施工组织设计下载简介
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数字信息产业园A04一期工程监理交底.docx江苏数字信息产业园A04一期工程
1、本工程监理工作范围：
科研楼四通一平施工组织设计本项目的建设监理包括施工阶段监理、保修阶段监理（桩基、土建、装饰、安装、水电、消防等施工图纸范围内内容）。
监理的范围：施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理、组织协调及履行监理安全责任。
审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书，开工前核准现场实际情况，加以记录，供业主查阅；
审查施工项目经理部的管理人员、技术人员、特殊工种施工人员所持有的职业、执业证书，督促施工单位建立健全各项管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并督促其予以有效实施；
审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施，重大技术问题组织专家讨论，必要时组织专家评审；
参加设计交底和组织图纸会审，并负责作好相关记录；
审定施工组织设计后，结合本工程特点有针对性的编写监理实施细则，并严格遵照执行；
主持工地例会及各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；
协助业主签订与本项目有关的合同，督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调业主与施工单位之间的争议；
在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构向业主提出调整承包商管理人员的建议。
下达变更令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核，对施工单位的竣工决算的完整性和准确性进行初步审核；
协助业主编制投资控制目标和资金使用计划，审核施工单位提交的资金流量表；
复核已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证。
审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备及供货单位的资质，必要时对材质进行抽查和复验，对于不符合设计要求、质量标准及合同要求的材料，通知承建商停止使用，不合格的要求返工；
监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，对重点工序、隐蔽工程、危险性较大的工序进行旁站监理，对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应事先向业主书面报告，如在紧急情况下未能事先报告时，应先口头向业主报告并在24小时内向业主作出书面报告；
监督工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证；
组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议，跟踪处理方案的执行和落实。
协助业主编制整个工程的进度控制网络计划，审查施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况，随时监控实际进度，发现偏差，及时提出调整意见；
在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施，提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表，对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督，对于主要用材、设备进行必要的监督，督促其生产和及时交付。
督促承包方建立健全和切实实施技术安全措施及安全保证体系；
审查承包方的技术安全措施、安全保证体系及专项施工方案；
审查承包方提交的施工现场平面布置，督促承包方定期、不定期检查用电、消防、临建安全；
审查承包方主要施工机械设备的数量、性能、检修证，督促承包方检查机械设备操作运行情况；
检查承包方（包括专业分包、劳务分包）资质及特殊工种的上岗操作证。
（三）文明施工监理内容
督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏设置；
检查督促承包单位办理本工地的排水设施、封堵排水管道的申报手续，以及采取对公用管线保护的措施和其他应急设施保持畅通、安全；
检查督促施工单位保持厂区的出入口和道路畅通；
督促施工单位按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况；
工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成工程现场清场工作，并检查清场工作的结果。
积极主动协调业主、承包商、分包商及政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等之间的关系，站在公平公正的立场，维护相关各方的利益；
做好信息沟通工作，如可以通过函件、监理工程师联系单、通知单、监理月报、监理会议纪要等使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递，杜绝在工作中因信息传递不畅而产生不必要的矛盾；
定期召开会议，包括项目监理机构内部的协调会，以及项目监理机构以外的工程例会和专题会议，加强协商，以统一意见，作好统一部署；
协调好争议。发现矛盾主动解决矛盾，并及时和矛盾双方进行沟通，避免争议的进一步扩大。
（五）竣工验收与资料管理
督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与归档，审查施工单位编制、提交的竣工图纸和资料并签字盖章；
编制监理周、月、季报及各专项报告，做好监理记录、纪要等资料保存；
根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作，完成数字文件的制作与保存；
组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收，并对竣工验收所发现的缺陷整改进行监督；
协助业主组织和参与联动调试；
及时完成项目总结与所有监理资料的整理；
协助、配合业主委托的第三方完成工程审计与决算。
（六）缺陷保修相关方面
督促完善签署工程保修协议；
检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，督促责任单位修理；
负责督促工程缺陷责任期内的整改、验收。
（1）质量控制目标：按设计标准及施工验收技术规范完成本工程，工程质量达到合格标准；
（2）进度控制目标：按施工合同的要求，严格地安排和控制工程施工进度，督促施工承包商按期完工；
（3）投资控制目标：严格执行工程变更、计量、签证程序，确保不突破预计投资；
（4）安全控制目标：无重大安全责任事故；
施工阶段质量控制流程
本工程我司将针对桩基部分、基础部分：土方回填、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑以及其它关键工序施工过程实行旁站监理（具体旁站部位详见后表）。通过现场观察、监督与检查，及时发现影响质量因素的不利的发展变化、潜在质量隐患以及出现的质量问题等，并及时采取措施进行控制。旁站工作内容、程序及要求如下：
检查施工企业现场质检、施工等管理人员到岗及特殊工种人员持证上岗情况，检查投入劳动力是否能满足旁站部位的施工进度需要；
检查施工机械的试运转及准备情况；
检查材料的供应是否能满足施工需要；核查进场的建筑材料、构配件、设备和商品砼等的质量检验报告，对拟用于关键部位的材料进行检查验收，对不合格的材料督促施工单位采用隔离、标识、及时清退出场等措施；对材料按规定进行见证取样送检；
检查旁站部位的施工方法是否满足经审查批准的施工组织设计（方案）及规范的要求；
检查天气、供水、供电等外界环境是否满足旁站部位的施工要求；
在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；
做好旁站监理记录和监理日记，对旁站部位的施工不符合设计、规范及强制性标准的，下达监理通知书，督促施工单位进行整改，并跟踪复查。
制定旁站监理方案→施工单位通知旁站部位的施工时间→项目监理机构安排旁站监理人员→按旁站方案实施旁站监理→做好旁站记录与施工日记→对不符合要求的工序督促施工单位整改并跟踪复查，进行封闭。
旁站监理的重要部位清单
本工程我司将按见证取样相关规定，对钢筋原材、焊接接头、水泥、防水材料、砌体材料、保温材料、门窗、幕墙、承重结构砼试块、砂浆试块、回填土及主要水电安装材料等进行见证取样送检。其工作程序及要求如下：
（1)见证取样送检程序
委托质量检测机构→审核见证取样送检计划→按计划进行见证取样、封样、送检等工作→签认《见证取样送检表》四川某石化项目钢结构施工方案，并列见证取样台帐→在监理日记中做见证取样记录→对见证取样送检情况进行汇总
（2)见证取样送检有关要求
每个单位工程的材料或项目见证取样频率为100%，见证取样送检频率100%；
总监及专业监理工程师须对施工单位试验室资质进行审查，主要审查该试验室资质、主要计量及检测设备的检定情况、试验人员资质、试验室管理制度、将在该试验室检测的项目等；对委托第三方检测的检测机构须保留其具备相应资质的证明文件；
项目总监主持编制的监理规划中必须针对工程的特点及工程的进度编制见证取样送检检验实施计划，在施工过程中见证员必须做好材料或项目见证取样、送检、记录台帐，并在工程结束时将其作为质保内业资料一并归档；
见证取样台帐应按见证取样送检计划的具体项目分别建立台帐；
见证取样送检台帐应由见证员建立，或由总监指定相关专业人员建立。如由其他专业人员建立的台帐，见证员应每隔2周对台帐进行核对三标段通球测径试压施工方案，并签字；