施工组织设计下载简介

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8.4.1 项目部组织结构示意图（详见附件二）

8.4.2 劳动力需用配备表（详见附件一）

8.4.3 项目经理：具备独立主持大型装修工程的能力和经验，并有二级项目经理资质证书。

8.4.4 各专业工长：具有该专业的上岗证，并有三年以上的施工、管理经验。

8.4.5 工人：本工程关键工种我司将使用具有较高专业技术工人进行施工。杂工要求能吃苦耐劳珠江三角洲平原区深基坑开挖专项施工方案(52页).doc，服从管理。

第九章 工程质量目标及保证措施

9.1 施工质量保证措施

9.1.2 建立质量保证体系。由项目经理、现场工程师中间控制、质检员基层检查组成三级管理系统。形成一个横向从安装、加工到其他工种，纵向从项目经理到生产班组的岗位责任制体系和质量管理网络。

9.1.3 实行项目经理质量责任制。项目经理对工程质量负责，层层落实以确保工程质量达到优良标准。

9.1.4 落实技术交底制。在各个分项工程开工前，都要进行技术交底。一般装饰项目进行口头交底，特殊及关键的装饰项目，要进行书面技术交底。对施工过程中出现的潜在错误要及时分析改正，合理安排，避免返工。

9.1.5 严格材料进场检验。所有材料、设备在进场时，必须进行质量的复核检验，合格的方可入库，不合格的材料不准进入施工现场。

9.1.6 搞好班组质量自检、交接检。班组是从事施工的基层组织，工程质量好坏取决于施工班组。各班组要严格落实质量自检，每道工序必须在检验合格后才能进行下一道工序的施工，发现超过质量控制指标的要坚决返工并追究责任，按公司有关规定处理，确保总体质量的优良。

9.1.7 通过新材料的运用，保证施工质量及装修标高。

9.1.9 加强成品保护工作。做好成品保护工作在施工中具有特殊重要的地位。搞好成品保护，要针对全体职工人员的成品保护意识，建立有效的技术保护制度，明确专人管理，未经同意，不得进入已完成的装饰区。

9.1.10 做好工程技术资料的管理。工程技术资料包括工程合同、设计图纸、技术变更、材料确认、材料进场、甲乙双方来往文件、隐蔽工程、质量检查等资料，它是进行工程结算和质量评定的重要依据。项目经理部要指定专人负责，并按工程现场管理部门的要求，及时整理上报。

9.1.11 建立工程质量预控程序，详见下图：

9.2 工程质量目标

9.2.2 工程质量验收达到合格标准。

第十章 施工技术及安全保证措施

10.1 施工安全保证措施

10.1.1 认真贯彻国家建筑安全施工的有关规定和我公司制定的《装饰项目施工安全管理制度》。

10.1.2 配合施工现场甲方保安人员，共同做好防火、防盗的工作。

10.1.3 实行安生产责任制。现场施工安全工作由项目经理和专职安全员负责，各工种的安全工作由工长负责。

10.1.4 加强安全防护。根据现场的具体位置情况，加安全防护栏，挂“注意安全生产、防火、防电”等警告标志。

10.1.6 严格管理现场用电。现场施工配电箱要符合功能要求，要有防漏电装置。机电设备要专人持证上岗。施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关，接地牢固，采用三孔带保护接地插头，严禁裸露插头及插座，施工线路必须按规范悬挂，不准乱接线。

