标准规范下载简介

茅台机场后勤保障设施建设项目项目管理+监理招标文件

. 对工程款支付统计汇总，并对造价变化进行分析。 · 协助组织结算审查和结算商，协助业主与承包单位达成结算。 ③、工程招标管理 ·招标方案的策划。 ·协助组织招标代理单位编制招标文件。 · 协助组织办理招标审批申请。 · 协助组织预审投标单位的资质。 · 跟踪招标代理单位的招标组织工作。 ·协助组织招标过程管理。 . 审查投标书及起草评标报告书。 · 协助组织办理中标手续。 建立招标资料*案。 . ③、建筑配套设备的采购管理 ·拟出设备采购计划，拟定采购方式、要求和合同条件。 · 对所采购材料和设备提出专业意见，报业主审核后确定。 ·有必要时配合业主考察生产厂家的资信、生产能力、*货能力、售后服务能力 等。 ·协助组织招标代理单位进行设备采购招标，对*货投标方的标书进行评估。 · 协助设备采购合同的洽谈、签定。 · 协助跟进所采购的材料、设备的*货准备过程，检查*货进度，协调工程需要 与*货计划。 ·1 协助跟踪管理进场材料、设备的验收工作。 ·建立设备保修*案， 、工地施工管理 ·协助组织建立工程实施管理系统，使设计、承包等各单位形成一个有机的整体 ·全面掌握工地的实施状况，并作好记录。 ·掌握施工质量情况， ·核查、落实工程进度实施情况。 . 审查现场有关质量技术签证、文件等。

. 协调设计与承包商在施工过程中的关系。 跟踪承包商主要材料的定货情况。 · 协助审查工程变更和设计变更。 ·督促专业工程的报建报审情况。 · 组织工程会议。 · 协助监督、检查分项、分部工程的验收 · 协助业主协调与工程相关的周边关系。 · 建立工程管理*案。 ·协调工地内参建各方的关系。 . 协助组织工程验收。 、工程进度管理 ·审查和调整工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划，分项分部计划和年 度月度计划，报业主审定。 ·严格按批准的计划进度管理，一旦达不到计划进度要求或发生进度拖期倾向 应在3日内向业主报告查明原因，并采取有效措施予以补救，确保总工期不变 和项目的如期完成。 · 定期组织召开工程协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，形成会议 纪要，每月5日前向业主提*上月有关进度的信息和存在的问题。 .『 向业主、有关部门提*上月单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象 进度报表及建设动态。 · 协调安排各施工单位、配套单位及设备材料*应单位的施工衔接，组织有序的 交叉施工。 ·其他工程进度管理工作。 ①、工程质量管理 ·按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对本项目建设标准、规范 的要求，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，建立质量保证体系 严格监督，确保工程质量。 ·负责办理工程质量监督申报等手续。 · 负责根据本项目工程的特点对本项目的单位工程进行划分，报业主批准后实施

负责定期和不定期地对工程进行检查和检测，发现质量问题必须组织整改，书 面向业主提*上月的工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告）。 · 对本工程质量负责，并在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报业主备 案，并组织事故处理方案的实施。 ： 按照国家质量验收规定的要求，负责组织工程质量验收。 ·项目具备交工验收条件时，按规定组织各有关方面进行交工验收，并完成交工 验收报告及其报批手续。 · 除不可抗力因素及政府行为外，在施工和骏工验收过程中，工程建设不符合施 工设计要求或质量要求而需要返工的，应及时组织责任单位返工，且不得因此 而延误总工期。 ·其他工程质量管理工作。 ②、工程投资管理 ·严格按照国家招标投标法，在业主的监督下组织工程招标，择优选定勘察、设 计、施工和主要材料设备*应单位，切实保障工程质量、工程进度和施工安全， 严格控制工程造价。 ·在业主的监督下，负责组织开展材料设备招标，保证所采购的材料设备符合设 计和有关质量标准的要求。 · 根据业主批准的工程施工进度计划，组织复核施工单位当月完成经验收合格的 工程量月报和下月用款报表（应细分各单项工程，并尽可能以工程合同为依 据），并报业主备案，作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划， · 组织造价咨询单位编制施工图预算，为控制工程总投资提*充分和准确的依据 ·其他工程投资管理工作。 ·项目工程造价结算。工程竣工验收合格后，督促各负责单位报送的工程总结算 书（要求把各部分工程项目分列清楚），完成结算审核工作，报业主委托的具 有相应资质的造价咨询单位审核后，由业主在已批准的总结算书上签字盖章， 作为本工程总结算的依据，办理结算手续，业主按合同规定付清工程结算款余 额。

