施工组织设计下载简介

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北京地铁15号线一期02标段安全文明施工方案

本相比对应安全生产保证体系有关的文件和资料进行控制，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。

安全环保部长是文件控制的主要责任人；

办公室是文件管理的主要部门，负责登记、传阅及分发；

安全员是收集文件并汇编的责任人员。

DB13／T 2206-2020标准下载文件和资料的受控、非受控、表示及有效版本。

所有文件均须字迹清楚，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥善保管，以便查找，并在规定期内留存。

1）安全标准体系手册由经理批准后，报集团公司各部门审批后，由总工或管理者代表批准后发布；

2)安全方案组织设计，由公司总工程师审批。

本项目无权销毁任何资料和文件。

（6）文件的归档及保管

涉及工程类的有关资料竣工后，办理归档手续，有关部门安全记录竣工后保存一年。

安全物资、设备采购与进场验收

为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采购的各类安全防护用品、机械、安全设施符合要求。

（1）生产经理是本要素的主要责任人，负责采购物资、租赁机械设备的审批；

（2）材料员负责编制安全防护用品采购计划（分包单位）报项目部；

（3）安全员配合验收。

或上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报主管部门批准。

生产技术、生产管理和指令保证能力；

营业执照、生产许可证；

1）自行（公司或上一级）采购验收

对照规格、型号、数量；

检查质量保证书，合格证及检验报告；

查核供应商是否在合格供应商名录总。

2）租赁设备材料机械验收

按合同或协议签订的规格、型号、等级；

质量保证书。合格证或检验报告、复印件；

质保书、合格证或检验报告复印件；

4）分包方自带或自购材料（设备）的验收

安全员、材料员（机管员）会同分包方安全员、材料员进行共同验收；

分包方必须提供资料保证书、合格证或检验报告。

5）对进场的物资验证后进行标识，防止误用。

为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。

（1） 生产经理是本要素的主要负责人

（2） 项目经营部是本要素的主要负责人

（1）分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，

要对分包单位进行评价，报公司主管部门批准录用。

营业执照、企业资质、北京市建委备案资料；

分保方人员的技术、质量、安全管理能力；

承担本项目的生产能力。

1）同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。

2）签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安等协议。

3）在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。

4）在合同中明确分包方进场人员的资质要求。

（3） 对分包管理的规定

1）确认分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件。

2）对分包进场的资质、工具设备进行验收。

3）对分包方编制的专项施组和方案（包括安全技术措施）进行确认。

4）生产经理对分包进行进场安全总交底，双方签字。

5）施工员（技术员）负责分部分项安全技术教育，安全员负责安全操作规程教育，文明施工教育。

（4）对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。

2.4.6施工过程控制

根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识的危险源与不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减少安全风险和不利环境影响。

（1） 经理是本要素的第一负责人，负责安全保证体系运行过程控制。

（2） 项目总工程师负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大危险因素）控制方案程序。

（3）安全环境部负责分部、分项安全技术交底。

（4）施工员负责安全作业指导书交底。

（5）安全员负责（非机械设备）安全操作规程的培训教育。

（6）设物部负责安全操作规程的培训教育。

（7）安全环境部负责消防及文明施工交底。

（8）北京市消防部门负责一级动火审批。

（9）生产经理负责二级动火审批。

（10）安全环保部长负责三级动火审批。

通过制定施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并进行有效的管理。

1）项目部根据危险源辨识和环境因素辨识所列入的重点部位和重要环境因素的管理。

2) 编制专项安全技术方案和环境管理方案。

3）对主要人员和监护人员进行交底并乡村记录。

制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明施工。

运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制定及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。

1）配备足够的监护人员

2）监护人员要记录当时现场的实际情况

本项目必须严格地安全国家过高地法律、法规、规范和标准地要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化地规定，以有效地控制安全事故和减少施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。

a.总包对分包进行进场安全总交底（负责人：徐建生）

b.防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行

c.核实管理人员及主要人员的资格能力鉴定，按规定对所有的员工进行教育，按建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》规定，安排有关人员及特殊工种培训，根据职责组织个性安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品（责任人：安培生）

