施工组织设计下载简介

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永州大道城区段大道给水工程施工方案

环保管理目标：确保国家、地方有关环保法律法规标准和业主的要求得到有效识别和贯彻执行。

环保方针：遵纪守法，提高素质；健全制度，加强预防和报告；强化教育，持续改进。改善工作环境，提高职工满意度。

环境管理体系详见下图：

（2）建立建全文明施工组织机构及责任制，对施工的全过程、全方位执行项目经理负责制、管理人员责任制，强化文明施工管理。推行现代管理方法《关于调整水利工程建设项目施工准备开工条件的通知》（水建管〔2017〕177号）.pdf，科学组织施工。

（3）组织全员进行“文明施工“教育，提高文明施工认识，作到每个施工人员达到懂法、守法，共同创造便民利民不扰民的良好社会环境。使职工有较高的文明意识，较强的责任感和集体荣誉感。

（4）所有管理人员统一着装与社会人员有严格区别，为方便学校管理，管理人员全部佩戴胸卡，以落实文明施工责任制。

（5）施工现场设有施工日志和施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。

（6）与校方保持经常的联系，随时听取各方面的意见，随时纠正与防止违反规定的事情发生，提高企业的声誉。

（7）施工期间确保交通通畅，对临时便线要有照明装置。

（9）施工现场内达到整洁、卫生，合理组织材料进场，减少现场材料堆放量，按平面布置图分别标识整齐码放，不在施工区外堆料堆物。

（10）对于现况的地下管网采取坑探、物探等方法，进行周密调查核实并竖立警示标识确保不发生破损事故。

（1）施工现场的临时道路实施撒水防尘措施，以保证道路不扬尘。

（2）水泥和其它易扬尘的细颗粒、散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。运输时采取措施防止遗洒、飞扬，卸运时采取有效措施，以减少扬尘。

3、防止水污染：搅拌机前洗车沉淀区的废水经沉淀后回用于降尘洒水。

（1）施工段严格控制作业时间，必须避开夜间施工；

（2）对人为的施工噪声有降噪措施和管理制度，并进行控制，最大限度地减少噪声扰民。

（1）现场经常保持整洁卫生，施工道路及施工区域出入口道路有专人负责保洁工作。施工临时路与社会路交界处，设置车轮清洗池，以防止施工车辆将泥土带入社会道路，影响市容卫生。

（2）场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还应尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。

五、工程进度计划与保证措施

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。

5.1施工进度计划说明

我公司根据本工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：

本工程工期60日历天。

综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。

5.3施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。

5.4施工进度计划完成的保障措施

（1）为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目负责人担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。

（2）采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。

（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。

3、优选施工队伍，提高机械化水平

（1）为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

（2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。

4、资金材料管理保障措施

本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。

（1）积极主动与学校、当地社区（居委会）、派出所、环卫等部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。

（2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

6、季节性施工保障措施

做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。

（1）雨季施工技术措施

雷雨期间，构筑物(含筋)施工考虑接地钢筋，防止雷击。   

雨季施工砼浇筑尽量安排在无雨天气下进行，并配备防雨设施，且雨天不安排进行管道接口施工。

雨季施工运输不便，要注意施工材料的供应问题，可适当在雨季来临之前储备。

施工现场及加工车间合理设置排水系统，保证水流畅通，不集水，施工便道良好，并做好路拱以利排水，待晴天后迅速恢复施工。   

给施工人员配备必要的雨鞋、雨衣，施工便道采取必要的防滑措施，确保安全生产。   

所有机电设备采取防雨防潮措施，用电设备安装接地保护装置。

原材料及半成品等怕雨淋材料，放入棚内或屋内垫高码好，有良好通风，勿使水泥遭雨、受潮。

雨天不宜进行管道接口施工，如接口时应搭设防雨棚；在沟槽内设置排水边沟和集水井收集渗水、雨水，并防止地面径流进入沟槽；已做好的雨水口应堵好围好，防止进水。

5.5施工总平面布置原则及依据

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

（1）采用装配式临时设施加租用临近民房的措施，尽快投入使用。

（2）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

（3）防护设施架设钢管封闭，保证场区内正常施工。

（4）搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。

（1）招标文件有关要求

（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。

（4）总进度计划及资源需用量计划。

（5）总体部署和主要施工方案。

（6）安全文明施工及环境保护要求。

1、具体布置详见施工总平面布置图。

3、逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。

4、接通临时水源，保证必要生产和消防用水。

5、接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。

6、现场办公室及宿舍采用就近租用的方式。

5.7施工现场平面管理

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。

根据施工进度计划计算出各种材料用量计划，并提前三天告知采购部门落实。

2、材料的消耗定额管理

材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。

加强现场各种施工用材料管理，严禁不合格材料进入施工现场，进场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的制度。

（1）无论是业主采购的材料、或是由承包人采购的材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。

（2）业主采购的材料入库前应配合业主进行检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理有关认证手续，并由经理部统一保管、发放。

（3）承包人采购的材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。

（4）材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。

（5）材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。

（6）钢材放置到钢材堆棚内保管，防止锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞，存放加护塑料布盖。

（7）严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。

（8）加强对材料的保安措施，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。

按工程施工阶段投入劳动力情况

（1）劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。

（2）劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。

（3）进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。

7.1建立完善的项目管理机构

针对本招标工程特点和工期要求，本公司将选派有施工、管理经验丰富的人员组成专项工程项目管理部，为确保工程的安全、优质和按期完成提供强有力的组织机构和人员保证。项目组织机构见下图。

根据项目组织机构建立项目进度控制目标体系，明确在工程中项目管理机构各级目标进度控制人员的任务和职能分工、权力和责任。

（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。

（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作W020141202347702267117标准下载，严格执行市政施工管理方面的有关规章制度。

（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。

（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度QX／T 538-2020 高分辨率对地观测卫星森林覆盖面积变化监测技术导则，以确保工程质量达到优良。

（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。