. 按照市政府和行业管理的有关规定，负责办理工程安全监督申报等有关手续。 对本工程的安全生产负有管理责任，保证不因管理过失出现重大责任事故。 . 明确施工单位的安全职责，督促并检查施工单位安全措施的制定和落实。加强 安全培训教育，增强施工人员安全保护意识。 . 如有事故发生，应积极参加事故调查，采取措施保护事故现场，按安全事故责 任管理办法等有关规定及时向有关部门上报。 ·其他工程安全管理工作。 ④、文明施工管理 ·负责督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和内业资料完 备。交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内均 应达到行业文明工地的要求。 · 负责建立文明施工监督网络，与施工单位签订文明施工责任书，检查文明施工 落实情况。 ·在施工中发现文物古迹，有责任督促施工单位予以保护，不得擅自处理。 ·其他文明施工管理工作。 合同、*案和信息管理 1 负责项目勘察、设计、施工和设备材料采购合同等的起草、谈判。 ·负责在项目实施过程中，对勘察、设计、施工单位工程*案的编制工作进行指 导，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。及时提**案更 新目录*备案，并按有关*案管理办法实施管理。 ·负责本项目所有工资料的收集、整理、汇编，并负责通过*案资料的峻工验 收。 ·本工程工验收合格并通过总决算后，应将本工程经验收备案合格的工程*案 资料移交给市*案馆，并送交一份给业主备案， ·负责建立建设信息流转体系，每月编制建设信息动态 ·其他*案管理工作。 (2）、监理服务范围及工作内容 工程监理服务范围为：准备阶段、施工阶段、峻工验收移交阶段及质量缺陷责任期 工程监理服务

工程监理工作内容包括但不限于以下事项： （一）施工准备阶段监理工作的主要内容： 1、审查施工单位选择的分包单位的资质； 2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度 3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要； 4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作； 5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、 机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向 业主提出监理意见： 6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要 求； 7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查： 8、协助业主召开好第一次工地会议GB/T 42235-2022 蛋液质量通则，落实有关监理制度和要求。 （二）施工阶段监理工作的主要内容： 1、施工阶段的质量控制 ①对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员驻 点跟踪监理； ②及时对施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程进行验收并签证： ③对施工测量、放样等进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正 并做好监理记录； ④检查确认运送到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报 告单、出厂合格证等质量保证资料是否齐全、合格，并按规定进行见证取样送检，禁止 不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用 ③监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工，严格执行施工合同； ③对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； ③检查施工单位的工程自检工作，有关质量保证措施是否落实，质量管理工作是 否到位； ③对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期进行检验，不定期地进行抽检， 保证度量质量的准确：

③监督施工单位对客类土未和砼试件按规定进行检查和抽查； ①监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真做好监理记录； 2、施工阶段的进度控制 ①监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； ②对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误， 应及时分析原因，采取对策； ③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情 况、工程进度及存在的问题。 3、施工阶段的投资控制 ①审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计，不漏计 严格按合同规定进行计量支付签证； ②按业主授权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减。 （三）施工竣工验收阶段监理工作的主要内容： 1、督促、检查施工单位及时调整工文件和验收资料，受理单位工程竣工报验 单，提出监理意见； 2、组织工程预验收，提出工程质量评估报告： 3、参加业主组织的竣工验收； 4、监理资料及时整理归*，提交监理工作总结，填写监理业务手册； （四）安全管理工作的主要内容： 1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强 制性标准； 2、定期检查工地现场，排查安全隐患，发现存在安全事故隐患的及时要求施工 单位整改到位。 3、督促施工单位健全安全管理体系，增强安全生产意识，使安全生产始终处于 受控状态。 （五）合同管理工作的主要内容： 1、协助业主拟定工程的各类合同条款，尽量避免因业主原因而引起的索赔； 2、合同执行情况的分析和跟踪管理； 3、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜

（六）质量缺陷责任期的主要内容： 1、峻工验收后，检查工程设施的运行情况，对保修期内发现的质量缺陷进行评估、 分析，督促承包人对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行修复。在承包人未能执 行监理机构的指示或未能在合理时间内完成修复工作时，监理机构可建议发包人雇佣他 人完成质量缺陷修复工作，并协助发包人处理由此所发生的费用。 若质量缺陷是由发包人或运行管理单位的使用或管理不周造成，监理机构应受理承 包人因修复该质量的缺陷而提出的追加费用付款申请。 2、督促承包人按施工合同约定的时间和内容向发包人移交整编好的工程资料。 3、签署解除施工单位的缺陷责任证书，退还全部保留金，并退还施工单位的履约 保函。 4、在保修期内控制保留金的使用，签发工程最终付款证书。

三、下列文件均为本合同的组成部分：

(1)项目管理与施工监理投标书或中标通知书； (2)本合同标准条件； (3)本合同专用条件； (4)在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件

定范围内的项目管理+监理业务 五、委托人向项目管理与监理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种、向监理人 支付报酬。 本合同自年月日开始实施，预计至年月日完工，项 目管理与监理人对本项目的项目管理与监理工作直至工程竣工验收及结算工作完成。 本合同正本壹式份，具有同等法律效力，委托人执份，项目管理与监理 人热份。

词语定义、适用范围和法规

第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义： （1）“工程”是指经委托人委托实施项目管理与监理的工程。 (2）“委托人”是指承担直接投资责任和委托项目管理与监理业务的一方，以及其 合法继承人。 (3）“项目管理与监理人”是指承担项目管理与监理业务和项目管理与监理责任的 一方，以及其合法继承人。 （4）“项目管理与监理机构”是指项目管理与监理派驻本工程现场实施项目管理与 监理业务的组织。 （5）“总监理工程师”是指经委托人同意，项目管理与监理派到项目管理与监理机 构全面履行本合同的全权总负责人。 （6）“承包人”是指除项目管理与监理以外，委托人就工程建设有关事宜签订合同 的当事人。 （7）“工程项目管理与监理的正常工作”是指双方在专用条件中约定，委托人委托 的项目管理与监理工作范围和内容 （8）“工程项目管理与监理附加工作”是指：①委托人委托项目管理与监理范围以 外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人或承包人原因，使项目管理 与监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。 (9）“工程项目管理与监理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外或非项目管 理与监理自已的原因而暂停或终止项目管理与监理业务，其善后工作及恢复项目管理与 监理业务的工作。 (10)“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。 (1)“月”是根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的 时间段。 第二条建设工程委托项目管理与监理合同适用的法律是指国家的法律、行政法 现，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、规章。 第三条本合同文件使用汉语语言文字的书写、解释和说明。如专用条件约定使 用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文

