施工组织设计下载简介
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投标用--装饰装修工程施工组织设计.doc3）检查隐蔽工程验收记录。
（2）施工质量验收检查保证措施
1）施工中不应随意更改设计。
2）必须根据工程地质勘察报告提供的地质评价和建议T／CECS 555-2018 薄型陶瓷饰面保温装饰板应用技术规程，编制地基、基础工程施工方案。
3）认真审查各方参验人员上岗资格。
4）施工单位按企业标准和操作规程精心施工。
5）认真作好隐蔽工程验收。
6）严格执行见证取样制度。
7）作好重要分部工程的抽样检测。
（1）质量检测单位机构应取得《建设工程质量检测机构资质认证合格证书》和技术监督部门核发的《计量认证合格证书》。
（2）有完整的管理制度
7.1.5、质量管理的相关资料及管理流程
一、质量管理的相关资料的主要项目和内容
质量管理相关的技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目进行竣工验收的主要依据，也是项目施工情况的重要记录。因此，技术资料的整理要符合有关规定及规范的要求，必须做到准确、齐全，能够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要，其主要项目和内容有：
1、工程项目开工报告；
2、工程项目竣工报告；
3、图纸会审和设计交底记录；
6、工程质量事故发生后调查和处理资料；
7、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；
8、材料、设备、构件的质量合格证明资料；
10、隐蔽工程验收记录及施工日志；
12、质量验收评定资料；
13、工程竣工验收资料。
二、质量资料的管理流程
规模越大的工程，越需要大量的工人，这样必须要有完善的管理，否则，一盘散沙，无法发挥工人的能力。现代施工管理，通常使用大量的图表、书面交底和交接材料，这些资料的管理正是质量管理的关键所在。
交接和交底的目的在于避免出现差错。每一个单位工程的建成，都是用大量的材料、构件、各种机械设备及工具，在众多工种协调交叉作业下共同努力的结果。这中间存在着发生这样或那样差错的许多“机会”，归纳起来，不外乎是违章作业和违章指挥两大类。差错一旦发生，必然会给施工企业带来经济和声誉上的损失。有了书面交接和交底材料，就容易避免差错发生，发生了也能及时得到解决。同时，也有利于明确职责，统一思想，共同把工程建设好。因此，书面交底的重要性就表现在：
1、书面交接和书面交底是一份指导书，施工中，一旦作业者在一时之间忘了该怎么办时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
2、书面交接和书面交底是一项有效制度，这项制度具有迫使交底人去熟悉图纸、规范、规程的作用，从而严格地按科学方法办事，可在很大程度上避免违章作业。
3、书面交接和书面交底资料是一份责任书，有了它，一旦出现质量事故和安全事故，便于查明责任，同时也是分析事故原因的必查资料，便于总结教训，改进工作。如果没有它，交底责任人就理所当然地要对事故的发生承担不可推卸的责任。换言之，一个工长若不进行书面交底，则无异于把自己置身于不安全状态之中。
4、书面交接和书面交底资料对工长来说，也是一本积累经验的台帐。养成了书面交底的习惯，就能把学得的知识，实践中的经验加以总结运用，对于提高自己，搞好工作都有重要的参考价值。书面交底的内容，一般包括：设计内容；施工操作方法；质量标准和质量达标程序要求；注意事项（含避免质量安全事故的办法及要求）等。
设计内容，是指《施工图》、《图纸会审纪要》、《施工技术问题核定单》、《设计变更通知》等设计文件，对工程上的结构状态和构造形式（尺寸、材质、空间位置、做法等）所作的具体、明确的规定。具体讲，在交底书上一定要将该工程有关的几何尺寸、轴线位置、标高、构配件、半成品、成品等的质量标准、型号、规格、功能等写清楚。当某种材料缺货时，能否用其它的代用，代用条件是什么等，也要写清楚。
施工方法是指该项工程“怎样施工”，其内容一般包括：
1）技术性规定及选用；
2）作业小组的组织形式及分工内容。如明确工种、作业小组内的技工与普工的比例以及各自的岗位责任；
3）与其它工种在交叉施工作业时的配合关系。如哪些地方必须给别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等。
（3）质量标准及质量达标程序要求
质量标准，是指国家颁布实施的《施工及验收规范》上所规定的产品（分部分项工程）在尺寸、轴线、标高、观感、强度、密度等方面所存在的误差和缺陷、不允许超过（或突破）的数值和观感界限；达标程序要求，是指针对本工程具体情况，由交底人规定的，在国家标准界限内不得突破的数值和观感界限。例如，某办公楼会议室的内墙装饰，设计为滚花墙面，在内抹灰施工前的交底中，工长规定：墙面平整度不得大于1mm（高级抹灰的质量标准为2mm），这个要求严于国家标准又在其规定范围内。显然，为了保障滚花墙面的观感质量，工长严格的规定是正确的、必要的。
这里说的是班组在施工作业中，为了保质保量地完成产品和避免发生质量和安全事故，所必须遵守的由交底人针对本工程具体情况而规定的作业方法、措施和纪律。它主要针对质量和安全两方面而言。在编写注意事项时，《操作规程》、《施工及验收规范》、《施工组织设计》（或《施工方案》）及有关安全法规是主要的依据，工程特点是提出数值要求和观感要求所围绕的中心，要一条一条地规定清楚，哪些必须遵守哪些不得采用。
7.1.6、质量事故、质量缺陷及其预案处理
无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我方除采取必要的抢救措施以外，必须立即暂停此项目和于之有关项目的施工。质量事故发生后，我方必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师。在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告：
质量问题：我方应在2天内书面上报监理工程师和甲方。
一般质量事故：我方应在3天内书面上报监理工程师和甲方。
重大质量事故：我方应在2小时速报监理工程师和甲方。
（1）一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施；
（2）重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24h内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。
三、施工质量缺陷的处理
