高层住宅楼工程施工管理策划,130页PDF下载.pdf

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高层住宅楼工程施工管理策划,130页PDF下载.pdf

Vanke万科 质量管理策划

Vanke万科 4店

地下室配电房及电井设总等电位箱,在标准层电井、卫生 间设局部等电位盒,所以进出户金属管道及金属设备与等电 立进行可靠连接DB29-65-2004 天津市挤扩灌注桩技术规程.pdf,在局部等电位处就近利用圈梁钢筋焊接环 通并与引下线焊接连通,采用扁钢引至局部等电位盒。

止水翼环应焊接与套管中心部位,双面 焊缝饱满圆滑,无夹渣、气孔,焊后及 时清理焊渣和表面污物。

套管预理位置与设计要求一致,预理到位应用钢 筋将套管与板墙钢筋焊牢,以免混凝土浇灌时错 位,预埋的套管应与板墙平齐。

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1本工程质量控制重点及保障措施 公程 上海区柯防 渗漏防升裂工

Vanke万科质量管理策划

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>杜绝地下室渗漏现象: 1、原材料的控制:本工程全采用商品砼: 2、预理件等必须与结构一次成型,穿墙管道 应加设止水环 3、施工缝应尽量少留或不留,常用平口加止 水钢板,浇筑前均应对缝表面进行凿毛,清 浮物。 4、迎水面墙体均采用止水螺杆。

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>外墙门窗(无企口)防渗漏节点工艺做法重点控制: 1、塞缝前对结构基础清理干净,涂刷界面剂,采用干硬性水泥砂浆塞缝(重点做 法要求见下图示),两边上翻至第一固墙件处; 2、发泡胶施工必须将缝隙清理干净、满打发泡,固化前压入缝隙10mm,严禁用刀 撕割; 3、发泡胶固化后,洞口收缝到位,收缝砂浆凝固到位后,分3遍涂刷JS防水涂料 重点做法要求见下图示,

JS防水压副框,转阳角 50mm,分层涂刷,满足 1.2mm厚度

》加气混凝土砌块墙面空鼓、裂缝预防

所有砌筑使用材料均按设计要求采用加气块砌筑专用粘结剂。 砌块墙体质量控制严格控制灰缝厚度(宽度)、平整度、垂直度、饱满度、马牙槎留设方式、防潮坎的 高度、腰染的布设等。边砌边用原浆勾缝(勒缝),以加强砌体对抹灰面的嵌固作用。 加强抹灰质量控制墙面清扫、清洁,重点是清除浮灰和鱼鳞状颗粒,对其他污斑、油渍、尘土等污 物也应清理于净除清扫、清洁外,关键是控制墙面的含水率。比较成功的作法是墙面酒水3遍,每遍酒 水时间控制在20min左右,洒第3遍水后,当墙表面呈似干非干时,马上甩拉毛。检验洒水质量的标准是 以水渗入加气混凝土砌块表面1一2mm为准。 严格控制抹灰层厚度,抹灰层厚度不大于15mm。 构造柱,门框加强框及构造 发茗万科集团标准做法

■楼面混凝土浇筑过程中,严格接设计要求控制板厚度;严格控制不同标高板的板厚。 砼浇筑过程中严格固定板负筋的位置,严禁踩踏负筋,保证上排钢筋保护层厚度。 现浇板中的线管必须布置在板中,距离板面或者板底不少于1/3h,并≥30mm,同一位置线管不宜三层或 三层以上线管交义。 控制拆模时间,避免任何过早拆模或过早增加板面施工荷载。 ■地库板施工通道在顶板模板支设时即与其他模板断开,此支撑作为行车通道回,确保顶板在行车 荷载的影响下不开裂

Vanke万科质量管理策划

>小高层外立面垂直度控制措施

为保证建筑施工的垂直度,确认本工程采用内控与外控相结合两种形 式: 内控是在建筑物内建立控制网,在控制点上直接用激光垂准仪通过各 层楼面在投侧位置所设预留洞向上作垂直方向的轴线传递。 外控是在建筑物外建立控制网,用全站仪引投,通常是把首层主要轴 线引测到外柱上,用油漆做好三角标记,并在轴线延长方向做好控制点。 本项目为分段进行结构验收,外立面分3段施工,以室内控制线为依据验 收外墙灰饼,延伸2层灰饼校核外立面垂直。

