标准规范下载简介
国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册(2021年版)（国家电网有限公司基建部2021年10月）.pdfB.7临时党支部建设部分
、结对共建的要求 对共建实行定期和不定期两种方式进行，定期活动每半年不少于1次，不定期活动日 互协商确定。 协议一式三份，结对双方及机关党委各一份，
某大厦 施工组织设计（1）YPJ1：监理项自部标准化配置达标检查
监理项目部标准化配置达标检查表
YPJ2：施工项目部标准化配置达标检查表
施工项目部标准化配置达标检查表
注本模板在线下编制填报，上传系统流转。
YPJ3：业主项目部综合评价表
YPJ4：线路监理项目部综合评价表
线路监理项目部综合评价表
续表标准序号评价指标考核内容及评分标准扣分扣分原因分值依据质量旁站方案，对施工关键部位、关键工序进行旁站监理，对施工质量实施管控（3分）（查质量旁站监理记录。每缺一份扣1分：应旁站未进行旁站，每处扣1分；记录不规范、与其他资料不对应、问题未闭环，每处扣0.5分）分部工程验收前对施工单位执行强制性条文情况进行检查，峻工预验收时复查汇总（2分）（查强制性条文执行检查及汇总记录。施工强制性条文执行检查表缺少，每份扣1分；无汇总表，扣1分：施工单位有末执行强条情况而监理单位末发现或未指出，每条扣1分）检查质量通病防治控制措施落实情况，工程结束后进行评估（2分）（查工程实体、检查整改记录、评估报告。工程实体发现质量通病，每处扣1分；无质量通病防治过程质量管理15检查资料，扣1分；无评估报告，扣1分）参加标准工艺样板验收，对标准工艺的实施效果进行控制和验收，及时纠偏（3分）（查会议纪要、检查整改记录。应采用而未采用标准工艺，每项扣1分；标准工艺样板验收记录缺少，每项标准工艺扣0.5分；无标准工艺实施分析会议纪要，扣0.5分）组织检验批、分项、分部、单位工程监理验收；组织隐蔽工程及设备材料进场验收，参加中间质量抽查监督。参加峻工预验收、启动验收、环保、水保、档案、消防等专项验收及工程整体峻工验收。负责对验收、检查发现的问题进行复查，督促整改闭环。（3分)（查验收记录、缺陷整改闭环记录。记录缺少，每次扣1分；验收走过场，质量缺陷未整改或在下一级验收重复出现，每项扣1分）审核工程预付款支付申请，进行工程计量和进度款付款审核，参与工程结算（3分）（查施工工程款报审资料、结算监理意见。未及时审核施工项目部预付款和进度款支付申请，每次扣0.5分；工程量审核不准确，每次扣1分；未提供结算监理意见，扣0.5分）5造价管理15审核设计变更（4分）（审查设计变更通知单和设计变更执行报验单，审核不及时，每份1分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣1分；审核质量不到位，发生内容虚假、费用不准确的问题，每份扣1分；施工单位未严格执行审批后的设计变更而监理单位未发现或未指出，每份扣1分）145
注1.每分项扣分最多不超过本分项标准分值
YPJ5：变电监理项目部综合评价表
变电监理项目部综合评价表
续表序号标准评价指标考核内容及评分标准扣分扣分原因分值及时收集监理档案文件资料，进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。（2分）2项目管理18（查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣0.3分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣0.3分；未按时移交，每项扣1分）适时开展监理安全检查，重点督查施工项目部的安全措施或专项施工方案、施工安全管理及风险控制方案的落实，对发现的各类安全事故隐患，要求施工项目部及时整改闭环（4分）（查安全签证等记录、监理通知单、监理通知回复单、工程暂停令。安全签证等记录每缺份扣0.5分；记录不规范、与其他资料不对应，每份扣0.5分；发现的问题未监督整改闭环，每次扣1分）审查作业层班组建设情况，分包资质、安全协议及人员资格，督促施工项目部规范作业层班组建设及分包管理（3分）（未审查作业层班组建设情况，或审核过程管控不严格，存在作业层班组建设不到位，分包商不在核心分包队伍中，或者分包资质不合格现象，每份扣1分；分包过程不规范，存在施工违规分包、以包代管、劳务分包队伍自行作业等现象而未纠正的，每例/项扣2分）3安全管理15审查施工单位和分包商的特殊工种、特种作业人员资格证明文件，并进行不定期核查（2分）（查特殊工种、特种作业人员报审资料。审查不严格、未发现特殊工种、特种作业人员资格证明文件缺失或失效，每份扣0.5分；现场发现无证上岗，每例扣1分）依据安全监理工作方案，对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站监理，实施三级及以上安全风险监理预控措施（4分）（查安全旁站监理记录。每缺一份扣1分；应旁站未进行旁站，每处扣1分；记录不规范、与其他资料不对应、问题未闭环，每处扣0.5分）审查安全文明施工设施配置计划申报，检查现场的安全文明施工设施使用情况（2分）（查安全文明施工设施配置计划申报单、安全文明施工设施进场验收单、监理检查记录。资料缺少扣1分；现场安全文明施工设施布置与计划不符、布置不规范而监理未发现或未指出，每处扣0.5分）150
