标准规范下载简介

GB T 50326-2006_建设工程项目管理规范(含条文说明.pdf

性预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和作业标准以及发生事 故采取的避难和应急措施等内容。 11.3.3组织管理层和项目经理部都应有计划、有组织地对项目进行定 期的职业健康安全检查。安全检查应包括安全生产责任制、安全组织机构、 安全保证措施、安全技术交底、安全教育、持证上岗、安全设施、安全标 识、操作行为、应急准备和响应、违章管理和安全记录等内容。检查的目 的是根据现场情况分析不安全行为与隐患存在的部位和危险程度，验证计 划的实施效果

11.3.4职业健康安全检查采用的各种*法其目的是为了达到全面、详

验查，防止死角。职业健康安全检查的结果应作为组织管理评审的依据 1.3.5组织应根据现场风险情况，识别有关其他承包人或供应人的危 验源，制定控制措施并及时通报有关的相关*。

4项目职业健康安全隐惠和事故处

11.4.1检查中所发现的违章指挥和作业行为以及隐患均应及时处理， 对于所有拟定的纠正预防措施，在实施前必须先通过风险评价进行评审 并要确认所采取的纠正和预防措施的有效性。 11.4.2职业健康安全事故的处理应符合国家和地*的有关法律法规以 及有关规章制度的要求。在调查职业健康安全事故时GA／T 1038.2-2012标准下载，应充分分析各种原 因及其影响。要注意安排员工代表参加，充分了解员工及其他相关*的意

见。应根据调查的结果确定措施，使其与问题的严重性和风险相一致。 11.4.3在处理职业健康安全事故时，应及时抢救伤员，详细排查险情 有效地防止事故蔓延扩大，防止二次事故，并做好现场的标识和保护工作

11. 5 项目消防保安

1.5.1建立消防保安管理体系是现场的重要工作，消防保安管理制度 应当根据国家和当地的法律法规以及项目的实际情况制定。施工现场必须 有适合现场情况的应急准备和响应程序，主要包括处理紧急情况的最适当 *法、对实施应急响应人员的培训和应急组织及外部联系*法等，

有适合现场情况的应急准备和响应程序，主要包括处理紧急情况的最适当 *法、对实施应急响应人员的培训和应急组织及外部联系*法等。 11.5.2各种消防设施的配备和应急准备措施应符合国家和当地执法部 门的规定。

11.5.2各种消防设施的配备和应急准备措施应符合国家和当地执法部 门的规定。

11.5.3可采用磁卡严格现场人员的进出管理。要求现场人员以磁卡记 录姓名、单位等数据，人员进退场时通过计算机刷卡能准确掌握现场的人 员，对于 安全管理有较大的作用。

12.1.1确定环境管理目标应进行环境因系识别，确定重要环境因系。 根据法律法规和组织自行确定的要求设立目标和指标以实现环境*针的 承诺，并达到组织的其他目的。目标和指标应当进行分解，落实到现场的 各个参与单位，一般采用分区划块负责的*法。项目经理部应定期组织检 查，及时解决发现的问题，做到环境绩效的持续改进， 12.1.2项目的环境管理要与组织的环境管理体系一致，应制定适当的 *案。该*案要与环境的影响程度相适应。当现场环境管理体系中的过程 活动、产品发生变化时，应当对目标、指标和相关的*案进行必要的调整 12.1.3应识别紧急情况，制定环境事故的应急准备和响应预案，并预 防可能的二次和多次污染 12.1．4项目经理部应进行节约能源的宣传、教育和检查。有条件时对 现场使用节能设施，对使用能源的单位规定指标，对水、电或其他能源以 及原材料消耗进行定量的监测。

12.2.1文明施工是环境管理的一部分，鉴于施工现场的特殊性和国家 有关部门以及各地对建筑业文明施工的重视，另行列出有关的要求。由于 各地对施工现场文明施工的要求不尽一致，项目经理部在进行文明施工管 理时应按照当地的要求进行。文明施工管理应与当地的社区文化、民族特

点及风土人情有机结合，树立项目管理良好的社会影响。

12.3.1项目经理部进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、 更用和管理时，应与项目管理实施规划的结果相一致，并将实施与作业活 动有机的协调运作，确保现场管理的且标得以实现。