10.1.7 各类施工机具定期保养检查，发现隐患及时排除。

10.1.8 加强现场用火管理。电、气焊等作业，应事先报批施工防火措施，申报动火证，携带灭火器，跨层施工必须有安全员监护，做到重点部位重点防范。

10.1.9 现场禁止吸烟，严禁大、小便，违者罚款。

10.1.10 进入现场的一切人员都必须戴安全帽，大堂高空作业人员要系安全带，对甲方人员进入施工现场要主动提供安全配备，积极配合其指导工作。

10.1.11 定期进行安全检查。现场施工废料要天天清理，每周进行一次安全检查，发现隐患及时处理。

10.2 施工技术保证措施

10.2.1 认真贯彻国家建筑施工技术的有关规定和我公司制定的《装饰项目施工技术管理制度》。

10.2.2 加强施工队伍的施工技术含量，各工种选择该工程熟练工人。

10.2.3 在各工种施工前，作好技术交底工作。

10.2.4 现场施工工长跟班作业，对一些细部工艺处理必须亲自指导。

10.2.5 各专业操作人员必须经过专业培训，并具有相关的上岗证。

10.2.6 公司制定了关于施工技术操作方面的奖罚条例，加强现场技术管理，提高各操作人员的技术意识。

第十一章 施工配合措施

11.1 与各方的配合措施

11.1.1 与甲方的配合措施

11.1.1.1 本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来展开工作。

11.1.1.2 及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。

11.1.1.3 项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表。

11.1.1.4 施工现场由项目（副）经理与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。

11.1.1.6 对甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极的态度接受执行。并虚心听取甲方有关的意见及建议，做到切实让甲方满意。

11.1.1.7 有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。

11.1.1.8 遵照甲方的各项要求和工地的一切规章制度，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从甲方的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题与甲方通过会议形式共同协商，充分体现承包方与甲方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。

11.1.2 与监理单位配合

11.1.2.1 严格服从监理单位对本工程施工质量、安全、工期等的监督工作。

11.1.2.2 尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求。

11.1.2.3 积极配合监理的日常工作，做好质量保证等资料的签证，确保工程质量优良。

11.1.3 与其它施工单位之间的配合

11.1.3.1 本着相互学习、相互合作，一切为了工程的思想，进行交叉作业，协调配合等日常工作。

11.1.3.2 在监理单位的组织下，每周进行一次各施工单位协调例会，对上一周相互间的交叉作业情况进行总结，发现并解决问题，同时对下一周的交叉作业情况作一个预先的规划部署，以明确各单位在交叉作业时各自的具体工作。避免因此造成各单位之间各顾各的盲目施工。

11.1.3.3 在施工过程中，与各单位之间有小的交叉作业，由项目部出面进行协商解决。严禁施工操作人员或施工队伍与其他单位因此发生不必要的矛盾冲突。

11.1.3.4 对与施工单位之间有不能自行协商的问题，向甲方及监理单位报告，由其出面协商调解。

11.1.4 与项目部各施工班组之间的协调配合

11.1.4.1 各施工班组为本项目部下的内部施工队伍，其相互间的交叉作业及配合问题由项目部内部协商解决。

11.1.4.2 施工班组由项目部统一部署，合理安排。并实行奖罚制度，对不服从项目部统一调配的班组进行经济处罚，对情节特别严重的班组，且不悔改的可将其清理出场。

第十二章 现场文明施工管理

12.1 现场文明施工管理措施

12.1.1 开工前项目经理做好整体规划，包括工程标志牌的悬挂，临时用电线路布置，以及库房、办公室等的合理布局，做到安全、卫生、合理。

12.1.2 现场办公室干净整洁，制作项目经理部人员配置图、安全生产纪律等，图纸安放整齐，并编制图纸目录，便于查找。

12.1.3 现场材料堆放平整、无积水，各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一标识清楚；库房应防火、防潮、防雨、防爆、防盗，库内材料按类摆放整齐，标签详尽，帐、物、卡相符。

12.1.4 施工人员应熟悉本岗位安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真执行安全技术交底。

