开工预付款,公司将投入一定数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备到位,确保工程施工的顺利展开。
在工程实施过程中,对业主支付的中期工程进度款,实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。
(7)加强与业主的联系,尊重当地的风俗习惯,做好与当地政府和群众基础的协调工作,维护人民群众的利益,取得当地政府与人民群众的支持,使工程施工进展顺利。
(8)积极开展技术攻关,及时处理施工中的技术难点。根据以往施工中存在的问题,以及当今施工中普遍存在的技术问题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步,为优质快速地建设本项目服务。
(1)集中我公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。
(2)我公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(3)发挥我公司装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械进入本工程,满足工程的施工需要。
(4)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
(5)协助建设单位组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好甲供材料的接受和复验。
(6)抓好结构件制作的加工质量、工期,保证按施工进度要求,按期交付安装。
(五)施工进度管理制度
(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。
(3)整理统计检查数据
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。
(4)对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
(5)施工项目进度检查结果的处理
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。
分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位含量工资中扣指标及款额。
(6)实行进度报表制度
①日报表:100m3以上的混凝土浇捣须向建设单位交日报表。
每月26日向建设单位有关部门递交下一月的施工计划进度表。
六、环境与文明施工目标及其控制措施
(一)文明施工目标计划
文明施工是企业形象的直接反映,是项目部组织管理能力的综合体现,是施工进度、质量、安全的基础保证,本次施工的文明目标是:湖州市市级文明施工管理标准,力争文明施工标化工地。
(二)文明施工技术措施
1、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理,其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。
(1)科学、合理地作好平面规划,大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。
(2)供电、供水、排水系统严格按平面图布置。
(3)现场小型机械均按平面图布置,如有调整应有修改通知。
(4)力求均衡便于生产,坚持按合理的工序施工,不打乱仗。
(1)排水系统:确保畅通,设置有坡度的明沟,用钢筋制作盖板盖在明沟上,排入市政管网。
(2)工完场清:各施工班组每天完工后要做好班前班后检查,做到活完料净脚下清。
(3)厕所:要规划设计好,符合卫生标准,通过化粪池排入市政排污管道,设专人管理、清扫。
(1)施工道路硬化,平整无积水,晴天无土,雨天无泥。
(2)大门整洁醒目,形象设计有特色,“五牌一图”齐全完整。
(3)施工区办公划分明确,划分合理。
(4)对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护,按规定有序码放。材料分类分区堆放,做好材料标识。
(7)场内作业各工种要求着装整齐,不许赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋操作。
(8)遵守当地噪声标准,根据业主、环保部门要求安排作业时间,规定噪声较大的锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具的使用时间,避免造成施工挠民。
(9)施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂、防蝇、鼠、蟑螂措施到位。
(10)施工现场内设医疗卫生点,切实做好职工的医疗保健工作。
(11)加强与当地精神文明建设部门合作,积极参与当地组织的社会公益活动,树立我公司在xx 县的良好形象。
(三)扰民及民扰协调方案
(1)合理进行现场的布置,并增加必要的环保措施及环境防护,以减少对周边环境产生危害。
①工地搭设双层封闭安全防护棚,减少尘埃、噪声、坠物危害行人。
②砼拌和机远离居民区布置,防止噪音污染。
(2)协助业主对周边环境进行协调,确保工程正常运行。
(3)成立公共协调部门取水泵站、水厂主厂区、输配水管道工程施工组织设计,加强与社区居委及警署的合作。
(4)对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责,全面负责协调各方面工作,不给业主等添麻烦。
(5)开工前到环保监察站进行受监登记,随时接受环保监测。
(6)在进场施工前木骨架罩面板顶棚装饰施工工艺,和当地社区政府、居委会取得联系,邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等,通报工程的概况、性质及建设意义,并积极听取周边单位及居民的意见及建议,尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。
(7)对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害,以尽可能地保护周边单位及居民的利益。
(9)如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工,提前18 小时提请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。