施工组织设计下载简介

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徐州巴特工程机械制造有限公司施工组织设计

认真熟悉图纸及有关资料，根据图纸资料的要求及GB50205－95规范的相关内容向施工班组作好技术交底，使全体施工人员明确设计意图和技术要求，合理组织施工。

根据土建施工图，对基础的纵横中心轴线标高，预埋件误差进行测量检查，对土建竣工资料进行复核，查实基础混凝土的强度报告是否符合设计规定，并索取承重基础相应的沉降观测记录。

根据施工程序要求，建立临时设施DB43／T 1698-2019 1：500 1：1000 1：2000数字线划图（DLG)数据库标准，合理调配吊车、叉车、焊机、施工平台等资源，充分作好施工前的准备工作。

开工前进行图纸交底会审。并做好会议纪要分发有关部门。

项目经理组织编制施工组织设计及施工作业指导工艺。

协调各专业图纸相配合的关系。

向质监部门办理报监手续；

收集质保书及各种有关文件。

3.2.7钢结构的卸货、清点、检查、堆放储存

甲方应负责施工区域内的临时道路铺设管理及维修工作，要保证集装箱及货车的停靠。汽车和吊车的行走路线，提供结构堆放和保温材料堆放的场地，使卸货、理货正常进行。

注意成品和半成品材料的看护，小型构件及保温棉等不能雨淋的材料应归类进库，并做好记录。

所有材料到施工现场必须逐件清点，并做好记录。由专业工程师对厂家提供材质证明书及制作质量检查报告进行核实。

对制造的钢构件，提供材质证明书及制作质量检查报告，由专业工程师核实。

所有材料到施工现场必须逐件清点，并做好记录。发现问题及时上报。

健全安全机构，项目经理是第一责任人，并由安全员、工程队长、技术主管、质量员、组成安全产生小组，项目经理任组长。另设立消防安全委员会，对消防工作同样重视。

实行安全责任制：由项目经理任命安全主任。有权代表经理处理安全问题，并直接对项目经理负责。每天“安全巡视”记录安全问题，发布安全整改通告书。主持安全会议，总结每月安全工作，计划下月安全生产要点，提出安全生产中的奖励与罚款。

严格执行美联钢构安全操作规范，并定期组织施工人员进行安全培训。

安全奖励：对无事故的施工队重奖，在确保安全生产上舍得投入。

从严管理，违章罚款，对违反安全规定的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在工资中必须扣回。

由负责与气象台联系，及时作出大雨、大风、台风预报，以便采取相应的技术措施，防止发生安全事故。

成立以项目经理为首的质保体系，搞好工作质量，实现公司质量方针，“让业主的责任者心里踏实，让业主的使用者心里满意。”

全面执行美联钢构安装施工手册，严格根据施工规范及本施工组织设计的要求认真的组织施工。

以质检组为主抓好工程质量，在贯彻执行美联钢构安装施工手册中，每走一步之前都进行动员和技术交底，让施工人员做到心中有底。

严格控制屋面标高、直线高、垂直高。各道工序经质检人员验收签字后方可进行下道工序。

每天由质检小组“质量巡视”记录质量问题，发布质量整改通告书,主持质量会议，总结每日质量工作。跟踪进行质量自检工作，作好自检和实验记录。

编制每周作业计划，让工程进度始终控制在计划范围内。

定时召开每周工程例会“工程巡视”由工程技术人员与建设单位、监理单位有关人员一起巡视现场，巡视后根据工程实际进展情况，研究决定下一步具体作业安排。

4.1.1材料堆放示意图(见附图)

4.1.2卸货及货物堆放要求

所有卸货与堆放美联钢构材料时应严格按照美联钢构材料装卸及堆放规程进行操作，并同时满足以下要求：

卸货必须文明安全操作，确保人员安全及材料无损；

所有箱、包、捆及零散构件的编号均应处于可视状态，以方便查找；

所有堆放在材料堆场内的主钢构件、檩条、面板及堆放于垫木之上，垫木间距应小于3米，垫木表面保持水平。如材料堆放多层，则在层间放置与底部垫木相应的垫木，并且位置相同。堆垛必须保证稳固安全，不得在板材上行走；