12.1.5 现场施工临时设施必须设置消防通道，并满足防火间距，设立足够数量、符合要求的消防器材。施工现场注意节水、节电和其他消耗。

12.1.7 成品、半成品应有相应保护措施，避免碰撞、损坏、污染。

第十三章 环保与环卫管理

13.1 现场环保与环卫的目标：创市级文明工地

13.2 现场环保与环卫的管理措施

13.2.2 认真执行上级关于场容管理及环境保护的规定，现场分片落实场容管理责任区，设专人维护场容，做到文明施工，杜绝脏乱差。

13.2.3 节约用能源，杜绝跑、冒、滴、漏。

13.2.4 严格执行国家《基本建设项目环境管理办法》，对使用、贮存、输送、散发有害的物质，必须有严密的防渗漏措施，防止泄漏，污染大气环境，施工现场各种有害气体的排放应达到重庆市的排放标准。

13.2.5 在施工过程中，对施工中产生较大噪音的施工项目要合理地控制其作业时间，减少对周边商业区的影响；做好群众的来访接待工作，认真听取群众对环境管理方面的意见，并做好改进工作。

13.2.7 施工现场做到材料堆码整齐、规范,严格按规定规范地堆码易燃、易爆、易挥发、易腐蚀等材料。

13.3 预防传染病的措施：

13.3.1 教育工人注意个人清洁、生活卫生习惯；勿乱吐、乱丢，以减少传播途径。

13.3.2 施工期间如有发烧、咳嗽等症状者严禁到工地上班，并报知上级 部门和卫生部门。做好与之有过接触的工人的工作，积极配合传染病的预防措施。做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。及时隔离传染源和切断传播途径。

13.3.3 注意均衡器饮食,根椐气候变化增减衣服,定期运动,充足休息、避免吸烟，以增强身体抵抗力。

13.3.4 尽量避免前往空气流通不畅、人口密集的公共场所。

13.3.5 出现病症时要及时就医。

13.3.7 施工现场定期（不定期）警示、检查、消毒。

第十四章 降低成本保证措施

14.1 签订工程合同后，分析各项目的实际成本价，安排成本计划，这是制定成本目标的关键。在工程进展中，随时分析工程项目收入及支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在合理范围内。

14.2 健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各施工队、各部门和个人。

14.3 严格按照成本费用计划和各项消费定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确顺差、逆差，以便及时采取纠正偏差的措施。

14.4 加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。

14.5 通过新技术、新工艺的运用，节约成本。

14.6 推进现场的标准化管理，加强现场布置，做好施工前准备工作，减少现场水电等费用，材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费。

14.7 加强材料消耗控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和限额领料制度，严格材料出入库手续，推行材料节约奖罚办法。

14.8 按照网络计划科学安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。

14.9 用电方面杜绝大马拉小车。

第十五章 工程档案资料的整理及管理措施

15.1 竣工资料编制的主要措施

15.1.1 项目部技术负责人组织专业内业档案员进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。

15.1.2 在进行施工前，认真学习和掌握国家和重庆市有关工程竣工档案资料收集整理的规定的规范。

15.1.3 施工技术资料随施工进度及时汇集整理。

15.1.4 按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表。

15.2 施工过程中档案资料收集

15.2.1 做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存盘。

15.2.2 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列相关原始资料：

15.2.2.1 与技术部联系，收集施工技术文件资料。

15.2.2.2 与设计部联系，收集设计变更依据性文件。

15.2.2.3 与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

15.2.3 所有资料必须符合要求，做到齐全。

15.2.4 根据建设单位元及工程需要，随时拍摄有关工程照片或录像。

15.3 施工过程后期档案资料的收集整理

15.3.1 根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理工作。

15.3.2 施工中、施工后期阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程结算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位元需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。