13.1.1根据建筑产品成本运行规律，成本管理贡任体系应包括组织管 理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营 管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投 标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则看眼于执 行组织确定的项目成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职 能。 13.1.2项目成本管理应按照成本管理的理论与*法，应用成本计划 控制、核算、分析和考核等科学管理的*法和手段，开展项目全过程的成 本管理活动。 13.1.3项目成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成 为正，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标！ 包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组 织对项目成本目标的要求，后者是前者的具体化，把项目成本在组织管理 层和项目经理部的运行有机地连接起来。

[13. 2 项目成本计划

3.2.1对项目成本计划的编制依据提出具体要求，目的在于强调项 我本计划必须反映以下要求： 1合同规定的项目质量和工期要求。

2组织对项目成本管理目标的要求。 3以经济合理的项目实施*案为基础的要求。 4有关定额及市场价格的要求。 5类似项目提供的启示。 13．2．2成本计划的具体内容如下： 1编制说明。指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人 对项目经理提出的责任成本目标、项目成本计划编制的指导思想和依据等 的具体说明。 2项目成本计划的指标。 项目成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法 因素分析法等进行测定 3按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表1。

表1单位工程计划成本汇总表

4按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分 析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇

总，形成单位工程成本计划表。 5项目计划成本应在项目实施*案确定和不断优化的前提下进行 编制，因为不同的实施*案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差 异。成本计划的编制是项目成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前 编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的 目标、控制手段和管理措施

13.3.1合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更 与索 赔资料是成本控制过程中的动态资料， 13.3.2成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可 单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提 出综合进展报告。 13.3.3成本控制的*法很多，其中价值工程和赢得值法是较为有效的 *法。用价值工程控制成本的核心目的是合理处理成本与功能的关系，应 保证在确保功能的前提下的成本降低。成本控制应满足下列要求： 1要按照计划成本目标值来控制生产要素的采*价格，并认真做好 料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 2要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领 科、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括

编制相应的应急措施等 3控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本 增加。 4把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来 以增强管理人员的成本意识和控制能力。 5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程 予对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为项目成 本控制的一个重要手段。

13.4.1项目成本核算制是明确项目成本核算的原则、范围、程序、* 法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行项目成本核算制，和项 目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。组织管理层与项目管理 层的经济关系、 管理责任关系、管理权限关系，以及项目管理组织所承担的责任成本核算 的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形*作出明确的规定。 13.4.2项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账 户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本 该算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全 面成本核算的基础。 13.4.3形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范

围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成 本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 13.4.4建立以单位工程为对象的项目生产成本核算体系，是因为单位 工程是施工企业的最终产品（成品），可独立考核。 对竣工工程的成本核算，应区分为工工程现场成本和工工程完全 成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别 考核项目管理绩效和企业经营效益。

围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实 本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

13.5项目成本分析与考核

度(或周、天等)核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本 偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的 十划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的 *法。

13.5.4以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核的主要指标， 要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员 和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担 风险的以包代管模*。成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。 13.5.5项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时，既要防正虚赢 实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使项目成本考核真正做到公 平、公正、公开，在此基础上兑现项目成本管理责任制的奖惩或激励措施

14.1.1建立和完善项目资源管理体系的目的就是节约资源。通过项目 资源管理体系的建立和运行可以实现： 1对资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施 工生产中，以满足需要； 2进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源搭配适当、协调， 使之更有效地形成生产力； 3在项目运行过程中，对资源进行动态管理： 4在岗人力资源的个体意识，包括：他们对工作活动中实际的或潜 在的重大影响以及个人工作的改进所带来的综合效益的认知程度 5在项目运行中，合理地节约使用资源。 14．1．2项目的资源配置包括资源的合理选择、供应和使用。项目的资 源配置既包括市场资源，也包括内部资源。无论什么性质的资源，都应遵 循资源配置的自身经济规律和价值规律，以便于更好地发挥资源的效能 降低工程成本。因此，组织要建立适应市场经济要求的资源配置制度和管 理机制，其中最重要的就是做好资源的计划工作，并对其进行经济核算和 责任考核。