第四条项目管理与监理按合同约定派出项目管理与监理工作需要的项目管理与 监理机构及项目管理与监理员，向委托人报送委派的总监理工程师及其项目管理与监理 机构主要成员名单、项目管理工作方案、监理规划，完成项目管理与监理合同专用条件 中约定的项目管理与监理工程范围内的项目管理与监理业务，项目管理与监理义务包据 施工过程中质量和安全的控制。项目管理与监理在履行合同义务期间，应按合同约定定 期向委托人报告项目管理与监理工作。 工程建设过程中，项目管理与监理人在工程质量控制和安全控制方面履行的义务包 括以下内容： （一）准备阶段 （1）组织施工图纸会审； （2）审查承包单位开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划 施工质量保证体系、施工安全保证体系； （3）审查总承包、专业分包单位资质证书和安全生产许可证； （4）审查承包单位施工管理人员架构设置情况： （二）施工阶段 （5）核查进场材料、设备、构配件的质量证明文件及其质量情况；必要时对进 杨材料、设备、构配件进行平行检验，包括对商品混凝土的交货检验、钢筋等原材料合 客检测报告进行报审签认； （6）参与工程质量的核验，其中包括钢筋、模板和混凝土工程的验收；对阶段 生资料的核查； （7）对土方回填、混凝土浇筑、预应力张拉、结构安装及主体各种形式的结构 安装等关键部位、关键工序旁站监理，全过程现场跟班监督； （8）对需要进行功能试验的项目，督促承包单位及时试验，对重要项目现场监 督检查，审查试验报告单； （9）参加各阶段安全评价工作； （10）督促承包单位对违规施工和存在安全施工隐患的工程进行整改，施工单位 拒不整改或者不停止施工的工程应及时报告建设单位和质监机构； （11）主持或参与工程质量安全事故的调查，督促责任单位落实处理措施：

（12）审查和处理工程变更； （三）验收阶段 （13）对峻工资料及专业工程的质量进行全面检查，督促承包单位整改，并提交 页量评估报告； （14）协助建设单位成立工程峻工验收小组，制定验收方案，组织工程工验收， 第五条项目管理与监理人在履行本合同的义务期间，应认真、勤奋地工作，为 委托人提*与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。 第六条项目管理与监理人使用委托人提*的设施和物品属于委托人的财产。在 目管理与监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品，按合同约定的时间和方 式移交给委托人。 第七条在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本 合同业务有关的保密资料

第八条委托人在项目管理与监理人开展项目管理与监理业务之前应向项目管 理与监理人支付预付款。 第九条委托人应当负责工程建设的所有外部关系的协调，为项目管理与监理工作 是供外部条件。根据需要，如将部分或全部协调工作委托项目管理与监理人承担，则应 在专用条件中明确委托的工作和相应的报酬， 第十条委托人应当在双方约定的时间内免费向项目管理与监理人提供与工程 有关的为项目管理与监理工作所需要的工程资料。 第十一条委托人应当在专用条款约定的时间内就项目管理与监理人书面提交 并要求作出决定的一切事宜作出书面决定。 第十二条委托人应当授权一名熟悉工程情况、能在规定时间内作出决定的常驻 代表（在专用条款中约定），负责与项目管理与监理人联系。更换常驻代表，要提前通 知项目管理与监理人。 第十三条委托人应当将授予项目管理与监理人的项目管理与监理权利，以及项 目管理与监理人主要成员的职能分工、项目管理与监理权限及时书面通知已选定的承包 合同的承包人，并在与第三人签订的合同中予以明确

第十四条委托人应在不影响项目管理与监理人开展项目管理与监理工作的时 间内提供如下资料： （1）与本工程合作的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。 （2）提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。 第十五条委托人不向项目管理与监理人提供办公用房、项目管理与监理人员 地住房及合同专用条件约定的设施，对项目管理与监理人自备的设施不给予合理的经 补偿。 第十六条根据情况需要，如果双方约定，由委托人免费向项目管理与监理人我 供其他人员，应在项目管理与监理合同专用条件中予以明确

第十七条项目管理与监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利： （1）选择工程总承包人的建议权。 （2）选择工程分包人的认可权， （3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计 和使用功能要求，向委托人的建议权。 （4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议； 如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当 发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，项目 管理与监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。 （5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原 则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。 （6）主持工程建设有关协作单位组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报 告； （7）征得委托人同意，项目管理与监理人有权发布开工令，停工令，复工令： 但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委打 人作出书面报告。 （8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定 及国家质量标准的材料，构配件，设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范禾

质量标准的工序，分部，分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。 承包人得到监理机构复工令后才能复工。 （9）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施 工合同规定的竣工期限的签认权。 （10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以 及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款 第十八条项目管理与监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务 出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量，或进度，则这种变更须经委托人事先 比准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，项目管理与监理人所做的变更也应尽快 通知委托人。在项目管理与监理过程中如发现工程承包人员工作不力，项目管理与监理 机构可要求承包人调换有关人员。 第十九条在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包 括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商 确定，当委托人和承包人发生争议时，项目管理与监理机构应根据自已的职能，以独立 的身份判断，公正地进行调解。当双方争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲 裁时，应当提供作证的事实材料

