施工组织设计下载简介

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地盘现场施工技术交底指引

在施工前按图纸和相关规范的要求，书面告知相关施工人员，配合地盘经理，公司指挥中心做好事前控制工作。

做好施工技术准备工作，提高施工工效，控制返工。

为控制施工成本提供技术保障。

采取科学有效的施工工序GBT15314-94 精密工程测量规范.pdf，控制施工质量，提高全体施工参与人员的技术素质。

根据施工图要求，进一步组织学习相关施工规范的质量施工安全及公司管理文件的要求。

施工技术交底的人员和程序：

工地技术负责人（工地无设技术负责人的由地盘经理承担），在施工准备阶段和施工实施前负责向施工主管、质安主管、工序交接主管、质安员、工序交接员、施工员进行技术交底。

施工主管向所属施工员、所属各班组进行施工前技术交底。

现场施工技术交底方式和控制重点：

所有的技术交底必须采用书面形式，并编码存档。

所有的技术交底应注意要具有，针对性满足（施工现场情况），可操着性（可实现的方法），符合性（符合图纸的要求，施工规范的质量要求，公司管理制度的要求），安全性（建筑物的结构安全，施工过程中的施工安全），及时性（施工前），指导性（为相关施工人员提供技术支持）。

工地技术负责人（技术交底人）根据施工图纸，国家规范法规，施工现场情况和已批准的施工组织设计、专项施工方案、施工安全方案，分阶段、分部位（施工放线、土方开挖、深基坑施工、基础工程、主体钢砼工程、砌体工程、室内外粉刷工程、屋面防水工程、外墙、厨房、卫生间、露台防水工程、门窗、栏杆安装工程、外墙喷涂工程、外墙铺贴、石材工程、成品保护、线条、雨水管安装工程、脚手架的搭设方法、连墙杆、（拉结筋）的设置调整位置等），分重要控制部位（结构安全、施工安全防护、防水工程等），编制书面技术交底文件，组织相关人员学习，签字并在随后的施工中检查、落实、调整。

施工主管根据施工图纸，国家规范、法规、施工现场情况和地盘技术负责人（技术交底人）的交底要求，进一步依据自身承担的工程（房屋）特点煤化工项目电气施工组织设计，向所属的施工员、班组做技术交底，技术交底的重要内容应注意：

群体工程施工顺序计划安排。

根据进度计划，合理进行班组作业人员的安排（劳动力）。

施工前施工材料准备工作（现场的材料是否能满足目前施工需要，后续工程所需材料计划、落实、跟进）。

施工安全防护设施的搭设，检查、维修、验收、使用计划跟进落实。

安全技术交底工作的跟进落实。

施工的工序质量检查认可、交接控制，施工的总体质量要求。

中和花园1#楼模板工程施工方案配套工程（预留孔洞、开槽、开洞、预埋管线、试水、试压试验）施工协调安排及相关要求）。