施工组织设计下载简介

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1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

2）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械设备情况表，按施工进度计划组织相应施工机械设备进场就位。

项目部配备相应的运输车辆宏扬花园商住楼工程模板工程施工方案方案，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

施工进度计划事前控制措施

我公司为使该项目能以“以一流的设备、一流的管理、一流的质量”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快建设，我公司将成立实力强大的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体施工进度。

以施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、对设计图纸的事前控制

设计图纸施工时进行质量控制的重要依据。施工图深度不够、把关不严、质量较差的情况时有发生。不做好事前控制工作，不仅会使正常施工受阻，有时甚至会造成严重质量事故。因此，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，事先消除图纸的质量隐患，施工前做好施工图纸的事前控制工作，内容应包括设计交底和图纸会审工作。

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

11、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

我司坚决对合同工程施工质量负责，并按照工程的设计图纸、标准与规范有有关技术要求施工，不得偷工减料，确保工程质量验收标准达到合格。

实行岗位责任和逐级负责制

从项目经理到生产工人，每人均为各自所承担的施工任务的工程质量负责，即生产工人对其所实际操作的构件、部位负责，施工员、质检员对其所担任的施工、监督的分项工程负责。施工队长对本队施工的工程负责，工程部和质安部对本工程的质量负责，项目经理和技术负责人程师对本工程的质量负完全责任。

开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，使全体人员明确施工任务、工艺流程、操作要求、质量标准等，做到心中有数。

隐蔽工程，首先由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经检验合格、签证后进行隐蔽工程下道工序施工。

实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或材料试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

建立测量及资料换手复核制度

测量及资料必须经换手复核无误，报监理工程师审查认可后，方可用于施工。

原材料和半成品、成品复核制度

原材料、半成品和成品要有出厂合格证，并经复检合格且被监理工程师认可后，方可用于施工。

各种仪器、仪表、设备均按计量测试的规定进行标定。项目部设专人负责计量测试工作。

1、建立以工班长为责任的工艺流程负责制，使每一作业的工艺流程有专人负责。

2、在每项作业实施前，由施工技术负责人对施工人员进行工艺流程的交底，使每个施工人员心中有数。

3、在每一作业施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，不得盲目施工。

4、每一作业流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，使其达到最佳工艺流程。

5、施工队建立工艺流程奖罚制度，对不按工艺流程操作的应予处罚，按工艺流程操作，确保质量安全者予以奖励。

6、把规范操作与环保、文明施工、劳动保护等紧密结合起来，使其科学合理适用，凡工艺流程与其相违背时，修改工艺流程。

安全、文明环保保证措施

2、无车辆机械设备事故；

安全保证体系及保证措施

1、落实安全生产责任制

（2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。

（3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

（4）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

（5）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。

（6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

（7）加强施工现场安全教育

1）针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。

2）未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。

3）特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。

4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

（8）认真执行安全检查制度

2、全员安全保护体系框图见下图

全员安全管理保证体系框图

加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种必须持证上岗，不准随便用人。

3、建立健全各种安全规章制度，实行定期、不定期安全检查，存在问题定人、定措施、定时间整改，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。

4、班时安全教育、安全技术交底、安全检查记录及安全资料，有专人负责管理。

本工程文明施工按照“一无、两通、三齐、四清、五好”的标准进行管理。

即一无：无灰尘；两通：便道畅通，通讯正常；三齐：施工机械要停放整齐，材料堆放整齐，设备机具摆放整齐；四清：施工现场要清洁，生活环境要整洁，工完料清，三盲流人员清退；五好：安全状况良好，工程质量好，与地方关系协调好，各项制度建立健全，各岗位人员要挂牌持证上岗。

1、建立项目经理为文明施工第一责任人的组织体系，各部门分工明确。

2、场地布置合理，设备材料停放有序，各种图表上墙，在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。

3、加强路容、路貌管理，各种标牌、标语立于各责任区，施工现场井然有序。

4、认真做好临时排灌工作，施工不影响农业生产。

5、认真搞好现有道路的维护工作。

6、加强与地方的协调工作，由专人负责与地方政府部门、乡村居民的协调关系，取得当地政府部门的大力支持，努力解决施工中出现的各种问题、各种矛盾。加强与当地群众的关系，紧密团结，关系融洽，相互帮助，为顺利完成工程项目创造条件。

8、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限超载；现场材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。

9、施工现场防火、用电安全、施工机械，散体物料运输，预拌砼运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

10、工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。

1、凡进入本工程的劳务队伍，须先报请上级劳务部门及指挥部工地代表审核同意后方可使用。

2、对劳务队伍施工人员必须进行三证，即务工证、身份证、居住证审核，没有三证的不得使用，已使用的劳务人员如查出没有三证的，应立即清退。

3、进入工地的劳务队伍，必须双方签好工程合同，安全协议，协议上要写清双方在上述各合同，协议上的责任，方可安排施工。

施工中不得随意损坏沿线建筑物，地上地下管线、栅栏、道路、水渠、树木等，如确需拆迁，动工前仍需取得监理工程师的批准，并尽可能在该建筑物、设施的产权代理人在场时实施。