对容易遗失的贵重及零散材料，需要放安全场所并由专人负责保管；

4.4吊装方法（见附图）

在柱吊装前，先对基础标高，地脚螺栓位置，平面位置作全面的检查复核并作整改，以保证吊装位置的准确。并在基础表面把建筑物轴线、安装中心线、柱脚范围用墨线弹出来，以供后续施工。

对所有的柱进行质量检查，尤其是螺孔位置的准确性一定要有保证，同时确定钢柱的吊点，并作相应的准备。

在钢柱底部和上部标出两个方向的轴线，并在柱底部适当高度处标出标高准线，以便于校正钢柱的平面位置和垂直度，以及屋架的标高等工作。

钢柱堆放平面位置，确定在相应的柱脚基础旁边，卸车时即按对应位置布置，以避免二次搬运。

结合现场场地情况，安装抗风柱时，取其受力柱相邻两侧柱脚螺栓为抗风绳锚点，以保证其垂直度与抗风度。

准备好足够的吊索、吊具。

根据柱子的形状、重量及长度，柱子吊装考虑使用U型卡环，直接吊挂柱顶板螺孔，从而简化绑扎工序。提高效率，吊挂的螺孔是处于顶板对角线上的对应孔。

吊升时，采用旋转法吊装，这就要求柱顶，柱脚及基础中心线位于起重机的同一工作幅度的圆弧上，在柱进场时就注意摆放位置的准确。

对位时，让地脚螺栓对准柱脚板上螺栓孔缓缓放下，让柱脚板刚好置于地脚螺栓上预留的螺帽上，并用螺帽直接安装固定。

对位完毕,使柱基本保持垂直,并初校垂直度，使偏差控制在20mm以内，方可松钩。必要时，可另外使用麻绳作风缆将柱作临时固定，每根柱拉三点。

柱的校正主要表现在垂直度的校正上，我们使用经纬仪从柱的相邻两边，去检查吊装准线的垂直度。校正水平主要采用螺帽调节校正。

4.4.2屋架梁的吊装





4.5屋面板安装方法

此工程是双层顶板。在施工前一定要将屋面檩条撑直，可以用木方进行支撑，安装时要注意要做到美观。

其施工顺序为：屋面板安装时，檐口一定要拉一根钢索绳，用以保证屋面檐口出口一致。在施工时每安装5块板要用卷尺丈量一下，板的宽度是否一致，如在施工中造成误差，要及时校正。

4.6墙面压型钢板安装方法

墙板就位－打眼－板底泛水引水平线－安装底泛水－从任何一角边安装墙板－对门窗位置进行加工切割－安装门窗框泛水－安装墙板。

墙板就位：先拆箱，将各个位置的墙板搬运到安装点，按顺序从上到下叠放好。打眼：在叠放好的墙板上按檩条的高低进行打孔，尺寸与墙面上柃条位置一致。有专人复查，所以在引眼时特别注意打孔距离，使整修墙面、螺钉颁布均匀垂直，平等直线，就是说在一直线上。板底泛水引水平线，安装底泛水。为了使整修墙面美观大方，所有板上钉子都在一直线上，板底要求水平，并用水平仪进行测量后，弹出底线，方能安装。再用木方将所有柃条支撑垂直，安装底泛水应注意平直无压痕。按缝吻合。

门窗框安装是以窗框为标准，根据窗框高度和宽度复查后将墙板进行切割，此时应注意原有窗框的垂直和水平。门窗框泛水安装上下接口只允许留有1mm缝隙，并且用密封胶进行防水处理。