我国国家标准GB/T19000中“缺陷”的含义是：“未满足与预期或规定用途有关的要求”。要注意区别“缺陷”和“不合格”两个术语的含义。不合格是指未满足要求，该“要求”是指“明示的、习惯上隐含的或必须履行的需求或期望”，是一个包含多方面内容的“要求”，当然，也应包括“与期望或规定的用途有关的要求”。而“缺陷”是指未满足其中特定的（与预期或规定用途有关的）要求，例如，安全性有关的要求。它是一种特定范围内的“不合格”，因涉及产品责任称之为“缺陷”。
对于工程质量缺陷可采用的处理方案：
当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷，但经过修补后还可达到要求的标准，又不影响使用功能或外观要求的，可以做出进行修补处理的决定。
当工程质量未达到规定的标准或要求，有明显的严重质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而又无法通过修补办法给予纠正时，可以做出返工处理的决定。
当工程质量缺陷按修补方式处理无法保证达到规定的使用要求和安全，而又无法返工处理的情况下，不得已时可以做出结构卸荷、减荷以及限制使用的决定。
某些工程质量缺陷虽不符合规定的要求或标准，但其情况不严重，经过分析、论证和慎重考虑后，可以做出不做处理的决定。可以不做处理的情况有：不影响结构安全和使用者；经过后续工序可以弥补的不严重的质量缺陷；经复核验算，仍能满足设计要求的质量缺陷。
7.1.7、成品、半成品质量保护制度
一、对成品、半成品保护措施的主要办法
对成品、半成品的保护，主要的方法有护、包、盖、封
护——就是提前保护。如干挂墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。
包——就是包裹。如不锈钢扶手，栏板玻璃顶部，就进行包裹，电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆进污染。
盖——就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。
封——就是封闭。如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。
二、对成品、半成品保护的各项措施
1、由项目经理主持制定本工程《成品、半成品保护条例》，具体由质量员负责监督执行。
2、根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完成试压试调工作。
3、分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处输登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。
4、对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。
5、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。
6、统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。
7、对于购买的成品保护措施：
进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。
8、加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。
9、实行严格的工序交接制度，下一道工序施工队长参加上一道工序验收，具有对上一道工序的否决权，并负责对上一道工序保护。
10、所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。
7.2 工程进度计划保证措施
为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。主要从加强项目管理、人员配备、机械设备、材料供应、工程技术处理、资金供应及后勤保障等方面来确保工程工期。
7.2.1、加强项目管理
1、明确项目部管理人员控制进度的主要职责
项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。
2、明确工期流程及编制执行相关管理计划
（1）项目经理会同项目工程负责人依据公司创建精品工程的相关文件编制工程的《施工组织设计》。
（2）公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。
（3）各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（3天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。
（4）项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。
（5）项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。
3、组织加强项目进度的计划管理
（1）分级进度计划的编制和签发
1）一级计划：即装饰总体施工进度计划，按天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程，同时按各施工段分别编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、大风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。
2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由项目总工签发。
3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前5天和月后5天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理（施工经理）签发。
4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理（施工经理）签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理签发，对工人每日工作指示书由工长签发。
5）网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。
（2）计划调整及制定追赶措施：由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。
施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。
（3）工程进度计划的变更
由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。
如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部.