的都是为了降低项目成本。前者是资源管理目标的计划预控，通过项目管

理实施规划和施工组织设计予以实现；后者是资源管理目标的过程控制， 包括对资源利用率和使用效率的监督、闲置资源的清退、资源随项目实施 任务的增减变化及时调度等，通过管理活动予以实现， 14.2项目资源管理计划 14.2.1资源管理计划应按照施工预算、现场条件和项目管理实施规划 编制，其主要依据是： 1项目目标分析。通过对项目目标的分析，把项目的总体目标分解 为各个具体的子目标，以便于了解项目所需资源的总体情况。 2工作分解结构。工作分解结构确定了完成项目目标所必须进行的 各项具体活动，根据工作分解结构的结果可以估算出完成各项活动所需的 资源的数量、质量和具体要求等信息。 3项目进度计划。项目进度计划提供了项目的各项活动何时需要相 应的资源以及占用这些资源的时间，据此，可以合理地配置项目所需的资 源。 4制药因素。在进行资源计划时，应充分考虑各类制药因素，如项 目的组织结构、资源供应条件等。 5历史资料。资源计划可以借鉴类似项目的成功经验，以便于项目 资源计划的顺利完成，既可节约时间又可降低风险 14.2.2项目经理部应根据项目进度计划和作业特点优化配置人力资源

制定人力需求计划，报企业人力资源管理部门批准，企业人力资源管理部

门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在 企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。 项目人力资源的高效率使用，关键在于制定合理的人力资源使用计 划。管理部门应审核项目经理部的进度计划和人力资源需求计划，并做好 以下工作： 1在人力资源需求计划的基础上编制工种需求计划，防止漏配。必 要时根据实际情况对人力资源计划进行调整。 2人力资源配置应贯彻节约原则，尽量使用自有资源。 3人力资源配置应有弹性，让班组有超额完成指标的可能，激发工 人的劳动积极性。 4尽量使项目使用的人力资源在组织上保持稳定，防止频繁变动 5为保证作业需要，工种组合、能力搭配应适当。 6应使人力资源均衡配置以便于管理，达到节约的目的。 项目所使用的人力资源无论是来自企业内部，还是企业外部，均应通 过劳务分包合同进行管理。 14.2.3项目材料管理的目的是贯彻节约原则，降低项目成本。由于材 料费用所占比重较大，因此，加强材料管理是提高企业经济效益的最主要 途径。材料管理的关键环节在于材料管理计划的制定。 项目经理部材料管理的主要任务应集中于提出需用量，控制材料使 用，加强现场管理，完善材料节约措施，组织材料的结算和回收

14.2.4项目经理应编制机械设备使用计划并报企业审批。对进场的 机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。在使用中应做好维护 和管理。项目所需机械设备可采用调配、租赁和**等供应**。 14.2.5项目经理部应在技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体 系，具体工作包括；技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定 技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术 信息管理

14.3项目资源管理控制

14.3.1人力资源管理控制应包括下列内容：

1 根据项目需求确定人力资源性质、数量、标准。 2与人力资源供应单位(或部门)订立不同层次的劳务分包合同。 3对拟使用的人力资源进行岗前教育和业务培训。 4根据项目实施进度及时对人力资源的使用情况进行考核评价 14.3.2材料管理控制应包括下列内容： 1按计划保质、保量、及时供应材料的效果评价。 2应加强材料需要量计划的管理，包括材料需要量总计划、年计 划、季计划、月计划、日计划等的制定和实施。 3材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨 防盗、防风、防变质的要求 4进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录

场清；建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理， 11应加强剩余材料的回收管理。设施用料、包装物及容器应回收， 并建立回收台账， 12制定周转材料保管、使用制度。 14．3.3组织应采取技术、经济、组织、合同措施保证机械设备的合理 使用，加强管理，提高机械设备的使用效率，做到用养结合，降低项目的 机械使用成本。 14.3.4组织的各项技术工作应严格按照组织技术管理制度执行。技术 管理基础工作包括：实行技术责任制，执行技术标准与规程，制定技术管 理制度，开展科学研究，强化技术文件管理，技术管理控制工作应加强技 术计划地制定和过程验证管理。 施工过程的技术管理工作包括：施工工艺管理、材料试验与检验， 计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。 技术开发管理工作包括：新技术、新工艺、新材料、新设备的采用 提出合理化建议，技术攻关等，

