施工组织设计下载简介

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g、对于影响施工进度的材料、瓶颈物资，派专人到生产厂家进行现场

监造，进行定时间节点、分批运至施工现场，必要时改变运输方式，节省运输时间。

为确保本项目施工生产顺利进行，保障物资材料供应及时，除按本项目物资供应计划物资采购外，还做好如下物资供应预案：

（1）、项目部成立物资供应应急处理小组JT／T 1146.3-2018标准下载，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。

（2）、受国家宏观调控政策和国际经济影响，出现物资供应紧缺时，本项目经理部将依托单位优势，在单位物资主管部门的调剂下，优先保证满足重点工程的施工需求。

（3）、加大物资供应储备，特别是水泥、钢材等，在施工现场搭建足够容量的库房。要求库房内库存15天以上施工生产

4.2.3.7、质量管理保证措施

a、质量管理保证资源保证措施

（1）、从源头上保证材料质量，在项目部组织招标时，成立招标

（2）、项目部成立物资设备部，专职从事主要材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应。由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。

（3）、建立健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，合格后方可投入使用。

（4）、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以较低的价格买到优质的材料。

（5）、所有材料的采购必须签订合法的采供合同，材料的质量应具有可追溯性。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化。现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。

（6）、现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

（7）、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。

（8）、材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。

合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。

b、保证工程质量的经济措施

设立质量奖励制度，重奖先进，惩罚不合格产品。落实经济责任制，项目部实行全员风险抵押金，施工队实行与质量挂钩的奖惩制度。

c、质量保证管理制度措施

（1）、总工程师负责组织技术人员熟悉设计文件及施工图纸，领会设计意图，认清工程特点，预测施工中可能出现的问题，并做好会审记录；必要时与监理、设计、业主等单位共同审核。

（3）、施工图纸和技术资料，必须经总工程师审核签字后，方能下发使用。

（4）、施工图经业主、监理、设计、施工方现场核对无须完善时方能申请开工。已确定需完善的节点，必须在完善复查完成后方可申请开工。

五、安全管理体系与措施

安全生产是完成本工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全生产、文明施工，把安全生产，文明施工各项工作贯穿于施工全过程，项目部将根据咸阳市建设工程安全标准化管理的有关规定及文明施工的标准实施工工程，本工程必须创“安全、文明”双标化工地。

机械安全管理施工安全管理消防安全管理电器安全管理

5.2、安全预案可靠性

5.2.1应急处理的基本原则

5.2.1.1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

5.2.1.3、以人为本。遵循“保护人员生命安全优先”的原则，首先保证人身安全(包括救护人员和遇险人员)；尽可能地降低财产损失，将事故的影响降到最低。

5.2.1.4强化防护。迅速疏散无关人员，阻断危险物质来源，防止次生事故发生。

5.2.1.5采取紧急避险措施，事故发生后组织人员、设备向指定区域集结避险。

5.2.1.6采取紧急交通引导及控制措施，对事故发生路段车辆采取专人引导疏散。

5.2.2、应急处理措施

5.2.2.3、对已着火的天然气管道应采取积极有效的消防措施，用黄泥、湿草袋及相应的灭火器进行灭火，并对现场隔离警戒。

5.2.2.4、切断火势威胁的电源。

5.2.2.5、夜间施工不能使用高温灯（如碘钨灯）。

5.2.2.6、可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故救援无关的人员进行疏散。

5.2.2.8、应急信息的对外传递由应急指挥部按照规定的“上报程序”执行。

5.2.2.9、事故的预防由业务主管部门的要求，做好日常工作的检查、纠正落实。

根据《中华人民共和国安全生产法》要求，为确保各项安全工作资金得以落实，确保安全生产，特制定本制度。

5.3.1、安全经费提取：

根据国家财政部、安监总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》第十条规定，以营业收入为计提依据，按照客运业务0.5%标准逐月提取安全费用，建立专用基金帐户。

5.3.2、安全经费管理原则：

主要负责人必须保证安全生产投入资金数额，满足法律、法规、国家标准和行业标准规定的条件要求；公司将提取的安全经费由财务科建立专用基金帐户，专款专用，任何人不得以任何理由挪作他用。年度结余安全经费转下一年度继续使用。

5.3.3、安全生产投入使用范围：

完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品的支出；安全生产检查与评价支出；重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；安全生产宣传、教育和培训（包括驾驶员）以及应急救援演练支出；其他安全生产直接相关的支出。

5.3.4，安全经费的使用与监督：

5.3.4.1、安全经费的使用须经公司安全科提出，报经分管安全的副总经理审查，总经理审批签字认可后方可支出（各子公司的安全经费使用，由子公司逐级审批）。

5.3.4.2、公司安全经费支出由安全科和财务科分别作好明细帐目登记，凭真实合法的凭据拒实在税前扣除，做到审批手续完备、帐目清楚、内容真实、核算准确。用于事故垫支的费用在向保险公司索赔后须先还清公司垫支款后，余款方可让合作经营者领取。

5.3.4.3、对安全经费使用的各个环节，要定期不定期开展检查，对违反国家规定和各项财务管理制度使用的，要严肃处理。

5.3.4.4、各子公司是各项安全经费的提取、使用、管理及审批均依照本制度独立执行，要自觉接受总公司监督。

六、环境保护管理体系与措施

6.1、环境保护管理体系

6.1.1、确立环境保护目标和指标

目标:在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物。

指标:在工程施工期间,噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和有关地方法规的要求,保护城市生态。

