标准规范下载简介和部分内容预览

书中内容涵盖了公路工程监理的各个方面，包括监理概述、合同管理、质量控制、进度控制、费用控制、安全管理、环境保护以及信息管理等关键环节。同时，针对不同施工阶段的特点，详细阐述了监理工作的重点与难点，并提供了大量实际案例分析，便于读者理解和应用。

此外，《实用公路工程监理指南》还结合最新的行业标准和技术规范，对常见问题及解决方案进行了深入探讨，为监理人员提供了科学有效的指导。本书语言简练、逻辑清晰，既适合初入行业的监理人员学习参考，也适合作为经验丰富的专业人士提升技能的工具书。通过阅读本书，读者可以全面掌握公路工程监理的核心知识，提高工作效率和专业水平，为推动我国公路工程建设高质量发展贡献力量。

实用公路 工程监理指南 李文儒 杨永顺主编 SHIYONG GONGLU GONGCHENG JIANLI ZHINAN 3E3 通出版社

Shiyong Gonglu Gongcheng Jianli Zhinan

本书是·本公路工程施工监理的实用指南。由具备多项公路工程施工监理经验的工程师们，结合公路工 程监理实践.以实用性为重点，系统介绍了公路工程施「监理全过程中在质量、进度、费用监理和合同管理等 方面的工作内容、要求和程序，供从事监理工作的人员参考。本书注重务实，针对性较强，片附有较多的工作 实例

本书是·本公路工程施工监理的实用指南。由具备多项公路工程施工监理经验的工程师们，结合公路工 程监理实践，以实用性为重点，系统介绍了公路工程施「监理全过程中在质量、进度、费用监理和合同管理等 方面的工作内容、要求和程序，供从事监理工作的人员参考。本书注重务实，针对性较强，片附有较多的工作 实例

李文儒杨永顺 二OO一年二月于济南

第一节质量监理概述 第二节监理中心试验室 第三节 工程测量监理

20世纪80年代中后期，随着改革开放和社会主义市场经济的发展，为适应按照国际惯例 组织工程建设的需要，我国工程建设管理体制进行了重大改革，以项目法人负责制、工程招标 制、工程监理制、项目合同管理制为代表的公路工程管理制度逐步建立：新建公路，尤其是高 速公路工程，绝大多数都实行了1程监理制度，实现了从单纯依靠行政手段管理工程施工向以 法律、有关技术规范和经济合同为依据对工程建设活动全面管理的过渡，对控制1程质量、工 期和投资，提高管理水平和投资效益，发挥了重要的作用。

施工监理是监理机构（或称监理工程师）在工程施工中受业主的委托，并在业主的授权下依 据国家法律、法规、行业规范、施工合同及监理服务协议，运用有关合同协议中的规定、方法和手 段对工程施工承包人的施工活动及其成品、半成品进行监督检查和评价，使其行为符合合同约 定，保证工程合同顺利实施，使工程建设费用管理、进度计划、质量目标得以实现的管理活动

二、施工监理的相关单位及相互关系

三、监理工程师在工程建设中的任务

工程施工阶段监理工程师的任务为“三控、两管、一协调”，质量控制、进度控制、费用控制、 合同管理、信息管理和组织协调。认真履行施工合同规定的监理职责，充分运用业主授权，采 取符合施工合同规定的组织、技术、合同和经济措施，对工程质量、进度、费用实行全面监理，严 格合同管理和高效信息管理，保证合理地实现工程建设的质量、进度、费用三大预期日标。 （一）监理工程师的任务要点 1.质量监理：质量是工程建设的关键，监理工程师应按照合同规定对施工全过程进行检 查、监督和管理，制止和防止各种不利于质量因素的影响，使承包人提交的工程符合合同、技术 规范、使用要求和验收标准的规定。防止任一环节出现疏忽（包括原材料、施工工艺、施工过程 及验收）和放松质量检查，导致工程质量事故或留下质量隐患。 2.计划进度监理：是监理工程师根据施工合同规定的工期对承包人施工中的组织、资源 投人、工期安排进行的监督与管理，采取具体措施努力减小计划进度和实际进度的差距，协调 整条路线的平衡进度和保证在合同期限内全面完成并交付工程。 3.计量与费用监理：是在工程质量、工期符合合同要求的原则下，监理工程师对工程计量 与支付的监督与管理，是监理工程师对工程施工监督、管理和调控的重要手段之。工程费用 包括合同文件中工程量清单内所列的、以及因工程变更或业主未履行义务所涉及的一切费用， 监理工程师应尽可能减少工程量清单中所列费用以外的附加支出，使工程总费用控制在预定 额度之内。 4.合同管理：是监理工程师依照合同约定，对执行施工合同过程中发生的有关合同的问题包括 工程分包、工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、工程保险、违约和转让等进行检查和处理。 5.信息管理：是在工程施工过程中，对反映工程施工质量、进度、费用实施状况及参与者 之间关系信息的搜集、整理、分析及使用。信息管理是监理工程师正确处理问题的依据，是监 理工作成果的体现和工程档案的重要组成部分。 6.组织协调：监理单位是独立于业主和承包人的第三方，在工程施工过程中处于实施监 督和管理的地位，对业主和承包人以及工程建设其它有关各方协调，使工程得以顺利进行是监 理单位必须履行的职责。 （二）监理工程师在施工各阶段的主要工作内容 按照施工的不同阶段，监理工作分为施工准备阶段监理、施工阶段监理、交工及缺陷责任 期阶段监理。各阶段的主要工作内容是： 1.施工准备阶段