d.对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识（责任人：张徐烽）

e.对现场搭设设施及大型机具设备组织装有进行验收、标识（责任人：蔡俊良）

f.各种防护设施投入使用前必须组织验收（责任人：佟建军）

2.4.7事故的应急救援

本程序规定了 的生产活动过程中可能发生的各类紧急事故的应急救援方法及程序、以明确各类事故发生后所应及时采取的措施及对策，控制核缓减事故所可能产生的影响。

（1） 安全环保部长负责制定本工程施工现场安全事故应急救援预案、消防应急预案、深基坑施工应急预案。

（2）相关人员配合应急预案实施。

（1）确定应急事故的类型

1）确定应急事故的原则为：

异常运行条件下，可能会产生危害作业人员（相关人员）生命及环境影响；

紧急情况下，可能导致产生较大范围的人员生命及环境影响。

2） 生活活动可能涉及的潜在事故和紧急状况，主要有一些类型：

由于管理及违章引起的安全事故；

由于偶然、突发、以外引起的安全事故；

不可抗拒的因素引起的安全和环境污染事故；

由于事故引起的各类管线事故。

（2）应急救援员及措施

首先抢救伤员及国家财产，保护现场；

根据受伤部位送专科医院，火灾立即报告消防，水灾立即通知有关部门；

根据灾情制定组织人员疏散预案。

根据施工现场实际情况克定期不定期演习预案，定期检查施工现场内设施、机具及消防器材。

3）事故发生后和演习后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。

建立安全检查制度，对施工现场的安全状况和业绩进行如此的理性检查，以掌握施工现场安全生产活动和结果的信息，是保证安全管理目标实现重要手段。

(1) 经理是安全检查的组织人，负责制定本项目安全检查规定。

（2）安全环保部长是本要素的责任人，配合项目经理、组织定期和不定期的安全检查。

（1）安全检查制度的内容：

1）项目的检查范围和检查类型；

2）明确定期的时间概念；

3）明确检查内容，明确检查标准和记录方法；

4）明确有哪些人参加；

1） 安全目标的实现程序；

2）安全检查落实情况；

3）遵守适用法律法规、规范标准和其他要求的情况；

4）生产活动是否符合事故现场安全生产保证体系文件的规定；

5）重点部位和重大环境要素监控、措施、方案、人员、记录的落实。

6）安全检查，对人的意识和行为、物的部安全状态及符合安全标准进行分析，发现不符合规定和存在隐患的设施、设备制定措施进行纠正处置，并跟踪复查。

2.5.2纠正措施和预防措施

本要素规定政府、上级机构、社会相关方的投诉、监理和内部发现各种不合格项采取纠正及预防措施的原则。

（1）经理负责内部审核，出现的不合格组织纠正；

（2）工程师负责生产过程中各类不合格组织纠正；

（3）施工员负责编制纠正措施（方案）；

（4）安全员监控纠正措施落实过程，记录纠正措施的有效性。

1）违反施工现场安全生产保证体系规范的条款；

2）违法国家法律法规、规范标准和其他要求；

3）与本企业的管理规章制度要求不符合。

（2）发现不合格的途径：

1）来自于政府监督机构的检查；

2）来自于上级及监理的检查；

3）社会相关方的投诉；

4）定期检查和不定期检查（项目自身）

体系运行出现系统性失败。

体系运行出现的区域性失效，一级要素较大失控；

体系运行后造成了严重安全和环境危害的恶劣影响。

对满足安全生产保证体系和环境要求而言，是个别的、偶然的、孤立的、性质轻微的问题。

（4）不合格的处理、分类

一般事故和重大事故隐患的处理

在安全检查中发现的不合格则由对口管理人员同班组或分包单位制定纠正措施报 ，由工程师组织评价审批。

2）当一般事故和重大事故发生后

工程师组织有关人员对事故发生的原因进行调查分析，提出纠正建议；

由有关人员建议编制纠正措施报工程项目部；

安全员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程；

经理组织有关人员对施工现场进行检查，防止同类事故再发生。

3）内审不合格（按外审要求实施）

经理组织有关人员对不合格报告对照文件，是程序问题还是管理问题；

由责任人员编制纠正措施，由 经理评价审批；

安全员监控纠正措施落实，记录纠正措施实施过程。

本项目进行安全生产保证体系内部审核是执行上级企业的安全管理方针及本项目的安全管理目标提供依据。

（1） 经理组织有关人员证了汇编有关材料，迎接内审并做好协调工作。

（2）相关人员各自做好安全生产保证体系各要素所需材料，交安全员或资料员。

（3）安全员（资料员）负责收集汇编装订成册。

（1）安全保证体系的审核

内审在工程项目基础阶段完成或占总进度的25％左右，申报第一次内审（以后按审核要求全展开例行和特殊审核）

审核人员必须有一定的专业知识，经过培训持证，需公司任命，审核人员与被审令也无直接责任关系。

1） 经理再安全生产保证体系运行一个阶段后，组织有关人员进行安全评估。

对主要事故阶段的安全生产保证体系的有效性、适宜性、适合性进行评估。确保后一阶段的施工能顺利完成各项安全管理目标。

（1） 经理在安全生产保证体系文件颁布后，安全生产保证体系运行一段时间后，由项目经理负责组织项目全体管理人员和班组长进行安全评估。

（2）相关人员提供相应的资料

1） 经理是会议主持人

1）安全管理目标实施情况

2）重点部位和重要环境因素控制情况

3）安全生产保证体系文件的符合性

4）要素分配同职责权限设置中是否明确合理，作业人员的尊章守纪情况

5）进入施工现场的各类施工机具及安全方法设施的搭设是否满足标准

6）对安全生产保证体系运行的有效性、适宜性和合适性进行评价

本项目通过对安全管理和重要环境意识控制的标识、守纪、编目、查阅、归档、储存、保管和处理的控制。为安全生产保证体系运行提供客观证据。

（2）相关人员和各种做好保证体系运行记录

（3）安全员（资料员）负责做好本人记录外，做好记录的收集和汇编工作

安全生产保证体系运行产生的记录

施工过程中产生的各类记录

其他与安全生产保证体系工作相关记录

产生和收集的安全记录进行管理：

a.当天所产生的记录由产生的部门和个人自行保管管理

b.由于执行相关法律法规而产生的各种记录，如申报材料、验收资料、各类营业执照、许可证由相关人员负责收集、整理、保管；

c.安全保证体系运行中产生的各种记录由安全员收集、整理、保管。

填写人员对记录应填写完整、清晰、保管应便于存取和检查武汉某框架结构培训楼工程施工组织设计方案.doc，保管应符合要求。

安全员（资料员）相隔一段时间后，负责收集、整理、汇编台帐。

（6）安全记录编目立卷

安全记录在竣工后由项目部保存一年，处理按文件管理要求执行。

详见：《北京地铁15号线一期02标段施工现场安全事故应急预案》

《北京地铁15号线一期02标段施工现场消防方案》

DB13(J)／T 275-2018标准下载四、附件：北京地铁15号线一期02标项目部危险源清单