续表标准序号评价指标考核内容及评分标准扣分扣分原因分值审核设计变更（4分）（审查设计变更通知单和设计变更执行报验单，审核不及时，每份1分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣1分；审核质量不到位，发生内容虚假、费用不准确的问题，每份扣1分；施工单位未严格执行审批后的设计变更而监理单位未发现或未指出，每份扣1分）审核现场签证（4分）（审查现场签证审批单，审核不及时，每份扣0.5分；造价管理15签署意见表述不清晰或不准确，每份扣1分；审核质量不到位，发生内容虚假、费用不准确的问题，每份扣1分；施工单位未严格执行审批后的设计变更而监理单位未发现或未指出，每份扣1分）核实过程工程量（4分）（隐蔽工程、拆除工程未做到现场工程量过程核实，每项扣2分；据实结算建场费内容未做到现场工程量过程核实，每项扣2分）对施工图进行预检，形成预检意见（1分）（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣0.5分）参加施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会(2分）（查项目部级施工技术交底记录，缺少一次扣0.5分。施工单位未进行交底或交底走过场、内容没有针对性而监理单位未发现或未指出，每次扣1分）根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前技术管理教育培训和技术交底（2分）（查安全/质量活动记录表、试卷及成绩。未按规定进行岗前教育培训和技术交底，每人次扣0.5分：培训或交底记录存在后补、虚假以及代签字等现象，每次扣2分)组织审查专项施工方案，审查意见明确、准确，有针对性，及时反馈施工项目部，并监督方案的现场有效执行（4分）（查专项施工方案报审表、文件审查记录表。每缺少项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣0.5分；反馈意见不及时，每项扣0.5分；施工方案与现场实际执行不符而监理未指出并纠正，每项扣2分）三、工作成效（10分）因监理单位原因造成开工延迟，每延迟1月扣1分进度管理因监理单位原因造成投产延迟，每延迟1月扣1分2安全管理因监理单位原因未实现监理承包合同安全目标，扣2分152
注1.每分项扣分最多不超过本分项标准分值。 2.本模板在系统线上填报、流转。
续表评价指标标准序号考核内容及评分标准扣分扣分原因分值及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰。每月编制施工月报并及时报送监理项目部（2分）（查文件及收发文记录、宣贯记录、施工月报。每缺少一份文件，扣0.5分；未宣贯，每项扣0.5分；未编制施工月报或无实质性内容、未及时上报，每次扣1分）2项目管理17工程档案完整、字体规范、载体合格，移交及时（1分)（查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣0.3分：工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣0.3分；未按时移交，每项扣1分）组织全体人员进行安全培训，经考试合格上岗；对新入场施工人员进行安全教育（2分）（查岗前培训和专项培训资料。未进行培训扣2分；未组织岗前安全培训教育和考试，每人扣0.2分；教育和培训记录存在代考/代签现象的，按未参加培训教育扣0.2分）规范执行施工方案编审批流程，落实“三算四验五禁止”安全强制措施，组织全体施工人员进行安全技术交底（3分）（查施工方案，方案编审批不规范，或者针对性差，扣1分。查现场安全强制措施落实情况，每发现一项违反“三算四验五禁止”要求的，扣0.5分。查交底记录。