监理服务协议签订后，即进人施工准备阶段，其工作内容主要有： （1)组织满足协议规定和工作需要的监理人员进驻工地，配备足够数量的试验设备，并建 监理试验室。 （2）熟悉合同文件，进行现场复在和施工环境调查； （3）制定监理办法、计划、监理程序和监理实施细则以及监理用表； （4）审批承包人的施工组织计划、质量保证体系、人员、设备投人，检查进场材料和工程现 场占地，验收施工放线等施工准备工作。 2.施.L阶段 在工程开.1令发布后，即进入施工阶段。监理工程师应集中力量做好工程质量、进度、费 用监理和合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。 3.交工及缺陷责任期阶段 在工程完工或部分（单位、分部）完工，签发工程交工证书后，即进入缺陷责任期阶段。监 理工程师应建立由符合合同要求的监理人员组成的监理组织，定期检查和现场监理剩余工程 工程缺陷、病害的修复或重建工作，使之达到合同要求

、监理工程师在工程实施中的地位和作用

按照FIDIC合同条件利交通部《公路工程国内招标文件范本》招标的合同工程，管理模式 为：业主一一监理工程师一承包人。监理工程师作为业主、承包人以外独立的第三方，处于 工程施工管理的中心地位，履行监理合同赋予的权力和职责，对工程质量、进度、费用实行全面 监理，拥有质量否决权和费用签认支付权。能否确立监理工程师在项目管理中的核心地位，是 遵循国际惯例的工程监理的重要一环，其主要体现在： 1.通过有效监督，促使合同各方严格遵守国家有关建设标准和规范，贯彻国家的建设方 针和政策，遵循合同约定，维护国家和合同双方的利益。 2.通过对工程施工的协调、监督和控制，保证施工合同顺利实施，达到合同规定的预期目 的。 3.运用自身具有的技术和管理技能，及时发现、解决工程施工过程中的技术和管理问题， 减少损失和浪费，避免质量和安全事故，保证工程顺利实施。 4.以自身具有的公正性和独立性条件，运用合同手段促使合同各方密切配合、维护其合 法权益。

第二节监理工作的依据、范围和内容

质量管理条例》交通部颁发的公路工程技术标准、技术规范、《公路工程施工监理规范》、和省 级《高速公路管理条例》等。 （二）工程施工合同 业主和承包人依法签订的施工合同及双方往来文电焊工(气压焊)(质量安全)技术交底，以及与之相关的物资、设备来购合 同，是监理工程师的工作依据，主要内容包括： 1.合同协议书及其附件（含合同谈判中有关问题的澄清文件）； 2.中标通知书： 3.投标书及其附件（含承包人在评标期间和合同谈判过程中递交和确认并经业主同意的 对有关问题的补充资料和澄清文件等）； 4.合问专用条件（含招标文件补遗书中与此有关的部分）； 5.合同通用条件； 6.技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分）； 7.图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）； 8.标价的工程量清单，以及补充资料。 （三）施工监理服务协议 施工监理服务协议是监理工程师进行监理服务的履约依据，主要内容包括： 1.监理服务协议书及其附件； 2.监理服务中标通知书； 3.监理服务专用条件； 4.监理服务通用条件； 5.业主和监理单位双方签订的补充或修改文件（含招、评标过程中，双方同意的有关问题 的补充资料和澄清文件）： 6.施工监理招、投标文件（含招标文件补遗书、标前会议的书面答复）。 （四）其他 工程参建各方在工程实施过程中任何双方签订的补充协议（如加快工程建设补偿协议 等）会议纪要和有关会议记录、函电和其他文字记载以及监理工程师批准的所有图纸、发出的 指令等是监理工作依据的补充。

三、监理工作的原则与内容