第二十条委托人有选定工程总承包人、以及与其订立合同的权利， 第二十一条委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计 更用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。 第二十二条项目管理与监理人调换总监理工程师须事先经委托人同意； 第二十三条委托人有权要求项目管理与监理人提交项目管理与监理工作月报 及项目管理与监理业务范围内的专项报告。 第二十四条当委托人发现项目管理与监理人员不按项目管理与监理合同履行 项目管理与监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失的，委托人有权要求项 目管理与监理人更换项目管理与监理人员，直到终止合同并要求项目管理与监理人承担 相应的赔偿责任或连带赔偿责任。

第二十五条项目管理与监理人的责任期即委托项目管理与监理合同有效期。在 顶目管理与监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双 方应进一步约定相应延长的合同期。 第二十六条项目管理与监理人在责任期内，应当履行约定的义务。如果因项目 管理与监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额（除 本合同第二十四条规定以外）不应超过项目管理与监理报酬总额（除去税金）。 第二十七条项目管理与监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交 图、交货）时限，不承担责任。因不可抗力导致项目管理与监理合同不能全部或部分履 行，项目管理与监理人不承担责任。但对违反第五条规定引起的与之有关的事宜，向委 托人承担赔偿责任。 第二十八条项目管理与监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，监理人应当 补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出

第二十九条委托人应当履行项目管理与监理合同约定的义务，如有违反则应当 承担违约责任，赔偿给项目管理与监理人造成的经济损失 项目管理与监理人处理委托业务时，因非项目管理与监理人原因的事由受到损失 的，可以向委托人要求补偿损失， 第三十条委托人如果向项目管理与监理人提出的赔偿要求不能成立，则应当补 偿由该索赔所引起的项目管理与监理人的各种费用支出。

第三十一条由于委托人或承包人的原因使项自管理与监理工作受到阻碍或延 吴，以致发生了附加工作或延长了持续时间，则项目管理与监理人应当将此情况与可能 产生的影响及时通知委托人。完成项目管理与监理业务的时间相应延长，并得到附加工 作乍的报酬。 第三十二条在委托项目管理与监理合同签订后，实际情况发生变化，使得项目 管理与监理人不能全部或部分执行项目管理与监理业务时，项目管理与监理人应当立即

通知委托人。该项目管理与监理业务的完成时间应予延长。当恢复执行项目管理与监理 业务时，应当增加不超过42日的时间用于恢复执行项目管理与监理业务。并按双方约 定的数量支付项目管理与监理报酬。 第三十三条项目管理与监理人向委托人办理完竣工验收或工程移交手续，承包 人和委托人已签订工程保修责任书，项目管理与监理人收到项目管理与监理报酬尾款 本合同即终止。保修期间的责任，双方在专用条款中约定。 第三十四条当事人一方要求变更或解除合同时，应当在42日前通知对方，因解 除合同使一方遭受损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿。 变更或解除合同的通知或协议必须采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然 有效。 第三十五条项目管理与监理人在应当获得项目管理与监理报酬之日起30日内 仍未收到支付单据，而委托人又未对项目管理与监理人提出任何书面解释时，或根据第 三十一条及第三十二条已暂停执行项目管理与监理业务时限超过六个月的，项目管理与 监理人可向委托人发出终止合同的通知，发出通知后14日内仍未得到委托人答复，可 进一步发出终止合同的通知，如果第二份通知发出后42日内仍未得到委托人答复，可 终止合同或自行暂停或继续暂停执行全部或部分项目管理与监理业务。委托人承担违约 责任。 第三十六条项目管理与监理人由于非自已的原因而暂停或终止执行项目管理 与监理业务，其善后工作以及恢复执行项目管理与监理业务的工作，应当视为额外工作 有权得到额外的报酬。 第三十七条当委托人认为项目管理与监理人无正当理由而文未履行项目管理 与监理义务时，可向项目管理与监理人发出指明其未履行义务的通知。若委托人发出通 知后21日内没有收到答复，可在第一个通知发出后35日内发出终止委托项目管理与监 理合同的通知，合同即行终止。项目管理与监理人承担违约责任。 第三十八条合同协议的终止并不影响各方应有的权利和应当承担的责任。

第三十九条正常的项目管理与监理工作、附加工作和额外工作的报酬，按照项 目管理与监理合同专用条件中约定的方法计算，并按约定的时间和数额支付。 第四十条如果委托人在规定的支付期限内未支付项目管理与监理报酬，自规定 之日起，还应向项目管理与监理人支付滞纳金。滞纳金从规定支付期限最后一日起计算。 第四十一条支付项目管理与监理报酬所采用的货币币种，汇率由合同专用条件 约定。 第四十二条如果委托人对项目管理与监理人提交的支付通知中报酬或部分报 酬项目提出异议，应当在收到支付通知书24小时内向项目管理与监理人发出表示异议 的通知，但委托人不得拖延其他无异议报酬项目的支付

