施工组织设计下载简介

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轨道交通工程机电设备安装工程二次结构及站房装修施工组织设计

对所有从事对质量有影响的工作人员进行培训，全面提高企业的管理、技术水平，使职工的技能满足岗位职责的需要，保证质量体系有效地运行。

对从事特殊工种作业人员，实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度。

按照“谁培训谁考核”的原则，各类培训人员的考核，由培训实施部门负责，并将考核结果报上级人事管理部门。

本工程竣工后，由项目部副经理、质量工程师、各系统项目部施工技术人员和技工组成保修小组，根据合同要求对本工程进行保修，保修期按合同规定执行。保修期满后，需经业主检验确认，专业工程师填写工程保修记录。

DBJ／T15-149-2018标准下载设备材料的质量保证措施

设备材料的质量对工程质量起着至关重要的作用，为此对设备材料的控制尤为重要。我方将对XX轨道交通XX线工程所需设备材料从物资计划、合同管理、产品验证、产品防护直到物资的发放整个管理过程实施有效控制，满足产品符合质量、环境和职业安全健康的要求，保证施工生产需要。

计划的变更，要有书面依据，因设计变更引起的，应附有变更文件文号。

（1）物资采购人员的采购资格需经我方授权，确定授权物资采购人员名单及有效期。有效期一般为一年（或一个工期），实行动态管理。

（2）综合采购信息，适时、优质、价格合理、就地就近是物资采购的原则。

（3）项目部提报的物资需用计划是编制采购计划的依据。

（4）成立采购评议小组，评议小组由项目部总工程师、物资工程师、工程技术部部长、等相关人员组成。

根据施工生产的进度，物资部门应适时地采购物资，保证工程所需。物资采购前要编制采购计划。

物资设备部依据物资所需用计划，分类编制物资采购计划。

采购计划的内容包括：序号、物资名称、规格型号、技术条件和要求、计量单位、参考单价、采购数量、拟订供方。

物资采购应采用招标、议标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三家。

采购合同变更时，要及时通知相关单位。

项目经理部应建立本工程物资供应管理台帐。

（1）物资采购的有效合同必须是经我方授权人员签订的的合同。

（2）一般合同条款内容：

物资名称、规格型号(图号)、单位、数量、单价、金额。

依据的标准(国标、行业标准、企标)、样品的封存。

供货起止日期及交货地点。

运输方式、运费、包装物押金返还及结算。

服务条款(设备等的售前、售中、售后服务)。

质量承诺及保证金制度。

《合同法》规定的格式合同若能满足双方要求，则按格式合同内容进行。

产品有特殊要求的订货合同，与供方协商后以合同附件形式如会议纪要、产品特殊要求说明、技术服务、人员培训等内容表达。

对采购的物资性能及运输过程有环保要求的，要将环保的明确要求写入合同条款，如包装物要牢固、可靠、无毒、无害等。

建立供方管理机制，凡有能力供应我方物资的供方，若要取得供应我方产品的资格，则需要经过调查、考察、评审等一系列程序和过程。经评审合格后，方可作为合格供方为我方提供物资。

（1）根据工程产品的特点，对拟采购的物资向供方发送“供方调查表”，要求供方提供调查表所列内容。

（2）根据向供方发出调查表的返馈情况，组织有关人员有选择地到供方实地考察，进一步了解和验证供方提供物资的质量。

供方能力或质量体系的现场评价

对比类似产品的历史情况

对比类似产品的试验结果

对比其他使用者的使用情况

国家或行业认可的有资质的厂家

有产品的生产许可证或特别许可证

近两年内没有因产品不合格受到国家、行业或行政监督部门的通报和处罚

产品的环境、职业安全健康影响为我方可控制或可接受

长期合作未出现过产品质量问题

（5）由设计单位或业主推荐和指定的主要物资供方，在年度“合格供方名单”中没有的生产厂家，我方及时进行评价，评价合格后方可采购。评价不合格要及时与设计或业主沟通，协商解决。

