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《全过程造价咨询/成本管控》

NO.1建设工程全过程造价询发展导论

武汉瑞兴项自管理咨询有限公司

JGJ 130-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(完整正版、清晰无水印)武汉瑞兴项自管理咨询有限公司 吴庆军

目录全过程造价咨询概念Contents3Dprint全过程造价咨询流派Spacactivities全过程造价咨询流程Wirelessprojection全过程造价技能体系关于瑞杰造价邦

全过程工程咨询是对工程建设项目前期

兴 研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营 ）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及 组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨 询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方 式，为项自决策、实施和运营持续提供局部或整 体解决方案。

全过程工程造价咨询是指面向社会接

受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管 理，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价 、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、 工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程 造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等 业务。

英国皇家特许测量师学会（RICS

迄今为止已经有142年的历史， 自前有14万多会员，向会员提 供覆盖17个专业领域和相关行 业的最新发展趋势

QS全过程造价控制的基本方法01通过动态的造价规划确定建设项自的造价控制目标一作为限额设计依据通过完善的以工程量为核心的招标文02件基础上的市场充分竞标得到有竞争性的合同价款一一作为造价控制自标03通过加强施工过程中的变更控制和合同管理，有效的控制变更价款结算价款为合同价款加变更价款，通04过有效控制变更价款，将结算价款控制在造价控制目标之内，从而实现造价的动态控制

QS全过程造价四大阶段01020304设计阶段招标阶段实施阶段结算阶段

QS之设计阶段工作造价指标提供其他类似项目造价指标供业主参考投资估算概算及优化编制各种设计方案的估算，供业主选择根据扩初设计编制概算并进行优化到概算与投设计方案参考及确定投资总额资总额符合业主要求，招标图或者施工图设计的控制值合同构架限额设计根据项目进度要求，合理地划分标段，并建议一个适应业主管理及进度要求的合同构架体系根据合同构架体系，提出各标段满足招标要求的设计深度及进度要求，作为设计单资金流量表应出图及招标依据：协助设计单位编制技根据概算、建设进度、合同框架，制定施工期内初步术规格说明书资金支出分配表供业主参考

QS之招标阶段工作招标计划根据合约构架，编制招标流程及每中标合同一个招标工程的招标计划发标编制招标报告书代业主决策，编制6正式合同文件供签署编制招标文件，协助业主对投标单位进行资格预审，提供招标文件供业主发标询标谈判标底编制发出询标文件，解决疑问以减少合同及价格上的风险，协助业主询标及根据施工图及招标文件要求提供招合同、报价上的谈判标工程标底供业主参考回标分析计算上的复核、投标是否响应标书要求的比较和分析，报价上是否有投标技巧及报价合理性分析

QS之实施阶段工作合同管理合同交底协助业主进行合同管理、负责每一人合同实施前对承包商合同解释及对有关合同上的总业主、监理单位进行合同交底是提供意见付款建议变更预估查看现场、了解施工进度及工地d利用价值理论，采取技术与经济结发生的重要事项，并按此提供中合的手段对各类设计变更进行预期付款建议过程控制估，、优化和比选，供业主决策数据台帐变更结算合同的概算价、合同价、至当月的变更汇总价、暂定款调整额、估计在合同框架下审核、评估、分析工程变更的决算价、至当月累计已付款项提供其是否构成工期延误及费用增减之意见，计算变更金额预评估以供业主决策

QS之结算阶段工作造价评估造价报告01提供工程缺陷的03提供造价分析报造价评估及扣款告，包括成本构意见成、成本经验、成本教训结算书保修金根据合同及变更02依据合同约定04发出最后的保修台帐编制工程结金付款建议算书

关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见

明确全过程工程咨询服务的定义

全过程工程咨询是对工程建设项自前期研究和决策以及工程项自实施和运行（或称运营）的全生命 期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技未等各有关方面的工程咨询服务。全过程 程咨询服务可采用多种组织方式，为项自决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案

动有能力的工程咨询企业积极参与全过程工程咨询服务

工程咨询企业可根据企业自身的优势和特点积极延伸服务内容，提供项自建设可行性研究、项自实施 造价咨询 总体策划、工程规划、工程勘察与设计、项目管理、工程监理， 及项目运行维护管理 等全方位的全过程工程咨询服务

