施工组织设计下载简介

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莱芜某景区园林景观工程施工组织设计__技术标_(77页)

2、项目部管理人员，其资金由项目部视业绩发放，对每月完成的形象进度，视其质量评定情况，达到质量目标，质量资金发；达不到质量目标的扣发质量奖，出现不合格产品或发生质量事故的，不发质量奖，情况严重的再另行加重处罚，对工作业绩显著的现场管理人员，项目部对其另行奖励。

3、操作班组按任务单实行多劳多得，奖金按任务奖、质量奖、文明施工奖分项计算，实行质量否决制，不合格产品不得奖，同时必须返工整改，工作时损失自负，达不到既定目标的，无质量奖的同时，酌情扣发任务奖，对边疆创出优良产品的班组及质量先进个人，工地对其另行奖励。

（九）施工技术资料，工程档案管理措施

施工技术资料，工程档案管理、项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。

1、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建安装必须组织共同会审GB T 50600-2010标准下载，以解决图纸错漏及交接部位的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。

2、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。

3、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。

4、施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。

5、加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产合格证书及不全格材料不准进场。

6、建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。

7、加强对砼（砂浆）的质量控制及管理，加强对砼的落度、运输时间及浇捣时的质量控制，按规定现场制作试块，正确养护，并及时送实验试压。

8、设专职技术人员负责土建、木工及钢筋翻栟作，对主要部位和复杂部位必须先翻样，后施工。

9、加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。

10、随时对各分包单项工程进行质量检查，及时整理分包单项工程技术资料，统一归档。

11、加强成品保护，后期应设专人并制订专门措施，做好成品保护管理工作。

12、加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档建要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。

（十一）确保质量的措施

1．质量方针和质量目标

本工程的质量方针是：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。本工程质量目标为：合格。

（1）从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关施工经验的技术人员和队伍参与本工程的施工，调配公司精良的施工机械、设备为该工程服务。

（2）在全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则；完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。

（3）严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施工。

3、公司质量方针：以顾客为中心，以法律、法规为准绳；信守合同，严格规范科学管理，设计。施工各项指标符合行业标准；持续改进，不断增强顾客满意度；弘扬中华优秀造园技艺，为顾客营造清新悦目的生活环境。

4、针对本工程的具体情况，项目经理部设立工程质量保证体系，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作，项目质量包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程和工作质量影响较大的问题，制定本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键鲜明以及施工中的质量通病。

5、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由技术负责人负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行。项目经理和项目技术负责人人选经公司经理批准后，由公司任命。本公司成立项目部，项目经理常驻工地现场，对工作全面负责。

6、对关键工序制定相应的技术质量措施，对影响工程质量的各项因素进行控制，确保工程质量。各分项工程严格按照国家施工规范优良标准进行施工。

7、选择创优经验丰富、技术力量雄厚的精兵强将，素质高的施工队伍，对该工程进行精心施工。施工人员实行“上岗培训，合格上岗”及“岗位责任制”。

8、施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求。施工前作好工程、专业的书面技术交底，施工中认真检查，及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作，杜绝质量事故的发生，保证工程质量的一次成优，完成每一道工序后，及时请监理查验，对于不合规定标准的及时返工或弥补，在监理认可同意后，再进行下一道工序。

9、工程项目质量承包责任制：承包单位对工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。

10、技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。

11、施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

12、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

13、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯得依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别实各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

14、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请相关部门及业主进行竣工验收报地方工程质量监督部门以便进行等级核实。

15、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

16、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。

四、职业健康安全目标及其控制措施

1、生产目标：鄂州市安全标化工地。

工地安全文明管理小组组长由工程项目经理担任，副组长由技术负责人、施工员、安全员担任，组员由工地班组长组成。

建立各项安全制度、建立安全教育制度、确立安全奖罚制度。

为确保施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地实行24小时值班、监控。

（1）制订严格的安全生产操作规程，各工种必须严格遵守工地安全技术及文明卫生细则，对一些特殊工种必须持证上岗，对有违反操作规程及有关规定的将给以经济处罚。

（2）必须严格执行安全操作和安全消防责任制度，加强安全教育，进行安全技术交底严格执行安全六大纪律十大禁令，配备专职安全员做好经常性的安全检查工作，把安全生产贯穿于施工的全过程。