根据所需物资对工程质量的影响和急需程度，确认需要进行监控的供方，由物资人员到供方生产地进行监控，并填写“供方处监控记录表”。必要时应约专业技术人员一同进行监控。

物资人员与施工现场保持沟通，掌握供方提供的产品在安装使用过程中的情况，对存在质量问题的产品及时和供方联系，妥善处置。

对供方资质条件的变化(如：机构变革、营业执照（经营范围）、生产许可证（产品品种或有效期等），物资人员要随时进行跟踪调查。

我方在供方货源处的验证

对工程质量起决定性作用的主要物资，本工程中是指由业主采购的设备，确需在供方货源处进行验证时，物资人员应进行验证，必要时邀请专业技术人员共同验证，并做好验证记录；在供方货源处的验证，不能代替到货后的检验和试验。

业主为了确保工程质量符合设计要求，有权在合同规定条件下对供方提供的物资到供方处和我方物资收货处进行验证。物资人员有义务为业主提供有关资料，协助业主进行验证工作，但在业主对供方产品的验证结果表示满意时，也不能排除其后业主的拒收。

我方的提料人员在业主处或承运单位货场提货时，严格执行进货验证规定。

提料时或搬运过程中发现问题，提料人员应填写《业主提供产品丢失损坏、不适用记录表》。

管库员依据项目部物资部提供的业主提供产品清单，按照我方的采购产品验收的规定进行管理。当业主有特殊要求时，按要求办理。

当发现业主提供产品不合格时，由管库员填写《业主提供产品丢失、损坏、不适用记录表》，并向有关部门和业主报告。

业主提供产品应单独存放，单独建帐。

所有标识应加“业主提供产品”字样。

对存在问题的业主提供产品，项目经理部物资部应及时与业主联系并提交《业主提供产品丢失、损坏、不适用记录表》，以解决丢失、损坏、不适用产品事宜。未经业主同意，不得擅自处置，并对业主的意见予以记录。

物资搬运、堆码作业必须保持物资完好无损，严禁野蛮装卸、乱堆乱码混杂乱放，不得以大压小，以重压轻，严格遵守有关安全操作规程。

装卸、搬运、堆码化学危险品或有毒害的物资必须使用相应的防护用品工具，并严格遵守有关安全操作规程，防止泄漏、挥发、遗洒，注意防火、防爆确保满足环保要求。

对于运送颗粒或粉状物的搬运，要求产品在运输过程中和进入现场要进行遮盖，不能遗洒。

采用机械搬运时，应根据货物的大小和轻重，选择合适的吊装、搬运机械，由专职人员操作，作业现场应有统一指挥。吊装时，货物应捆扎牢固、稳挂、稳吊，吊挂部位应保证货物中心平稳，有吊挂点标识的，按标识吊装。放置货物处要铺垫平稳。

人工搬运应选择适合人工搬运的场所和物资。单人搬运时，根据物资的属性的不同，注意轻拿、轻放、不抛掷。二人或二人以上搬运时，要制定呼唤应答措施，步调一致。

大型设备、重要或特殊物资的搬运，应在实施前组织有关人员编制搬运作业方案，提出具体搬运方法，运输设备，人员等方面的要求和注意事项。

搬运过程中要注意保护货场标识的完整性。

搬运过程中须对物资进行包装时，应选择适宜的包装材料，根据物资的性质做好内包装和外包装，对易碎品要有标识，保证物资的安全搬运。

对于易碎物品，如避雷器、互感器等，应尽量避免频繁挪动。在搬运过程中，要轻拿轻放。为了防止冲击碰撞，须用包装物将易碎物品绑扎塞严，卡紧，在发出时，必须用防震包装物将易碎品包装好，防止二次搬运和安装过程中打碎、碰坏。