Vanke万科质量管理策划

本工程为穿插施工,中期开始特别是高层建筑存在立体交叉作业现象,因此成品保护 工作尤为重要

Vanke万科质量管理策划

为保证建筑工程质量及后续精装施工,我项目主要采取以下措施: 成立由丰富操作经验的测量专员带队的实测实量小组: 定期召升质量管理提升会议,主要为参照方科最新质量管理体系结合我项目实际情况进 行学习; 定期开展质量排查,召开质量问题专项研讨会议,主要针对小组统计高频问题提出处理 解决方案; 通过测量、排香明确施工中的质量薄弱环节,并根据实际情况对责任班组进行技术交底 以免在后续施工中再发现类似的问题。

为保证建筑工程质量及后续精装施工,我项目主要采取以下措施: 成立由丰富操作经验的测量专员带队的实测实量小组: 定期召开质量管理提升会议,主要为参照方科最新质量管理体系结合我项目实际情况进 行学习; 定期开展质量排查,召开质量问题专项研讨会议,主要针对小组统计高频问题提出处理 解决方案; 通过测量、排查明确施工中的质量薄弱环节,并根据实际情况对责任班组进行技术交底 以免在后续施工中再发现类似的问题。

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anke万科质量管理策划 ■目标管控 ·体系构成 实测实量+质量风险+隐蔽验收+安全文明 权重调整,实测实量:质量风险:隐蔽验收:安全文明=30%:35%:5%:30% 目标基准线 4、安全文明单项目标分:88分 内部管控基准线 4、安全文明单项目标分:90分

Vanke万科安全文明管理策划

组长:张洪涛 安全生产总指挥、总负责 副组长:何勇、樊洪辉、魏振华 负责组织日常安全生产、安全检查、安全指导、现场安全管理策划、配合上级单位落实安全管理 工作 成员: 陈卫冲、顾忠新、沈建红:负责日常安全教育、安全检查、组织人员进行安全维护、安全物资采 购等保障施工现场安全生产 李小霞:负责安全资料收集、上报 钱永明、唐建兵、杨亚春:负责组织施工人员日常施工安全监管

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Varike万科安全文明管理策划

Vanke万科安全文明管理策划

Vanke万科 安全文明管理策划

1、制定安全管理目标,构建安全生产组织; 2、建立安全生产责任制,安全、保卫、防火制度,制定奖罚制度: 3、管理、特种作业人员持证上岗,三级教育和技术交底: 4、编制专项施工方案和现场安全标志布置图,制定重大事故应 急预案: 5、组织班组安全活动,进行定期安全检查,对事故及时整改。 6、对市政管网和周边建筑物、构筑物、供电设施采取防护措施

全员参与安全交底大会

》封闭管理 1、施工现场围挡全封闭; 2、设置门卫和制定门卫制定 3、来访人员登记; 4、从业人员佩戴工作卡; 5、设置企业标志。 》办公区、生活区

1、根据规划总平面图上建筑物及地库边线,利用地块东北角靠天通路位置布置办公区: 2、生活区另租赁独立分区,与施工区分开: 3、食堂设置吊顶,四周、地面贴瓷砖,办理卫生许可证及炊事员健康证; 4、浴室按照要求安装淋浴设施: 5、布置足量宿舍,保持宿舍通风采光、整洁;宿舍内禁止乱拉电线,禁止宿舍内烧水做饭以及使用大功 率取暖设备。

1、根据规划总平面图上建筑物及地库边线,利用地块东北角靠大通路位置布置办公区; 2、生活区另租赁独立分区,与施工区分开: 3、食堂设置吊顶,四周、地面贴瓷砖,办理卫生许可证及炊事员健康证; 4、浴室按照要求安装淋浴设施: 5、布置足量宿舍,保持宿舍通风采光、整洁;宿舍内禁止乱拉电线,禁止宿舍内烧水做饭以及使用 率取暖设备。

1、根据上海区域最新万科做法标准组织大施工; 2、采用定型化钢结构制作大门两侧铭牌: 3、采用集装箱式门卫、门禁系统: 4、人行道门头设置LED电子屏; 5、人行道内设置人行通道,安全宣传广播: 6、大门设置2台高精监控,监控室设置在门卫室内 了、大门常团,人行道进出需刷卡或登记,做好外 来人员的管控工作及施工现场的封闭工作: 8、门卫室设置访客安全帽架、监控系统、访客登 记处、悬挂门岗制度: 9、大门口悬挂本项自安全员信息告示牌