传统全过程造价控制的误区成本控制的实施者无法提供良人为的将造价全过程分割，互间结算超施工图预算、预算超好的专业管控，制约了造价控的互不负责，缺乏总体控制者概算，导致造价控制失控制团队的整体素养010203040506设计单位的设计图纸深度及无法进行有效的数据积累各自编制的招标文件缺少系统的考虑，容易产生相质量达不到准确计量及包干分析、共享及应于造价的互之间的冲突和矛盾价深度要求全过程控制的各个阶段

03全过程造价咨询体系PART01020304咨询流程工作指引数据系统学习机制一套完善的全过程匹配且标准化的工系统、实时且地域学习型的组织和体造价咨询流程解决作指引，系统性解化的大数据（包括系化的知识积累机什么时候、干什么决怎么干、干成啥清单和合约模板）制，丰富体系，持的问题样的问题，提高效率和质量续发展

平均先进全过程工程造价咨询体系0503招标采购结算阶段前期阶段0201合约规划项目管理后评价阶段040612年、18城500+工程师1000+场内训58个标杆房企1亿平方米的积累

咨询流程之前期阶段0503成本优化目标成本测算询价0102限额设计成本策划04

咨询流程之前期阶段成本前置是全过程造价咨询的最大痛点1.以大量的数据为基础，强势介入咨询价值最大的前期阶段充分展现企业的“肌肉线条”，收集对标数据、限额设计指标为方案设计和限额设计提供精准、科学的咨询数据以供业主最大痛点决策2.以丰富的后评价经验和优秀案列为设计过程中的的成本优化01添砖加瓦3.利用同时期建筑市场价格水平，纟统一各业态成本口径对标进行全方位成本数据提炼4.熟悉政府收费标准以及新规，提前编制客观实用的全生命周期静态成本事半功倍

咨询流程之合约规划阶段03E规划原则采购计划0102规划编制

咨询流程之合约规划阶段合约规划：万丈高楼平地起1.确立合约规划"四大”纟编制原则对项自全生命周期内发生的所有合同大类及金额进行预估，是实现成本控制的万丈高楼基础。2.根据项目的实际情况，快速、准确的完成合约规划"七02大类”近150项的成本科目设置3.采购计划的“二八原则”和三大用途，明确单个合同预计要签订的金额，在每份合同签订时进行成本金额的对比和管控实现成本有效控制前置，规避权责漏洞，避免成本失控

咨询流程之招标采购阶段03评标分析总包采购0102分包采购集中采购04

咨询流程之项目管理阶段03资金支付指令变更0102常规动作台账资料04

咨询流程之项目管理阶段项目管理：过程管理体现企业综合能力1.项目主场咨询的基本动作：5大台账管理的建立和台帐综合能力的动态管理2.项自实施过程中的资金计划编制及建议款项支付043.建立以月结月清为核心的动态成本管理体系4.规范化的进行各类甲供材管理、台账管理和现场档案管理5.以数据和多方案比选为核心的过程咨询、商务约谈

咨询流程之项目结算阶段03结算计划结算资料0102结算质量

结算阶段：咨询企业的常规战场

GB 5085.7-2019 危险废物鉴别标准 通则咨询流程之项目后评价阶段0503资料收集总结评价结算复审0102工作梳理案例分享04

04全过程造价技能体系PART基础能力专业基础技能，主要依靠学校的学习体系建筑类通识教育完成不属于全过程造价咨询的技核心能力能体系，是技能体系持续提升的保障专业计量技能，是造价从业人员的核心技能，也是全过程造专家能力价“管理基础”造价管理技能是全过程造价管理人员在掌握专业基本技能和专业核心技能的基础上，专注成本价值工程的专家能力，能胜任的管理型工作。

能力 一专业基础技能 依靠学校的通识教育完成，包括：建筑 识图及CAD、建筑材料、建筑技术、 项目管理、定额及清单、钢筋平法和电 算化，以及经济、管理和法律

大中专毕业生学生未完成本应在学校建 立的基础出性知识体系，甚至很大一部分 的在职或者有相当经验的工程造价从业 人员也存在知识缺陷，

投其所好CBDA 25-2018-T 幼儿园室内装饰装修技术规程，利用互联网方式进行 趣味性和碎片式学习，把学校应 该掌握的知识细化，并依托互联 网，利用碎片时间进行趣味性 互动式学习和考核，效果较好

核心能力一计量/计价技能 造价从业人员的核心技能，也是全 过程造价“管理基础”，决定全过 程造价咨询的质量，核心技能细分 4大22小

驻场人员土建出身居多，偏科严 重；个人能录层次不齐；企业内 部标准化程度低，管理跟不上。