（3）施工现场的楼梯口、预留洞口、通道口均设置保护栅或围栏。

（4）施工现场使用的电机设备必须完好，并按规定装置的保险装置，操作堆积要挂牌施作堆积要挂牌，施工现场使用的机械电器设备必须绝缘良好，并有可靠的安全接地或接零的防雷装置，严禁没有经过培训或不懂机电设备的人使用和玩弄机电设备。塔吊等起重设备必须有限们装置，不带病运转，不超负荷作业，不在运转中维修保养。施工现场电线、电缆必须按规程架设，不得有直接绕钢管乱拖、乱接等现象，电气开关箱要有门锁和防雷的装置，并设置角电保护装置，动力与照明线路要分开设置，做到一机一闸一保险。

（5）建筑施工作业，防火消防工作特别重要，每层设消防水管接口，挂灭火器，脚手架每层转角处设置灭火器。

（6）坚持合理的施工程序，按审定的施工组织设计，科学地组织施工，严格执行现场管理制度，做好经常性的安全监督检查，保证现场整洁，工完料清，料具堆放整齐，道路畅通。

（7）特殊工种：电工、机修工等人持证上岗，机电设备专人操作定时检查。

①规定正确使用好“三保”。

②机械设备的防护装置一定要安全有效。

③电线要符合规程要求，不准绑在金属架上，电器设备必须全部接地接零。

④符合规程要求，严禁在脚手架处扎钢丝或转弯葫芦。

⑤工程中“五口”、“二边”要设防护措施。

⑥赤脚或高跟鞋、拖鞋、带小孩进入施工与现场，高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋靴，严禁在脚手架上倒拉元宝车。

⑦种缆绳及设备必须符合规程要求，木工平刨没有防护装置的不准使用，随便拆除要追查责任，电动机械和电动手持工具要设置漏电闸装置。

⑧严禁酒后操作，不准随意加班加点，夜间施工要有足够的照明和可靠的安全措施，有些危险地区有警戒标志。

⑨施工现场的悬挂陡坡等危险地区应有警戒标志，现场砖、预制构件堆放要稳妥，不准堆高，运输预制构件要绑扎牢，不准超高。

（9）防水、防爆、防盗制度

严禁在易燃场所吸烟，乱丢烟蒂，特别是木工间、油漆间、气柴油库等易燃场所，要悬挂示警牌，专人管理。严禁有火种携带入内，所有易烯存仓库必须隔离施工现场。

配备足够的消防器材，不得移作他内，在消防设备周围不得堆放其它东西，并保证消防道路畅通。

坚持安全检查及时消除火险隐患，下班后关好门窗，切断电源。

不得把纸袋、草包、芦席等易烯物与石灰堆放在一起，以防石灰发热引起燃烧。

乙炔发生器有要用防爆膜、安全水封装置，周围应安全标志，乙炔器与明火场所少保持10米距离。

氧气瓶应有安全网、减压器、压力表、安全帽等装置。严禁气瓶接触油脂及阳光下曝晒。

（10）结束，下道工序开工前，在对上道工序进行质量验收的同时，进行安全工作验收，如安全设施条件不具务或不符合要求，应创造条件符合安全要求后，下道工序方可继续施工。

公司检查：安监处组织公司有关人员每月对工地进行文明施工、安全生产检查，仔细对现场各种设施、施工用电、场容场貌、安全防火、文明施工及工程安全技术资料等进行全面检查，发现问题以书面整改单的形式提交工程负责人，并限期整改，工程负责人落实工地人员开展整改工作，到期质安处再次组织人员复查，仍不符要求的，再开整改单，并采取罚款措施。

工地自行检查，公司每月检查前，工地组织施工员、安全员等有关人员对本工地的文明施工安全生产情况进行预检，发现问题当即整改。

安全员日常检查：工地有专职安全员和施工安全工作的管理人员，在日常施工过程中，根据本工程特点，结合每日的施工状况，对关键工序、环节、关键设施部位，每日进行巡视检查，将事帮隐患消灭在萌芽状态，确保工程安全施工。

