施工组织设计下载简介

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预应力砼连续箱梁桥施工组织设计

4）技术复核与隐蔽工程验收流程：互检自检填验收单复验、专检监理检验。

6.2.3施工阶段的级配及试块管理制度

凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围。

(1)、项目工程师负责混凝土强度评定（数理统计与非数理统计）。

（2）、项目技术人员负责级配申请的复核山东省警官学校教工住宅楼大模板施工方案，签发配合比通知单。

（3）、试验工程师负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

（4）、项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

（5）、试验中心的试验工程师负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

6.2.4施工阶段“混凝土浇灌令”制度

1)混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

2)项目工程师负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目总工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。

3)“混凝土浇灌令”申请签发条件：

模板的支撑系统按施工方案施工完毕;

模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；

施工范围内安全设施落实；

施工机具准备就绪且能正常运转；

6.2.5技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：

1)当项目部接到设计图纸后，项目总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。

2）设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

6.2.6二级验收及分部分项质量评定制度

1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

2)分项工程施工完毕后，各项目工程师必须及时组织进行分项工程质量评定工作。

3)项目经理每周组织一次班组质量互检，并进行质量讲评。

4）工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目工程师将整改情况书面反馈到工程技术部。

6.2.7现场材料质量管理

1)严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2)搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

6.2.8计量器具管理

1)工程技术部、试验中心负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

2)现场器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

4)计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

6.2.9工程质量奖罚制度

1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。

2)凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对各工程队进行处罚。

3)凡在施工过程中，按图施工，质量达到优良且达到优质，进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

6.2.10工程技术资料管理制度

1)在施工过程中积累的原始记录和资料，均按各类统一表格填写、汇总。

2)A分册为施工技术分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B分册为技术管分册，内容主要为混凝土试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告等；C分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷；C2分卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3分卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。

3)项目部设专职资料员，定期收集各横向部门、各工程队提供的各类表格和资料，按A、B、C三册目录汇总、审核、装订，供监理、市质检站检查。

4)每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。项目部汇总施工日记后，作为资料归档备案。

三、施工网络计划与工期

根据招标文件要求，本工程要求在开工后15个月（456日历天）内完成全部工程，根据施工方案设计，我单位确保本工程在开工后14个月（423日历天）内完成招标工程总承包范围中规定的全部工作内容并完成验收交付。

2、工程进度编制说明及进度协调方式

2.1工程进度编制说明

1）程网络计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

2）程施工划分为主桥、东西引桥三个独立的区域，网络计划主要考虑桥梁施工，使基础、下部、换撑、拆支撑、梁部施工等过程相互搭接，合理安排工期，在保证质量、安全、文明施工的前提下尽量缩短工期。

3）梁部施工阶段以主桥施工为主，但不单纯追求结构速度；梁部施工中，形成支撑（主桥主跨利用挂篮）、支模、绑筋、灌砼、养护、张拉等到流水作业。

4）主跨梁部施工以单幅进行，实行分段流水。

5）施工期间的冬、雨、夏季节和为各专业工程预留足够的施工工期，本计划编制中充分考虑了这方面的因素。

2.2工程进度协调方式

1）按总进度网络制定的分阶段施工和节点控制时间,组织协调工作会议,检查本阶段本节点实施情况,制订、修订、调整下一节点的实施要求和计划，并提出落实措施。

2）由项目经理部经理主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行。

3）项目经理部有关部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的协调问题，协调好与社会各业务部门关系，确保工程进度。

3、合理安排工期的方案

3.1主桥施工工期方案

7、8#墩施工同步进行，配置同种两套设备，两套工作人员（每套两班制）

1）施工准备阶段：施工准备期，待丽水路改路完成后，在8#墩中部岸上安装1台25t桅杆吊，7#墩中部岸上桅杆安装在施工准备阶段即可进行。施工准备阶段安排30d。

2）基础工程：考虑7、8#墩处于水中，工程量大，结构复杂，且梁体跨运河及丽水路，需采取相关措施。故7、8#墩桩基各安排2台钻机进行施工。各分项节点时间安排为：墩位水中吸泥7d，打钢板桩、筑岛25d，钻孔桩50d，承台开挖、打木桩、基底处理、桩检测10d，承台下部支模、绑筋、预埋件及砼灌注10d。至此，基础施工安排102d。

3）V形刚构施工：第一次承台施工后，砼养护2d，进行V形刚构安装（钢管卷制、外包砼在工厂进行，桩基施工期即可进行），定位、锚固、立模、绑筋、浇承台上部砼共15d，管内泵送砼2d。

4）V形钢构顶梁：承台上部拆模养护2d，进行0#顶梁支架搭设、顶梁支架预压、调整支架高程7d，立模、绑筋、浇顶梁砼及张拉20d（一幅）。

5）主体梁段施工及合拢：安排1对共2只挂篮施工，主桥主跨分5段梁及合拢段，每段梁施工周期10d，合拢段15d，共65d；另一幅V形刚结构顶梁施工在第一幅挂篮施工时进行。

