施工组织设计下载简介

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河道整治工程施工组织设计Word版（共75页）

①砼配合比设计：主要考虑砼在低温下的抗冻性，针对不同的施工部位掺加适量的早强抗冻、防冻剂。

②拌和：采用加热水的方法，将水温控制在80℃以内，先加入砂石料和水搅拌，然后加水泥强制式拌和，以避免出现假凝现象。

③运输：用罐车运输，尽量缩短运输时间，减少热量损失。

④浇筑：为提高工效，缩短浇筑时间，砼入模温度控制在10℃以上。

⑤砼养护：砼浇筑完后立即进行覆盖DB53／T 970-2020 农业与农村固体废物分类收集处理技术规范，采取蒸气养护。

⑥钢材焊接严格按有关冬季施工的工艺规程进行施工。

五、投入劳动力及施工机械设备配置情况

根据总工期要求和施工期气候特点等情况，本工程最高峰时总计投入施工人员132人，其中公司项目管理人员25人。依据施工计划劳动力分批进场。

为保证施工按计划顺利进行，确保工期和工程质量，我公司将抽调、新购精良的机械设备投入本工程并配备维修人员，保证进场设备的完好率和利用率。

整个工程投入的主要的机械设备有：挖搅机、推土机、装载机、打夯机、自卸汽车、泥浆泵、潜水泵、翻斗车、平板式振捣器、插入式振捣器等。

3、测量、检测、试验仪器投入计划

为了保障工程的正常施工和有效的质量控制，公司成立实验室和控制测量队，全面负责本工程的测试计量工作。各施工队配备必要的测试仪器设备和测试计量专业技术人员。

特殊试验委托权威机构进行。

4、劳动力投入计划进场时间表

自发布开工通知起的月份

5、主要施工机械（具）配备表

根据工程施工特点和实际施工需要，我们做好施工机械、设备及工具联系准备工作，由公司设备科和仓库管理，随时调用。所有设备到现场后，由项目经理统一调度、统一协调，并由机修人员和电工等负责维修、调试、保养。打桩机、起重机、挖掘机等设备均指定专人操作，并持有上岗证。详见主要施工机械设备表。

6、工程物资的采购、供应安排与计划

开工前和施工过程中我方编制分阶段材料需用计划，报送甲方和监理工程师，保证材料及时供应。

材料运到工地后妥善保管，防止材料受潮污染，所有材料经检验合格后方可用于施工。项目部和施工队建立材料接收、保管、发放等物质管理办法、做到计划准确、妥善保管、供应及时，质量优量，避免浪费。

六、施工总承包管理配合协调措施

本工程实行施工总承包管理方式，我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。具体措施如下：

1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。

2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。

3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

（二）与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。

1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

3、对于业主在其他项目进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。

（三）与设计单位间的工作协调

1、如果中标，我们常与设计取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。

2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。

3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。

4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的部题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作，电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。

（四）与监理工程师的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到目标。

3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。

（五）与分包单位的组织、协调、配合

1、与专业分包单位的工程管理、配合和协调措施

1）总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

2）以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4）以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等）。

5）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

6）各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

7）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

8）总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。

9）施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。

10）总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

11）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。

12）总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

13）总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械装置、仓库、施工场地和便道、施工作水、用电，并在装卸、起吊、安排场地方面给予积极的协助。

14）总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。

15）总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。

16）总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。

2、与安装工程的施工管理、配合和协调措施

1）在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给分包单位，并督促其迅速得到执行。

2）督促、配合分包单位及时编制设计技术交底会议纪要及施工组织设计中的针对性措施和方案；并汇总分析季度、月度及周作业计划。

3）督促、配合分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认；并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自使用替代材料。

4）在各分项工程施工前应与分包单位联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求。

5）在施工过程中配合协调分包单位在主体结构等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。

6）帮助分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置、标高、走向、尺寸等方面的问题。

7）根据现场实际落实分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。

8）会同分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。

9）根据分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各节点实施情况检查分析；并制定、修正、调整节点控制的实施要求。

10）对分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。

11）在分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。

12）配合分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。

13）落实解决分包单位在施工中因修改、整修、整改等原因发生需要进行的填补与修复工作。

14）帮助分包单位在施工全过程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集、整理、分类、编目、装订成册。

15）根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。

3、指定分包商劳动力管理办法

1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定者应由指定分包商承担有关职责。

5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序地进行。

1.1依照设计总平面图及工程现场踏勘情况，结合施工部署，合理规划场地，并且保证运输方便通畅，尽量少占用地。

1.2符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程项目施工的干扰；

1.3各种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火及文明施工的要求，同时能够适应本工程总体施工对场地的要求。