第四十三条委托的建设工程项目管理与监理所必要的项目管理与监理人员出 外考察、材料、设备复试，其费用支出经委托人同意的，在预算范围内向委托人实报实 销。 第四十四条在项目管理与监理业务范围内，如需聘用专家咨询或协助，由项目 管理与监理人聘用的，其费用由项目管理与监理人承担；由委托人聘用的，其费用由委 托人承担。 第四十五条项目管理与监理人在项目管理与监理工作过程中提出的合理化建 议，使委托人得到了经济效益，委托人应按专用条件中的约定给予经济奖励。 第四十六条项目管理与监理人驻地项目管理与监理机构及职员不得接受项目 管理与监理工程项目施工承包人的任何报酬或者经济利益。 项目管理与监理人不得参与可能与合同规定的与委托人的利益相冲突的任何活 动。 第四十七条项目管理与监理人在项目管理与监理过程中，不得泄露委托人申明 的秘密，项目管理与监理人亦不得泄露设计人、承包人等提供并申明的秘密。 第四十八条项目管理与监理人对于由其编制的所有文件拥有版权，委托人仅有 权为本工程使用或复制此类文件。

第四十九条因违反或终止合同而引起的对对方损失和损害的赔偿，双方应当协 商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，如仍未能达成一致时，根据双方约定 提交仲裁机关仲裁，或向人民法院起诉，

二条本合同适用的法律及项目管理与监

(1)国家和地方现行的有关工程建设及建设项目管理与监理的法律、法规、规范性 、技术规范及标准； (2)政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关工程建设报批文件； (3)项目管理与监理合同及业主认可的其它项目管理与监理工作文件： (4)正式的设计文件、图纸及说明； (5)依法成立的与本工程有关的合同或协议。 第四条范围和工作内容： （1）、工程项目管理内容包括但不限于以下事项： ①、决策咨询 · 投资项目的机会研究。 ·1 协助审核编制项目建议书。 · 协助审核编制初步可行性研究报告。 · 协助审核编制可行性研究报告。 ·项目定义。 ②、项目计划统筹及总体管理 · 组织项目管理目标策划，确定管理目标， · 组织项目的组织形式策划，确定项目管理组织形式。 · 组织项目总体工作流程策划，确定项目的工作程序、工作制度、文件流转审批 归档制度等。 ·拟出项目总体进度计划，经业主审批后控制实施。 C 跟踪总体进度计划的实施情况，进行总体协调管理。 · 协助协调项目外部关系。 ·协调项目各层面、各相关单位、各项工作关系。 ·控制影响项目实施的相关因素，按项目总体目标要求进行项目各项工作的调整、 协调。 ③、设计管理 （1）方案设计阶段

协助业主选择好勘祭设计单位。 协助业主拟定和商谈设计委托合同。 · 协助业主向设计单位提供设计所需的基础资料。 . 组织、参与对方案设计的评审。 . 协助业主确定建筑功能、平面要求和立面风格等。 审查方案设计的进度计划并对进度进行跟踪。 · 组织对各专业设计方案进行审查。 （2）初步设计阶段 ·审核初步设计进度计划及跟踪设计进度 ? 检查和控制设计进度，并在必要时提出调整进度计划的意见。 协助审查初步设计所用的规程、规范及标准。 ·督促设计单位协调初步设计中各专业之间的关系。 · 协助业主对初步设计中的技术重点、难点进行跟踪。 · 组织审查各专业设计的经济性，协助对主要工程设备及材料选型 协调业主及设计单位和有关政府主管部门之间的关系。 · 协助组织审查初步设计图纸及说明书。 （3）施工图设计阶段 .首 督促设计单位按业主要求及政府主管部门对初步设计的意见开展施工图设计 · 协助业主对主要建筑装饰材料的规格、标准、色调设计进行重点跟踪。 . 跟踪设计进度，并在必要时提出调整进度计划的意见。 . 督促设计单位协调施工图设计中各专业之间的关系，避免各专业之间在图纸上 的矛盾。 · 协助组织审查设计文件的质量，以减少在施工中的设计变更。 · 协助业主组织施工图设计文件的报审。 （4）施工阶段 . 协助组织设计交底和图纸会审，并跟踪会审中提出问题的修改和处理。 · 施工过程中发现设计存在的问题及时协调设计解决。 · 协助审查设计变更，报业主审批。 O 按相关规定协调设计人员参加重要分项工程的验收和主要分布工程验收

. 协助组织结算审查和结算商，协助业主与承包单位达成结算。 ①建立工程造价档案。 ③、工程招标管理 ·招标方案的策划。 ·协助组织招标代理单位编制招标文件。 · 协助组织办理招标审批申请。 · 协助组织预审投标单位的资质。 ·1 跟踪招标代理单位的招标组织工作。 ·协助组织招标过程管理。 C 审查投标书及起草评标报告书。 · 协助组织办理中标手续。 建立招标资料档案。 . ③、建筑配套设备的采购管理 ·拟出设备采购计划，拟定采购方式、要求和合同条件。 · 对所采购材料和设备提出专业意见，报业主审核后确定。 ·有必要时配合业主考察生产厂家的资信、生产能力、供货能力、售后服务能力 等。 ·t 协助组织招标代理单位进行设备采购招标，对供货投标方的标书进行评估， · 协助设备采购合同的洽谈、签定。 · 协助跟进所采购的材料、设备的供货准备过程，检查供货进度，协调工程需要 与供货计划。 ·1 协助跟踪管理进场材料、设备的验收工作。 · 建立设备保修档案， 、工地施工管理 ·协助组织建立工程实施管理系统，使设计、承包等各单位形成一个有机的整体 ·全面掌握工地的实施状况，并作好记录。 ·掌握施工质量情况， ·核查、落实工程进度实施情况。 . 审查现场有关质量技术签证、文件等。