如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
7.2.2、确保人员配备
1、采取合理安排交叉施工,充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工的影响及难以预测的因素，因此在施工安排上，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满的特殊做法”。“时间占满”即组织“两大班”进行施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用有限的施工空间。加强成品半成品保护措施降低施工的不均衡性。同时尽量选用在本地区长期施工的专业队务，一方面减少人员往来的无谓损失，另一方面在工期紧张时能保障施工人员的充足。
2、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
3、选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。
4、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。
5、协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。
6、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
7、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。
7.2.3、确保机械设备的良好运转与充足供应
1、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。
2、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
3、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。
5、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。
6、为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
7.2.4、确保材料供应
1、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
2、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入，开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料两天内到场，外省采购材料三天内到场。所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。
3、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
4、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。做好各项物资的供应工作，从材料的采购、调配、平衡、运输及合理使用上加强管理与协调，确保工程进度。
在施工图确认后7天内，我司提出主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。
材料预算或概算；材料订货或加工；材料发货和运输；材料检测或化验；材料验收入库并分发至使用地点。
7.2.5、确保设计及技术支持
公司全力保证项目施工设计方案深化配合、特殊工艺技术支持。
注意施工协调，加强对交叉作业及湿作业的管理，施工面安排尽量紧凑，多考虑适度加班作业，采取各种措施尽量降低交叉作业及湿作业对其他施工进度的不利影响。
采取各种技术手段减少等候施工的时间，尽量采用工厂化制作，以减少工地的工作量，也可以保证质量。
7.2.6、确保项目资金供应及后勤保障。
考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。
根据本工程的施工规模、进度计划和施工付款进度，确保工程的进度。资金的调拔由公司总部控制, 专款专用。
另外，由专人保障后勤工作，保证全体项目人员的饮食、劳保与休息。
7.2.7、保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：
1、严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
2．做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。
7.2.8、工程进度落后原因分析及采取的应对措施
7.3 环境保护管理体系与措施
7.3.1、环境保护管理体系
1、建立环境管理组织体系
项目经理部结合项目规模、面积、造价、工程特点、地理环境及实际情况建立环境管理组织体系。
（2）项目技术负责人对项目环境管理承担技术责任；
（5）各施工班组长对所施工范围内的环境负直接责任，操作工人实行岗位责任制，对违章指挥和不注重环境管理的作业有拒绝执行的权力
7.3.2、环境保护管理措施
为了保护环境，为了营造绿色装饰，我公司在该工程施工管理过程中，将一切以顾客的需要为中心、以科学的管理、先进的技术、优良的品质，努力去实现环境管理标准的要求。遵循以人为本组织施工，遵守有关环境法律、法规，用我们保护环境的全部能力，建立并有效运行环境管理体系，去最大限度地实现施工环境的美化。
二、法律、法规和对本工程物资环保要求
项目经理部执行公司编制的《法律法规及其他要求清单》内的法规。主要包括：
《中华人民共和国大气污染防治法》
《中华人民共和国固体放弃物污染环境防治法》
《中华人民共和国噪声污染防治法》
《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》
《建设项目环境保护管理办法》
《地方建设工程现场环境保护工作基本标准》
《地方人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知》