14.4项目资源管理考核

14.4．1人力资源管理工作主要加强人力资源的教育培训和思想管理， 加强对人力资源业务质量和效率的检查。 4．4.2机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操 作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

15.2.1项目信息管理计划是项目管理实施规划的内容

信息编码的方法主要有：

15.2项目信息管理计划与实施

1顺序编码：是一种按对象出现顺序进行排列的编码方法 2分组编码：是在顺序编码的基础上发展起来的，先将信息进行 分 组，然后对每组内的信息进行顺序编码。 3十进制编码法：是先把编码对象分成若干大类，编以若干位十 进制代码，然后将每一大类再分成若十小类，编以若十位十进制码，一次 下去，直至不冉分类为止。 4缩写编码法：是把人们惯用的缩写字母直接用作代码。 信息分类编目的原则： 1惟一确定性，每一个代码仅表示惟一的实体属性或状态。 2可扩充性与稳定性。 3标准化与通用性。 4逻辑性与直观性。 5精练性。 15．2.3项目信息管理的目的是为预测未来和正确决策提供科学依据 信息需求分析也应以此为依据。 对信息进行分类的目的是便于信息的管理，其分类可以从多个角度 进行： 1按信息来源划分；投资控制信息、进度控制信息、合同管理信 自。

2按信息稳定性划分：固定信息、流动信息。 3按信息层次划分：战略性信息、管理性信息、业务性信息。 4按信息性质划分；组织类信息、管理类信息、经济类信息、技 术类信息。 5按信息工作流程划分：计划信息、执行信息、检查信息、反馈 信息。 15.2.4项目信息编码系统可以作为组织信息编码系统的子系统，其编 码结 构应与组织信息编码一致，从而保证组织管理层和项目经理部信息共享 15.2.5项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围的信息。为了更 好地进行项目信息管理，应利用计算机技术，应设项目信息管理员，使用 开发项目信息管理系统

15.3.1组织应建立系统完善的信息安全管理制度和信息保

格信息管理程序。 信息可以分类、分级进行管理。保密要求高的信息应按高级别保密 要求进行防泄密管理。 般性信息可以采用相应的适宜方式进行管理

16.1.1组织建立风险管理体系应与安全管理体系及项目管理规划管理 体系相配合，以安全管理部门为主管部门，以技术管理部门为强相关部门， 其他部门均为相关部门，通过编制项目管理规划、项目安全技术措施计划 及环境管理计划进行风险识别、风险评估、风险转移和风险控制分工，各 部门按专业分工进行风险控制。 16.1.2项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 既是风险管理的内容，也是风险管理的程序和主要环节

16. 2 项目风险识别

16.2.1各种风险是指影响项目目标实现的不利因素，可分为技未的、 经济的、环境的及政治的、行政的、国际的和社会的等因素。 16.2.2风险识别程序中，收集与项目风险有关的信息是指调查、收集 与上述各类风险有关的信息。对工程、工程环境、其他各类微观和宏观环 境、已建类似工程等，通过调查、研究、座谈、查阅资料等手段进行分析 列出风险因素一览表。确定风险因素是在风险因素一览表草表的基础上， 通过甄别、选择、确认，把重要的风险因素筛选出来加以确认，列出正式 风险清单。编制项目风险识别报告是在风险清单的基础上，补充文字说明 作为风险管理的基础

16. 3 项目风险评估

16.3.1风险等级评估指通过对风险因素形成风险的概率的估计和对发 生风险后可能造成的损失量的估计。 16.3.2风险因素发生的概率应利用已有数据资料和相关专业方法进行 估计。 风险因素发生的概率应利用已有数据资料（包括历史资料和类似工 程的资料）。相关专业方法主要指概率论方法和数理统计方法， 16.3.3风险损失量三方面的括计，主要通过分析已经得到的有关信息 结合管理人员的经验对损失量进行综合判断。通常采用专家预测方法、趋 势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析、决策树等方法。 16. 3. 4组织进行风险分级时可使用表 2。

在风险评估的基础上，自天到小排队形成风险评估一览表。 风险分类和风险排序的方法、标准等，企业在风险管理程序中进行了 规定，但针对具体的项目策划时还应对其进行审查，提出要求，以适合该 项目。

