施工组织设计下载简介

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1.连接紧密，管口光滑，护口齐全；

2.配管及其支架平直牢固，明配管横平竖直，排列整齐、美观；管子弯曲处无明显皱褶；金属管子及其金属附件的油漆防腐完整；管内无毛刺、铁屑等杂物；暗配管保护层大于15mm。

3.盒（箱）设置正确，牢固可靠，管子进入盒（箱）处顺直，在盒（箱）内露出的长度应小于5mm；用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2—4扣。

4.配管与设备连接处由相应软管引入，用软管接头或套管粘接法连接，管卡固定，连接牢固，出线口光滑无毛刺；因连接设备而中间断开的金属管路应设跨接接地线。

园林博览会装饰脚手架专项施工方案.doc5.暗配管路的敷设路线合理、畅通、弯曲少。

6.进入落地式配电箱的电线管路排列整齐，管口应高出基础面不小于50mm。

7.配管线路最短，管线连接电气性能良好，线路进入电气设备和器具的管口位置正确，弯曲处无皱褶，管子接头合理。

2．8电线保护管弯曲半径、明线配管安装允许偏差和检验方法，应符合有关规定。

3．1管（槽）等布线应采用绝缘电线和电缆。在同一根管或线槽内有几个回路时，所有绝缘电线和电缆都具有与最高标称电压回路绝缘相同的绝缘等级。

3．2导线间和结线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ。

3．3配线工程穿管敷设使用的导线，其最小线芯截面为铜墙铁壁线1.5mm2，铝线2.5mm2，铜芯软线1.0mm2，电讯、电视等电缆芯线线径的最小截面必须符合国标规定。

3．4导线的连接必须符合下列要求：

1.导线连接的接头处，干线不受来自支线的横向拉力。

3.截面为10mm2，及以下的单股铜芯线、截面为2.5mm2及以下的多股铜芯线的线芯应先拧紧，搪锡后再连接。

多股铝芯线和截面超过2.5mm2的多股铜芯线的终端，须焊接压接端子后再与电气器具的端子连接；压接连接铜芯导线的连接管、接线端子、压模的规格与线芯截面相符。

4.同一主回路中严禁铜、铝线混接。

3．5管（槽）内穿线须符合下列要求：

1.穿管（槽）的交流线路必须将同一回路的所有相线和中性线敷设在同线管（槽）内。

2.同一路径无防干扰要求线路可敷设于同一线槽内；同类照明及同一设备照明花灯的几个回路可穿同一管内。

3.穿管布线，管内导线的总数不多于8根，导线的总截面积（包括外护层）不超过管子截面的40%；线槽布线，槽内截流导线的总截面积极因素（包括外护层）不超过线槽内截面的20%。

4.遇潮湿场所时，不是同一相的导线严禁穿同一管（槽）内敷设。

5.照明与动力（包括插座等）线路分开穿管（槽）敷设。

3．6管内穿线应符合下列要求：

在盒（箱）处导线有适应余量，导线在管子内无接头，不进入盒（箱）的垂直管子的上口穿线密封处理良好，导线连接牢固，包扎紧密，绝缘良好，不伤芯线。盒（箱）内清洁无杂物，导线整齐，护线套（护口、护线套管）齐全，不脱落。

4．1灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。

4．2照明灯具使用的导线最小线芯截面必须符合铜线为1.5mm2。

4．3照明器具的接地（接零）保护措施和其他安全要求必须符合施工规范规定。

4．4灯具安装应符合以下规定：

1.灯具的灯头线留有余量且不受力，不应贴近灯具外壳；引入灯具处具处作适当的固定，分支及接线处便于检查

2.灯具位置正确，安装稳固、端正， 有木台的安装在木台中心；固定灯具用的螺栓或螺钉不少于两个。

3.灯具及其控制开关工作正常，每个照明回路的灯不宜超过15个（不包括花灯回路），且应有15A以下的过电流保护。

4.灯具表面及灯用附件等高温部件靠近可燃物时，应采取隔热、散热等防火保护措施。

5.潮湿场所内吸顶式灯具的木台应刷防腐漆。

4．5照明器具的接地（接零）支线敷设的检验和评定，应按有关规定执行。

4．6成排灯具安装中心线允许偏差为5mm。

第四章工程质量管理体系与措施

（一）、工程质量保证体系

1．2施工质量管理体系框图

1．3质量责任人分解:

1．1本保证措施阐述的内容是根据公司《质量手册》及《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）装饰及《装饰装修工程质量检验评定标准》（DBJ34—201—2000）提出的。

1．2本保证措施专门用于本装饰工程及验收。执行本技术措施时，应严格遵守国家现行有关技术标准的规范的相关规定。

1．3本保证措施引用的装饰材料应符合现行的国家和有关材料技术标准的规定。进场材料均应具有出厂合格证，并验收合格后，方可使用。各种测量仪器材料配制使用的计量器具应经校验，保证准确。