整个工程的要点就是用角、线和附件来装饰，整个建筑除了使用功能外，更重要的是美观、大方，体现出钢彩板建筑的美。

天沟安装时必须，而且要做到接口平整，落水开口处密封，落水管安装垂直。

泛水与饰件，与墙板结合处要做到美观，细部安装起到点缀整个建筑的作用。

铺设前要认真清理钢梁顶面的杂物，并对有弯曲的压型钢板进行校正，使板与梁的间隙控制在1mm以下，以保证焊接质量。

铺板工作按板的布置图进行，首先在梁上用墨线标出每块板的位置，将运来的板按照型号和顺序堆放好，并按墨线排列在梁上，然后对切口、开洞的板作补强处理。

压型钢板与钢梁连接采用角焊缝，塞焊或电铆焊。

圆柱头焊钉应高出肋35mm,且应在支座凹肋中穿透压型钢板焊在钢梁上。

第五章施工质量保证措施

精心组织,精心施工，精益求精是我司的一贯施工作风，如我单位有幸中标谨承诺，该工程质量达到质质量评定优良标准。

5.1质量方针：精心组织、精心施工、贯标兴司、益于业主。

5.2质量目标：优良工程。

本项工程质量一次交验合格率100％，优良率不低于85％，保证达到合格工程。

公司所有工作人员上到公司总经理，下到项目经理部各级管理人员，必须按照公司制定的质量职责和权限全面组织落实，做到事事有人管，人人有专责，事事有制度，事事能受控。

工程施工组织设计方案、技术措施由项目管理部专业技术人员组织编制，配备好检测手段和施工设备，采用现有效版本的施工验收规范、技术标准、质量评定标准对工程实体进行验评，以达到规定的质量目标和工程技术要求。

总则：本工程将依照ISO9001质量体系标准规定要素范围，编制工程项目质量计划、质量记录、作业指导书，使公司质量体系的各项质量活动，逐步向规范化、标准化，不断完善，以提高公司质量保证能力。

为确保实现质量方针和目标，保证质量保证体系持久稳定的运行，积极进行质量策划。总工程师，质管部门应组织各级人员宣传贯彻质量体系文件，并遵照执行。编制质量计划，配备必要资源，通过内审，为保证质保体系文件的实施，及时采取改进措施，预防措施。项目经理负有对业主质量保证的最高责任和权限，保证工程符合合同规定要求，实现公司的质量保证。

5.6质量保证体系网络

参照公司制定的管理评审程序并组织实施，评审时，应有总工程师及有关职能部门负责人参加。

项目管理部将评审结果、结论、记录成文，并以文件形式发布评审结果和更改决定，督促检查改进，记录应予存档保存。

5.7.2文件和资料控制

总则：执行公司制定《管理文件和资料控制程序》和《技术文件和资料控制程序》。

本工程项目文件和资料管理由项目管理部综合办负责，配备资料员一名。所有文件和资料的管理工作要求做到“一顺、二准确、三齐全、四有效”。文件的发放，回收应指定专人予以登记。业主及设计院提供的文件资料应注以标记，办理签字手续，应做到：①对质量体系有效运行起重要作用的场所，都应使用文件的有效版本；②及时对作废文件予以收回，以确保防止误用，并标识。

文件和资料的更改：①文件和资料的更改，必须按照《管理文件和资料控制程序》和《技术文件和资料控制程序》的有关规定执行。不允许未经授权和批准的任何更改。②文件更改的审批由该文件的原审批部门进行。③质量手册和程序文件的修改应由公司总经理审批并在修改记录上记录文件修改日期、修改内容、当前版本等。④对于业主提供的文件的管理，按有关规定办理。

总则：执行公司制定的《物质采购程序》。

采购资料：①材料计划的编制、审批工程物资设备，均由采购部门统一采购和管理，项目管理部技术人员，根据施工图纸和变更设计，编制工程需用材料计划、报项目管理部技术负责人审批，由项目材料员将审批计划报公司采购部门。②采购计划的编制、审批由公司采购部门根据需用材料计划，综合库存情况编制，采购计划，并报采购主管经理审批。

采购物资的验证：①分供方提供的物资，甲方有权到分供方货源或收货地点进行验证。②当合同中规定甲方需到分甲方的产品生产处进行验证时，采购员有义务为甲方代表提供分甲方的有关资料，协助甲方代表进行验证工作。

5.7.4甲方提供物资的控制

按公司制定的《业主提供物资控制程序》组织实施。

合同中规定由需方提供的物资，根据工作程序由项目管理部材料员和保管员负责进行验证和标识工作，对不合格的物资要及时向业主报告，进行隔离并妥善保管。

对在运输、贮存过程中丢失，损坏的物资，要填写《丢失损坏物资记录表》并及时向需方报告。

5.7.5产品标识和可追溯性

执行公司制定《产品标识和可追溯性程序》，本工程采用钢印、印章、标签、标牌、标记、记录表格、分区堆放等标识方法。

物资标识：①物资标识由项目管理部保管员和仓库保管员负责物资验证和出库物资的标识。②工程产品标识由项目管理部施工技术员负责分部、分项工程质量验评记录和有关的安装记录的填写、项目质检员参加验评并签字确认。③工程焊接标识，由公司调试所出示探伤照片评定报告，并在焊口处进行钢印，代号标识，焊工将自己钢印号标识在自己焊的焊接口上。