6.3.5风险评估报告是在风险识别报告，风险概率分析、风险损失量 分析和风险分级的基础上，加以系统整理和综合说明而形成的，

16.3.5风险评估报告是在风险识别报告，风险概率分析、1

16.4.1确定针对项目风险的对策可利用表3的提示设计 表3 风险控制对策表

文件，其中应详细说明风险管理目标、范围、职责、对策的措施、方法、 定型和定量计算，可行性以及需要的条件和环境等。

6）编制应急预案文件。 7）应急预案评估。 8）应急预案发布。 3 应急预案的编写内容： 1）应急预案的目标。 2）参考文献。 3）适用范围。 4）组织情况说明。 5）风险定义及其控制目标。 6)组织职能(职责)。 7）应急工作流程及其控制。 8)培训。 9）演练计划。 10）演练总结报告。

17.1.1项目沟通与协调管理体系分为沟通计划编制、信息分发与沟通 计划的实施、检查评价与调整和沟通管理计划结果四大部分。在项目实施 过程中，信息沟通包括人际沟通和组织沟通与协调。项目组织应根据建立 的项目沟通管理体系，建立健全各项管理制度，应当从整体利益出发，运 用系统分析的思想和方法，全过程、全方位地进行有效管理。项目沟通与 协调管理应贯穿于建设工程项目实施的全过程。 17.1.2项目沟通与协调的对象应是与项目有关的内、外部的组织和个 人。 1项目内部组织是指项目内部各部门、项目经理部、企业和班组 项目内部个人是指项目组织成员、企业管理人员、职能部门成员和班组人 员。 2项目外部组织和个人是指建设单位及有关人员、勘察设计单位及 有关人员、监理单位及有关人员、咨询服务单位及有关人员、政府监督管 理部门及有关人员等。 项目组织应通过与各相关方的有效沟通与协调，取得各方的认同、 配合和支持，达到解决问题、排除障碍、形成合力、确保建设工程项目管 理目标实现的目的

17.2项目沟通程序和内容

17.2.1组织应根据项目具体情况，建立沟通管理系统，制定管理制度， 并及时明确沟通与协调的内容、方式、渠道和所要达到的目标。 项目组织沟通的内容包括组织内部、外部的人际沟通和组织沟通 人际沟通就是个体人之间的信息传递，组织沟通是指组织之间的信息传 递。 沟通方式分为止式沟通和非止式沟通；上行沟通、下行沟通和平行 沟通；单向沟通与双向沟通；书面沟通和口头沟通；言语沟通和体语沟通 等方式。 沟通渠道是指项目成员为解决某个问题和协调某一方面的矛盾而在 明确规定的系统内部进行沟通协调工作时，所选择和组建的信息沟通网 络。沟通渠道分为止式沟通渠道和非止式沟通渠道两种。每一种沟通渠道 都包含多种沟通模式。 17.2.2组织为了做好项目每个阶段的工作，以达到预期的标准和效果 立在项目部门内、部门与部门之问，以及项目与外界之间建立沟通渠道 快速、 准确地传递信息和沟通信息，以使项目内务部门达到协调一致，并且使项 目成员明确自已的职责，了解自已的工作对组织目标的贡献，找出项目实 施的不同阶段出现的矛盾和管理问题，调整和修正沟通计划，控制评价结 果。

17.2.1组织应根据项目具体情况，建立沟通管理系统，制定

17.2.3项目组织应运用各种手段，特别是计算机、互联网平台等信息

技术，对项目全过程所产生的客种项目信息进行收集、汇总、处理、传输 和应用，进行沟通与协调并形成完整的档案资料。 17.2.4沟通与协调的内容涉及与项目实施有关的所有信息，包括项目 各相关方共享的核心信息以及项目内部和相关组织产生的有关信息。 1核心信息应包括单位工程施工图纸、设备的技术文件、施工规范 与项目有关的生产计划及统计资料、工程事故报告、法规和部门规章、材 料价格和材料供应商、机械设备供应商和价格信息、新技术及自然条件等。 2取得政府主管部门对该项建设任务的批准文件、取得地质勘探资 料及施工许可证、取得施工用地范围及施工用地许可证、取得施工现场附 近区域内的其他许可证等。 3项目内部信息主要有工程概况信息、施工记录信息、施工技术资 料信息、工程协调信息、工程进度及资源计划信息、成本信息、资源需要 计划信息、商务信息、安全文明施工及行政管理信息、工验收信息等。 4监理方信息主要有项目的监理规划、监理大纲、监理实施细则等 5相关方，包括社区居民、分承包方、媒体等提出的重要意见或观 点等。