《地方人民政府关于禁止车辆运输泄漏遗撒的规定》
《民用建筑工程市内环境污染控制规范》等法律法规。
1、工程中材料采购的环保控制
（1）按《环境管理程序文件》中的《供货方环境管理程序》执行。
（2）本工程所用主要材料通过对进场物资的材质证明及检验报告的检查，以及对合格供方的鉴定结果，使进场材料严格满足行业标准。
（3）工程施工环保要求的一般规定
1）无机非金属材料和装修材料必须由放射性检测报告。
2）人造木板及饰面人造木板，必须由游离甲醛释放量检测报告。
3）乳胶漆、胶粘剂必须有相应的总挥发性有机化合物TVOC和游离甲醛以及苯的含量的检测报告。
4）严禁在使用有机溶剂清洗施工机具。
5）室内环境的验收需按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的“验收”条规定进行。
（4）所有装饰材料同时应满足如下十项标准的规定及一项规格要求：
环境因素的识别由项目经理总负责；组织本项目的相关人员对本项目特有的和新出现的环境因素进行识别，建立本项目的《环境因素台帐》经项目经理审批后，报送公司项目管理部备案。
项目经理组织本项目的相关人员，对本项目的环境因素进行评价，经项目经理审批后，报送公司项目管理部；同时把评价出来的重大环境因素填入《重大环境因素清单》和《室内环境质量（底发挥性）表》，经项目经理审批后，报送公司项目管理部核定、审批、备案。
根据装饰施工的特点，结合本工程的实际情况，依据公司的《环境因素识别与评价程序》文件的对于重大环境因素的评价标准，确定本项目的重大环境管理因素。
◎ 噪音的排放；◎ 粉尘的排放；◎ 有毒有害气体的挥发；
◎ 固体废弃物的排放；
（1）为了实现项目环境管理目标和指标，由项目经理组织相关人员确定具体的实施要求和控制措施，结合项目的实际情况编制《环境管理计划》，项目经理审核后，报送公司技术质量部审批，并送项目管理部备案。
6、施工现场环保管理措施
（1）施工现场建全环保管理制度，建立环保小组，由工地项目经理负责专职，管理人员负责具体环保工作，每天对现场环保工和巡视，定期检查环保工作和现场环保记录，发现问题及时解决。
（3）施工运输车辆，在运输过程中，加强对司机和卸工的管理，注意车辆外貌整洁，出入施工区域必须覆盖，防止道路遗洒，创造一个干净、清洁的施工环境。
（4）采用多种形式，对参加施工人员进行宣传教育组织学习安全生产、文明施工、环境保护管理制度，提高参施人员环保意识和法制观念，从思想重视环保工作的重要性。
7、我公司将提供所使用材料的环保认证，同时在该项目完工时，进行各项环保指标的监测，以达到环保标准呈交甲方，对甲方实施全方位负责。
工程施工前，由项目经理部制定本项目的管理人员及操作工人的培训计划。
对管理人员进行环境管理体系文件的宣讲和培训。把每周的安全教育与环保要求结合起来，通过讲课、作业指导书、现场交流等形式对操作人员进行环保交底，使每一个操作工人达到胜任本职工作的能力，建立良好的环保节能意识，同时做好交底记录。进行相应考核。
项目经理部要根据项目环境管理职能分工，及时将环境管理的信息传递到有关人员及部门，并按公司《信息交流程序》要求做好信息传递记录。
项目文件由项目资料管理员控制，各有关人员及部门必须按照公司《文件控制程序》执行，文件的编制、编号、保管、复制、作废等，都必须满足环境《文件控制程序》的要求。项目经理部负责按实际施工特点编制项目《环境管理计划》，报技术质量部审核，由公司总（副）工程师批准后实施。
（1）执行公司《环境管理体系程序文件》中的如下“程序” 文件来完成：
1）《供方环境管理程序》
2）《供货方环境管理程序》
3）《易燃、易爆、油品及化学品管理程序》
4）《能源、资源管理程序》
5）《施工机械运行程序》
8）《废弃物管理程序》
9）《环保“三新”项目引进开发程序》
（2）遵守本工程项目环境管理《目标、指标及环境管理方案》中的控制重大环境因素的方案来实施。
（3）依照公司项目管理部提供的《环保作业指导书》，结合实际本工程项目实际情况来立项,并作好交底。
（1）施工区要封闭式作业，与非施工区交界处要有防尘措施，木工房采用封闭式，地面要进行洒水防尘，及时清理木屑、锯末，保证作业面的清洁。
（2）仓库封闭严密，设有专人负责管理。物品堆放严格执行公司有关对材料堆放的要求，严禁烟火，定期检查。
（3）在施工现场的工作区施工时，事前有人交底，事后有人检查验收，各工种按作业指导书进行工作。
（4）使用油漆时，按照操作规章进行施工，减少挥发，杜绝浪费，严禁烟火。
（5）在拆、装有扬尘的物品时，必须对扬尘处理后方能施工
（6）在清运物品时，注意防尘工作。如有扬尘，先降尘，后清运。
会议室、办公室布置示意图
（1）区域施工过程中要作到工完场清，以免在未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。
（1）由公司项目管理部在定期对项目的检查中对场界噪声进行监测，将记录备案。当噪声值监测结果超出《目标、指标及环境管理方案》中规定值，项目管理部责令项目经理部进行整改并对结果跟踪验证。项目经理部负责进行整改。
（2）项目经理部每月组织对本项目环境管理体系的运行控制执行情况进行自检，并填写《监测、监控检查记录表》。发现的不符合项，填写《不符合，纠正与预防通知单》。
扬尘、噪声实时监测系统示意图
15、不符合、纠正与预防措施
（1）对于项目实施中发生的环境不符合项，由技术负责人程师及现场经理组织进行纠正，并分析产生不符合的原因，必要时制定纠正措施，交有关责任方实施，现场经理负责跟踪检查、验证，并将结果报告项目经理。
（3）有过程都应有记录。
（1）工程项目的环境管理体系运行记录主要有：
《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-20081）项目的《环境因素台帐》、《环境因素评价表》《施工废料管理表》《材料与资源（地方/区域性材料）》《材料与资源（经过认证木材）》《室内环境质量（底发挥性材料）》等
2）项目执行的法律法规清单：《法律法规及其他要求清单》等
3）环境管理的《目标、指标及环境管理方案》
4）项目环境管理知识培训记录
5）项目环境管理信息交流记录
6）环境管理体系文件清单、文件控制记录
7）运行控制的各种记录
古建-宝王庙保护修缮工程量清单8）应急准备和响应报告书
9）监测、监控检查记录