（12）安全技术资料；工程的安全技术资料，由工地专职安全员负责和管理，并按要求整理成册。

（1）工程被安监站评为“标化合格工地”，公司奖给每平方米0.5

（2）工程被评为省“文明标化工地”的，公司奖给每平方米1元

（3）公司质安处在月检查中开出的安全质量整改单，在复查时未整改的，每条罚款1000元。

（4）工地奖罚措施：工地安全文明管理小组根据本工程实际情况，按违章失职受罚，事故责任都处罚，作出成绩者有奖的原则，处罚可以视情节分别采取取取：警告、罚款、停职检查、留用察看、直至除名。奖励可以视其成绩大小分别给予：表扬、发给奖励，直至给予一定的荣誉称号。

指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。

（2）安全生产基本原则

以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项打措施。

（3）安全生产总体措施

②对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进重点管理，形成点面结合的管理模式。

③加强对职工的安全思想教育，自主安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。

④场内设立的安全警告牌，指示牌等，开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的好气氛。

⑤执行安全生产责任制，安全检查制，实行安全检查交底制，严格招待安全上岗制度，特种工种必须持证上岗及事故报告制度等。

⑥注意工地用电安全，专业电工定期检查线珞，电箱等用电设施。

（4）安全生产具体措施

①安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保护措施。

②新进企业工人须经过公司、工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工作掌握本工种操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。

③施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

④特种工种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

⑤班组在班前须进行安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

⑥遵章守纪，佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。

⑦工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则，规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

⑧大型施工机械使用前必须检查其刹车、电路运行是否正常，严禁带病上岗，严禁酒后操作。

五、工期进度目标及其进度措施

（一）形象进度控制的有利条件主要有：

1、公司完成多个类似工程，我们具有丰富的施工经验，能保证本工程顺利、有序施工。

2、组织流水施工，多个施工班组平行流水施工。

3、公司各种施工机具配置齐备，各种机具性能良好。

（二）形象进度控制可采取的措施有：

1、在工程施工过程中投入较多的施工机械，满足施工的水平。

2、加大劳动力的投入。

4、加大与各部门的配合：加大与业主、设计单位、监理单位、质监部门系相关主管部门的配合，缩小施工管理时间间隙。

5、项目部设专业进度管理工程师一名，对计划的编制，不断对进度节点的计算，并提出修正。

①本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

②根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

2、制度保证：建立生产例会制度实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工程内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

①采用施工进度总计划与月、周计划相结合，进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

②倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，必须及时完成，以确保计划落实。

③编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成。

①实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作作业浇筑砼等。

②整体上工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制实行内部重奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

①作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时进行检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织、动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

②发扬我公司保持历年来在各类工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，二十四小时连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

7、装备保证：最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期，预备120千瓦发电机组二套。

8、准备工作保证：施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

9、部署保证：组织立体交叉作业，采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

（四）从机械配备和人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

（五）从材料供应上保证

经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。

（六）从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

（七）从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

（八）从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。

（九）积极开展技术攻关

根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积展群众性的技术革新极开活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。。

（十）从管理措施上保证

每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。

（十一）从政治思想上保证

提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。

（十二）从施工部署上保证

由于本工程项目内容多，施工范围广，为了保证本工程的按期完成，我们将精心安排施工力量。绿化种植由专业绿化种植队掌握绿化种植的最好种植时间进行突击种植。

六、环境与文明施工目标及其控制措施

1、安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。

2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。

施工中要特别注意文明施工，合理安排工序，如混凝土浇捣等，尽量减少施工时对周围居民休息和工作的影响。

1、认真贯彻执行建立部建筑业司、监理司《关于进行推行建筑业工程建设项目管理的指导意见》等三上文件。按照我公司《施工现场综合考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每月进行一次现场综合考评，并将自评结果上报公司，发现的问题整改。

2、实施公司施行的CI战略，树公司文明施工形象。

3、设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经理任组长。公司与项目部、与施工班组签订文明施工协议，明确目标与责任。

4、施工现场的各项临时建设严格按照施工平面布置图的要求进行布置。在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。施工工地的大门、围墙、办公场所以及各种标志等均按本公司要求设置。

5、施工现场设五牌一图一表：工程概况牌、警告警标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、晴雨表。

6、施工中产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行，尽量减少对居民正常生活的影响。

7、现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀滤处理后排放；临进暗沟或临进排水管道将污水引至市政地下排水道。

8、场内地面素混凝土填平，施工道路坚实、平坦、整洁、在施工过程中保持畅通。施工现场的用水、用电线路统一按规范敷设，水、电线路尽可能暗敷，不得乱拉电线和随意接水管。施工材料进场后，应及时将材料堆放场地上，并堆放整齐，标识清楚。