17. 3 项目沟通计划

1/.3.1 利协 调、管理且标能否顺利实现的关键，组织应重视计划和编制工作。编制项

通管理计划应由项目经理组织编制。

17.3.2编制项目沟通管理计划包括确定项目关系人的信息和沟通需求。 应主要依据下列资料进行： 1根据建设、设计、监理单位等组织的沟通要求和规定编制。 2根据已签订的合同文件编制。 3根据项目管理企业的相关制度编制。 4根据国家法律法规和当地政府的有关规定编制。 5根据工程的具体情况编制。 6根据项目采用的组织结构编制。 7根据与沟通方案相适用的沟通技术约束条件和假设前提编制。 17.3.3项目沟通管理计划应与项目管理的组织计划相协调。如应与施 工进度、质量、安全、成本、资金、环保、设计变更、索赔、材料供应 设备使用、人力资源、文明工地建设、思想政治工作等组织计划相协调 17.3.4项目沟通计划主要指项目的沟通管理计划，应包括下列内容： 1信息沟通方式和途径。主要说明在项目的不同实施阶段，针对不 同的项目相关组织及不同的沟通要求，拟采用的信息沟通方式和沟通途 径。即说明信息（包括状态报告、数据、进度计划、技术文件等)流向何人 将采用什么方法（包括书面报告、文件、会议等)分发不同类别的信息 2信息收集归档格式。用于详细说明收集和储存不同类别信息的方

17.3.2编制项目沟通管理计划包括确定项且关系人的信息和

法。应包括对先前收集和分发材料、信息的更新和纠正。 3信息的发布和使用权限。 4发布信息说明。包括格式、内容、详细程度以及应采用的准则或 定义。 5信息发布时间。即用于说明每一类沟通将发生的时间，确定提供 信息更新依据或修改程序，以及确定在每一类沟通之前应提供的现时信 息。 6更新和修改沟通管理计划的方法。 7约束条件和假设。 17.3.5组织应根据项目沟通管理计划规定沟通的具体内容、对象、方 式、目标、责任人、完成时间、奖罚措施等，采用定期或不定期的形式对 沟通管理计划的执行情况进行检查、考核和评价，并结合实施结果进行调 整，确保沟通管理计划的落实和实施。 17.4项目沟通依据与方式 17.4.1、17.4.2项目内部沟通与协调可采用委派、授权、会议、文 件、培训、检查、项目进展报告、思想工作、考核与激励及电子媒体等方 式进行。 1项目经理部与组织管理层之间的沟通与协调，主要依据《项目管 理目标责任书》，由组织管理层下达责任目标、指标，并实施考核、奖惩 2项目经理部与内部作业层之间的沟通与协调，主要依据《劳务承

3竣工验收阶段：按照建设工程工验收的有关规范和要求，积极 配合相关单位做好工程验收工作，及时提交有关资料，确保工程顺利移交。 17.4.5项目经理部应编写项目进展报告。项目进展报告应包括下列内 容： 1项目的进展情况。应包括项目目前所处的位置、进度完成情况、 投资完成情况等， 2项目实施过程中存在的主要问题以及解决情况，计划采取的措 施。 3项目的变更。应包括项目变更申请、变更原因、变更范围及变更 前后的情况、变更的批复等。 4项目进展预期目标。预期项目未来的状况和进度。 17.5项目沟通障碍与冲突管理 17.5.1信息沟通过程中主要存在语义理解、知识经验水平的限制、知 觉的选择性、心理因素的影响、组织结构的影响、沟通渠道的选择、信息 量过大等 障碍。造成项目组织内部之间、项目组织与外部组织、人与人之间沟通障 碍的因素很多，在项目的沟通与协调管理中，应采取一切可能的方法消除 这些障碍，使项目组织能够准确、迅速、及时地交流信息，同时保证其真 实性。 17.5.2消除沟通障碍可采用下列方法：

