标准规范下载简介
质量管理小组活动准则TCAQ 10201—2020.pdfICS 03.120.10 A00
riteriafor qualitycontrol circleact
范围 规范性引用文件 术语和定义 活动程序要求 问题解决型课题 4.1.1 总则 4.1.2 选择课题 4.1.2.1 课题来源 4.1.2.2 选题要求 4.1.3 现状调查 4.1.4 设定目标 4.1.4.1 目标来源 4.1.4.2 目标设定依据 4.1.4.3 目标设定要求 4.1.5 目标可行性论证 4.1.6 原因分析 4.1.7 确定主要原因 4.1.8 制定对策 4.1.9 对策实施 4.1.10 效果检查 4.1.11 制定巩固措施 4.1.12 总结和下一步打算 创新型课题 4.2.1 总则 4.2.2 选择课题 4.2.2.1 课题来源· 4.2.2.2 选题要求…. 4.2.3 设定目标及目标可行性论证 4.2.3.1 设定目标· 4.2.3.2目标可行性论证 4.2.4提出方案并确定最佳方案
4.2.4.1 提出方案· 4.2.4.2 确定最佳方案· 4.2.5 制定对策 4.2.6 对策实施 4.2.7 效果检查 4.2.8标准化 4.2.9 总结和下一步打算 附录A（资料性附录） 质量管理小组活动常用统计方法汇总表 附录B（资料性附录） 质量管理小组活动评审表 参考文献
某钢厂新建450m3高炉工程施工组织设计T/CAO10201—2020
为指导组织员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量管理小组活 动，特制定本标准。 质量管理小组是各岗位员工自主参与质量改进和创新的有效形式。开展质量管理小组活动是提高 员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、改善环境、提升组织绩效的有效途径。 资料性附录为质量管理小组活动运用统计方法及现场评审、成果评审提供参考。附录A为质量管 理小组活动常用统计方法汇总表，附录B为质量管理小组活动评审表
质量管理小组活动遵循以下基本原则： a）全员参与 组织内的全体员工自愿加入、积极参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分发挥每一位成 员的积极性和创造性。 b）持续改进 为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，质量管理小组应长期坚持不解地开展质量改进和创新 活动。 遵循PDCA循环 为持续、有效地开展活动并实现目标，质量管理小组活动遵循策划（Plan，P）、实施（Do,D)、检查 （Check，C）、处置（Act，A）程序（简称PDCA循环），开展活动。 d）基于客观事实 质量管理小组活动过程应基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价与决策。 e）应用统计方法 质量管理小组活动中应适宜、正确地应用统计方法，对收集的数据和信息进行整理、分析、验证，并 作出结论。 基本原则在质量管理小组活动中的体现如图1所示
图1质量管理小组活动基本原则示意图
本标准规定了质量管理小组活动程序要求。 本标准适用于各类组织员工开展质量管理小组活动
创新型课题innovativeproject 小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求，运用新的思维研制新产品、服务、项 目方法所选择的活动课题
创新型课题 innovativeproiec 小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求，运用新的思维研制新产品、服 方法所选择的活动课题
目标课题在活动程序上有差异，如图2所示
4.1.2.1课题来源
针对存在问题，小组应结合实际，选择适宜的课题。 迷题源 一般有： a）指令性课题； b）指导性课题； 自选性课题。小组自选课题时，可考虑以下方面： 落实组织方针、目标的关键点； 在质量、效率、成本、安全、环保等方面存在问题； 内、外部顾客及相关方的意见和期望，
4.1.2.2选题要求
小组选题要求包括： a）小组能力范围内，课题宜小不宜大； b）课题名称直接，尽可能表达课题的特性值： C）选题理由明确、用数据说明
为了解问题的现状和严重程度，小组应进行现状调查
图2问题解决型课题活动程序图
a）收集有关数据和信息，数据和信息应具有客观性、全面性、时效性和可比性； b）对数据和信息进行分层整理和分析； c）通过分析数据明确现状，找出症结，确定改进方向和程度，为目标设定和原因分析提供依 注：这是白定目标课题的第二步（参见图2），指令性目标课题没有此步骤
4.1.4.1且标来源
根据所选课题，小组应设定活动目标，以明确课题改进的程度，并为效果检查提供依据。 课题目标来源： a）自定目标。由小组成员共同制定的课题目标； b）指令性目标。上级下达给小组的课题目标，小组直接选择上级考核指标、顾客要求等作为课题 日标
4.1.4.2目标设定依据
