住宅小区设计控制要点,51页.pdf

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标准类别:建筑工业标准
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住宅小区设计控制要点,51页.pdf

西华蓝设计(集团)有限公司建筑一所

(一)前期设计步骤:

前期准备: 明确开发意图,看重了解容积率、建筑控高、层数、建筑密度、绿地率、停车位、主力房型及户型面 积配比等。对该项目开发自标、开发时序及售房预期等的讨论,从讨论中即时形成对整个项目的初步构 思。充分的沟通可以减少设计过程的反复,提高双方的时间效率。

(1)了解场地现状,地质、标高等情况;(2)了解场地区域资源(包括自然资源与人文资源),周边 配套等情况,从市场角度分析项目的业态及适合的开发模式。(3)制定一个调查表格,用以记录现场踏 勘的数据及分析结果。

(1)了解场地现状,地质、标高等情况;(2)了解场地区域资源(包括自然资源与人文资源),周边 配套等情况,从市场角度分析项目的业态及适合的开发模式。(3)制定一个调查表格,用以记录现场踏 勘的数据及分析结果。

本阶段宜做两个总平方案,争取涵盖项目开发的两种最大的可能性。总平面概念设计成果包括:项目 定位、对项目区域环境及场地的分析、市场分析、总平布置图(含布局,标高、指标,等)、总平功能 分区图、总平交通分析图、总平景观分析图、景观视线分析图、户型均好性分析、日照分析、开发时序 分析、地下室及停车区域设置图、户型概念、造型及景观概念、对项目主题及文化的研究

一区 该阶段汇报十分重要,可以在短时间内聚集开发商及策划公司的片断式思维成果,并通过设计的归纳 和引导,形成对整个小区项自的定位确认

1、产品定位: 高端?刚需?商业形态?商业、住宅比例?

根据项目所处区位及周边总体环境,结合目标消费者定位,确定项目定位 在确定产品定位的同时,明确商业配套要求。 业策划首要的是进行区位价值分析判断

根据项目所处区位及周边总体环境,结合目标消费者定位某工程循环水泵房电气安装工程施工方案,确定项目定位。 在确定产品定位的同时,明确商业配套要求。 商业策划首要的是进行区位价值分析判断 户型策划首要的是进行士地价值分析判断: 景观丰富、交通便利的地块:大户型为主; 土地各方面均普通既无突出优点又无特别缺点的:冲等户型为主; 地块较差:应以总价较低的中、小户型为主; 商务中心区的小幅土地:小面积公寓、酒店式公寓。

户型策划首要的是进行士地价值分析判断: 景观丰富、交通便利的地块:大户型为主; 土地各方面均普通既无突出优点又无特别缺点的:中等户型为主; 地块较差:应以总价较低的中、小户型为主; 商务中心区的小幅土地:小面积公寓、酒店式公寓

根据项自客户及定位要求,需要名明确户型类别:以三房二厅二卫以上大户型为主还 是以二房二厅一卫以下小户为主?一房、二房、三房、四房、五房、复(跃层)式等分别 应占多少比例? A、一房一厅:过渡之用,30岁以下、未婚或刚刚结婚的年轻人,工作时间不长,积蓄不 多而又渴望拥有一片自己的小天地 从功能上说,虽然也需要厅、房、厨、卫、阳台五脏俱全,但对每一部分面积的要求不 高,布局紧凑,总面积不应超过50m B、二房二厅、三房二厅:最复杂的消费群。有的三口之家因小孩尚小,二房即已足够, 但他们生活可能较为宽裕,因而偏好面积宽松布局更合理的大面积二房:而有的工薪家庭 人口较多却资金不多,当然更希望购买房间较多而面积偏小的三房;还有部分成功人士或 高级白领,虽然购买力强劲但较为实用主义,认为布局合理、面积略偏大的三房就已足够 二房是做70m还是100m?三房是做100m还是130m?需要我们精确区分自标消费者并 与其购买力、生活状态、居住习惯高度对应。 C、四房以上或150㎡以上的房子,其面积敏感度相对较差,但也只有深入分析目标消费者 才能做得恰到好处,才能使销售一路畅旺。

相同的户型,位置不同,楼层不同, 拥有的资源不尽相同。 (景观资源、空间资源、朝向资源)

2、路网图电子图(含道路标高、周边建筑

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