施工组织设计下载简介

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东部新城水源热泵取退水工程施工组织设计

当上述两条具备后，将完工验收申请报告和已准备好的完工资料提交给业主和工程师，经业主和工程师审核和确认后，组织验收，单位工程和分部工程的验收，参照上述要求进行。

15.3.4、工程保修

在工程保修期限内，按移交证书中所列的缺陷修复清单进行修复。若发现新的缺陷和损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏，将按照工程师的搜求进行修复，直至验收合格为止。

15.3.5、完工清场

根据施工情况SHT 1761.2-2019 聚丙烯树脂粉料 第2部分：连续法.pdf，按照工程师指示及时清场，撤退人员。

15.4、竣工资料及施工记录的移交措施

15.4.1、竣工资料

项目部与建设单位、工程师共同商定本工程应提交的竣工资料目录清单。目录清单大纲应符合国家及相关行业标准。项目部各职能部门信息管理人员按商定的目录清单的内容负责收集。从工程施工开始，就着手进行竣工资料的收集和整理工作。竣工资料的收集整理应符合下列要求：

⑴、已经商定的竣工资料目录清单；

⑵、制订《竣工资料收集责任制》，确定收集内容；

⑶、竣工资料按要求进行编码和编卷，统一文本格式、统一资料盒，统一编码；

⑷、内容清晰，纸张整齐，栏目填写齐全，签字及印章清楚；

⑸、施工过程中的竣工资料，建立专门资料柜，具备存档条件的资料由专职资料员负责存档保管；

⑹、竣工资料的保管及日常管理工作符合档案管理的要求，防潮、防蛀、防火、防虫、防盗；

15.4.2、施工记录

施工记录是竣工资料的重要组成部分，是如实反映现场施工情况的直接证据。一般由施工直接责任人进行填写。对施工记录的主要要求有：

⑴、按相关的职责分工，各自进行施工记录；

⑵、制定统一的施工记录清单和施工记录本；

⑶、施工记录的填写，要求字迹清楚，内容真实、齐全；

⑷、除测量记录外，其它记录不得使用铅笔和原珠笔填写；

⑸、由信息管理小组定期对有关的施工记录进行检查。其查检结果作为填写的考核依据。

15.4.3、竣工资料和考核依据

竣工资料和施工记录，在工程阶段性交付时，根据需要进行移交。在工程竣工时，按与业主及其代表商定的时间和内容进行移交。

各类移交的资料应符合国家标准、行业标准，满足业主及工程师要求。

第十六章工程施工难点及对策

16.1、工程施工特点：

1、本工程主要施工项目为土方开挖、土方回填、管道安装、管道及管件加工、混凝土浇筑、沉井下沉、金属结构制作及安装、顶管施工、取水头部施工等。在各项目在施工安排上可各并行施工，有利于展开大规模施工要求。

2、本工程施工时间相对较紧，工期100天。

3、本工程施工期间水文气象条件较好，有利于展开大规模施工。

4、本工程属外地交通便利，主要有国道公路相通，可满足工程施工车辆的通行要求。

16.2、工程施工难点及重点分析

1、本工程工程量大，交叉作业多，投入的设备人员多，需加强管理。合理组织施工，这是确按期完成的重点。

2、沉井、取水管及取水头部要确保施工的完整性和连续性。。

1、合理安排总体施工程序和各期施工、优化施工工序衔接。各项目分段平自动测试允水施工，保证合同工期的实现。

2、优化施工方案，加快施工进度。简化施工现场布置，保下施工的快速进行。

3、配备足够的施工机械设备，关键设备考虑一定的备用，保证设备能力满足高强度施工的需要。

4、加强协调管理，确保施工进度。围绕关键线路，协调其它项目的施工，加强现场组织协调与管理，将进度计划工作逐层分解细化，制定施工进度保证措施，同时用优良的施工质量和安全文明的施工环境，保证工程有序、顺利进行。

16.4、工程管理措施对策

组织强有力的施工队伍，精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术，工艺、方法、合理安排工期、编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施：

1、狠抓分项工程工期，突出重点、难点、确保总工期

制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。

2、调遣精兵强将，强化施工管理

3、应用新技术，加强施工控制

利用P3项目管理软件，对本工程项目的工程进度、资源和费用进行动态管理控制。

4、坚持管理人员跟班作业制度

5、各部门齐抓共管，前方施工DL／T 402-2016 高压交流断路器，后方支援

工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经部理施工过程中如遇到技术、人力、财力、物业等问题及时反馈，本投标者将迅速进行动员从其它工地调动人力、物业全力支持，满足需求。

6、抓住时机，掀起施工高潮

为加快施工进度，按期或提前完成任务，中标推理模型承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务雇主、达标创优”的优良传统和作风，提前优质完成任务。

1.拟投入本合同的主要施工设备表

拟投入本合同工作的主要施工设备表

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3.主要材料和水、电需用量计划

主要材料和水、电需用量计划表