标准规范下载简介
GBT 20032-2005 项目风险管理 应用指南.pdfICS03.120.10 A.00
GB/T20032—2005/IEC62198:2
Project risk managementApplication guidelines
(IEC62198.2001,IDT)
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 发布 中国国家标准化管理委员会
引言 范围 规范性引用文件 术语和定义 项目风险管理概述 4.1风险管理的作用 4.2过程框架 组织 5. 1 管理职责 5. 2 资源 5.3 沟通 5.4 文件 项目风险管理过程 6. 1 建立总体框架 6.2 风险识别 6.3 风险评定 6. 4 风险处理 6.5 风险评审与监视 附录A（资料性附录）项目风险管理 综述
GB/T20032—2005/IEC62198:2001
风险管理是与建立总体框架，识别、分析、评价、评定、处理、监视以及沟通风险有关的管理方针、程 序和惯例的系统应用，使组织能够以高效费比的方式达到损失最小化和机会最大化。本标准是针对将 风险管理应用于项目提出的。 项目管理及其相关的过程在GB/T19016一2005/ISO10006：2003中阐述。所有项目都包含风险 项目风险与项目本身及其产品有关。图1所示为影响项目的风险因素示例
图1影响项目的风险因素示例
本标准适用于包含技术性内容的所有项目，也可应用于其他类型的项目。 本标准概括介绍了项目风险管理、项目风险管理过程与影响因素。这些项目风险管理过程是： 一建立总体框架，包括确认项目目标； 风险识别 风险评定，包括风险分析与评价； 一凤险处理； 一评审与监视； 一沟通（包括咨询）； 项目总结。 这些指南是根据组织实施与项目各阶段相适应的风险管理过程的要求而提出的。 在特定情况下，将本标准中的所有条款都包括在一份合同中可能是不适当的。因此，无论合同开 ，即使合同有关各方明确要求参照和引用本标准（或其中某些部分），并要求在合同中包括它们 也仅应当用于构成合同的一部分
所有项目及其生命期中的每一过程与决策都存在风险。因此，在项目进行的每一阶段都应当对风 险进行管理，并且风险管理过程应当与项目管理过程以及与产品有关的过程相结合。风险管理需要全 员参与。要求建立结构化的风险管理过程，以利于促进开放性沟通和风险的高效费比管理。 有效的项目风险管理的一个前提是项目内
项目风险管理过程始于建立项目实施的总体框架。这包括识别相关方，理解项目的目标和输出，确 定某一特定项目风险管理活动的范围与界限。也应当确定该项目与任何其他项目的接口与重叠，以及 项目运行所受到的组织的、战略的约束。 风险管理过程的下一步骤是风险识别。这是风险管理过程中的基础性工作。 对每一项已被识别的风险都应当实施后继的风险管理活动，如风险评定、风险处理、评审与监视。 首先可以在总体上识别般性的风险问题，然后再更详尽地观察特定的风险以及它们的出现方式。 在项目的每一阶段都应当对风险进行管理，项目本身及其产品的风险也应当进行评审。 项目风险管理过程的概念如图2所示，
DB32／T 991-2022 电能计量装置配置规范.pdfGB/T200322005/IEC62198:2001
项目经理对作为整个项目管理职能一部分的项目风险管理工作负责。根据项目的规模和复杂性， 风险管理工作可由项目经理或其代表实施。这些工作包括： 建立项自风险管理过程总体框架； 管理风险识别活动； 管理风险分析和评价活动； 建议、启动和实施风险处理活动，直至风险水平可容忍； 申请针对相互冲突的风险问题的执行决定； 验证决定的实施及其有效性； 在项目生命周期内以适当且及时的方式沟通关于风险问题的信息； 确保已制定应急计划： 识别和记录有关风险管理的任何问题； 监视风险管理过程，并在需要时实施纠正措施； 提供文件以确保可追溯性。
项目经理应当确保项目风险管理所需资源的可得性，包括有足够经验的人员。应当考虑项目风险 管理的成本。