1．4装饰工程施工前，应事先做样板〈样品样板、标准墙〉并经业主、监理认可后，方可进行施工。

1．5装饰工程必须在基体或基层的质量检验合格后，方可施工。室内装饰工程的施工必须在不致被后继工程损坏和玷污的条件下进行。

1．6施工的安全技术、劳动保护和防水防毒要求，必须符合国家现行有关技术标准。

2．1加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前落实各级人员岗位责任制，做好各分部分项工程技术交底，施工中认真检查执行情况，开展全面质量管理活动，做好分部分项、隐蔽工程验收记录。施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案官理工作。

2．2项目部材料负责人负责产品的检验工作，负责检验产品的名称、规格、数量、外观标识等，检查与施工图要求是否相符，并及时通知技术人员组织送验，且负责将进货产品的生产厂家，工艺标准等有关采购资料及时送给现场工程师。

2．3加强材料管理，严格执行原材料验收制度，建产材料实行专人保管，限额领料。

2．4现场工程师主特测量放线工作，特定是平面位置轴线及水平高度，项目经理要亲自复查，办理验收记录。所有部分项工程必须有工长的书面交底。严格贯彻国家颁布的施工及验收规定，实现全面质量管理，建立以自检和交接检为中的质量保证体系。

2．5对检测、测量和试验设备，及时送检，进行监定、校准和调整。以保证检测设备、测量器具的准确度和精密度，确保检测质量和检测结果的有效性。

2．6对产品的检验和试状态进行正标识，防止不同检验（试验）状态的产品混淆和误用。采用牌和记录形式，或划分存放点方式来区分，对不合格品进行隔离存放。

2．7．1对施工中查出的轻微不合格品，由现场工程师负责组织人员进行评审，并制定返工、返修方法，直到重新达到合格标准为止。

2．7．2对施工中发生的一般不合格品，由项目部进行评审，同时要制定处置方案、报公司分管经理批准后实施，公司质量监察部负责监督，验收和重新评定质量等级。

2．7．3当发生严重不合格品时，应及时上报，由公司质量监察部负责组织人员进行评审，制订处理方案并按程序要求处置。

2．8．1对存在的（或潜在的）不合格原因应及时进行调查分析，并采取措施防止问题的再发生，从根本上消除不合格品。

2．8．2项目经理负责拟定纠正预防措施，现场工程师应认真实施，使产品质量始终处于受控状态。

2．8．3根据工程项目特点制订分项预防措施计划。

2．9做好工程项目技术管理资料，工程项目质评定记录，体系运行资料，其它工程资料的收集管理工作，并由技术员认真实施，形成记录文件。

2．10加强工种间配合与衔接，认真做好工种与工种之间的衔接工作。

每项工程结束后，先由施工班组进行自检，自检合格后，再由项目部质检工程师按GBJ300——88、GBJ301——88、GBJ302——88、GBJ303——88进行评定验收，由公司质量监察部检查符合要求后，形成文件交给甲方。本工程首先应保证所有分部、分项工程全部合格。

装饰材料随着建材工业和建筑技术的发展，品种繁多，应用范围广泛。装饰材料的应用，直接影响建筑装饰产品质量的好坏。正确合理使用材料，是确保装饰工程质量的关键，一切装饰材料必须经过检验。

3．1装饰材料检验，必须严格遵守国家现行有关的技术标准、规范的规定和设计要求。

3．2凡用于装饰工程的材料，必须由供应部门提供合格证和检测报告。对那些没有合格证明材料，必须对其材料质量进行试验，提出准确可靠的数据，证明合格后才能使用。

3．3在现场配制的材料，均需按试验部门确定的配合比和操作方法配制。

3．4对于初次采用的新型材料或特殊材料、代用材料必须经过试验、试制和鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上应用。

4．1凡由生产厂家提供的构件不参加分部工程质量评定，但构件、配件必须符合国家现行技术标准的规定检查产品出厂合格证件。

4．2外观杆质量应表面洁净、无划痕、碰伤、无锈蚀；涂腊表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔。

4．3组合杆及附件除为不锈钢件外，钢件均应进行表面热浸镀锌处理。

4．4门窗五金配件，要求材质优良、功能可靠，且符合现行技术标准规定。

5.控制装饰质量的主要因素

影响装饰工程质量的五大主要素：人、环境、机具、材料和方法，它们之间是互相联系、互相制约不可分割的一个有机整体。控制影响质量的因素，是将“事后把关”转为“事前预防”，提高施工质量的手段之一。

施工工作质量的关键是提高作业人员的素质，提高作业人员的素质，首先是提高人的主观能动性和质量意识，树立“质量第一、用户至上”的职业道德，增强搞好工程质量的自觉性和责任感。