小组自定目标的设定可考虑： a) 上级下达的考核指标或要求； b) 顾客要求； 国内外同行业先进水平； d) 组织曾经达到的最好水平； e) 针对症结，预计其解决程度，测算课题将 的水平
4.1.4.3且标设定要求
目标设定应与小组活动课题相一致，并满足如下要求： 目标数量不宜多： b) 目标可测量、可检查； c) 目标具有挑战性。 注：这是自定目标课题的第三步，是指令性目标课题的第二步
4.1.5 目标可行性论证
指令性目标课题应在设定目标后进行目标可行性论证，目标可行性论证可考虑： a）国内外同行业先进水平； b）组织曾经达到的最好水平； c）把握现状，找出症结，论证需解决的具体问题，以确保课题目标实现。 课题没有此步频
小组进行原因分析应符合以下要求： a）针对问题或症结进行原因分析； b) 因果关系清晰，逻辑关系紧密； 可从人、机、料、法、环、测等方面考虑，以充分展示产生问题的原因，避免遗漏； d）将每一条原因逐层分析到末端，以便直接采取对策。
4.1.7确定主要原因
对未端原因，依据数据和事实，客观地确定主要店
a）收集所有的未端原因，识别并排除小组能力范围以外的原因； b）对每个末端原因进行逐条确认，必要时可制定要因确认计划： c）依据末端原因对问题或症结的影响程度判断是否为主要原因； d）判定方式为现场测量，试验和调查分析
小组制定对策应： a）针对主要原因逐条制定对策； b）必要时，针对主要原因提出多种对策，并用客观的方法进行对策的评价和选择： c）按5W1H要求制定对策表，对策明确，对策目标可测量、可检查，措施具体。 注：5W1H即What（对策）、Why（目标）、Who（负责人）、Where（地点）、When（时间）、How（措施）
小组实施对策应： a）按照对策表逐条实施对策，并与对策目标进行比较，确认对策效果； b）当未达到对策目标时，应修改措施并按新的措施实施； c）必要时，验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本、环保等方面的负面影响
所有对策实施完成后，小组应进行效果检查 a）检查小组设定的课题目标是否完成； b）与对策实施前的现状对比，判断改善程度： c必要时，确认小组活动产生的经济效益和社会效益
4.1.11制定巩固措施
小组制定巩固措施应： a）将对策表中通过实施证明有效的措施，纳入相关标准或管理制度，如工艺标准、作业指导书、设 备管理制度、人员管理制度等，并报主管部门批准； b）必要时，对巩固措施实施后的效果进行跟踪。
4.1.12总结和下一步打算
小组应对活动全过程进行回顾和总结，并提出今后打算，包括： ）针对专业技术、管理方法和小组成员综合素质等方面进行全面总结； b）提出下一次活动课题
创新型课题按照图3所示的程序开展活动
4.2.2.1课题来源
4.2.2.2选题要求
图3创新型课题活动程序图
小组选题应满足以下要求： a 针对需求，通过广泛借鉴，启发小组创新的灵感、思路、方法等，研制新的产品、服务、方法、软 件、工具及设备等； b）课题名称应直接描述研制对象； C）必要时，论证课题的可行性
4.2.3设定目标及目标可行性论证
4.2.3.1设定目标
设定目标满足以下要求： a）与课题需求保持一致； b）目标可测量、可检查； c）且标设定不宜多
2.3.2标可行性论证
小组应对设定的课题目标，进行可行性论证 a）依据借鉴的相关数据进行论证：
T/CAQ102012020
T/CAQ10201—2020
b）依据事实和数据，进行定量分析与判断。
4.2.4提出方案并确定最佳方案
4.2.4.1提出方案
小组针对课题目标，根据借鉴内容，提出方案应： 提出可能达到课题目标的各种方案DB4205／T 68-2019 市政基础设施工程施工围挡设置规范.pdf，并对所有的方案进行整理； b） 方案包括总体方案与分级方案，总体方案应具有创新性和相对独立性；分级方案应具有可比 性，以供比较和选择
4.2.4.2确定最佳方案
小组对所有整理后的方案进行评价和比较，确定最佳方案： a）方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案； b）应基于现场测量、试验和调查分析的事实和数据，对每个方案进行逐一评价和选择
小组制定对策应： a）将方案分解中选定的可实施的具体方案，逐项纳人对策表； b）按5W1H要求制定对策表，对策即可实施的具体方案，目标可测量，可检查，措施可操作。
小组制定对策应： a）将方案分解中选定的可实施的具体方案，逐项纳人对策表； 6）按5W1H要求制定对策表202 砂石基础施工工艺，对策即可实施的具体方案，目标可测量，可检查，措施可操作
小组实施对策应： a）按照制定的对策表逐条实施； b）每条对策实施后，应确认相应目标的完成情况，未达到目标时，应修改措施，并按新措施实施 ）必要时，验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本、环保等方面的负面影响。
所有对策实施完成后，小组应进行效果检查： a）检查课题目标的完成情况； b）必要时，确认小组创新成果的经济效益和社会效益