CSCEC8B-CM-2021标准规范下载简介

CSCEC8B-CM-2021《商务管理手册》.pdf

（1）对二级单位检查

（2）对三级单位检查

后浇带施工方案（北4. 3. 1.合规性评价

本手册由局商务管理部负责解释。 本手册的修订按《战略与组织管理手册》“制度管理”执行。 本手册所称“以下”包括本数，“以上”不包括本数。 本手册中应由三级单位履行的职责，在下述情况下由二级单位履行： 1）二级单位直管项目、未设置三级单位或虽设置三级单位但不具备成 本管理职能的。 2）各二级单位可根据自身发展需要，将应由三级单位履行的职责纳入 二级单位履行，但不得低于本手册标准。 本手册综合投资、综合开发等业务商务管理执行相应的专业管理手册。 本版手册自2021年11月1日起执行，原“2019版”同时作废。

5. 5 本次修订要点

注：其他主要应对的风险详见房建篇。

注：1.自施合同额不含专业暂估价、暂列金额、指定分包、独立分包； 2.局属各单位海外项目可根据自身发展情况对审核审批时限进行适当调整； 3.营业额连续3年超过150亿集团化发展二级单位，分供方价格与结算审批为商务管理部经理。

注：1.自施合同额不含专业暂估价、暂列金额、指定分包、独立分包； 2.局属各单位海外项目可根据自身发展情况对审核审批时限进行适当调整； 3.营业额连续3年超过150亿集团化发展二级单位，分供方价格与结算审批为商务管理部

注：1.自施合同额不含专业暂估价、暂列金额、指定分包、独立分包； 2.局属各单位海外项目可根据自身发展情况对审核审批时限进行适当调整； 3.营业额连续3年超过150亿集团化发展二级单位，分供方价格与结算审批为商务管理部经理。

3. 1. 1标价分离

注1.各二级单位细化管理举措，确保项目部在规定的时间内签订《项目目标管理责任书》 并完成风险金缴纳； 注2.对于“EPC、PPP”等项目，在现有资料不具备编制标价分离的情况下，可根据项目特 点确定综合上缴率，在规定时间内完成《项目目标管理责任书》签订； 注3.各二级单位根据自身发展情况可授权三级单位与项目经理签订《项目目标管理责任 书》。

注1.未签订责任书的项目部和未预留风险金的管理人员仍承担项目目标管理责任； 注2.如考评时质量目标和总包结算目标由于时限未到，对应的风险金待目标完成后，由项 目部提出返还申请，经科技部和商务管理部审核确认后，一并返还。

予专天键活动 管理要求 时间要求主贡部门相天部门工作文件 注1.自施合同额10亿元以下项目由三级单位商务法务部牵头组织商务策划，自施 合同额10亿元以上项目由二级单位商务管理部率头组织商务策划，重大风险项目， 由二级单位商务管理部牵头组织商务策划； 注2.三级单位在拟实施施工方案提交监理和发包人确认前，生产、技术、商务相 关部门应以会议形式完成施工方案的技术经济分析比选，选择科学合理施工方案， 达到人、材、设、机、管理费等综合成本最优目标； 注3.本节内容另详《项目商务策划工作指南》、《基础设施项目优化与成本管控操 作指引》（局商学【2019】76号）》和《EPC项目优化与成本管控操作指引》、《EPC 项目限额设计“2248”导引（2020版）》、《EPC项目设计管理操作指南》； 注4.交工验收考核时间节点适用于公路、铁路、轨道交通等项目；峻工验收考核时 间节点适用于市政、水利等项目，

3. 3. 1成本控制主要目标

3. 3. 1成本控制主要目标

3.3.3分供方价格管控

（2）分供方招标控制价管理

3.3.5项目经济运营分析会

3. 4. 1总包预结算

B3. 4. 1. 1 设计预算

资估算总额以下：正式施工图纸收到后60天内完成施工图预算

3. 4. 1.3 工程计量

3. 4. 1. 3 工程计量

注：本节内容详见《工程计量确权管理办法》

3. 4. 1. 4 期中结算

3.4.1.5总包结算

注：1.合同终止时应进行合同价款计算、调整和确认，办理终止结算的管理流程及要求同 总包结算； 2.发包人在总包结算中直接扣减工程维修费用（如果有） 项目商务经理应通知二级单 位工程管理部确认； 3．交工验收考核时间节点适用于公路、铁路等项目；峻工验收考核时间节点适用于市 政、水利等项目

3. 4. 2变更补差

3.4.2.1总包变更补差

（3）变更补差工作事项

3.4.2.2分包签证

注：1.本节内容另详《签证素赔工作指南》： 2.项目部的分包签证发起、办理、确认由项目专业工程师负责办理； 3.单份单项额度10方元以上或超过分包合同额10%的经济签证需签订补充协议，管理要 求详见《法务管理手册》： 4.涉及拆迁、迁移、征地、砍伐类等分包经济签证额度二级单位可适当进行调整。

3.4.3.2分包结算

3.4.3.2分包结算

3.4.6项目结算结清

项目总包结算和该项目所有分包结算、分供结算完成后7天内，二级单位 商务管理部应向二级单位财务资金部门发出《项目总分包结算结清通知 单》。

项目总包结算和该项目所有分包结算、分供结算完成后7天内，二级单位 商务管理部应向二级单位财务资金部门发出《项目总分包结算结清通知 单》。

册要求，健全项目商务管理体系，规范项目经济活动行为，实施低成 本运营战略，提高项目整体盈利能力，持续提升企业价值创造能力。 1. 2 范围 本手册适用于局总部、二级单位、三级单位和项目部的境内外专业工 程（钢结构、机电、智能化、装饰、园林绿化、设计和装配式等）承 包业务的商务管理。 1.3 依据 中建股份《项目管理手册》《合同管理手册》以及商务管理相关办法。 1. 4 管理原则 设计引领，科技创新，专业支撑，价值创造。