1应重视双向沟通与协调方法，尽量保持多种沟通渠道的利用、正 确运用文字语言等。 2信息沟通后必须同时设法取得反馈，以弄清沟通方是否已经了 解，是否愿意遵循并采取了相应的行动等。 3项目经理部应自觉以法律、法规和社会公德约束自身行为，在出 现矛盾和问题时，首先应取得政府部门的支持、社会各界的理解，按程序 沟通解决；必要时借助社会中介组织的力量，调节矛盾、解决问题 4为了消除沟通障碍，应熟悉各种沟通方式的特点，确定统一的沟 通语言或文字，以便在进行沟通时能够采用恰当的交流方式。常用的沟通 方式有口头沟通、书面沟通和媒体沟通等。 17.5.3对项目实施各阶段出现的冲突，项目经理部应根据沟通的进展 情况和结果，按程序要求通过各种方式及时将信息反馈给相关各方，实现 共享，提高沟通与协调效果，以便及早解决冲突。

18.1.1项目结束阶段各项管理工作内涵的一般界定，含有项目管理结 束阶段过程控制的连续性和系统性。 18.1.2项目结束阶段的工作内容多，组织进入项目结束阶段，应制定 涵盖各项工作的计划，提出要求将其纳入项目管理体系进行运行控制

18.2.1项目峻工收尾是项目结束阶段管理工作的关键环节，项目经理 部应编制详细的竣工收尾工作计划，采取有效措施逐项落实，保证按期完 成任务。 18.2.2项目竣工计划内容应表格化，编制、审批、执行、验证的程序 应清楚。 18．2．3项目经理应按计划要求，组织实施竣工收尾工作，及时沟通 及时协助验收，并符合下列条件：全部竣工计划项目已经完成，符合工程 竣工报验条件；工程质量自检合格，各种检查记录齐全；设备安装经过试 车、调试，具备单机试运行要求；建筑物四周规定距离以内的工地达到工 完、料净、场清：工程技术经济文件收集、整理齐全等。

18.3.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评 定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承

包人应向发包人提交工程峻工报告，药定有关项目峻工验收移交事宜。 18.3.2发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定GB 5749-2022 生活饮用水卫生标准（替代GB 5749-2006，清晰），一次 性或分阶段竣工验收 18.3.3组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达 到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验 收要求，提出《工程竣工验收报告》，有关承发包当事人和项目相关组织 应签署验收意见，签名并盖单位公章。 18.3.4工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定执行，《建 设工程文件归档整理规范》GB／T50328、《科学技术档案案卷构成的 股要求》GB/T11822等。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的 情单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定

18.4.1项目峻工结算的编制、审查、确定，按建设部令第107号《建 筑工程施工发包与承包计价管理办法》及有关规定执行。 18．4．2编制项目竣工结算的一般基础资料。 18.4.3项目竣工结算报告及完整的结算资料递交后，承发包双方应在 规定的期限内进行工结算核实，若有修改意见，应及时协商沟通达成共 识。对结算价款有争议的，应按约定方式处理。 18.4．4符合本规范“18.3项目竣工验收”规定，项目竣工结算价款 已支付，承包人应按承包的工程项目名称和约定的交工方式，移交建设工

18.5.1建设工程项目竣工，发包人应依据工程建设资料并按国家有关 规定编制项目竣工决算，反映建设工程项目实际造价和投资效果。 18.5.2项目竣工决算的内容应符合国家财政部的规定。前两款为峻工 财务决算，是项目竣工决算的核心内容和重要组成部分。

CECS 701-2020-T 城市道路工程设计建筑信息模型应用规程.pdf18.7项目管理考核评价

18.7.1根据项目范围管理和组织实施方式的不同，应分别采取不同的 项目考核评价方式。

18．7.2项目考核评价的定量指标，是指反映项目实施成果，可作量化 比较分析的专业技术经济指标。定量指标的内容应按项目评价的要求确 定。 18.7.3项目考核评价的定性指标，是指综合评价或单项评价项目管理 水平的非量化指标，且有可靠的论证依据和办法，对项目实施效果作出科 学评价。 18．7．4考核评价程序是指组织对项目考核评价应采取的步骤和方法， 18．7.．5项目管理总结应形成文件，实事求是、概括性强、条理清晰 全面系统地反映工程项目管理的实施效果。 8.7.6对项目管理中形成的所有总结及相关资料应按有关规定及时予 以妥善保存，以便必要时追溯，