标准规范下载简介
工程项目施工的成本控制 80p.pdf工程项目施工的成本控制
·加强竣工决算与工程款回收的管理
地下室支模施工方案(已完）施工过程中成本控制的一般措施（3/3）
一抓好工备案制。要建立和健全峻工备案制内部管理制度，确保“建筑工程验收统一标准”改 版工作的平衡过渡。根据备案制逐步完善后，制订出一套与新评定标准相适应的标准。要抓好竣工 图编制。因此，要工程验收资料的收集、整理、汇总，无其应明确各分包单位提交阶段性峻工资料 名称、数量和时间，并进行分析、归档，以确保完工交付峻工资料的完整性、可靠性，使工备案 制得到落实。
工程项目施工的成本控制
恰当开展二次经营是控制工程成本、提高施工利润的有
当开展二次经营是控制工程成本、提高施工利润的有效措施
工程项目施工的成本控制
“一次经营”和“二次经营”之间的关系非常密切，既相互关联，又有所区 别，二者互为因果、相互促进、相互制约
次经营”和“二次经营”之间的关系非常密切，既相互关联，又有 别，二者互为因果、相互促进、相互制约
阶段 为了赢得有一定提高项目收益，并未今后的项目承接创造条件
工程项目施工的成本控制
二次经营”的前提是诚信履约
工程项目施工的成本控制
二次经营就是在执行合同过程中的一切商务经济行为，其要义是在项目管理过 程中自始至终贯穿一个“变”字
工程项目施工的成本控制
主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，在变中取胜，
二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，在变中 在变中获利
改变材料品牌、设备型号
主要通过对图纸进行变更，包括从数量和质量的变化以达到盈利 的。
改变施工工艺和质量标准
工程项目施工的成本控制
被动型二次经营也应当作好事先的策划，形成索赔管理体系
工程项目施工的成本控制
中铁电气化局打造专业二次经营团队提升项目经营效益
工程项目施工的成本控制
根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月对项目 成本进行核算
根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月对项目 成本进行核算
实施项成本核算注意事项
实施项成本核算注意事项
工程项目施工的成本控制
1. 确保成本核算对象、核算方法与项目责任成本范围相一致。 2. 划清当期成本与下期成本的界限，不同成本核算对象之间成本的界限，末完合同成本与已完合 同成本的界限。 3. 项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集三同步的原则。采取会计核 算、统计核算和业务核算“三核算”的方法。 4. 工程、物资、费用盘点工作应及时、谨，应有完善的组织。 5. 在核算中作好实际成本与责任自标成本的对比分析、实际成本与计划成本对比的分析。每月未 预测后期成本的变化趋势和现状，制定改善成本控制的措施。 6. 建立成本核算的捕助性合帐，如人工耗用合帐、材料耗用合帐、周转材料使用合帐、机械费使 用台帐、临时设施台帐、产值构成台帐、甲供料台帐、以及分包台帐等，确保成本数据的可追 溯性。
工程项目施工的成本控制
项目成本管理与项目成本核算的比较
项目成本管理与项目成本核算的比较
工程项目施工的成本控制
工程项目施工的成本控制
通过分析找出偏差，并分析产生原因与变化发展趋势，进而采取措施以减少或 消除偏差，实现目标成本
工程项目施工的成本控制
挣值成本分析法又称为偏差分析法，是目前在项目成本控制上被认为最有效的 方法
工程项目施工的成本控制
工程项目施工的成本控制
项目成本挣值分析示意图
工程项目施工的成本控制
分部分项工程成本分析
工程项目施工的成本控制
工程项目施工的成本控制
月（季）度成本分析的内容
工程项目施工的成本控制
年度综合分析和工程竣工综合分析
年度综合分析和工程竣工综合分析
工程项目施工的成本控制
特定问题和与成本有关事项的分析
特定问题和与成本有关事项的分！
工程项目施工的成本控制
项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法 的改进、制订降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。 项目经理部应在跟踪成本核算分析的基础上编制每一统计期的项目成本分析报告上报 企业成本管理部门。
工程项目施工的成本控制
工程项目施工的成本控制
·工程竣工后，项目经理应及时组织商务、技术、材料、机械、成本等管理人员编写竣 工工程价款结算文件，公司（分公司）审计部门及时组织工程结算审计。 经审计后的峻工结算，其峻工工程价款结算文件经项目经理部会签、公司（分公司） 相关部门会审通过后报业主，并应有商务人员专人跟踪工程价款结算文件直至业主支付
工程项目施工的成本控制
本审计是审查实际支出与预计支出的偏差，并查明偏差程度、原因 理性，以及是否存在管理造成的成本问题
本审计是审查实际支出与预计支出的偏差，并查明偏差程度、原因 理性，以及是否存在管理造成的成本问题
DL／T 677-2018标准下载工程项目施工的成本控制
1. 工程设计图纸和施工技术标准的执行情况： 2. 施工过程中发生的设计变更、施工变更情况： 3. 工程量的计量情况： 4. 工程款收支情况： 5. 材料实际用量情况： 6. 分包、劳务、机械设备、材料的计价及成本控制情况； 7. 企业规章制度、法律、法规规定需要审计监督的其它情况： 8. 峻工结算报表和说明书以及工程峻工结算报表编制依据的真实性、合法性： 9. 未完工程量和预留金的真实性： 10. 交付使用的资产及其验收手续情况： 11．工程技术资料的归档情况
中国工程企业精细化管理和精益管理解决方案提供商
立足工程行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益管理培训 课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程企业的价值增值，成为最受 行业欢迎的合作伙伴。
国家电网 港珠澳大桥 201 MMA2 華潤 FORTE复地 万科 以人为盛田 让建筑捷美生命 改发生活 eanConstructionInstitute CEC山西省电力勘测设计院 uilding knowledge in design and construction 中国能建 SRIEE ELECSRC POWR ERMSTOEBESIONNSTTUTE
SCE 中国建業工程稳公司 HINASTATECONSTIUCTIONENCRG.CORP 中国中铁股份有限公司 RCE 中国铁建股份有限公司 中国铁建 CHINARAILWAYCONSTRUCTION 中国水利水电建设集团公司 SINGHYDROCORPORATION
慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位， 港珠澳大桥管理局、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建设单位，国 家电网、中国石化系统多家审级设计单位，以及多家民营工程企业提供了涵盖战略与管控、组织与 文化、市场与经营、财务与内控、合同与法务、项目管理、流程与信息化、精细化与精益、人力资 源管理等内容的专业的常年咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，承担协会“中国建筑企 业管理网”的建设与运维工作，慧朴管理还是美国精益建筑协会在国内的第一家分支机构。慧朴管 理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研 修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理深刻理解行业、企业管理改进需求，已为数十家工程建设企业提供“精细化管理与精 益管理”咨询服务，并为近百家工程建设企业定制开发“咨询式培训解决方案”
JTS／T 225-2021 内河航道绿色建设技术指南.pdf工程项目施工的成本控制