Vanke万科 安全文明管理策划

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1、“三宝四口”:安全帽、安全带使用规范;四口、临边防护到位: 2、生活区设置于地块北侧河道以北的空地(租赁),独立分区; 3、食堂设置吊顶,四周、地面贴瓷砖,办理卫生许可证及炊事员健康证; 4、浴室按照要求安装淋浴设施: 5、布置足量宿舍,保持宿舍通风采光、整洁;宿舍内禁止乱拉电线,禁止宿舍内烧水做饭以及 使用大功率取暖设备。

1、编制、审批脚手架专项方案; 2、脚手架钢管搭设符合规范,落地脚手架立杆基础、连墙件设置和构造符合要求: 3、卸料平台工具化、定型化: 4、泵管、卸料平台、模板支撑严禁与脚手架固定连接: 5、多层洋房采用落地式脚手架,小高层、高层采用悬挑脚手架,从3层(2层板)开始悬挑作业 6、脚手架、模板支撑系统经验收合格后方可使用: 7、脚手架工程所选用材料均为优质合格产品,采用钢琶脚手板、无缝钢管满刷防锈漆、绿色密目

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1、编制、审批临时用电方案,严格按方案实施: 2、末端开关箱必须使用移动手提电箱: 3、临时用电采用三相五线形式,严禁用铜丝等其他金属材料代替熔断丝 4、电线、电缆按规范架空或理地,按规定使用安全电压。 5、总配电房设置符合要求。

Vanke万科安全文明管理策划

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1、甲指分包统一纳人我司安全生产管理系统,施工过程中服从找司安全管理,我司 过程会中积极配合; 2、项目定期组织申指分包工作配合协调会议,以解决双方过程施工配合问题(包括 塔吊,货梯,水电接驳点提供,材料堆场,过程施工穿插作业安排,有偿劳动力等) 3、过程配合甲指分包的各项验收工作; 4、配合甲指分包竣工资料的统一备案以及竣工验收等工作

Vanke万科安全文明管理策划

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1、消防安全教育工作。员工进场前,施工单位安全部门组织对新进场的员工进行岗前消防安全教育,消防安全 教育要结合工程实际情况,从施工现场消防安全、日常用火用电、灭火器材使用方法、逃生自救等内容入手。 经过岗前消防安全培训后方可进入现场施工。 2、加强火源管理。制订火源管理制度,对施工现场焊接等动用明火,要采取分隔措施。对于必须使用明火作业 的部位要逐级审批,动火后要组织专人看守现场,作业完毕及时清理现场,防止残火阴燃。 3、加强对施工现场的可燃物及建筑材料的管理。可燃物与明火点要保持一定的分隔距离,无其是对板材、木材 用量大,而其火灾危险性义很容易被忽视,应设立单独库房分类存放。对水泥、钢筋等建筑材料,不准堆放在 消防通道上。为防止火灾发生,施工现场应配备足够的消防器材设施,并定期对消防器材设施进行维护保养。 4、加强施工现场的消防安全管理。施工现场应禁止吸烟,一旦发现有吸烟者,必须从严处理。并且在建的建筑 物房间不准设置员工宿舍,施工单位除对施工现场配备安全员每天进行消防安全检查外,施工负责人应不定时 对施工现场进行消防安全检查督促 5、加强电源管理。制订电源管理制度,不准在建筑物内乱接乱拉电线,安装电线路时要有专业电工负责安装 配电箱应选用一定厚度能防雨水的铁皮箱,电气开关、配线应选用质量合格的厂家产品。施工现场进行电焊作 业时,应首先清除现场的可燃物,确保现场清洁无可燃物。生活区采取集体供电调配措施。 6、加强消防用水管理。现场设置扬程在100米左右的高压水泵(自动),设专用水箱,规格为长3米,宽2.5 高1.6米,水箱容量不少于12立方米。洋房区每栋楼均设置DN65消防立管,随结构施工往上接,每栋楼每层设置 1到2个施工用水点,施工用水管道规格为DN20,接自同层消防支道。水箱与管道用DN65焊接钢管连接,水泵设 专用电箱。高层区利用图纸内的消防立管作为消防用水管道,其他同洋房区。

Vanke万科安全文明管理策划

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Vanke万科安全文明管理策划

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·电梯井洞口改变传统满堂架防护模式,采用结构预 留钢筋网片防护,并层层铺设竹色或未方、模板进行 硬质材料隔离。 ●电梯井门采用符合方科要求的钢制定型门做好防护 措施