机具设备是保证工程质量基础，先进的施工技术，必须配备先进的机具设备。合理选取用先进的机具，确保生产顺利进行。对机具设备必须加强维修保养工作，保证机具的完好率，提高机具的利用率。

装饰工程施工作业环境的温度、湿度、天气状况（风、雨、阴、晴的变化）、周围的洁净或污染，以及工艺的顺序与交叉等对装饰工程质量影响很大，必须制定相应的措施。

装饰材料是装饰工程的物质基础，正确选择和合理使用材料是保证装饰工程质的重要条件之一。材料的选取择必须符合设计要求，材质必须符合国家现行技术标准确性的规定，必须加强材料技术管理和验收工作。

装饰工程必须根据工作环境和施工部位不同，采用相应的正确操作方法。作业人员必须熟悉设计意图和规范、质量标准的规定、及其工艺标准，应用先进的施工方法。

6.质量检验评定程序及组织

6．1分项工程：分项工程质量应在班组自检的基础上，由工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量人员核定。分项工程质量检验评定应采用统一格式。

6．2分部工程：分部工程质量应由相当于施队一级工程技术负责人组织评定，专职质量人员核定。分部工程质量检验评定表应采用统一格式。

6．3单位工程：单位工程质应由企业技术负责人组织企业有关部门进评定，经建设单位组织验收报建筑行业主管部门备案。质量保证资料核查表及单位工程质量综合评定表应用统一式。

6．4单位工程当由几个分包单位施工时，其总包单位应对工程质量全面负责；各分包单位应按本标准和相关质量检验评定标准的规定，检验评定所承建的分项、分部工程的质量等级，并应将评定结果及资料交总包单位。

7.质量检验评定的划分和等级

7．1建筑装饰工程的质量应按分项、分部、单位工程划分进行检验评定。

7．2建筑装饰工程的质量应按分项、分部工程珠划分应符合装饰工程的分项、分部工程的划分表的要求。

7．3建筑装饰工程分、分部及单位工程质评定分为合格、优良两等级。

7．4分项工程按不同的工种划分，是以单一工种为主体作业的工程。如涂料工程、油漆工程、裱糊工程等。

7．4．1分项工程的质量等到级应符合以下规定。

保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。

基本项目抽检的处（件）应符合相应质检验评定标准的合格规定。

允许偏差项目抽检的点数中应有70%及其以上的实测值在相应质量检查定标准的允偏差范围内。

保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。

基本项目抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合规定，其中有50%及其以上的处（件）符合相优良规定，该项即为优良：优良项数应占检验项数的50%及其以上。

7．5单位工程质量等级应符合下列规定：

合格：所含分部工程的质量应全部合格。

优良：所含分部质量全部合，其中50%及其以上优良。

7．6单位工程质量等级应符合下列规定：

所含分部工程质量应全部合格。

质量保证资料应基本齐全。

观感质的评定得分率应达到70%用其以上。

所含分部工程的质量应全部合格，其中有50%及其以上达到优良，地面、吊顶、电气三个项必须达到优良标准。

质保证资料应基本齐全。

观感质量的评定得分率应达到80%及其以上。

7．7分项工程质达不到合格要求时，返工重做后，可重新评定。

7．8本标准未尽的内容，应按国家及安徽省有关质量规定执行。

8.本工程特定成品保护措施

考虑成品保护的需要安排施工计划。并本关先上后下，先湿后干的原则安排工序。

8．1因搬运材料出入时碰撞门套、框边等阳角处，完后必须及时用纤维板或塑料薄膜包装维护。

8．2运输墙地砖砂浆时应防止浸污墙、地面。

8．3新铺好地坪应临时封闭，严禁车走人踩。

8．4明为操作不得靠近墙面，以防烧坏已施工好的成品或半成品，门窗安装后，暂保留保护膜，必要时对玻璃进行防护。

第五章、工程进度计划，及施工进度表，

（一）施工计划编制思想

　　项目部在各个施工阶段，统筹协调各班组施工，统一安排施工进度，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

我公司在安排施工总进度计划时，就考虑了本工程的特点，结合以往的施工经验和本公司的实力，同时兼顾建设单位的工期要求，将本工程的施工总工期确定为60天。

（三）施工进度计划管理

根据开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。

（四）施工进度表（附表一）

（五）施工进度、保证措施

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立生产便会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于拖延今年度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

**施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标

第六章、资源配备计划及劳动力计划

第一节、工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划

第二节、工程投入的主要施工机械设备情况、拟投入的主要施工机械设备表进场计划

第三节、施工劳动力计划

1．1施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、定全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

