施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

【施组方案】阳光丽景小区工程施工组织设计方案

主要生产、生活临时设施如下表：

第16章 保证施工期的措施

项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

SJG 72-2020 深圳市建筑工程铝合金模板技术应用规程16.2新技术应用措施

施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。

钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

16.3机械设备的配备措施

垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用塔吊，保证垂直运输材料的及时性和准确性。

其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

加强机械设备管理和维护保养， 确保正常运转， 机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

16.4施工组织技术措施

首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

第17章 劳动的安排计划

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

劳动力配置计划（按分部工程安排）

说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。

　　　 2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为250人左右。

17.3劳动力组织和管理的关键环节

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

第18章 主要施工机械的配置

为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：

基础与主体施工阶段主要机械需用计划

进入装修阶段，工程主要施工内容发生变化，所需机械详见下表：

19.1安全管理的实施

设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。

严格执行各分项工程的安全技术交底。

建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。

建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。

19.2.1主体阶段作业安全措施

脚手架应根据现场实际情况编制施工方案，并应有设计计算书，根据施工方案搭设，在脚手架设前办理交底，完成后办理验收手续。立杆基础应平实，立杆底部应有底座，垫木和扫地杆。脚手架与建筑结构每层设置拉杆，脚手板须满铺，施工层设1.2m高的防栏杆和不低于18cm的挡脚步板。

模板施工前要对模板支撑进行设计并编制施工方案。模板安装完毕，必须由技术负责人按照设计要求检查、验收。模板支撑的拆除必须确保砼强度达到设计要求时，经申报批准才能进行。立柱底部须有垫板，按规定设置纵横向支撑。模板上堆料应均匀，施工荷载不能超过规定。模板上运输砼应设置走道板。各种模板要堆、放整齐，大模板应有防倾倒措施。模板要拆除干净，不得留有未拆除的悬空模板。拆除区域要设置警戒线并设专人监护。

桩基临边处设置1.5m高钢管栏杆，桩基边四周1.5m范围内不得堆放土方或其它材料并不得设置机械道路。

脚手架应根据现场实际情况编制施工方案，并应有设计计算书，根据施工方案搭设，在脚手架设前办理交底，完成后办理验收手续。立杆基础应平实，立杆底部应有底座，垫木和扫地杆。脚手架与建筑结构每层设置拉杆，脚手板须满铺，施工层设1.2m高的防栏杆和不低于18cm的挡脚步板。

模板施工前要对模板支撑进行设计并编制施工方案。模板安装完毕，必须由技术负责人按照设计要求检查、验收。模板支撑的拆除必须确保砼强度达到设计要求时，经申报批准才能进行。立柱底部须有垫板，按规定设置纵横向支撑。模板上堆料应均匀，施工荷载不能超过规定。模板上运输砼应设置走道板。各种模板要堆、放整齐，大模板应有防倾倒措施。模板要拆除干净，不得留有未拆除的悬空模板。拆除区域要设置警戒线并设专人监护。

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“达州市标准化施工现场”， 采取相应的管理体系见下图所示：

标准化施工现场管理体系图

根据施工场地周围的具体情况，在进行文明施工管理时应注意以下几点：

噪音的控制：施工时应尽量避免夜间施工。并且采取隔音措施。

选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。

等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。

设有搅拌设备，所以要安设除尘装置。

食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。

设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉淀后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。

存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。

临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。

在施工过程中应尽量减少扰民的噪音， 对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等， 采取以下措施， 降低或冲减噪音声源。

钢筋加工场安排远离宿舍区， 并尽量在白天进行加工。

搅拌机工作时应采用隔音屏障。

砼振动棒， 应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。

模板拆除时应轻拆轻放，以减少碰撞。

施工现场指挥生产， 采用无线电对讲机既可进行工作联络， 又可减少人为的叫喊声。

加强现场运输车辆出入的管理， 车辆进入施工区后禁止鸣笛， 对钢管、 钢模、 钢模板的装卸， 采用人工递送的办法， 减少金属件的碰撞声。

6.严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。

7.门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。

8.施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。

9.钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。

10.施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

12.现场施工人佩戴身份卡。

13.炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。

14.厕所要定期投放药以除四害。

15.施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和广大师生的谅解和支持，共同营造一个良好的高校环境。

19.2.3外装饰和高空作业安全措施

应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。

高空作业所需料具，设备等根据施工进度随用随运，禁止超负载乱堆乱放。

高空作业人员须经过专业技术培训及专业考试合格，持上岗并须体检合格。

高空作业人员所用的工具应随时放入工具袋内，严禁高空相互抛掷，传递。

高耸金属物，外架应事先设置避雷装置，遇6级以上大风或雷雨、浓雾时禁止高空作业。

在进行上、下立体交叉作业时首先必须具有一定左、右方向的安全间隔距离，不能确实保证此距离就应设能防止附物伤害下方人员的防护层。

19.2.4现场施工用电的安全措施

现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。

架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建高层建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0.2m处，必须加设防护套管。

配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。

19.2.5基础和主体阶段作业安全措施

进入施工现场的所有人都必须按规定佩戴安全帽，施工作业层的外侧采用密目安全网封闭，高处作业的每人都必须按系挂要求系安全带。

对临边高处作业，必须设置防护栏杆，防护栏杆应牢固可靠，进行洞口作业必须设置牢固可靠的防护栏杆或牢固的盖板。

每一个通道口都必须按规定设置防护棚并应有醒目的防附物标志。

第20章 雨季施工措施

本工程施工，将受温度、湿度、暴雨等自然因素影响，为保证工程质量，必须采取季节性技术措施。

雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防汛等问题。

做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。

准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。

密切注视天气预报，六级以上风和暴雨时应停止室外施工。

对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。

根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。

模板离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。

加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。

砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤。具体措施为：维护正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。