我们将按施工及生活需要用电量，与业主协商立杆接出电源，至本工程施工区域合理使用。电源接进施工区域采用集中管理，从总配电箱分三路接出，一路作为生活（办公）用电；一路作为加工区用电；另一路作为施工区用电。现场施工用电线路采用三相五线制，并都采用电缆，在施工区域埋地或架空布置，且每隔25m设置一个挂式电箱。当电缆经过主要施工路口时，用套管保护或作4m高架空，同时设置投光灯，用于夜间照明施工(赶工必要时)。

为保障在民用电网停电情况下不影响工程施工，工地配备一台200kW柴油发电机作为备用电源。配备配电箱及低压动力、照明系统，供电布置如图:

本工程施工用水主要是生活用水、砂浆的拌制用水、和砼养护用水。设想就地接入水管。接入供水管径为Φ50mm，即可满足施工用水量要求。水管接出后分两路，一路为施工用水，另一路为生活用水，用Φ25mm管径水管布置至各用水点，以满足生活和施工需要，并在需要部位留出水龙头。

根据现场查勘进入施工场地比较困难，因此必须修临时施工道路和建堆场。

根据现场踏勘并考虑到生活区和施工区须分开或设立安全隔离设施的原则，在枢纽管理区范围内拟作如下设想：项目部的设立：详见附图。

临时设施用地不能超过文件图纸提供的数量，位置如有调整，届时应先报请监理工程师批准，临时设施用地计划见表.

桩号Y1+597.64附近

桩号Y1+597.64附近

泥库区6个，沿线均匀布置

2.6临时用电、用水表

说明：整个标段按工程实际需要接水、接电。

2.7竣工后临时工程的保留与拆除

合同工程完工或部分工程完工后，按照监理人的指示保留或拆除临时工程设施。拆除部分必须遵照有关规定执行并通过监理人的验收同意，需保留的临时工程设施移交给发包人，并履行相关的手续。

八、施工组织机构配置及管理网络

1、项目组织机构配置计划

结合我公司多年来实施“项目法”管理所取得成功经验，本项目拟采用“项目经理部”的管理模式。一旦中标，我公司将在全公司范围内择优选拔，抽调有类似工程施工经验的管理人员、技术人员组建“临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段工程项目经理部”，具体代表我公司负责项目的实施和合同的履约。为保证本项目能够按照业主和合同的要求按期、保质、保安全的完成，根据我公司项目管理标准和绩效考核的有关规定，本项目实行项目经理负责制，项目经理对工程的实施全权负责，同时接受公司相关部门的监督、检查和阶段考评及最终考评。

项目经理部设项目经理、项目副经理及项目工程师，下设四部一室，即工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、计划财务部和综合办公室。项目经理部的设置以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

2、项目组织机构管理网络

见下图：项目管理组织机构图。

3、施工管理机构主要职责

①、按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程项目的质量、安全负责，满足业主的全部合理需求。

②、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。

③、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

④、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

⑤、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

⑥、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

⑦、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

⑧、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行上海市有关规章制度。

①、配合项目经理具体组织工程项目的施工。

②、负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。

③、提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。

①、对工程项目质量负责。

②、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。

④、协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。

⑤、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

⑥、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

⑦、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

①、负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。

②、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加设计图纸审核、技术交底、过程监控，解决施工技术难题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。

④、参加验工计价，对合格产品进行量测计算。

①、负责物资采购和物资管理。

②、负责本工程项目物资管理办法的制定、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

③、负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

④、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

①、依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

②、确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

③、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

④、负责施工安全管理。

①、负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

②、负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。

③、负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

④、负责申报、保存合同变更等资料。

③、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件、科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

④、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

4、主要施工管理人员名单及简况

主要资历、经验及承担过的项目

承担相关工程项目3个，担任项目经理及副经理职务

承担相关工程项目5个，担任项目经理、技术负责人等职务

承担相关工程项目3个，担任项目经济师职务

承担相关工程项目4个湘府东苑卸料平台施工方案，担任项目会计师职务

承担相关工程项目6个，担任项目施工员职务

承担相关工程项目4个，担任项目质检员职务

承担相关工程项目6个，担任项目安全员职务

承担相关工程项目4个，承担项目木工翻样工作

承担相关工程项目3个，承担项目钢筋翻样工作

承担相关工程项目5个，承担项目关砌工作

承担相关工程项目4个，担任项目材料员职务

经本公司对施工图纸、现场踏勘情况的研究、调查，本着保进度、创优良的宗旨，一旦工程中标，我公司将依靠自身优势并进一步挖掘技术潜力DBJ51／T 116-2019 悬挂式单轨交通轨道梁桥施工及验收标准，独立完成本工程的全部工程量，绝不分包。