确保安全隔离封闭、严密、牢固

Vanke万科组织协调

vanke万科组织协调

(1)配合业主办理施工许可证; (2)配合业主开工前的现在相关的测量定位工作; (3)配合帮助业主的现场办公室和会议室的落地: (4)配合业主开工前奠基仪式的相关工作及场地布置,政府人员邀请沟通工作。 外部: (1)开工之前项目会同我司南通片区其他项目,做好对质检,安监,环卫,公安 消防,人防以及村和镇政府的协调沟通工作,阐述目的尽量得到相关政府部门的 (2)做好污水排放,车辆出工地上路等相关手续的办理: (3)针对现场周边的南北面有小区住户、学校,进场前主动做好与居委会、区政 校的沟通工作,阐述观点,提前做好夜间施工的相关协调工作。

(1)配合业主办理施工许可证; (2)配合业主开工前的现在相关的测量定位工作; (3)配合帮助业主的现场办公室和会议室的落地: (4)配合业主开工前奠基仪式的相关工作及场地布置,政府人员邀请沟通工作。 外部: (1)开工之前项目会同我司南通片区其他项目,做好对质检,安监,环卫,公安,城管 俏防,人防以及村和镇政府的协调沟通工作,阐述目的尽量得到相关政府部门的支持; (2)做好污水排放,车辆出工地上路等相关手续的办理: (3)针对现场周边的南北面有小区住户、学校,进场前主动做好与居委会、区政府、学 校的沟通工作,阐述观点,提前做好夜间施工的相关协调工作。

Vanke万科组织协调

■过程验收及竣工验收相关配合

(7)甲指分包过程配合工作

1)甲指分包统一纳入我司安全生产管理系统,施工过程中服从我司安全管理,我 司过程会配合其施工;2)项目定期组织甲指分包工作配合协调会议,以解决双方过程施 工配合问题(包括:塔吊,货梯,水电接驳点提供,材料堆场,过程施工穿插作业安排, 有偿劳动力等);3)过程配合甲指分包的各项验收工作;4)配合甲指分包峻工资料的 统一备案以及竣工验收等工作。

60-文化再造.pdfVanke万科项目风险管理

1、工期拖延风险:在施工过程中,由于业主修改变更、出图计划延期;总本配套和设备调试不落实、政府部 门和行业手续不齐(如报监、施工许可证、各种资质的审核以及竣工验收)等等原因都会致项目不能按 合同要求交付竣工。 2、质量技术风险:在施工过程中,由于总承包单位管理不力、业主和分供应商的原材料、构配件质量不符合 要求等等,或在施工项目中采用的技术不成熟、采用新技术、新设备、新工艺时未掌握要点致使项目产生 技术质量风险。 3、安全事故风险:由于施工人员的过失行为给施工项目带来的损失:如发生重大的人身伤亡事故、机械设备 事故、火灾事敌等等;由子自然界不可抗力的原因:如雷电、龙卷风、洪水、暴风雨、高温严寒、地震、 害灾、地陷等一系列自然灾害,导致财产毁损或人员伤亡所造成损失的风险,以及由此产生其他间接损失。 4、分包队伍选用风险:由于诚信缺失或事前调查了解不够,致使有的专业分包或劳务分包队伍虚假承诺得遥, 一旦工程到手,他们则极尽施工单价、工程量调整之能事,否则便停正施工或聚众闹事;有的本身不具备相 应的生产能力,将到手的工程进行再次转包:有的故意拖欠农民工工资,利用有关政策相要狭,道使项自部 加大成本支出。有的项目部为更换严重失信的分包队伍,不仅影响了工程进度,而且要以很大的精力应付 经济纠纷,付出了沉重的经济代价。

Vanke万科项目风险管理

拟在每栋楼一层通过安全通道进入楼层内大厅处设置可视化管理栏

1、工程进度: 悬挂一张A1大小的施工总进度计划表,表内明确各个施工节点时间要求及专业分包班组违 和一张A1大小的可视化进度表填写时时进度与计划表对比较。 2、实测实量: 悬挂一张A1大小的实测实量数据汇总表,表内数据时时更新且与楼层内上墙数据能相符。 3、安全管理: 悬挂一张安全管理图,表内填写楼栋各项安全负责人、安全管理情况和安全管理计划。 4、楼层平面布置图: 悬挂一张楼层平面布置图,标明楼层布局、楼层内设施布局。 仙

二次结构施工阶段现场设置A3砌筑排版图粘贴在砌筑墙体边上

TCECS 199-2020 聚乙烯丙纶卷材复合防水工程技术规程.pdf二次结构施工阶段现场设置A3砌筑排版图粘贴在砌筑墙体边上

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