详见房建篇术语和定义

详见房建篇术语和定义

注1.各二级单位细化管理举措，确保项目部在规定的时间内签订《项目目标管理责任书》 并完成风险金缴纳； 注2.对于“EPC、PPP”等项目，现有资料不具备编制标价分离时，可根据项目特点确定上 缴率等方式，在规定时间内完成《项目目标管理责任书》签订： 注3.各二级单位根据自身发展情况可授权三级单位与项目经理签订《项目目标管理责任 书》。

注1.各二级单位细化管理举措，确保项目部在规定的时间内签订《项目目标管理责任书》 并完成风险金缴纳； 注2.对于“EPC、PPP”等项目，现有资料不具备编制标价分离时，可根据项目特点确定上 缴率等方式，在规定时间内完成《项目目标管理责任书》签订： 注3.各二级单位根据自身发展情况可授权三级单位与项目经理签订《项目目标管理责任 书》。

注1.未签订责任书的项目部和未预留风险金的管理人员仍承担项目目标管理责任： 注2.如考评时质量目标和总包结算目标由于时限未到，对应的风险金待目标完成后，由项 目部提出返还申请，经科技部和商务管理部审核确认后，一并返还。

注1.自施合同额5000万元以下项目由三级单位商务法务部牵头组织商务策划，自施合同额 5000万元以上项目由二级单位商务管理部牵头组织商务策划，重大风险项目，由二级单位 商务管理部牵头组织商务策划，并重点监控； 注2.三级单位在拟实施施工方案提交监理和发包人确认前，生产、技术、商务相关部门应 以会议形式完成施工方案的技术经济分析比选，选择科学合理施工方案，达到人、材、设、 机、管理费等综合成本最优目标： 注3.本节内容另详《项目商务策划工作指南》和《EPC项目优化与成本管控操作指引I》《EPC 项目限额设计“2248”导引（2020版）》《EPC项目设计管理操作指南》《设计管理手册》

3.3.1成本管控主要指标

注：1.具体指标详见《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》和《中建八局低成本运 营战略实施方案》（局商字【2017］634号）附件1； 2.国际运输（20尺集装箱（重货）亏箱率≤5%，40尺集装箱（重货）亏箱率≤5%）。

3.3.4项目预计总收入与总成本管理

注：1.三级以上单位召开的项目经济运营分析会，至少每半年应对所辖单位/项目的商务运 营情况进行全面的数据统计、汇总分析，发现问题并提出持续改进措施； 2.每次例会上，例会主持人应对例会内容、数据作会议保密提示； 3.项目经济运营分析会中有关商务工作的管理要求、工作文件均由各层级商务部门主 责。

注：1.三级以上单位召开的项目经济运营分析会，至少每半年应对所辖单位/项目的商务运 营情况进行全面的数据统计、汇总分析，发现问题并提出持续改进措施； 2.每次例会上，例会主持人应对例会内容、数据作会议保密提示； 3.项目经济运营分析会中有关商务工作的管理要求、工作文件均由各层级商务部门主 责。

3.3.6商务资料档案管理

3. 4. 1. 1. 设计预算

3. 4. 1. 2. 施工图预算

4. 1. 2. 施工图预

注：EPC、PPP等项目收到初步设计图纸30天内完成工程概算，控制在可行性研究的投资估 算总额以下；正式施工图纸收到后60天内完成施工图预算。

注1：本节内容详见《工程计量确权管理办法》

3. 4. 1. 4. 期中结算

3. 4. 1. 5. 总包结算

二、总包结算评审及提刻

二、总包结算评审及提

三、总包结算审核与定案

注：1.合同终止时应进行合同价款计算、调整和确认，办理终止结算的管理流程及要求同总 包结算； 2.发包人在总包结算中直接扣减工程维修费用（如果有），项目商务经理应通知二级单 位工程管理部确认。

1.合同终止时应进行合同价款计算、调整和确认，办理终止结算的管理流程及要求同总 算； 2.发包人在总包结算中直接扣减工程维修费用（如果有），项目商务经理应通知二级单 程管理部确认。

（3）竣工结算资料清单

3. 4. 2签证索赔

3. 4. 2. 1.

注：本节内容详见《签证索赔工作指南》

（3）签证、索赔工作事项

注：工期与费用索赔和反索赔的其它规定与要求，详见《工期及费用索赔与反索赔操作指引》 （局商字【2017]610号）

注：1.本节内容详见《签证索赔工作指南》； 2.项目部的分包签证发起、办理、确认由项目专业工程师负责办理； 3.单份单项额度10万元以上或超过分包合同额10%的经济签证需签订补充协议，管理要 求详见《法务管理手册》，

3.4.3.2.分包结算

多层框架小区工程电气、给排水安装施工组织设计3.4.3.2.分包结算

注：分包结算金额达到审批权限值时，需上报二级单位总经济师进行审批，具体审批权限值 由各二级单位自行确定。

详见局《采购管理手册》第二篇物资管理篇。

详见局《采购管理手册》第二篇物资管理篇。

3.4.6项目结算结清

项目总包结算和该项目所有分包结算、分供结算完成后7天内JTG T F60-2009公路隧道施工技术细则.pdf，二级 单位商务管理部及时通知二级单位财务资金部门发出《项目总分包结 算结清通知单》

5. 5 本次修订要点

中建八局标准化管理手册