施工组织设计下载简介

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应昌小学闷顶楼维修改造工程施工组织设计

（2）各分公司制定本公司年度安全教育培训计划，按国家要求进行三级教育，并填写三级教育卡存档。

（3）对外协作队伍由施工负责人组织安全教育，考核合格后方可进场作业，并填写安全教育登记表存档。

各分公司建立班组的班前安全活动制度，每天班前会,班长组织进行“三上岗”活动：

上岗交底：讲明作业任务、部位必须注意的安全事宜GB／T 39533-2020 常压下泡沫水泥浆的制备及试验方法.pdf，传达安全技术交底的要求。

上岗检查：检查作业人员的安全防护用品是否齐全有效；检查作业部位的防护设施状况，发现隐患应及时整改，无法整改的应立即向工地负责人反映，在隐患未消除之前，必须采取可靠的防护措施；有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

上岗记录：将上述两项活动作好记录。

安委会针对本工程特点，制定针对性强，内容细致的检查制度。组织有关人员定期对中小型机具、现场用电、防火设施、劳保用品穿戴等方面进行检查，发现问题，立即整改、并举一反三，切实保证安全措施。

10.8.1文明施工组织管理体系

施工现场文明施工的好坏，是企业施工管理的重要标志。本工程项目部特成立文明施工管委会，由项目副经理负责制定文明施工制度，并制定奖罚制度，定期进行检查，奖优罚劣，共同将文明施工管理好。

10.8.2文明施工管理

10.8.2.1材料堆放管理

进场所有材料必须按规划位置指定堆放。

所有材料必须堆放整齐。周转材料按规格、长度、材质等整齐堆放。木材必须有防雨水、防日晒措施。其它材料也必须按规划统一堆放。

所有材料必须按名称、规格、材质、状态等标识清楚。材料必须标识待检状态、送检状态、合格状态、不合格状态及隔离状态。

10.8.2.2场内卫生管理：

（3）建立定期检查、评比制度，把文明施工作为考核班组的考核指标之一，与班组收入挂钩。

10.8.2.3机械管理

作业区内所有机械设备必须指定堆放，并设安全防护装置，配置专人进行维修；所有机械设备必须标识名称、规格、编号及运作状态清晰示人。

第十一章施工合理化建议和降低成本措施

11.1施工合理化建议；

11.1.2施工现场劳动力进场严格按照施工进度和分部分项施工顺序进场，尽量避开用工、用水、用电高峰，降低消耗。

11.2降低成本措施；

11.2.1施工项目成本控制责任制；项目经理：项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；负责成本预测、决算工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；建立项目成本控制责任体系，与各职能人员、班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。

计划人员：预测项目成本，编制项目成本计划；会同财会部门进行成本计划的综合平衡。

预算人员：编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程、分部分项工程、各成本项目的预算成本资料；监督对外经济合同履行情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减帐，保证工程收入；负责外包工作和对外结算工作，控制费用支出。

工程技术部门：在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划；提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表；选定经济合理的施工组织设计；合理规划施工现场布置，减少二次搬运、运输费等支出；保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

材料人员：编制降低材料成本措施计划；控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用；严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度；负责材料台帐记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

11.2.2结合本工程的特点以及我单位的施工管理综合能力，对降低工程成本，主要采取以下措施：

在确保工程按时保质顺利竣工的前提下，对建设单位体现合理优惠，公司将在施工管理费及计划利润中让出部分利润，作为降低建设方工程成本的主要措施之一。

本公司技术力量雄厚，设备及人力资源丰富。根据施工组织设计，正确选配和合理使用机械设备，充分使用现有闲置设备，搞好机械设备保养维修，提高其完好率、利用率和使用效率，降低机械使用费用。

工程所需的主辅材料采购，严格实行比价采购，有条件的实行招标采购，尽量降低采购成本。

严格执行材料消耗定额，加强施工管理，以限额领料和任务单制度为主要手段，减少工料损耗，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。

加强现场平面管理，材料、构件进场后按现场平面布置图合理堆放，尽量减少二次搬造成的耗工耗时材料、构件的损耗。

抓好材料装卸、运输管理、收发、保管等工作，提高装卸、运输质量，减少各环节损耗，节约材料采购费用、库存费用，降低材料损耗。

模板、钢板、钢筋加工集中合理配料，按放样单进行切割放样，作到长短搭配，充分提高材料利用率。

成立技术攻关小组，针对各工序的特殊施工工艺进行攻关。对施工人员加强技术培训，各工序施工前做好各工程的技术交底工作，提高工人文化素质和技术操作水平，加强劳动纪律，提高劳动效率，确保工程按质如期进行。

加强现场产品的保护工作，尽量减少材料损耗和修补工作。

第十二章工程质量通病防治措施

12．1质量通病防治机构及组织措施

12．1．1成立由公司负责生产的付总经理为首的质量通病防治小组，由公司施工科、质检科、试验室主要技术人员及项目部施工管理人员担任组员，对工程中可能出现质量通病的工序进行管理和控制。

12.2常见工程质量通病原因分析及防治措施

第十三章工程竣工验收及移交

施工项目竣工验收的依据主要有：施工图纸和说明书、设备技术说明书；招投标文件、工程合同；图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单；现行的施工技术验收标准及规范、质量检验评定标准；有关施工记录和构件、材料合格证明文件；引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。

竣工验收及交工工作的主要内容

施工单位：准备竣工验收资料。整理自项目开工以来积累、保管的资料、编目、建档，要求准确完整，作为竣工验收的依据，完成收尾工作。基层施工队，按正式验收标准自检，达到验收标准；拆除暂设，清理现场。

自验：项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算、施工等人员自验，发现问题及时整改。

预验：公司一级组织预验。解决全部遗留问题

向建设单位（监理）提交（竣工验收申请报告）

建设单位：审查（竣工验收申请报告）

（监理工程师）组织有关单位初验，发现问题，通知施工单位限期修理返工向有关单位发出（竣工验收通知单）

验收委员会（小组）负责竣工验收工作

验收委员会按竣工验收标准实地逐项检查

现场验收会议：施工单位介绍施工及预验情况，出示竣工资料；

监理工程师通报工程情况，发表竣工验收意见；

建设单位提出现场检查出现问题，限期处理意见；验收委员会们讨论；

监理工程师宣布竣工验收结果；质检管理部门宣布竣工质量等级

建设单位、监理单位，三方在（竣工验收签证书）上签字

施工单位向建设单位发送（建筑安装工程保修书单）

按不同投资渠道（国家、企业、个人）移交竣工项目所有权

在监理工程师协助下，由承建单位（或投资者）办理移交手续。

施工单位向建设单位逐项办理工程移交手续和其他固定资产移交手续，并移交工程技术档案资料

施工单位编制项目竣工结算书，并经监理工程师审核签字、生效，至此，除保修工作外，施工单位与建设单位双方的经济关系，和法律责任予以解除

监理工程师在项目竣工结算基础上，为建设单位编制竣工决算书，上报主管部门，经银行审查签认、予以核销JB／T 2436.2-2020标准下载，至此工程项目全部建设过程即告终结

南昌冶金建设有限责任公司

本工程投入的施工机械设备情况及进场计划

八、化验、测量检测主要设备清单

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