9、现场办公室做到整洁：清爽、墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划、晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放。并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

10、现场管理人员一律戴红色安全帽，二线工作人员戴白色安全帽。一般工作人员戴黄色安全帽。

1、入口处设醒目的“六牌一图”，即工程概况牌、岗位人员牌、十项安全技术措施牌、安全生产天数计数牌、放火须知牌、卫生须知牌和施工现场总平面布置图。

2、施工道路坚实、平整、清洁不积水，运输道路畅通，车载不撒、泼、滴、漏，经常清扫整洁。

3、施工现场开挖排水沟，有组织排水，做到场内不积水。

4、施工人员做到工完料尽地清，随做随清，当天做当天清。

1、施工区，卫生包干明确责任人并以标牌显示。

3、工地设有保健箱，请医生每周两次进行巡回医疗。

1、书写工整醒目的宣传标语口号，振奋职工为建设优质、安全和文明工地努力工作。

2、布置项目部办公室，各项规章制度，工程质量，安全生产，生产进度等图表上端。

3、配合做好社会综合治理工作，施工人员手续齐备。

1、认真落实施工组织设计中安全保证中的全部条款。

2、用电实行三项五线制，做到电箱标准，配置规范，用电设备、机具接地，三级配电，二级保护，一机一闸，不使用倒顺开关。

（九）防止施工噪音扰民措施

1、合理安排施工作业时间，尽量避免夜间施工。

2、施工噪音应控制在环保部门规定的范围内，发生超标应事先与环保部门洽谈，取得认可。

3、特殊情况夜间施工时，应事先向周围居民做好解释工作，同时教育职工夜间作业不大声喧哗，操作时避免不必要的金属碰撞声，做到清拿清放。

（十）定期检查，层层落实文明施工措施

项目经理组织有关人员（安全员、机修员、保洁员、各班组长）参加每月一次的检查活动，发现问题及时整改，按评分标准自行打分，得分率不得低于85，根据打分GBT19766-2016 天然大理石建筑板材，找差距，订措施，确保创文明工地。

七、成本目标与风险控制措施

（一）工程项目成本风险的概念

工程项目成本风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段中可能遇到的风险,可将其定义为:在工程项目成本目标规定的条件下,该目标不能实现的可能性。　　工程项目成本风险作为风险管理的数量化界限,包括两个方面的内容:

(2)全过程控制。工程项目确定以后,应自施工准备阶段开始,经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束,这期间的每项经济业务都要纳入成本控制的轨道,项目成本要进行动态控制,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中;

(3)全项目控制。全项目控制是要求各管理层次都参加项目成本控制。2、目标管理原则　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本　　

GB／T 35092-2018 液压机静载变形测量方法3、责、权、利相结合的原则　　这是成本控制得以实现的重要保证,在成本控制过程中,项目经理及个专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络,同时给予相关人员相应的权利,做到奖罚分明。工程项目管理成本风险及其控制措施探讨　4、工程项目成本风险控制措施　（1）严格招投标管理　　在招投标过程中,标底的编审工作是招投标管理的核心工作,因为标底是确定工程承包合同价的基础,只有有了科学的标底,才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。　（2）推行工程量清单计价　　推行工程量清单计价方法是工程造价管理深化改革的一项重要举施,是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式,使清单中的工程量不进入竞争,仅限于价格的竞争:有利于正确评价企业实力;有利于保证工程质量、降低工程造价。（3）合理投标报价原则　　这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价,编制出既能中标,又能获利的投标报价。5、采用先进的项目管理模式(1)工程项目全寿命管理方式。　　即为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目,对其从工程前期策划,直至项日拆除的全寿命全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利建成,并达到所要求的质量标准;在项目建成后的运营期进行项目的财务管理、空间管理、用户管理、物业管理、运行维护管理等,以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。(2)工程项目协作方式。由业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成协议,充分考虑各方利益,确定共同的目标,及时沟通以避免争议和诉讼的产生。　　(3)工程项目总控模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度、质量等目标进行系统规划,以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制,它通过对项目全过程的所有环节进行调查、分析、建议和咨询,提出切合实际的项目管理措施,以节约成本。

九、施工总进度表或施工网络图