可追溯性的“产品”范围，包括：直接影响工程质量的物资产品；业主方必须作验证的产品；使用的新材料、新技术及危害安全的产品；安装、试车等工程产品记录。①工程产品有追溯要求时，由项目管理部技术员进行标识，易于追溯。②业主对工程产品有特殊要求时，应在合同中规定，由项目管理部技术员进行标识，以便追溯。

执行公司制定的《施工准备控制程序》和《现场施工控制程序》。

工程合同签定后，公司应组织人员并同业主组织有关人员进行设计交底和图纸会审，编制施工组织设计，施工方案，作业指导书，对施工过程提出控制要求。

过程的受控：①工程产品分部、分项工程；依据图纸设计要求、工程项目质量计划及国家有关规范、规程中规定的标准和方法进行监控。②项目管理部按作业指导书和其中的施工总平面图管理施工现场，使安全生产、文明施工井然有序。③项目管理部组织施工技术员按设计图纸、规范和技术标准对操作人员进行技术交底，编制的作业指导书对操作人员进行交底，操作人员严格按作业指导书的规定进行工作。

本工程大多为钢结构工程，测量工作量大（特别是梁柱的偏差）经度要求高。对配备的测量人员应由培训合格且有一定工作经验的人员承担，测量设备应经检验合格后才能投入使用。

总则：执行公司制定的《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《竣工验收程序》。

进货检验和试验：①项目材料员负责按《进货检验和试验程序》有关规定对进货物资进行检验，保证不合格物资不投入工程使用。②进货检验和试验的同时，还应考虑对物资的质量合格证明文件进行收集。

过程检验和试验：①项目管理部技术负责人应负责按《过程检验和试验程序》的有关规定，组织进行过程检验，试验和标记。②项目部在组织施工时，应设置过程检验，执行“三检”制度，开展“三工序”活动，对工序进行监控，使工程质量符合规定要求。③项目技术负责人组织有关人员，按国标《建筑安装工程质量检验评定标准》或其他行业标准进行分项，分部工程质量检验评定工作。④专职质检员有权制止所要求检验和试验未完或未经验证合格，将工作转入下道工序。

最终检验和试验：①项目管理部技术负责人按《竣工验收程序》有关规定进行最终检验和试验。②项目管理部技术负责人组织人员按国家标准进行单位工程质量检验评定工作。

检验和试验记录：①项目管理部技术人员负责收集，填写检验和试验记录、报告，并妥善保管记录。②公司调试所专业人员负责收集填写检测试验报告，按规定履行签认手续，并移交项目技术负责人。

5.7.8检验、测量和试验设备的控制

执行公司负责制定的《检验、测量和试验设备的控制程序》。

所有检验测量和试验设备，均须按《检验、测量和试验设备控制程序》的要求，编制计量器具检测计划，建立计量器具台帐，并设专人管理，确保检验设备处于良好状态。

在施工方案中明确检测要求，选择适用的检测和试验设备。

未按规定确认，校准的设备和仪器，不得在工程中使用，建立检验校准记录和使用记录，并进行标识。

5.7.9检验和试验状态

执行公司制定的《检验和试验状态程序》。

工程产品在施工过程中采用记录的方式，做好使用标识。

项目管理部组织技术人员对工程产品进行检验并填写记录。

公司调试所专业人员对工程产品进行调试，试验并填写记录，出示试验报告。

工程产品的检验和试验记录、报告，必须有合格部门批准人的签字和业主职能部门代表签字。

5.7.10不合格产品的控制

公司制定《不合格品的控制程序》并贯彻实施。

在验证物资和工序检验，发现不合格品时，项目管理部应按《不合格品的控制程序》要求，对其采取标识、记录、评审、隔离和处置。

不合格品的评审和处置：①物资检验发现不合格品，项目材料员应作好记录，提供客观证据，按一般、较大、严重不合格情况分别报项目经理和公司主管经理进行评审处置。②工程产品工序检验发现不合格品，项目技术人员做好记录，提供客观证据，按一般、较大、严重不合格情况分别是报告项目技术负责人、公司总工程师进行评审处置。③如果使用返修不合格品，项目管理部应向业主提出书面让步申请，征得同意签认后，应记录不合格品返修程度，让步接收协议和接收标准，以说明不合格的实际情况。