1、施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

2、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

3、对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌、卫生须知牌）。

4、现场布置安全生产标语和警示牌，人人做到“无违章”记录。

5、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志，在主要施工道路口设置交通指示牌。

1、开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。

2、单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。

3、实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。针对工程中关键工序及特殊工序，应有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。

4、认真实施隐蔽工程检查或验收签证制度，未经签证同意的工程不得进行施工。

1、根据现场实际，安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。

3、严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。

4、现场施工材料的堆放按照区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。

5、在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。

6、施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

1、施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。

2、在施工过程中，确保桥面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。

3、生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。

4、生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。

6、在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。

1、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。

2、进场人员按有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。

5、工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地。

2、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、窃或破坏。

3、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

4、定期开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施，防止发生问题。

1、根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。

2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。

4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。

6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。

7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。

9、工程完工后在合同规定的时限内清理好场地，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。

1、严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定，施工前，首先通知施工周围的单位和居民，施工作业严格控制在规定的时间内进行。

2、合理安排施工，施工机械高噪音施工作业均安排在白天进行，以减少噪音对周围居民的干扰。

3、加强机械设备的维修和保养,保证机械设备的正常运转,降低噪音的声级。

4、机械运输车辆在施工区域内慢速行驶，不鸣气喇叭。

1、施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。

3、指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。

4、水泥、砂子及碎石等松散材料运输时，采用遮盖防护措施，防止粉尘对大气的污染，各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。

1、在散装水泥罐车下部出口处设置防尘袋，以防水泥散逸。

2、根据项目施工特点，使用商品水泥及散装水泥，减少使用袋装水泥，以削减使用水泥带来的环境污染。

3、加强施工材料的存放管理，各类材料指定地方对方，禁止水泥露天堆放，并采取防尘抑尘措施，如在大风天气对散料堆放采用水喷淋防尘。

4、运渣车辆采取措施减少散落，车辆驶出装、卸场地前，用水将车厢和轮胎冲洗干净。

5、运输车辆进出的主干道根据天气变化情况进行不定期的洒水降尘，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。

6、由于施工产生的扬尘可能影响周围环境、道路交通安全，设置防护网，以减少扬尘及施工渣土的影响。如防护网发生破损，及时对其进行修补。

8、运输、施工作业的车辆在离开施工作业场地前，对车辆的轮胎、车厢、车身进行全面清洗，防止泥浆在车辆行驶过程对外界道路及空气质量。

9、坚持文明施工及装卸作业，避免由于野蛮作业而造成的施工扬尘。

10、加强对施工机械、运输车辆的维修保养，禁止以柴油为燃料的施工机械超负荷工作，减少烟度和颗粒物排放。

11、装有建筑材料、渣土等易扬易撒物资的车辆，车厢用覆盖封闭起来，以避免运输过程中的扬撒、飘逸、污染运输沿线的环境。

12、配合交通管理部门搞好施工期周围道路的交通组织，避免因施工而形成的交通堵塞，较少因此产生的车辆非怠速排放。

1、为加强我公司交通安全工作管理，落实《交通安全法》，认真贯彻交通安全工作“安全第一，预防为主”的方针，保证施工期间交通畅通、安全。

3、公司安全办公室全面协助交通安全施工管理，并委派专员监督及配合施工现场交通安全工作，负责同交通管理部门和地区安全委员会的日常工作联系。

4、项目部确定多名交通安全员，作为安全成员管理施工现场交通安全工作的实施。

5、公司安全办公室将交通安全工作列入工作议事日程，定期召开交通安全会议，检查交通安全工作落实情况，宣传交通安全法规和交通行为规范，认真贯彻执行公司安全委员会的规章制度和会议精神，经常沟通与交通管理部门和地区安全委员会的联系，征求他们对交通安全工作的指导和帮助。

6、利用公司会议广泛宣传交通法规和道路交通事故预防、避险、自救、互救常识。提高员工守法意识和自我防护能力。

7、认真贯彻交通安全法规，实行岗位责任制和目标管理，做到逐级落实，交通安全工作有布置、有检查、有落实，并把交通安全工作同公司各部门的业务工作相结合。

8、建立交通安全情况通报机制，对模范遵守交通安全规则的公司员工给予表彰。对违反交通安全规定、发生违章和交通事故的，给予通报批评、处分。

劳动力及机械投入计划及措施

劳动力是施工过程中的实际操作人员TBT1891-2010 机车用门锁，是施工进度、质量、安全、文明施工、创优的最基本保证者，所以劳动力的部署首先是操作人员的选择、筛选，我公司挑选劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验并结合本工程的特殊情况要求同时具备政治思想觉悟较高、综合素质高的人员，优先选择曾参加公司各项项目施工且配合默契的高素质人员。其次是人员工种的配备、计划需要的人数及进场计划时间的安排最大限度的满足施工需要。我公司现有一支素质精良的施工队伍正在待命，根据工程需要，随时可进驻工地。

本工程计划所需施工机具和所用的机械设备都经过检测合格，目前处于正常状况，能满足施工需要的使用，不会影响施工的进度和工程质量。

根据工程规模特点，准备好所需机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。

根据本工程施工特点，合理调整施工机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。

实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

合理组织机械施工，据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，合使用”的原则。

加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态土地治理项目施工组织设计(中低产田农田改造)，以保证施工的顺利进行。