避免在顶棚抹灰后遭受施工撞击、振动和污染，故抹灰后不准再猛凿、开槽打洞。

楼梯间的装饰施工从上往下进行，以已施工完的梯步、扶手分别用三角木隔垫和布包等措施，防止损坏棱角、油漆等。门窗四周墙及柱的阴角用水泥砂浆做成弧形护园角。

凡土建工程已完工的房间均应及时上锁，交付给安装单位进行灯具、设备的安装。整个楼层在土建、安装工程均已完成后，对楼层加以封闭。

土建收尾阶段每层派一专人管理，负责已完成产品的保护工作和门锁的保管。

土建与安装工程配合施工措施

本工程属中高层群体建筑，其施工的总体安排为四个阶段。

即：基础施工阶段→主体施工阶段→装饰装修施工阶段→室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。

各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，二装设计进行统筹安排，为进入全面装饰装修作好充分准备。在装饰装修施工阶段，由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，二装设计变化大，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结中高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

一、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、二装等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

1、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

⑴土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

⑵土建、安装、二装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

⑶加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。

⑷执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。

⑸土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。

三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。

2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

四、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

1、土建、安装、二装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

2、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。

3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

五、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。

1、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

3、楼层设置统一的监督员、楼层视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。

4、采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。

5、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

6、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

六、现场协调管理网络示意图如下：

现场协调管理网络示意图

第22章 施工信息管理

22.1 施工信息化管理内容

本合同实施期间，本承包人将采用计算机进行施工信息的管理，进行包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理，以达到科学管理，提高工程施工管理水平的目的。本承包商将在本合同项目经理部内设专人负责施工信息收集、录入、整理，以使施工信息能够快速准确的上报业主。

22.2 施工信息化管理方案

22.2.1 施工信息化管理工作流程

22.2.2 施工信息管理措施

（1）施工进度计划管理

采用P3工程管理软件进行施工进度计划动态管理，形成日、周、旬、月、季进度计划，动态反映施工进度实际情况、工程形象面貌、资源配置情况，及时反馈给各部门，指导项目经理部决策层调整上进度计划和资源配置和修改施工措施，确保施工进度计划目标的顺利实现。同时，按照业主要求及时上报业主，并将业主反馈的进度计划信息反馈至项目经理部决策层和各部门。

项目经理部施工信息管理部将施工信息收集、录入、整理，传送给项目经理、总工程师等负责人员审核、签批后，按监理人的要求按时将信息上报业主，内容包括：

1）按照招标文件《工程量清单》项目填报的计划及日进度；

2）现场施工实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况；

3）现场施工的形象进度；

4）对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；

5）所用设施现场实施和运行状况；

6）设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；

7）关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；

8）合同期内钢筋、水泥、砂、石料等主要材料用量情况；

9）施工现场投入的人员数量和今后3个月的人员数；

10）意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；

11）拟要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；

12）施工区域的水文气象记录；

13）按监理人要求报告的其它情况等。

（3）施工质量报告管理

按监理人的要求按时将有关施工质量报告上报业主，内容包括：

1）日、周施工质量记录报告；

2）当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；

3）合同项目单元工程分解；

4）单元工程、工序的质量评定及验收；

5）材料检验情况与结果；

6）其它施工质量统计资料。

（4）施工安全报告管理

根据业主的要求和规定，按时将关于安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故等安全管理报告上报业主。

按照监理人要求将合同价格（包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料）、合同变更、补偿、奖励、价差以及结算报表等。

按照监理人和发包人有关档案管理要求及时做好合同文件的收集、整理、归档。

22.3 施工信息化管理资源配置

为满足施工信息化管理要求，本承包人将为项目经理部计算机管理系统配备下表所示资源。

项目经理部计算机管理系统资源配置表

第23章 完工项目移交前的保护措施及工程保修措施

23.1 完工项目移交前的保护措施

（2）制定完工项目保护措施和岗位责任制，做到：谁施工，谁负责。

（3）加强职工队伍的思想教育和保护完工工程的宣传教育，杜绝人为对完工项目的破坏。

（4）对易受碰撞的结构和重要的部位，周围设立栅栏或覆盖等保护措施；

（5）经常疏通排水设施，保证排水通畅；

（6）经常清理已完工建筑物上的杂物，保持建筑物的整洁；

NB／T 10122-2018标准下载（7）移交前对工程的保护而发生的费用由本公司负责。

（1）本工程的保修期为合同约定的保修期，保修期内，本承包人负责全部日常维护和缺陷修复工作。

（2）发包人在保修期内使用工程过程中，发现新的缺陷和损坏，则本承包人按监理人的指示负责修复，直至监理人检验合格为止；

（3）为确保缺陷及时修复完成，我公司将专门成立缺陷修复小组，经常与发包人和监理人保持联系，了解工程的使用情况，出现缺陷及时组织人员、机械设备、材料进场GB／T 37124-2018 进入天然气长输管道的气体质量要求，在发包人规定的时间内完成缺陷修复工作；

（4）缺陷修复工程如属本承包人施工中隐存的或其他由于本承包人责任造成的缺陷和损坏，则修复费用由本承包人承担；如属发包人使用不当或其他由于发包人责任造成的缺陷或损坏，则修复费用由发包人承担。

备注：本施工进度计划为虚拟开工日期，具体开工日期以业主的书面通知为准，我司确保在本次招标中按业主要求的工期圆满完成本合同任务。