5.7.11纠正和预防措施

执行公司制定的《纠正和预防措施控制程序》并组织实施。

5.7.12搬运、贮存，包装防护和竣工交付

执行公司制定的《搬运、贮存、包装防护和竣工交付程序》。

搬运：①鉴于本工程搬运、吊装工作量大，施工前应编制周密详细的搬运吊装方案，在其实过程当中，质量、安全等部门应加以监控，确保在搬运吊装过程中万无一失。②施工现场对物资的搬运和堆放要统筹考虑，并在施工布置图中予以明确。

贮存：仓库保管员，要根据物资的特性妥善地贮存物资并定期检查，以防物资变质或损坏。

为了加强对工程半成品、成品的保护,项目技术主管应组织编制“项目工程成品保护措施”并建立健全项目成品保护机构。

5.7.13质量记录的控制

执行公司制定的《质量记录控制程序》。

各种质量记录、如：质量体系运行记录、工程质量记录（强度试验、单机、联动试车记录、质量检验评定等）应在项目质量计划中予以明确，并报业主单位审核同意后使用，待竣工后，由项目管理部综合办组卷、装订。

质量记录字迹应清晰，记录要有工程名称，记录内容和记录日期，有关人员签名齐全。

质量记录应妥善保存，保存期限按有关规定执行。

5.7.14内部质量审核

执行公司制定的《内部质量体系审核程序》。

质量体系审核：①公司总工程师负责策划内部质量审核工作，负责编制定期内部质量审核计划，确定质量活动的计划安排。②审核内容：⑴质量活动，质量方针及质量目标实现情况。⑵质量体系各要素是否以质量体系文件为依据，处于有效控制之中，并具有相应的证实记录。

过程质量审核：①分析工程产品的质量特性和检测结果是否能满足工程设计和合同要求。②分析工程产品在施工工序中，影响质量的主导因素是否处于有效控制之中。③工程产品过程的质量控制文件，记录是否适用、有效。

工程质量审核：①工程产品从生产运行到实现设计能力等方面，对工程质量进行分析，为工程质量改进提供资料及建议，听取业主监理及有关部门对工程质量的评价。②通过工程质量审核，采取措施提高企业工程质量水平。

执行公司制定的《竣工后服务程序》。

公司总工程师对所承担的工程产品，组织有关人员在竣工后第一年进行一次质量回访、征求意见，并按统一规格填写《质量回访单》，由业主签出评定意见后交工程科保存。

凡业主来人、来函、来信询问反馈有关质量问题，由销售部负责接洽、登记，报总工程师，同时通知有关部门及项目部限期进行回访处理。

工程质量回访以走访业主或邀请座谈方式，认真听取业主意见，并做好记录保存。

有业主对工程有投诉时，由销售部及时回访，实施先行服务后论责任原则，使业主满意，并报告总工程师或主管经理。

在设计、施工过程中，业主提出服务要求时，按有关合同和规定办理。

执行公司制定的《统计技术控制程序》结合本工程特点进行操作。

组织培训有关人员掌握统计技术的原理和应用要点、统计技术在使用时，要注意验证其适用性，需要时应采取纠正和预防措施，项目管理部技术负责人应收集运用统计技术所获得的成果记录，交档案室存档。

本工程将拟用随机抽样、因果分折两种统计方法对焊接质量进行监控。

为了彻底把过去以脏、乱、差为特点的建筑施工场地转变成城市文明的窗口，特制订如下文明施工措施：

现场文明施工应执行建设工程施工现场管理规定，推行现代管理方法，科学组织施工，促进施工现场的各项管理工作。

布置好和规划好现场，电源、水源，设置好现场材料仓库，各种材料应分类整理，堆放，挂牌标识，建立台帐，健全保管制度和领用制度，大宗材料堆码应整齐规范，不得侵占场内通道及安全防护设施。