6）另一幅主桥施工：挂篮安装在第一幅合拢期间进行，主桥施工同前述，时间65d。

7）横向张拉施工：待两幅主桥合拢后，浇筑80cm湿接缝，张拉横向预应力筋，安排20d。

3.2引桥施工工期方案

引桥施工采取东、西两侧各安排1个施工队同时进行。

1）施工准备阶段：30d

2）下部工程：开工后，东、西引桥各安排3台钻机进行岸上桩基施工，待开工后62d，7、8#墩围堰完成后安排4台钻机进行7、8#桩施工，施工期50d，第112d后7、8#墩钻机安排至东西侧引桥桩基共安排152d，每个承台开挖、支模、浇砼8d，墩台身施工8～16d，其中6#、9#墩盖梁施工后28d张拉第一批预应力筋，待上部梁体施工后再对称张拉第二批预应力筋。此过程实行流水作业。

3）箱梁施工：东、西引桥同时施工，每孔箱梁安排16d。

3.3道路及桥梁附属工程工期方案

1）路基工程待开工后4个月以后安排施工，时间30d，底基层、基层及路基附属工程35d。

2）桥梁附属：待每联箱梁施工完成后，分别进行桥面附属和砼铺装层，安排30d,待全桥主体完成、砼铺装层完成后，进行各专业安装及沥青砼铺装，该项内容预留足够时间，共50d。

全桥工程安排413d完成。竣工后，进行桥梁荷载试验及竣工验收，安排10d。总工期为423d。

4、节点控制时间及总体施工计划网络图

节点控制时间（ES/LF）见施工计划网络图，网络图附后。

(1)加强工前教育，统一思想认识

(2)排定实施性施工进度计划，统领全局，协同工作。

上场后，在进一步摸清现场情况和签订有关材料供应协议后，组织专业人员和各级管理人员，自下至上迅速编制实施性施工进度计划，确定后作为施工安排纲领，制订奖罚规定，严肃实施；同时，各工序施工单位则根据总体进度计划，制定各自负责的工序进度计划，落实到人、财、机，做到总体目标明确，分解目标落实。

(3)制定和执行岗位责任制度，做到有计划，且有人去执行和落实计划。

各班组要按各自负责的工序内容认真做好本职岗位工作，认真履行自己的职责，使整个项目有机运转。

(4)严密组织，科学安排。

建立每天的调度会议制度，以进度计划为依据，每天分析、找出生产调度管理点，当天纠正和处理管理存在的问题，拿出次日(或即时)解决问题的可行措施，疏通障碍、以严密的组织，科学的安排来控制生产，以日保旬，以旬保月，以月保年度，以年度保总体目标的实现。

(5)加大资源投入，并及时调度调整。

没有人力、设备、财力资源的保证，工期计划是不可能实现的。工程一开始就根据计划和实际需要，适时组织人力，尤其是机械设备的进场，关键设备必须备用，以确保工程按计划进行，施工中并适时调度调整现场内部机械设备，以充分发挥机械效益。

(6)向新技术、新工艺、新材料要工期。

(7)适时组织劳动竞赛，调动全体员工的积极性。

施工条件具备、时机成熟时，项目部适时有针对性地组织劳动竞赛不断掀起施工高潮，加快施工进度。

(8)建立主管负责人现场昼夜值班制度，及时解决现场出现的各类技术和施工难题，督促检查各工序的衔接组织问题，使全合同段各工序有机运转。

(9)根据各工序的具体情况，制定和执行严厉的重奖重罚进度目标，或采用不同进度不同单价对下属单位进行验工计价的措施，以确保稳产高产。

(10)抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。

(11)营造良好的施工环境。

良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设监理、设计单位的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。

本工程钢材（包括钢绞线）、水泥、锚具由杭州市城建采购中心供应，其它材料均由施工单位自购，砼采用商品砼。对于沥青砼，考虑到施工用量少，使用周期短，考虑由本单位负责供应原材料，委托公路养护单位或高速公路养护中心拌制生产，我单位负责生产现场质量监督。材料计划表如下：

2、施工队伍调控原则及劳动力安排

2.1施工队伍调控原则

投入本工程的施工队伍、劳动力均为我单位技术素质好、施工能力强和施工质量高的专业配套队伍，各队施工班组均配备质量专检员；对已进场的队伍实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；未经项目部质量、安全培训的工人不允许上岗，并在项目部、队设一定数量的专职协调、质量、安全人员。