未进行全员安全技术交底，每次扣1分：未全员签字或存在代签现象，每人扣0.2分；交底内容针对性差、过于简单，或后补交底过程材料等，按未开展此类工作扣分)3安全管理17审查作业层班组建设情况，分包资质、安全协议及人员资格，督促施工项目部规范作业层班组建设及分包管理（2分）（未审查作业层班组建设情况，或审核过程管控不严格，存在作业层班组建设不到位，分包商不在核心分包队伍中，或者分包资质不合格现象，每份扣1分；分包过程不规范，存在施工违规分包、以包代管、劳务分包队伍自行作业等现象而未纠正的，每例/项扣2分）施工安全风险识别评估及预控措施（1分）（查相关资料，未按规定开展相关工作，每项扣1分：风险等级识别错误，每项扣0.5分）贯彻落实安全文明施工标准化要求，实现文明施工、绿色施工、环保施工。（1分）[查现场布置。安全防护设施配置不统、不规范每处扣0.2分；安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、验电器、接地线等）的管理和使用不符合规定，每类扣0.3分]156
续表标准序号评价指标考核内容及评分标准扣分扣分原因分值结算精准管控（6分）（110kV及以下工程未能在单位工程竣工验收后10日、220kV及以上工程未能在单位工程峻工验收后15日内，按要求提交施工结算文件，每个工程扣1分；审计核减率超过10%的，每个工程扣1分；无正当理由未在规定时间内完成对工程结算审定单的确认，每次扣1分）核对施工工程量，配合业主项目部编制施工工程量文件及峻工工程量文件（3分）造价管理17（未配合或未有效配合业主项目部编制施工工程量文件及竣工工程量文件，影响结算工作进度，每项扣1分；工程量不准确，上报金额较审定金额偏差超过5%每项扣1分，超过10%，每项扣2分）落实农民工工资支付要求（3分）（开工前未完成农民工实名制工资信息报审工作，每项扣1分；未按合同约定时间定期向建设管理单位汇报农民工工资支付情况，每次扣1分；未按要求填写农民工工资支付表，每次扣1分）对施工图进行预检，形成预检意见。（1分）（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣1分）建立技术标准执行清单并及时进行更新（1分）（查技术标准执行清单。未建立清单扣1分；有未更新项每项扣0.5分）编制施工方案（措施）、作业指导书并履行审批程序，审批后进行技术交底，监督技术方案在现场的实际执行(3分）（查施工技术方案/措施、作业指导书及报审表、交底记录。方案未编制或缺乏可操作性，每份扣1分；编审6技术管理批未签字或签字手续不规范，或未按规定流程报审和审核的，每份扣0.5分；未按规定在施工前进行技术交底、交底时未履行签字手续或签字手续不规范，每份扣0.2分；施工方案与现场实际执行不符，每项扣2分）提出设计变更时，编写设计变更联系单，履行设计变更审批手续，严格执行审批后的设计变更。设计变更单执行完毕后，填写设计变更执行报验单并履行报验手续。（2分）【查设计变更联系单、（重大）设计变更审批单，设计变更执行报验单。设计变更联系单、（重大）设计变更审批单未履行审批手续，每份扣0.3分；设计变更完毕未履行报验手续，每份扣0.2分；未严格执行设计变更，每项扣2分1160
续表标准序号评价指标考核内容及评分标准扣分扣分原因分值工作成效（10分）因施工单位原因造成开工延迟，每延迟1月扣0.5分；进度管理2因施工单位原因造成投产延迟，每延迟1月扣0.5分因施工单位原因未实现施工承包合同安全目标，扣2安全管理3分因施工单位原因未实现施工承包合同质量目标，扣3质量管理33分4合规管理2未执行保障农民工工资支付条例与相关规定，扣2分业主项目经理签名：年日注1.每分项扣分最多不超过本分项标准分值。2.本模板在系统线上填报、流转。161
YPJ7：变电施工项目部综合评价
变电施工项目部综合评价表
、重点工作开展情况（80分）
续表标准序号评价指标考核内容及评分标准扣分扣分原因分值工程档案完整、字体规范、载体合格，移交及时（1分）项目管理（查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份17扣0.3分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣0.3分；未按时移交，每项扣1分）组织全体人员进行安全培训，经考试合格上岗；对新入场施工人员进行安全教育（2分）（查岗前培训和专项培训资料。未进行培训扣2分：未组织岗前安全培训教育和考试，每人扣0.2分；教育和培训记录存在代考/代签现象的，按未参加培训教育扣0.2分）规范执行施工方案编审批流程，落实“三算四验五禁止”安全强制措施，组织全体施工人员进行安全技术交底（3分）（查施工方案，方案编审批不规范，或者针对性差，扣1分。查现场安全强制措施落实情况，每发现一项违反“三算四验五禁止”要求的，扣0.5分。查交底记录。