1．2劳务层的划分为三大类：第一类专业化强的特殊工种，其中包机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程施工，具有丰富的经验，持有相应的上特殊作证岗操的人员，平均技术等级为6.5级,其中有技师2名.第二类为普通技术工种,其中包括木工、瓦工、油漆工、电工等，其平均技术等级为5.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由我公司工程部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为基本原则。

根据工期要求，确定组织机构主要工程劳动力安排如下

第四节、施工总平面图（附图二）

1.施工总平面布置原则：

1.1按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；

1.2根据结构特点，合理布置设备，以满足安全文明施工标准化工地的施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；

1.3确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求；

1.4临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；

1.5遵守环境保护条例，避免环境污染；

由于本工程施工现场较为拥挤，为方便工程施工及管理，我们将在现场设置临时材料堆放和临时办公用房。

整个施工现场的用电线路布置主要分为二大部分，分别为：各施工面施工用电线路及照明线路。

3.现场用水主要为施工用水，在用水计算时还应考虑消防水。

5.本工程施工阶段材料主要为装饰用材。材料堆场按施工总平面布置图进行布置。

6.在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按平面布置所划分的区域堆放。

第七章安全防护、文明施工、环境保护、临时设施措施

1.安全生管理目标：年安全负伤频率小于5%，杜绝重大伤亡事故，争创安全文明达标工地。

2.安全生产管理体系。

2．1建立、完善以公司经理为首的施工安全管理责任本系（详见《安全生产管理体系框图》），

2．2建立各级人员安生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓责任落实，定期检查安全责任落实。

2．2．1项目经理是该施工项目安全管理首要责任人。各级职能部门的人员，在各自业务范围内，对实现安全生产要求负责。

2．2．2全员承担安全生产责任，建立安全生责任制，从经理到工人的生系统做到纵向到位，一环不漏，各职能部门人员的安全生责任做到横向到边，人人负责。

2．2．3施工项目每道涉及到安全稳定性的中间及隐蔽工程安期通过当地质检部门安全质检，并办理有关签证手。

2．2．4所有施工人员及生管理人员都按规定参加安操作培训考核后“持证一岗”，各级安检人员负责对安全生产责任制落实，安全操作规程，现场安全状况进行专项检查，并做认真详细记录。

该工程环保工作及文明施工的好与坏，直接影响到华誉装饰公司的企业形象以及施工人员的身体健康。此工程我们将争创安全文明示范工地，因此根据公司的要求，我们必须做好以下几点工作：

3.1必须严格遵守《中华人民共和国环保法》的规定，按规定严格报批手续，施工时应严格按照有关规定进行施工，夜间施工尽量不安排噪音、震动在的工作内容。

3.3进入施工现场应佩戴工作卡。

3.6对参加施工人员进行安全文明知识教育，教育后应由公司安全监察部负责进行书面考试，合格者挂牌上岗，不合格者必须进行补课补考，直至合格。

3.7要悬挂安全警示牌和《建筑安全生产挂图》，要有适合创建及安全生产、文明施工、树立企业形象的宣传标语牌。

3.8运输材料的机动车辆，进入施工现场内，均不得鸣笛。

本工程装饰工程的工期较紧，施工中各分部分项工程同时展开，在工程管理中必须加强与业主、监理及兄弟施工单位的配合。

本着以用户至上、充分维护甲方利益的原则开展工作。

1.2及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符合或因其他原因将来可能响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。

1.3项目部保持每日与甲方工作联系，办定期报送技术经济报表和各种联系单。

1.4施工现场工程师专职与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。

1.5对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极的态度接受执行。并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。

1.6有关设计变更、洽谈等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进得，积极配合甲方工作。

1.7遵照甲方的各项要求和工地的一切规章制度，进出工地出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从甲方的统一管理，有问题以收面呈文递交，书面解符答，重在问题召开生产会共同协商，充分体现承包方与甲方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。

1.2.1 认真熟悉工程的监理程和监理制定的工程管理流程与监理密切 的配合完成工程管理工作。

1.2.2严格按照设计、规范施工，工作中认真听取监理的意见。

保持与监理正常的资料报送和审批、工程报验、整改、验收等正常工作交流。

1.2.3按时参加监理组织的各种会议、活动、从监理对现场及各方的协调工作。

2.专业工程交叉衔接安排

2.1在本装饰工程中木工、瓦工、安装工、水电工、电焊工等工种同时施工，给施工现场的管理带来一定的难度。为确保工程按时水稳施工方案，按质的完成，各工种之间应做好各种衔接，交流工作。

2.2各种上岗前项目部做好各项技术交底工作。

2.3各工种严格按照《工程施工进度计划表》安排施工。

土建施工工艺2.4上道工序完工后与下道工序做好工程交接手续。上道序未完不得进行下道工序。

2.5工序交接完毕后，后道工序施工时应对上道工序的成品进行保护，防止在施工中受损。

2.6项目部及时协调各工种之间的关系，确保工程顺利进行。