15.4 对其它分包单位的竣工资料的监督管理

15.4.1 要求各有关分包单位落实对文件和资料的控制。

15.4.2 进行竣工资料、签证的收集整理培训、交底。

15.4.3 定期检查各有关分包单位的竣工资料收集、整理情况。

15.4.4 竣工后，协助和指导各有关单位做好竣工档案资料的编制、整理工作，确保档案资料符合要求。

15.5 竣工时竣工资料的归档

15.5.1 严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求工作，做好竣工档案的归档工作。

15.6 竣工档案的移交

15.6.1 全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给建设单位，档案管理室。

第十六章 新工艺、技术、设备、材料计划

16.1 施工中采用的先进的管理模式

在施工管理过程中严格按照公司《质量管理体系》对施工过程进行控制管理，公司的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明严谨的程序规定，对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。

按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利为项目顺利地高效运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。建立《项目责任承包书))，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目签定《责任承包书》，在《责任承包书》中对项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确有规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理中的成本、安全、工期、质量、安全、文明施工等各项规划要求。

将技术工人生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分工程签发。

为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用。《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

16.2 施工中革新的表现

16.2.1 主要施工技术

16.2.1.1 在电线铰接后，用LC安全压线帽进行压接，基本施工方法与原压接方法相同。

16.2.2.1 采用此工艺的主要意义有：增加了电力线接头的绝缘性，同时增加了使用的安全性，其次，这种连接方式避免了原有连接方式的不可靠性，避免了因接头脱落引起的停电事故，还有，这种连接方式减轻了工作的强度，而且比原有的连接方式更节约成本。从而，保障业主的投资利益。

16.3 施工革新的功效

在施工中不断采用新技术、新材料、新设备及新的施工工艺是推动企业及社会不断向前发展的结果所必需的。

16.3.1 在施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料在提高工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效方面有着极重要的意义。

16.3.2 采用新工艺、新技术、新材料、能够提高工程的质量、缩短施工工期。

16. 3.3 应用新工艺、新材料、新技术，能够降低施工的综合成本。

16. 3.4 在施工中引用新的设备能够提高工程质量、提高劳动生产率、减轻劳动强度。

16. 3.5 在施工中采用新的施工工艺、新材料、新设备、技术是社会先进生产力在建筑施工管理中的体现。

16.4 施工革新的组织方法

16.4.1 联系群众，解决施工生产中的关键问题，充分发动群众的积极参与施工革新，利用群众的聪明才智推动生产的发展。

16. 4.2 解放思想，勇于探索，尊重科学，组织攻关。

16.5 认真计算技术革新在生产发展中的效果，同时要根据革新者成果被采用后声生效果的大小，给予适当的奖励，以激励员工继续革新的热情。

第十七章 工程交付、回访及维修

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作做为我们工作的重点来实施，按计划完成竣工验收后当日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下需要的维修人员和材料外，其余一律退场。

17.2.1 在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

17.2.2工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

17.3 工程服务及保修

我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的保修工作随即展开。在保修期间，我方将根据保修合同，本着“对用户服务、向业主负责、让用户满意”的认真态度，以有效的措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护拥户的利益。

17.3.1 保修期限与承诺

17.3.1.1 保修范围：我单位对合同内工程的保修负全部责任。

17.3.1.2 工程承诺保修期限：工程施工承包合同中承诺的保修期限。按重庆市的规范要求，装饰工程的保修期限一般为贰年。

17.3.2 维修程序

17.3.2.2 工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽量满足，坚决防止和业主方面的争执。

17.3.2.3 维修负责人按维修任务书的内容进行维修工作。当维修任务完成后通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部发放的工程维修记录返回工程部门。

17.3.3 维修记录

对于回访及维修大体积砼专项施工方案（16P）.doc，我单位均要建立相应的档案，回访及维修记录主要有：工程回访记录（见下表）、回访工程质量问题汇总、工程维修记录。

附件一：劳动力计划配备表

注：以上施工人员配置根据施工进度计划及交叉作业进行预计，实施过程中结合实际情况进行调配与调整。

附件三 现场施工机械设备明细表

【书签版】辽2010J129：GBM轻质空心内隔墙板块现场施工机械设备明细表

渝中区嘉陵桥西村建筑综合整治工程铝合金门窗工程