. 协调设计与承包商在施工过程中的关系。 跟踪承包商主要材料的定货情况。 · 协助审查工程变更和设计变更。 ·督促专业工程的报建报审情况。 · 组织工程会议。 · 协助监督、检查分项、分部工程的验收 · 协助业主协调与工程相关的周边关系。 · 建立工程管理档案。 ·协调工地内参建各方的关系。 . 协助组织工程验收。 、工程进度管理 ·审查和调整工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划，分项分部计划和年 度月度计划，报业主审定。 ·严格按批准的计划进度管理，一旦达不到计划进度要求或发生进度拖期倾向 应在3日内向业主报告查明原因，并采取有效措施予以补救，确保总工期不变 和项目的如期完成。 · 定期组织召开工程协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，形成会议 纪要，每月5日前向业主提*上月有关进度的信息和存在的问题。 .『 向业主、有关部门提*上月单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象 进度报表及建设动态。 · 协调安排各施工单位、配套单位及设备材料*应单位的施工衔接，组织有序的 交叉施工。 ·其他工程进度管理工作。 ①、工程质量管理 ·按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对本项目建设标准、规范 的要求，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，建立质量保证体系 严格监督，确保工程质量。 ·负责办理工程质量监督申报等手续。 · 负责根据本项目工程的特点对本项目的单位工程进行划分，报业主批准后实施

负责定期和不定期地对工程进行检查和检测，发现质量问题必须组织整改，书 面向业主提*上月的工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告）。 ·对本工程质量负责，并在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报业主备 案，并组织事故处理方案的实施。 ： 按照国家质量验收规定的要求，负责组织工程质量验收。 ·项目具备交工验收条件时，按规定组织各有关方面进行交工验收，并完成交工 验收报告及其报批手续。 . 除不可抗力因素及政府行为外，在施工和骏工验收过程中，工程建设不符合施 工设计要求或质量要求而需要返工的，应及时组织责任单位返工，且不得因此 而延误总工期。 ·其他工程质量管理工作。 ②、工程投资管理 ·严格按照国家招标投标法，在业主的监督下组织工程招标，择优选定勘察、设 计、施工和主要材料设备*应单位，切实保障工程质量、工程进度和施工安全 严格控制工程造价。 ·在业主的监督下，负责组织开展材料设备招标，保证所采购的材料设备符合设 计和有关质量标准的要求。 · 根据业主批准的工程施工进度计划，组织复核施工单位当月完成经验收合格的 工程量月报和下月用款报表（应细分各单项工程，并尽可能以工程合同为依 据），并报业主备案，作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划。 · 组织造价咨询单位编制施工图预算，为控制工程总投资提*充分和准确的依据 ·其他工程投资管理工作。 ·项目工程造价结算。工程竣工验收合格后，督促各负责单位报送的工程总结算 书（要求把各部分工程项目分列清楚），完成结算审核工作，报业主委托的具 有相应资质的造价咨询单位审核后，由业主在已批准的总结算书上签字盖章 作为本工程总结算的依据，办理结算手续，业主按合同规定付清工程结算款余 额。 (③、工程安全管理 · 按照市政府和行业管理的有关规定，负责办理工程安全监督申报等有关手续

对本工程的安全生产负有管理责任，保证不因管理过失出现重大责任事故。 · 明确施工单位的安全职责，督促并检查施工单位安全措施的制定和落实。加强 安全培训教育，增强施工人员安全保护意识。 ·如有事故发生，应积极参加事故调查，采取措施保护事故现场，按安全事故责 任管理办法等有关规定及时向有关部门上报。 ·其他工程安全管理工作。 (④)、文明施工管理 ·负责督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和内业资料完 备。交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内均 应达到行业文明工地的要求。 ·1 负责建立文明施工监督网络，与施工单位签订文明施工责任书，检查文明施工 落实情况。 ·在施工中发现文物古迹，有责任督促施工单位予以保护，不得擅自处理。 ·其他文明施工管理工作。 合同、*案和信息管理 ·负责项目勘察、设计、施工和设备材料采购合同等的起草、谈判。 .1 负责在项目实施过程中，对勘察、设计、施工单位工程*案的编制工作进行指 导，督促各单位编制合格的峻工资料，并组织人员汇集成册。及时提**案更 新目录*备案，并按有关*案管理办法实施管理。 ·负责本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过*案资料的竣工验 收。 ·本工程峻工验收合格并通过总决算后，应将本工程经验收备案合格的工程*案 资料移交给市*案馆，并送交一份给业主备案。 ·负责建立建设信息流转体系，每月编制建设信息动态。 ·其他*案管理工作。 (2）、监理服务范围及工作内容 工程监理服务范围为：准备阶段、施工阶段、峻工验收移交阶段及质量缺陷责任期 程监理服务。 工程监理工作内容包括但不限于以下事项