2.2劳动力计划表（见下页）

2.3劳动力资源动态分布表

注：项目经理部：32人桥梁工程二队：69人

桩基工程队：45人桥梁工程三队：56人

桥梁工程一队：60人道路工程队：26人

3、降低工程生产成本措施

工程生产成本控制是项目管理的重要组成部分，为此在该项目管理上针对工程实际情况，我单位拟采用如下措施降低工程生产成本。

1、建立经济核算组织，固定有经验的经济核算员，搞好“两算”对比，严格控制工、料、机用量。

3、认真搞好基层单位工序划分和成本管理，编制项目成本计划，按计划对工程成本每月分析考核一次，向项目负责人提出成本考核和预测报告，以便修整决策。

4、开工前对关键工序及关键工程的施工人员进行岗位培训，提高技术水平，做到一次成活，消除或减少返工，节约成本开支，提高效率。

5、搞好“定额用工、用料”管理，施工中做到按量派工，定额发料，避免无形的浪费。

6、科学安排施工，合理劳动组织，避免因气候状况不适应而增加成本投入。

7、搞好工程物资采购与供应，实行先计划后采购，坚持“货比三家，质优价廉”的原则，在保证材料质量和按期供货的前提下，控制成本开支。

8、实行精干高效项目经理部和工区项目部的管理机构，减少管理层次，节约管理开支。

9、建立经济可行性施工方法比选和预案制度，在施工情况发生变化时，按预案方法实施，减少因方案变动造成窝工和其它损失。

10、组织均衡生产，避免前松后紧，加大成本投入。

11、成立科研攻关小组，结合现场实际研究并实施先进施工工艺。

1)健全保证体系，加强安全管理

2)加强思想教育工作，提高全员安全意识

认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和安全生产工作条例、结合本工程特点，每项工程开工前需进行系统的安全教育，施工期间经常组织法制教育和安全生产教育，对忽视安全工作的个人和集体进行批评教育，并按规定进行处罚。加强安全的宣传工作，提高全员的安全意识，把安全工作落到每道工序、每个环节中去，确保工程顺利进行。

3)项目经理部在计划、布置、检查、评比、总结生产任务的同时，计划布置、检查、总结、评比安全工作。

4)月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划，制定目标、措施以及安全控制重点，并落实到具体人员。

5)周调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作的情况，布置本周的安全工作计划。

6)月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。

7)据工程进度情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和人员，

9)严字当头，对事故隐患实行三个百分之百的实施规定。即百分之百的登记，百分之百的上报，百分之百加以消除，形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。

10)安全标准化管理：施工用电管理标准化、吊重高空作业防护标准化、临时防护标准化、安全作业标准化、安全标志标准化。

11)贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。

12)严格执行事故“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过；群众和责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；对事故及时上报和组织调查分析处理，避免事故的重复性发生。

a、施工设计、施工方案、作业方法要科学合理，技术安全可靠。

b、设计总平面图的临时设施设置（现场施工管线、施工场地的“三通一平”）要符合安全规则。

c、认真组织全体员工学习《建筑安装工程安全技术规范》、《道路施工安全技术》与《桥梁施工安全技术》。

d、钻桩施工时应对施工安全予以特别重视，制定周密可靠的安全技术措施、安全操作规定，并严格认真贯彻执行。施工中加强安全教育和经常性的检查，以确保施工安全和既有地下管线的安全。

e、主桥墩台及箱梁施工，严格按批准的施工组织设计施工，保证航运和公交线路的正常通行及过往人员的安全。

14）机械设备运输等作业人员施工时，应按《施工机械作业安全技术》、《汽车运输安全技术》、《施工用电安全技术》等有关规定施工。禁止非司机动用机械设备。

15）严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制，设置符合消防要求的灭火器、消防砂、消防锹等消防设施。

文明施工及环境保护是我们施工中综合素质的指标之一，在施工中我们将采取以下措施，争创杭州市文明施工标化工地。

1）设专人与杭州市政府及环保部门联系，结合施工的实际情况、国家和政府有关环境保护方面的法令规定，制定环境保护和文明施工措施经常进行有关环境保护和文明施工的宣传教育工作，提高全面的环保意识。

2）施工过程中不占施工范围以外的场地。

3）尽量减少夜间施工及夜间运输，减少施工噪音，保证居民生活秩序。

5.2现场场容、场貌布置措施

根据现场实际合理进行布置，施工范围外围设立50cm高砖墙，涂料粉刷，上设彩钢板，现场有“五牌一图”即施工单位及工地名称牌、安全生产宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图，图牌规格统一，并在主要通道口有宣传标牌栏。现场设施设备按布置图设置堆放，并随结构进度进行场地布置和调整。

施工设施、设备、模板等集中堆放整齐，大模板成对放稳，角度正确，脚手扣件分类分规格，钢材、钢筋分类集中堆放，整齐成线；特殊材料（钢绞线、锚具等） 均按要求保管。

1）生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。

2）施工现场设茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。

3）工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。

4）工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室清洁。

5）工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

6）现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。

DB62／T25-3114-2016 建筑与太阳能吸热和反射-体化技术规程.pdf五、施工机械设备的选用布置

1、施工机械设备选用原则

根据施工技术方案和施工工艺，施工机械设备的选用原则为：

1）提高机械化施工程度，所选用的机械设备能最大限度地满足施工要求和需要，根据施工工期及现场区域特点，机械设备配置均考虑了完好率及备用量。

2）施工方法的技术先进性与经济合理性相结合。

3）施工机械的适用性与多用性兼顾，尽可能将发挥机械的效率和利用程度。

4）我单位的施工技术特点和施工习惯以及现有机械可利用情况。

某钢铁有限公司某型号高炉矿槽工程CFG桩施工方案2、施工机械设备配备计划