6.1.2、环境保护管理体系框图环境保护体系

6.2、技术及管理措施可行性

6.1.1施工期环境保护措施

在施工期间，对自然保护区的保护及管理采取以下具体措施：

6.1.1.1项目业主须配合保护区管理局组织有效的保护管理队伍，对自然保护区附近的施工区段加强管理，施工区要树立标牌以及自然保护区有关规定，对专业保护人员实行目标责任制，按不同的保护管理面积、资源状况、保护和难易程度制定任务，定奖惩，把保护管理的各项任务分配到位，落实到人；

6.1.1.2项目业主要广泛开展宣教工作，提高专业管理人员的素质，增强周遍社区公众和施工人员的保护意识，使专业人员的管理和公众的自觉参与有机地结合在一起；

6.1.1.3项目业主须在自然保护区管理局的指导下对工程直接和间接影响区内的各功能保护分区树立标牌，界定施工活动范围，严禁施工人员进入自然保护区的核心区和缓冲区；

6.1.1.4与自然保护区保护措施相结合，采取建立严格的发现上报制度措施，加强管理，严禁伤害和捕杀动物及损坏施工区以外的植被。并制定相应的处罚措施，严格执行；

6.1.1.6建设方应严格执行水土保持的工程措施及植被措施，以使工程地区的生态环境得到恢复和改善；

6.1.1.7结合工程施工规划，做好吸烟和生活用火等火源管理，加强防火宣传教育，建立施工区森林防火及火警警报系统，以确保施工期内的森林资源安全。

6.2.1环境空气污染防治

施工期扬尘污染防治措施如下：

6.2.1.1拟建设施采用招投标制，选择施工人员素质较高、施工管理严格、施工文明的施工单位，以减少材料运输、搬运、混凝土搅拌等施工过程中人为原因造成的施工扬尘。

6.2.1.2根据项目所在区域气象条件合理布置施工场地，水泥、砂石、等粉状建筑材料堆放点应选在施工营地下风向的背风处，并采取遮盖措施，避免大风天气成为无组织尘源。

6.2.1.6合理布置施工作业方案，应尽量缩短施工期，采取分段施工的方式，施工过程中采取洒水、遮挡措施，杜绝在大风天气施工，加强施工管理。

6.2.1.7加强环境管理，施工单位在进行工程承包时应将有关环境污染控制列入承包内容，在施工过程中有专人负责。对施工期影响严重的施工作业项目按国家有关环保管理制度要求，必须经环保行政主管部门批准后方可施工。

6.2.3噪声污染防治措施

为最大限度地减少施工噪声对项目区环境的影响，施工期采取以下噪声防治措施：

6.2.3.1制定施工计划时合理安排施工时间，严禁夜间施工；

6.2.3.2选用低噪声设备和工艺，可从根本上降低源强，低噪型运载车在行驶过程中的噪声声级比同类水平其它车辆降低10～15dB（A），不同型号挖土机、搅拌机噪声声级可相差5dB（A）；

6.2.3.3加强对机械设备的检查、维护和保养，减少设备在运行过程中的震动噪声。对于搅拌机一类的整体设备应安放稳固，并与地面保持良好接触，有条件时应使用减振机座，降低噪声；

6.2.3.4对高噪声设备附近工作的施工人员，可采取配备、使用耳塞、耳机、防声头盔等防噪用具；

6.2.3.5由于施工期间交通运输对环境影响较大，应尽量减少夜间运输量，大型载重车在进入村庄时应限速，禁止鸣笛并合理安排运输路线；

6.2.3.6加强环境管理，施工单位在进行工程承包时应将有关环境污染控制列入承包内容，在施工过程中有专人负责。对施工影响严重的施工作业项目按国家有关环保管理制度要求，须经环保行政主管部门批准后方可施工。

七、工程进度计划与措施

根据招标文件的要求和我公司对投标工期的承诺，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

其具体项目的搭接时间详施工进度计划横道图4。

7.1.1施工管理措施

7.1.1.1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。

7.1.1.2、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请国内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。

7.1.1.3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。

7.2.1、严格执行工程总体进度计划

运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。

7.2.2、加强施工现场管理

项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

7.2.3、工期要求保证材料供应及机械配备

为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。

7.2.4、加强施工管理、推动承包责任制

全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。

7.2.5、项目执行工程例会制度

严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

8.2、劳动力安排计划：

结合工程实际情况组织劳动力，施工前进行全员岗位培训，特殊工种持证上岗，按照工程进度计划合理安排劳动力，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，加强管理，树立爱岗敬业精神，充分调动职工的积极性，保质保量的按期完成施工任务。

8.3、其它施工生产资源的配备计划

8.4.1做好资金使用计划

　　对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，集团公司负责调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。

8.4.2降低成本的措施

　　8.4.2.1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

　　8.4.2.2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。

　　8.4.2.3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。

　　8.4.2.4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。

　　8.4.2.5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。

　　8.4.2.6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。

　　8.4.2.7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。

　　8.4.2.8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。

　　8.4.2.9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

8.4.3实行成本控制和核算责任制

　　8.4.3.1、项目经理

　　全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。

　　8.4.3.2、预算及财务管理

　　a预测项目成本，编制项目成本计划AQ 2070-2019标准下载，进行成本计划的综合平衡。

　　b编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。

　　c按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

　　d对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。

　　e对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。

某音乐学院迁建工程施工组织设计附表二、其它施工生产资源类的配备计划表

附表三、劳动力配备计划

附表四、施工进度计划表