（一）施工准备阶段监理工作的主要内容： 1、审查施工单位选择的分包单位的资质； 2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度； 3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要 4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作； 5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、 机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向 业主提出监理意见； 6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要 求； 7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查； 8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。 （二）施工阶段监理工作的主要内容： 1、施工阶段的质量控制 ①对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员驻 点跟踪监理： ②及时对施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程进行验收并签证： ③对施工测量、放样等进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠止 并做好监理记录； ④检查确认运送到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报 告单、出厂合格证等质量保证资料是否齐全、合格，并按规定进行见证取样送检，禁止 不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用； ③监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工，严格执行施工合同； ③对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； 检查施工单位的工程自检工作，有关质量保证措施是否落实，质量管理工作是 否到位； ③对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期进行检验，不定期地进行抽检 呆证度量质量的准确； ③监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查：

监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真做好监理记录； 2、施工阶段的进度控制 ①监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； ②对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误 应及时分析原因，采取对策； ③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情 况、工程进度及存在的问题。 3、施工阶段的投资控制 ①审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计，不漏计 严格按合同规定进行计量支付签证； ②按业主授权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减 （三）施工工验收阶段监理工作的主要内容： 1、督促、检查施工单位及时调整竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报验 单，提出监理意见； 2、组织工程预验收，提出工程质量评估报告； 3、参加业主组织的竣工验收： 4、监理资料及时整理归*，提交监理工作总结，填写监理业务手册； （四）安全管理工作的主要内容： 1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强 制性标准； 2、定期检查工地现场，排查安全隐患，发现存在安全事故隐患的及时要求施工 单位整改到位。 3、督促施工单位健全安全管理体系，增强安全生产意识，使安全生产始终处于 受控状态。 （五）合同管理工作的主要内容： 1、协助业主拟定工程的各类合同条款，尽量避免因业主原因而引起的索赔； 2、合同执行情况的分析和跟踪管理； 3、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。 （六）质量缺陷责任期的主要内容：

1、峻工验收后，检查工程设施的运行情况，对保修期内发现的质量缺陷进行评行 分析，督促承包人对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行修复。在承包人未能 行监理机构的指示或未能在合理时间内完成修复工作时，监理机构可建议发包人雇佣 人完成质量缺陷修复工作，并协助发包人处理由此所发生的费用。 若质量缺陷是由发包人或运行管理单位的使用或管理不周造成，监理机构应受理 包人因修复该质量的缺陷而提出的追加费用付款申请。 2、督促承包人按施工合同约定的时间和内容向发包人移交整编好的工程资料。 3、签署解除施工单位的缺陷责任证书，退还全部保留金，并退还施工单位的履 保函。 4、在保修期内控制保留金的使用，签发工程最终付款证书。 外部条件包括：无 第九条委托人应提*的工程资料及提*时间： (1)项目管理与监理业务范围内有关分部、分项工程的设计图纸、资料和说明 (2)工程地质资料和地下管网线路资料。 (3)水准点和座标控制点。 提*时间：开工前。 第十一条委托人应在5天内对项目管理与监理人书面提交要求作出决定的事 作出书面答复。 第十二条‧委托人的常驻代表为 第十五条委托人免费向项目管理与监理机构提*如下设施： 项目管理与监理人自备的，委托人给予补偿的设施如下：无。 第十六条在项目管理与监理期间，委托人免费向项目管理与监理机构提*六 名工作人员，由总监理工程师安排其工作，凡涉及服务时，此类职员只应从总监理工 师处接受指示。并免费提*/名服务人员。项目管理与监理机构应与此类服务的提 者合作，但不对此类人员及其行为负责。 第十七条上述标准条件未提及的项目管理与监理人的其他权利及责任，按该 程施工合同相关条款执行。 第二十六条项目管理与监理人在责任期内如果失职，同意按以下办法承担责任 赔偿损失累计赔偿额不超过项目管理与监理报酬总数（扣税）：

第三十九条委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付项目管理与 理的报酬： 以本工程总投资（指项目管理服务范围内的各项合同结算金额的总和）为基数，按 国家发展改革委、建设部关于《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知》（发 介格[2007]670号）及调整系数计算的项目管理费用。本合同项目管理+监理费优惠 浮率为：%。最终结算以本工程总投资（项目管理服务范围内的各项合同结算金 的总和）为计算基数进行计取。 项目管理+监理费中标价为合同的暂定价（暂定价以仁发改函（2018）297号文中建 安装工程费作为计算基数)： 人民币：（金额大写） （金额小写） 1、项目管理+监理报酬的付款方式： （1）、签订合同，现场项目管理人员与监理人员进入施工现场实施管理与监理工 作后的10天内支付合同暂定价10%的进度款； （2）、基础工程验收后，支付控制价的25%的进度款： （3）、主体工程验收后，支付控制价的30%的进度款 (4）、工程工验收，支付控制价20%的进度款： (5）、施工结算完成后，支付至结算价的90%； （6）、工程资料完成整理、存*等工作后，支付至结算价的95% （7）、余下服务费（结算价的5%）作为保留金，待工程竣工验收（含竣工验收 资料备案及存*）保修期满后30天内支付。 备注：1、合同暂定价计价基数定义为：暂以“仁发改函【2018】297号”文中“建 筑安装工程费”为计算基数。 2、控制价计价基数定义为：以仁怀市财政部门批复的工程招标控制价为计 算基数。 3、结算价计价基数定义为：本项目项目管理、监理服务范围内的各项合同 结算金额的总和为计算基数， 第四十一条双方同意用人民币支付报酬，按汇率计付。 第四十五条 奖励办法：