未进行全员安全技术交底，每次扣1分；未全员签字或存在代签现象，每人扣0.2分；交底内容针对性差、过于简单，或后补交底过程材料等，按未开展此类工作扣0.2分）审查作业层班组建设情况，分包资质、安全协议及人员资格，督促施工项目部规范作业层班组建设及分包管理（2分）（未审查作业层班组建设情况，或审核过程管控不严格，存在作业层班组建设不到位，分包商不在核心分包17队伍中，或者分包资质不合格现象，每份扣1分；分包3安全管理过程不规范，存在施工违规分包、以包代管、劳务分包队伍自行作业等现象而未纠正的，每例/项扣2分）施工安全风险识别评估及预控措施（1分）（查相关资料，未按规定开展相关工作，每项扣1分；风险等级识别错误，每项扣0.5分）贯彻落实安全文明施工标准化要求，实现文明施工、绿色施工、环保施工。（1分）[查现场布置。安全防护设施配置不统一、不规范每处扣0.2分：安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、验电器、接地线等）的管理和使用不符合规定，每类扣0.3分1组织和配合现场安全检查工作，对检查中发现的各类安全隐惠及时整改闭环（2分）（查安全检查提纲、检查表、安全检查整改通知单、安全检查整改报告及复检单等。未按规定每月至少组织一次安全检查，缺少一次扣0.5分：未对业主、监理及自行组织的安全检查所发现的问题进行整改闭环，每项扣0.3分；在业主组织的各类检查中，每发现一条I类隐患扣2分，每条Ⅱ类隐患扣1分）164
续表序号标准评价指标考核内容及评分标准扣分扣分原因分值核对施工工程量，配合业主项目部编制施工工程量文件及竣工工程量文件（3分）（未配合或未有效配合业主项目部编制施工工程量文件及竣工工程量文件，影响结算工作进度，每项扣1分；工程量不准确，上报金额较审定金额偏差超过5%每项造价管理扣1分，超过10%，每项扣2分）517落实农民工工资支付要求（3分）（开工前未完成农民工实名制工资信息报审工作，每项扣1分：未按合同约定时间定期向建设管理单位汇报农民工工资支付情况，每次扣1分：未按要求填写农民工工资支付表，每次扣1分）对施工图进行预检，形成预检意见。（1分）（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣1分）建立技术标准执行清单并及时进行更新（1分）（查技术标准执行清单。未建立清单扣1分；有未更新项每项扣0.5分）编制施工方案（措施）、作业指导书并履行审批程序，审批后进行技术交底，监督技术方案在现场的实际执行（3分）（查施工技术方案措施、作业指导书及报审表、交底记录。方案未编制或缺乏可操作性，每份扣1分；编审6技术管理批未签字或签字手续不规范，或未按规定流程报审和审核的，每份扣0.5分；未按规定在施工前进行技术交底、交底时未履行签字手续或签字手续不规范，每份扣0.2分；施工方案与现场实际执行不符，每项扣2分）提出设计变更时，编写设计变更联系单，履行设计变更审批手续，严格执行审批后的设计变更。设计变更单执行完毕后，填写设计变更执行报验单并履行报验手续。（2分）【查设计变更联系单、（重大）设计变更审批单，设计变更执行报验单。设计变更联系单、（重大）设计变更审批单未履行审批手续，每份扣0.3分；设计变更完毕未履行报验手续，每份扣0.2分：未严格执行设计变更，每项扣2分1三、工作成效（10分）进度管理因施工单位原因造成开工延迟，每延迟1月扣0.5分；2因施工单位原因造成投产延迟，每延迟1月扣0.5分2安全管理3因施工单位原因未实现施工承包合同安全目标，扣3分3质量管理3因施工单位原因未实现施工承包合同质量目标，扣3分4合规管理2未执行保障农民工工资支付条例与相关规定，扣2分业主项目经理签名：年月日注1.每分项扣分最多不超过本分项标准分值。2.本模板在系统线上填报、流转。16*
YPJ*：输变电工程设计承包商履约评价表
YPJ*：输变电工程设计承包商履约评价表
GBT35159-2017 喷射混凝土用速凝剂.pdf输变电工程设计承包商履约评价表
业主项目经理签名： 注1.每分项扣分最多不超过本分项标准分值。 2．本模板在系统线上填报、流转。
YPJ9：供应商不良行为情况表
供应商不良行为情况表
注1.本表中填写的供应商不良行为情况包括但不限于到货滞后、设备故障、抽检质量问题、售后服 务不到位、质量问题等不良行为情况。 2.本模板在线下编制填报，上传系统流转。
本表中填写的供应商不良行为情况包括但不限于到货滞后、设备故障、抽检质量问题、售后服 务不到位、质量问题等不良行为情况。 本模板在线下编制填报木料表面施涂清漆涂料施工工艺安全技术交底.doc，上传系统流转。
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