工地料库应选择交通和水电便利、物资收发方便、地势干燥、合乎防火、防洪要求的地点设置。

火工品、化学危险物品应设专库保管，并有专人负责。

仓库区域要严格管理火种及火源，在明显的地方设立醒目的“严禁烟火”标志，库区内禁止吸烟，远离电焊、气焊作业，仓库作业必须使用电焊、气焊时，应采取隔离措施。

库区内应按储存物资的性质配备相应的消防器材，由管库员管理，并定期检查，到期更换以保持良好的状态。

管库员要严格执行采购产品验收的规定，对入库物资进行验收，保证入库物资数量准确，质量良好。

管库员依据点收单或预点单对入库物资进行登帐，每一品种、规格物资设一帐页。登帐应以正式收发凭证为依据，并交财务部，从而与财务一一对应。

经验收合格的物资应按照合理、定量、安全牢固、整齐要求进行堆码，并悬挂“料签”做好标识工作。

对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放。

管库员要对入库物资进行标识。

物资的存放要按《物资目录》分类编号有序排列在相应的库房、料棚和料场。笨重、难移动的物资，可存放在收发作业方便的货位，配套物资可集中存放。仓储物资、待发物资、代保管物资、待处理物资均应划区分开，不得混存。

管库员应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资的不同性质合理存放，要做到正确整齐、安全稳固、合理整垫、过目知数、查点方便、料签齐全、标识明显。

管库员应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资的不同性质做好库存物资保养工作，做好通风、降温、防晒、防尘、防锈、涂油等工作，做到库存物资无变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀、鼠咬。

当入库物资有两个或两个以上的供方同时供应一种产品时，应标识清楚，隔离存放以实现物资的可追溯。

火工品、化学危险物品仓库，应严格按照火工品、化学危险物品技术保管要求保管。

管库员要建立并保存物资技术资料档案，妥善保管产品合格证、质量说明书、材质单及有关技术资料。根据工程监理要求，填报进场物资报验单。

物资出库必须凭证齐全、手续齐备、数量准确、质量完好、包装牢固、标志清楚。

在库物资的发放应采取“先进先发，发陈储新”的原则。

物资出库必须坚持“三检查”，即检查领、发料凭证是否正确无误，检查发出物资的数量、质量、包装等是否齐备完好，检查应附技术证件和有关单据是否齐全，“三核对”，即发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对制度。

