标准规范下载简介
房地产精装修工程全流程管控（图文详解）157页.pdf虽有佳肴，弗食不知其旨也；虽有至道，弗学 不知其善也。是故学然后知不足，教然后知困。知 不足然后能自反也，知困然后能自强也。故白：教 学相长也。 《兑命》日：“学学半”，其此之谓乎！
"…在日本从普通的工人到项目经理，每个人都具备以下三个思维想法 第一，恐惧心。如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚，这些惩罚可能来 自于上司、公司、发包方或是政府监管部门，甚至是周边居民，方式包括职 位升降、司法、罚金等。第二、羞耻心。如果没有做好，出了问题，这是作 为技未人员的耻辱。作为一名技未术人员，学习专业很多年，积累经验多年， 但是做事仍出问题，会被客户、同事、同行们夷笑话。第三，良心。如果 没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。……
第一种方式是像*一样活着 *尽管活看，每年还在成长 但是*毕竟是一棵* *吸收雨露阳光 但是长不大 人们可以踩过* 但是人们不会感觉*的痛苦 更不会因为*被踩了SY／T 7551-2019 用槽道式流量计测量天然气流量.pdf，而来怜恼* 因为人们本身就没有看到*.
第二种万式是像树一样活看，并都应该像树一样的成 即使我们现在什么都不是 但是只要*有树的种子 即使*被踩到泥土中间 尔依然能够吸收泥士的养分自已成长起来 当*长成参天大树以后 遥远的地方，人们就能看到* 走近*，*能给人一片绿色 活看是美丽的风景，死了依然是栋梁之才 活着死了都有用！
这就是做人的标准和成长的标准！
猪的四大理想： 四周围栏都倒掉，天上纷纷掉饲料，天下屠夫死翘翘，世界人民信佛教。 男人的四大理想： 天上纷纷掉钞票，师哥个个都死掉。美女脑子都秀逗，哭看喊看要我泡 女人的四大理想： 男人头壳都坏掉，每天给我送钞票。还要排队任我挑，自己一直不会老。
猪的四大理想： 四周围栏都倒掉，天上纷纷掉饲料，天下屠夫死翘翘，世界人民信佛教。 男人的四大理想： 天上纷纷掉钞票，师哥个个都死掉。美女脑子都秀逗，哭看喊看要我泡 女人的四大理想： 男人头壳都坏掉，每天给我送钞票。还要排队任我挑，自己一直不会老。
凡有交待，必有响应；凡有指令，立即执行
自的：熟悉构家网精装修工程施工全过 ·对象：城运商全体同仁 ：时间：180分钟 ·内容：精装修工程全过程管控 ·方式：讲授、举例、提问互动
在这里，我要反复提醒大家：“仔细听清楚，无论我讲 的多么有趣、多么有用或者是多么的有道理，跟*一点关系 都没有 当且只当*按我说的做了之后，对*来说，才算 是真的有趣、真的有用、真的有道理！"
关于“精装修工程管理”的理解
关于“精装修工程管理”的理解
精装修工程管理是为实现成本、进度、质量自标而进行 的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。 室内精装修工程项自的管理是一个系统工程，需要用系 统的观点、理念和方法进行管理，它包括合同、进度、质量 人员、物料、机具等多方面的工作，涉及设计、施工、预算 云营、供应链等部和单位。因此，要做好精装修工程项目 的管理，必须要求现场管理人员具有优秀的素质，并能积极 运用新的管理手段
文明标化（工地形象）
安全防护（用电安全）
安全防护（工序、工艺）
扶手、栏杆施工方案安全防护（临设、 工具
关于“三大基石”白 的理解
程施工管控有二大基石，这二大基石确保我行上层 建筑的稳定，成就我们优质品质的基础。 1、组织完备、人员到位； 2、措施完善、制度齐全； 3、标准执行到位。 我们最终的自的：提高产品品质，降低成本，服务好 业主。
精装修工程的协调工作不仪要从技上下功关，更要建立一整套 建全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，统一指 挥，解决各专业的协调工作，统筹各专业的施工队伍，保证施工的每 一个环节有序到位。 工、建立可责制度一建立管理层到操作工的级责制度， 2、建立奖罚制度一在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高管 理人员及操作工的责任心和积极性
构家网企业工程施工工艺
熟悉构家网公司相关施工图纸要求，加强施工图审图力度 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸 审核是技术协调的重要环节，应将各专业的交与协调工作列 为重点。找出设计中存在的技未问题，从图纸上解决问题， 1、图纸学习； 2、图纸审核； 3、图纸会审。
熟练掌握构家网相关操作技能GBT 50378-2019 绿色建筑评价标准.pdf，并能灵活掌握。 1、 《毛坏房量房操作手册》； 2、 《毛坏房验房操作手册》； 3、 《全投影放样操作手册》； 4. 《精装修工程验收操作手册》
熟练掌握水电暖木瓦油等各专业知识，并能在实际 用中灵活运用。 1、 《安装工程操作手册》； 2、 《木工操作手册》； 3、 《湿作业操作手册》； 4、 《油漆工操作手册》； 5、 《未作、收纳系统操作手册》 6. 《精装修工程营造标准强制性条文》