第四十九条本合同在履行过程中发生争议时，当事人双方应及时协商解决。初 商不成时，双方同意由仁怀市建设局调解。调解不成时，双方同意向仁怀市人民法院起 诉。 其它条款： 1、本协议签定后，乙方须根据项目实际情况进行人员配备.项目实施过程中，未 经发包人批准，不得更换投标时所报项目负责人以及技术管理骨干。 2、非不可抗拒因素，导致更换项目负责人及相关管理人员，必须经发包方批准 并且要求接替人员的资格等级和能力不得低于被替换人员， 3、在项目建设过程中，如项目施工现场管理不能满足施工需要，招标人有权要 求乙方增加现场管理人员，发包人另行不支付任何费用

（项目名称）项目管理+监理招标

1、投标函， 2、法定代表人身份证明， 2、授权委托书， 3、投标人基本情况表. 4、建设行政主管部门颁发的企业资质证书副本复印件（扫描件） 5、有效的营业执照副本复印件（扫描件） 6、财务证 明 7、项目负责人承诺书， 8、项目负责人简历及已完成的类似工程业绩表. 9、投标人已完成的类似工程业绩表 10、投标承诺函 11、其他材料， 附件1：投标保证金收据或回执（扫描件） 二、技术部分 12、项目管理大纲， 13、监理大纲 三、商务部分 14、项目机构人员配备表

1.我方已仔细阅读了 （项目名称）项目管理+监理招标文件的全 部内容，我方承诺的“遵义茅台机场后勤保障设施建设项目项目管理+监理招标”下浮 率F为一%；并按技术规范、招标文件、合同条款的要求对上述工程进行建设项目 管理+监理，项目管理+监理服务期为 一，项目管理+监理服务质量符合《工程施 工质量验收规范》标准及国家规定的相关质量要求合格标准。 2．如我方中标： （1）我方愿意承担该工程招标范围内的项目管理+监理任务，履行招标文件中对中 标单位的要求及应承担的责任和义务。 （2）我方承诺派出 （姓名）（注册监理工程师资格证书号： 主册监理工程师注册证书号： ）作为本工程的项目负责人。 （3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 3.我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效，在此期间内我方的投标如果 中标，我方将受此约束。 4.我方递交的投标保证金为 元（人民币）。提*的投标人类似工程业绩 为 （项目名称）和 （项目名称）...，项目负责人类似工程业绩 为 （项目名称）和 （项目名称）..。 5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。

投 标 人： （加盖印章） 法定代表人或委托代理人： （签名或印章） 年 月 日

2、法定代表人身份证明

2、法定代表人身份证明

特此证明。 附：委托法定代表人身份证（正反面）复印件或扫描件

授权人： （加盖印章） 法定代表人： （签字或盖章） 身份证号码： 委托代理人： （签字） 身份证号码： 日 期: 年月 日

3、投标人基本情况表

2017年度会计师事务所出具的审计报告复印件

2017年度会计师事务所出具的审计报告复印件

投标人： （加盖印章） 法定代表人或其委托代理人：（签名或印章） 日 期： 年 月 日

9、投标人已完成或在建的类似工程业绩表

注：业绩证明：提*工程服务合同复印件（扫描件）。投标人可根据内容自行扩展表格。

我公司慎重作出以下承诺： 一、针对第三章“投标人”第14.3款规定情形的承诺 (1) （为或不为）招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）； (2) （为或不为）本招标项目提*招标代理服务的； (3) （与或不与）本招标项目的招标代理机构同为一个法定代表人的 (4) （与或不与）本招标项目的招标代理机构相互控股或参股的； (5) （与或不与）本招标项目的招标代理机构相互任职或工作的； (6) （被或未被）责令停业的； 二、针对第五章第30.2款（2）目规定情形的承诺 在投标过程中 （有或没有）弄虚作假、行贿或者其他违法违规行为GB/T 42103-2022 游乐园安全 风险识别与评估， 三、针对第三章第14.6款规定情形的承诺 无单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位参与本项目的投标 如上述承诺不实，将承担由此产生的全部责任

我公司慎重作出以下承诺： 一、针对第三章“投标人”第14.3款规定情形的承诺 (1) （为或不为）招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）； (2) （为或不为）本招标项目提供招标代理服务的； (3) （与或不与）本招标项目的招标代理机构同为一个法定代表人的： (4) （与或不与）本招标项目的招标代理机构相互控股或参股的； (5) （与或不与）本招标项目的招标代理机构相互任职或工作的； (6) （被或未被）责令停业的； 二、针对第五章第30.2款（2）目规定情形的承诺 王投标过程中 （有或没有）弄虚作假、行贿或者其他违法违规行为。 三、针对第三章第14.6款规定情形的承诺 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位参与本项目的投标。 如上述承诺不实，将承担由此产生的全部责任

投标人： （加盖印章） 法定代表人或其委托代理人：（签名或印章） 年 月 日

11、其他材料（投标人认为需要提供的资料

附件1：投标保证金收据或回执（扫描件

14、项目机构人员配备表

表一：项目人员配备情况汇总表

注：1．附相应人员的身份证、资格证书（含注册证书）、职称证书等的复印件（扫描件）。

目负责人必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位或以发证单位出具正在变更的证明为准。若 相应证书所署单位与投标人单位不一致GB／T 37995-2019 风力发电机组主传动链系统橡胶密封圈，以提供的劳动合同或社保证明材料为准