物资出库时领、发料人应共同确认外观质量是否良好，数量是否正确，标识是否完整。

物资发放时，两种情况需要实现可追溯，一是：有两个或两个以上供方的相同产品在库；二是：须分割发放的物资，管库员应在发料单上注明供方的名称或原产品标识。

（1）与工程质量有关的物资，在入库验收时必须进行验证。

管库员负责对进货清单与采购合同进行校对，进货清单的品名、规格、数量、标准和质量是否满足采购合同要求。

管库员负责核对供货单位提供的合格证等技术证件，危险化学品中有毒有害成分标识，产品出厂检验报告及产品合格证。

管库员应根据供方提供的技术资料及相应的国家标准或行业标准进行验证其符合性，并填写到料登记表。

有特殊质量要求的产品，按其要求进行验证。

物资的进货验收，一般采用直观验收方式，技术条件复杂的物资应会同技术人员共同验收，必要时抽取样品送相应的检测机构进行试验。

成套交付的设备，必须清点主体、附件、零件及工具和备品。

有包装的设备，应开箱检查。开箱检查前，应会同供方、监理(有要求时)、业主或业主代表、专业工程师、物资主管、管库员共同参加。

开箱时应填写设备开箱检查记录，参加人员对检查结果签字确认。当业主有明确要求的记录格式时，按业主要求办理。

经过进货检验和试验的物资，应标识清楚，明确其状态。

经进货检验，发现的数量盈亏、型号、规格不符、外观质量缺陷、技术证件不全等问题，管库员应填写《物资验收记录》，并做好标识，单独存放，并及时通知采购部门。

采购部门应及时与供方沟通情况，对不能满足合同要求的产品进行修复、更换、退货、补发等处置。

未经验收物资的紧急放行：

因施工急需，未经进货检验的物质，可以采取紧急放行的措施。紧急放行的物资仅限于而后检验一旦发现不合格可以追回的物资。

作业队领料人填写《紧急放行物资请领单》。

项目经理部技术主管确认，物资主管审核，项目经理签字批准。

紧急放行的物资要作记录，其检验结果要在过程检验和试验中予以确认。

而后经检验，发现不合格时，项目经理部负责追回。

追回程序：发现不合格→报告技术主管→报告物资主管→报告主管经理→通知作业队拆除→领料人办理退料手续→实物退回仓库回收、标识后存放→物资部门处理。

施工安装的质量保证措施

坚决执行我方“质量手册”和“程序文件”。

坚决执行工程质量“一票否决制”和“三自(自纠、自检、自控)管理”，并贯穿于整个施工管理活动中。

执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。

严格执行工程质量检查制度，做好“三检“工作，即自检、专检、抽检的检查程序，灵活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。

严格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度，保证上道工序合格后方可进入下道工序。

坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。

坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在项目部内部进行层层交底，保证技术责任制的落实。

坚持工班日志填写制度和作业卡制度，工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。

我方将把项目部人员的收益和工程的质量考核直接挂钩，作业队的人员的收益将和作业项目的质量状况直接挂钩，通过质量经济考核来加强所有施工人员的质量意识。项目部主要人员质量管理奖惩条例如下：

给予行政处分，罚款1万元

给予行政处分，罚款1万元

给予行政处分，罚款1万元

给予行政处分，罚款1万元

给予行政处分，罚款1万元

给予行政处分，罚款0.5万元

给予行政处分，罚款1万元

给予行政警告，罚款0.5万元

行政警告，罚款0.5万元

给予行政警告，罚款0.5万元

专职质检上岗人员(伤病除外)不能按时上岗的，每发生一次罚款本人200元。

落实工程防护制度，对已完工的工程和已安装的设备，在验交前保证其完好状态。

主管副经理组织制定本工程全部质量培训计划。培训计划包括：培训参加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训要求及目标、教材、考核方式、主办单位、负责人、所需费用等内容。根据此计划，各作业队要制定相应的培训计划，并报项目经理批准实施。

质量培训计划的制定应根据现场管理和施工过程中的实际需要，结合相关人员的现状进行。

质量教育培训分三个层次进行：管理人员、专业技术人员、技术工人。管理人员主要培训内容为质量业务管理知识，质量保证体系程序文件，施工合同、协议中的质量条款等；专业技术人员培训的主要内容为：专业知识，质量保证体系程序文件，项目经理部制定的质量制度及相关质量保证措施，新技术、新工艺的应用及教育能力等；技术工人培训的主要内容为：专业施工技能，工艺、工法中具体施工程序，新材料、新设备的首件达标安装示范培训等。

特种作业和特殊工作人员的培训

特种作业人员包括：电力工、电工、电气焊工、汽车司机、吊车司机。

特殊工作人员包括：试验人员、计量检定人员、工程质量产品检验人员。

对特种作业和特殊工作人员进场前要求一定持有效操作证的前提下，对特种作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整工程质量保持较为稳定的优质状态。

加强对外来务工人员的管理和培训

在工程实施过程中，将会雇用部分外来劳务人员，外来劳务人员在上岗前，要进行安全和技术培训，培训合格后方可上岗作业。在工作中，每道作业不能少于一名骨干人员，骨干人员负责每道工序的安全和质量。

工程实体质量是在施工过程中形成的。施工过程由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程，故对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心，施工过程质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行予控，严格质量检查和加强成品保护；本道工序必须主动及时为下道工序提供保证，工序交接严格按有关规定执行。

工序质量控制包括对工序活动条件和工序活动效果的控制，内容见下表。

对施工操作者和有关人员确保符合上岗条件；材料质量符合标准，能满足使用；施工机械设备的条件诸如规格性能数量满足要求，质量有保障，拟采用的施工方法及工艺恰当，产品质量有保证；施工环境良好。