施工区域与办公、生活区域明显分隔，并保障人均居住面积在2平方米以上。

作业人员统一穿戴劳保防护用品。

施工现场要做到整洁、干净，工完料尽场地清。

设置必要的消防设施，并保证设施的完好。

遵守国家有关环保法规定，采取措施控制施工现场的粉尘、噪音、污染、废气等对环境的危害。

搞好工地宣传、教育、报道，表彰工地好人好事，活跃职工业余生活，保障职工身心健康。

项目经理是施工现场文明施工的主要负责人和第一责任人，必须统一布置，统一安排，建立岗位责任制。

合理调整原材料的运输速度和安装速度，在保证不怠工的前提下，尽量减少材料的现场的堆放余量。

每日收工前将屋面余板材，用绳索绑扎固定，或运回岩棉料场。

每日开工，收工前检查临时支撑是否完好无损，必要时立即采取措施加固。

接到强风预报，应立即全面停止作业，并采取措施，清除屋面未固定的材料，并准备大量沙袋，在已固定的屋面部分的周边压放。

一旦遇到大雨应立即切断所有电动工具的电源，雨天过后及时全面认真检查电源线路，排除漏电隐患，确保安全。

本工程项目安全生产管理套用JGJ59－99《建筑施工安全技术规范》进行管理。

杜绝重伤、死亡事故，一般事故率控制在千分之二以下，本工程实现安全管理制度化、安全措施标准化，安全设施完善化。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，健全管理机构，明确项目经理为安全生产第一责任人，明确各专业施工人员的安全生产责任制。从而保证施工现场的安全、文明施工。

项目管理部认真组织施工人员，学习《安装工人安全技术操作规程》和《公司安全管理标准》。并严格按照有关条文进行施工。

严格执行施工现场的“周一”安全会和每天上班前的安全技术交底制度，交底内容为：安全措施，工艺要求、结构特点，安全注意事项等。

施工现场的道路、用水、临时设施、材料堆放、仓库、临时用电线路布置，应符合安全、卫生、防火要求。

坚持合理组织、保证现场文明施工，配合协调，加强施工现场平面管理，设置必要的安全，交通标志。

加强施工现场消防设施的管理，定期对其进行检查，保证完好、可用。对施工现场的氧气、乙炔、氩气瓶等压力容器要作好保管、存放。氧气、乙炔瓶之间距离不少于5米，距明火不小于10米，电气焊交叉作业、焊把线与气焊皮带要分开。

进入施工现场施工人员，应戴好安全帽，不穿高跟鞋、拖鞋、背心上班，高空作业应配戴经安全部门鉴定合格的安全带，登高者一定要经医生检查确认正常方可登高，酒后严禁上岗。

施工现场预留孔洞，沟道要辅设盖板或设围护栏杆，并经常检查，以防堕落，危险区域应悬挂安全警示牌。

由于现场多为钢结构故施工现场临时用电照明，一律使用安全照明灯，施工现场使用的电气设备应进行可靠的接零或接地，要配置漏电保安器，专人使用施工方案锤击桩，保管，并经常检查。

停电作业时，开关应派专人看守或挂“有人工作，严禁合闸”的警示牌，经检查确认新的设备接地良好，送电前应与各工作点及有关人员联系。

切实做好防滑、防潮、防冻及防暑降温工作。

设备吊装应做到：统一思想，统一指挥，起吊前，要全面检查新老吊具，绳缆、起重设备及其安全装置是否可靠，经指挥人员同意后方可试吊，重物吊离地面100mm时应停止起吊，要进行全面检查，确认完好后，方可起吊。

对起重吊具，支点，滑轮，缆绳都应经过多次验算。卷扬机，手动倒链应试验，防止刹车失灵或脱链造成事故。

起重设备就位前，地面应夯实填平，特别是桅杆立脚处应坚实，防止地面下沉造成事故。

现场施焊人员必须持焊工合格证上岗，特种作业人员必须持特种作业证上岗某局某综合楼室外幕墙施工方案，严禁无证上岗。

执行安全生产处罚制度，对违章指挥，违章作业和事故责任人进行处罚，并做到“三不放过”原则及时调查处理，做到现场生产在严明的安全纪律约束气氛之中，从而保证现场施工安全工作得到有效控制。

为保证以上措施的具体实行，施工现场设专职安全监察员，负责检查安全工作。