施工组织设计下载简介

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大西铁路客专箱梁架设施工组织设计

本预案适用于中铁十局大西铁路客运专线架梁项目部所承建大同至西安铁路客运专线桥梁架设应急救援工作的指导。

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国防洪法》

DB12／T 621-2018 在用电梯安全评估规范《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国防震减灾法》

《中华人民共和国气象法》

《建设工程安全生产管理条例》

《生产安全事故报告和调查处理条例》

《重大危源源辨识》（GB18218—2000）

《铁路工程施工安全技术规程》（上、下册）

可能发生的事故类型为：高空作业坠落、运架设备倾覆、机械车辆伤害、火灾、触电、交通事故等。发生的地点为在建沪宁城际铁路南京至镇江境内。

可能影响范围：办公区、生活区、施工现场；

可能影响的人员：所有施工人员。

副组长：马兆信唐世军李运金刘合林

下设：通讯联络组组长：张秋普

技术支持组组长：刘彦春

后勤保障组组长：王彦军

决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接作控制。

与场外应急机构取得联系要及时，对紧急情况要作记录作业。

在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。

在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理

副组长(即现场管理者)职责

评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施财产损失。

如有必要，在救援服务机构来之前可直接参与救护活动。

安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。

设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。

保持通讯设施和设备处于良好状态。

负责应急过程的记录与整理及对外联络。

提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

项目应急救援处理流程图

指导抢险抢修组，实施应急方案和措施。

修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

设置事故现场警戒线、岗位，维持工地内抢险救护的正常运作。

保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

寻找受害者并转移至安全地带。

在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

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建立防灾害保卫例会制度，项目部定期召开一次例会，对员工进行防灾害抢险技术学习，及时解决可能发生的问题。

做好全线便道的维护，使其与原有防灾害系统紧密结合，防止灾害到来时，行动不便。

灾期，各单位将对施工系统进行防护，并准备多种防灾害系统设施，有必要时可将便道断开。

与当地气象部门保持联系，及时掌握天气变化情况。积极配合各部门做好防灾工作，保持24小时通信畅通，遇到紧急情况马上行动，确保灾害期人员安全。

积极做好和有关部门的沟通、联系。做到及时掌握灾害信息，以便及时安排工作，做到有备无患，防洪与安全并行。

接警人接到报警后，由办公室主任向项目经理详细报告，项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级部门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由办公室通知应急组织机构中各部门负责人。

公司经理立即召集、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。

抢救组到达出事地点，在经理王文印指挥下分头进行工作。

保卫组保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设置事故现场警戒线、岗位，安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，维持工地内抢险救护的正常运作。

首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如护坡边土是否会有继续发生滑坡的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，经理王文印向局指挥部主管安全生产的副总经理请示汇报批准，然后组织实施。

防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到离安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。

工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光。

抢险组在排除无其他危险源的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬道车上送往医院。

技术组进行事故现场评审，分析事故的发展趋势。

组织技术人员制定恢复生产方案。向局指挥部安质部书面汇报事故调查、处理的意见。

安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。

疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。

事故恢复过程中的应急措施

对救援造成的堤坝、道路、管线等破坏的，应及时进行修复。

对损坏的配电设施，项目部安排电工和一部分抢险人员按照原临时用电设计方案恢复，并经安全总监验收后，才能恢复供电；

对损坏的设备由生产副经理安排现场维修人员清理损坏设备，检修损坏的设备，使之尽快恢复工作状态。

对被灾害所污染的设施由设施负责作业队或人员自行清理干净。经应急组长自检合格，安全负责人和救护负责人确认后，由应急组长批准应急情况可解除，恢复正常工作。

项目经理组织对救援情况进行评估，分析事故原因，明确相应的防范措施，为尽快恢复施工提供技术、管理支持或方案。恢复过程对危险和污染情况进行控制。

当事故可能影响到周边地区，对周边地区的公众可能造成威胁时，应及时启动警报系统，向周边公众发出警报，同时通过各种途径向公众发出紧急公告，告知事故性质、对健康的影响、自我保护措施、注意事项等，以保证公众能够做出及时自我防护响应。项目经理决定是否启动警报。警报和紧急公告由安质部负责组织实施，相关部门配合。警报方式采用扩音喇叭向周边区发出警报。

施工过程中，应由项目安全质量部根据实际每周进行一次如下的检查：

（1）应急准备措施的到位情况；

（2）应急设备、设施、药箱、担架等配备情况；

（3）报警设施的完好情况；

（4）应急过程中人员疏散的次序和及时性；

（5）人员抢救中的方法是否正确；

（6）人员抢救中预防二次伤害的措施是否到位；

（7）事故现场的保护是否及时有效。

应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业。在应急救援过程中，由安全部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织撤换抢救。

抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。项目部主要从以下几个方面进行恢复生产：

严格落实公司ISO9002质量体系《程序文件》和《质量手册》，推行全面质量管理，认真学习应急预案，以经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。

3健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。

依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。

做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。

对恢复生产确保资金投入不受阻。

确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。

及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。

发生灾害时，应选择个性成熟、冷静，心理素质良好和表达能力强的人员进行报警、沟通和协助处理事故；

撤离设备、材料和人员时，要选择年轻力壮、心理素质良好并熟知水性的人员检查作业面及撤离路线的安全防护情况，有序组织撤离。

救援过程应安排专人监视救援人员的体力、动作和救援用具的完好性等，防止其体力不支或其他原因产生受伤；

安排专人监视救援设备是否正常运行，相互间是否保持安全距离，救援工具和用品的使用是否合理，防止出现设备和工具使用不当产生救援设备和人员的误伤或事故。

应安排划出警戒线和禁入地区。根据现场情况，为救援人员提供必要的休息、通讯、饮食、取暖、交通和医疗保障等。

应急预案的培训由安全部组织实施。培训时间为项目开工后，每两次培训时间间隔不应超过12个月。培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等相关人员。培训方式采用集中培训。培训地点为项目会议室。对培训结果应组织考核，并应保存培训考核的记录。

应急预案的演练主要采用桌面演练，即由项目经理、组织机构各部门负责人、应急救援队伍负责人、应急救援辅助及相关人员参加的，按照应急预案要求讨论紧急情况时应采取的行动的口头演练活动。主要是锻炼人员解决问题的能力防洪排水、土方工程施工组织设计，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。本部分演练由项目安质部组织，时间为项目开工后，每两次间隔时间不应超过12个月，地点为项目部会议室。

另外，在组织桌面演练的同时，针对应急联络系统的功能进行功能演练（在允许条件下，可对外部求援资源如110、119、120的通讯系统功能一并进行演练），确认通讯系统的准确性、畅通性、及时性是否满足应急的要求，即通讯系统的响应能力的检测。本部分功能演练由综合办公室主任在项目部办公室实施。

对组织的所有演练均要形成并保持记录。

1、箱梁提、运、架质量保证体系框图

4、运梁车驮运架桥机图

6、提梁上桥平面布置图

县人民医院扩建综合病房楼降水施工方案8、架梁施工进度横道图

9、架梁项目部组织机构图