对影响工序产品质量的各因素的控制不仅体现在开工前的施工准备中，而且应当贯穿于整个施工过程中，包括各工序、各工种的质量保证与控制活动。

对工序活动的产品采取一定的检测手段进行检验，根据检验结果分析、判断该工序活动的质量，从而实现对工序质量的控制

质量控制点的设置：我方将依据工程项目的特点，抓住影响质量的重要部位和薄弱环节，分析原因，提出措施进行予控，制定各工序的质量控制点；对于关键工序，制定相应的作业指导书来指导施工。作业指导书下发时，对专业施工小组进行技术培训工作，并进行考核，合格后方可在现场进行施工。

质量控制点流程图如图。

施工过程中的质量通病是由于施工作业人员质量意识不强、施工过程中质量监督不严、和施工负责人的思维惯性引起的，其最明显的特征是普遍存在于类似工程的类似工序中。对此我方将采取如下措施控制质量通病的出现：

在各项工序开始前制定高于设计标准的内控作业标准，并组织全体施工技术人员和作业负责人进行学习和考核，合格后方可进行工序开工；

针对易出现的质量通病，项目部将制定针对性的质量控制措施，在此道工序开始前对施工负责人、技术负责人和施工作业人员进行讲解培训，了解质量通病形成的原因和解决的办法，并印制施工作业流程分解图册，对易疏忽的环节在施工过程中重点加以控制，并由工程技术部的专业工程师进行现场盯岗，确保施工过程中质量符合内控标准的要求；

对通过学习仍然出现质量通病的作业班组的作业负责人、技术负责人、现场盯岗人员和具体作业人员，每出现一次项目部给予每人200元的罚款，并处以停工学习3天的处罚。

运用三阶段控制原则，即事前控制、事中控制、事后控制的原则，进行质量控制

我方在开工前编制周密的质量计划，并按照质量计划做好准备。

首先是对质量活动的确行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥技术能力，完成预定的作业任务；其次是对质量活动和结果，来自他人的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门的监控。

每项作业完成后，先由施工人员进行自检，然后由工长组织，专业技术人员、安质人员参加对其进行自检。

分部工程完成后，由项目经理部安全质量部组织专业技术人员、安质人员和工长对其进行质量自检。

单位工程完成后由项目经理组织，安全质量部长、工程技术部长、物资设备部长、专业技术人员、专业安质人员和工长及相关人员参加对工程进行全面的自检。

在施工过程中，各作业队的安质员、工长在工班之间建立互检制度，发现工程质量问题尽早克服。

2）隐蔽工程检查和签证

凡埋入地下或者混凝土中的部件均属隐蔽工程，在具备覆盖条件48小时前，以书面形式通知驻地监理工程师检查验收，确保驻地监理工程师有时间对工程进行检查、检验。隐蔽工程经监理工程师检查或抽检合格确认后方可隐蔽。未经监理工程师确认隐蔽工程作不合格品处理需重新返工。对监理工程师认为需要开口抽检的隐蔽工程，按要求开口检查，对不合格的隐蔽工程将重新返工，直至达到设计和验收标准为止。

包括对质量活动结果的评价和对质量偏差的纠正。

工程质量达标承诺和奖惩措施

我方承诺：在施工全过程中将按以下条款严格约束我方质量活动：

我方将以合同规定的金额作为质量保证金，工程竣工验收时如果工程质量未达到合同的要求，我方愿接受被没收合同总价格5%质量保证金的处罚；我方将对施工的全部工程内容进行为期二年的基本保修期（质量保修期从工程实际竣工之日算起），保修期内因工程质量问题发生的费用全部由我方承担；保修期结束后工程如有明显质量问题我方愿接受被没收质量保证金的处罚。

在施工现场建立完善的质量保证体系，向业主提供质量管理人员的名单及技术职称，并设立专职质检人员，建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，严格进行全面质量检查；

建立和完善内部审查制度，认真编制各种实施性施工组织设计。施工组织设计(或施工方案)必须经我方单位技术主管部门审核同意后，才能报业主审批。

工期目标：2009年11月1日开工，于2010年12月30日竣工。

质量目标：本项目全部工程达到国家有关地铁工程的质量验收标准及业主招标文件中关于工程质量标准的要求，单位工程、分部工程、分项工程和检验批一次验收合格率均达到100%。确保本项目全部工程达到国家验收标准和XX市优质标准，争创国家优质工程。无大、重大质量事故。竣工文件真实可靠，规范整洁，完整无缺，一次验收交接合格。

安全目标：“六无一控制”无因施工原因引起的安全等级事故；无因工死亡事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危爆品被盗和爆炸事故；无责任交通特大、重大、大事故。重伤率控制在0.3‰以下，轻伤率控制在5‰以下，消灭铁路交通一般行车责任事故。

工程成本：实现项目成本管理目标。

文明施工：根据施工组织设计，严格按设计文件施工。施工作业标准化、程序化、规范化。施工场地工完料净，机具、材料堆放整齐有序，杜绝野蛮施工，与相关专业搞好配合。

技术资料：整齐规范，完整真实，保证其正确性、有效性和完整性。

组长：项目经理副组长：项目总工程师、项目副经理

成员：各部门负责人、各专业工程师和系统项目部负责人、技术负责人

进行质量教育，增强全员质量意识，实施培训考试、持证上岗制度。开工前按《培训程序》对全员进行GB/T19001质量保证体系程序文件学习。

实行工程质量技术负责制，按时进行专业技术培训和施工技术交底，对施工车辆、机具、工具的质量、性能进行检查试验和保养。确保所有参战人员都是经过考试合格的，确保所用车辆、机具、工具都是经过检验且性能良好的。

项目经理部将抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程对参加施工的人员不断进行业务技术培训，提高全员素质。为保证施工质量和统一工艺标准，项目经理部将根据工序特点，成立若干专业化作业组，实行作业程序化、工艺标准化。

执行施工设计文件“三级”会审制，认真核对设计文件和切实领会设计意图，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题，由项目经理部总工程师、各单位技术主管以及作业队技术人员逐级进行技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

对施工中容易出现质量问题的工序，开工前制定专项技术措施，并在技术交底时重点布置，在实施过程中严格监控，确保不发生质量问题。

按照我方质量管理体系文件要求，从物资采购、业主提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料、设备到达工地必须按规定程序和措施进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。

深化质量教育，牢固树立“质量第一”的思想，坚持操作人员持证上岗，组织岗位技能培训，严格考核，不合格人员不得上岗作业。

严格执行《过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施程序》，对工程质量进行全过程控制。

切实做好“三检”工作一个小巧的施工组织设计，即自检、专检，交接检，严把工序质量关，要坚持上道工序服务于下道工序。上道工序不达优良标准，不允许下道工序施工。对不合格的工程项目严格按《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施程序》的要求及时处理，并做好记录。

测试小组贯彻执行《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，按测试大纲要求，切实做好单元件和整组、全程测试。做到测试项目不遗漏，结果真实准确，资料齐全。

实行质量责任制，保证工程的每一道工序质量责任都落实到人头上，把工程质量与职工收入挂钩，实行“优质优价”。并在施工生产活动中实行质量一票否决制。

成立QC攻关小组，针对本标段的重点工序开展QC攻关活动，及时有效解决施工技术难题，克服质量通病，提高工程质量。

采用新技术、新工艺施工，执行“首件达标”管理办法，用科学手段保证工程质量。

质量工程师要随时配合监理工程师对隐蔽工程项目的检查确认，不合格部位不得掩埋，未处理达标的不得进入下道工序施工，自觉接受监理工程师的监督。

积极推行全员参加的、全过程的、运用多种科学方法的全面质量管理，把产品质量形成的全过程的各个环节和有关因素控制起来，做到预防为主观唐云鼎60住宅楼等27项建筑节能工程专项施工方案.doc，防检结合