标准规范下载简介

③、行使质量监督权，下达停工令： a、未经检验即进行下道工序作业者； b、工程质量下降指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施，而 效果不好，继续作业者； C、擅自采用未经认可或批准的材料： d、擅自变更设计图纸的要求； e、擅自将工程转包； f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者； g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； h、其它。 ?、质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师 签署。现场质量监理人员和高级驻地可在有关质量、技术方面原始凭证上 签字，最后由项目总监理工程帅核签后方有效。

现场监理工程师及监理人员应每天记录监理日志，逐日记录有关工 量动态及影响因素的情况

现场监理工程师及监理八员应每大记求监理日，逐白记求有关工程 质量动态及影响因素的情况。 9、例会制度及现场质量协调会的组织 每月举行有业主、施工单位共同参加的，由总（副总）监理工程师主持的 列会一次，会后印发会议纪要。另外，还应不定期的根据现场情况组织质 量现场协调会，并在会后印发会议纪要。 1、定期、不定期向业主汇报质量动态情况，每月向业主报送监理月 报。 对于重大质量事故及其他质量方面的重大事宜不定期地向业主提出口 头和书面报告。

7.4.3质量的事后控制措施

①、分部、分项工程验收： 凡分部、分项工程完工后，由施工单位初验合格L18ZJ113标准下载，提出验收申报表，

①、分部、分项工程验收： 凡分部、分项工程完工后

由监理单位组织业主、设计单位进行验收。 ②、项目峻工验收： 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图， 份、审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使月 交接竣工文件内容如下： a、工程项目开工报告； b、工程项目竣工报告； C、图纸会审和设计交底记录； d、设计变更核定单： e、技术变更核定单； f、工程质量事故发生后调查和处理资料： g、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录； h、材料、设备、构件的质量合格证明资料； i、试验、检验报告； j、隐蔽验收记录及施工日志； k、竣工图； 1、质量检验评定资料： m、工程竣工验收及资料。

&、项目监理办根据施工单位有关阶段的分部工程项目、单位工 程的竣工验收申请报告，负责组织进行初验。正式验收将由建设单位组织 完成。 b、项目监理办接到施工单位有关峻工验收申请报告后，立刻组织初验 并将初验的意见形成《工程初验报告》书面通知单位，对工程项目存在质 量、漏项等问题，限定处理期限和提出再次复验的日期。 C、凡经初验合格后，由监理负责人在竣工验收报告单上签明认可的正 式竣工日期，然后向建设单位提出竣工报告，并要求建设单位组织有关部 门和人员进行工程项目的正式验收。

7.5管理质量保证措施

7.5.1.1督促承包人配备满足工程施工需要的技术质量管理机构，具 有相应资质和技术水平的总工程师、技术主管、施工设计人员、现场施工 技术管理人员、专职的自检人员、试验人员和测量人员，落实岗位责任制； 7.5.1.2监理工程师应提前安排各分项工程的施工监理人员，落实岗 立职责； 7.5.1.3设计单位安排现场代表配合现场施工，了解现场施工情况 及时修改和完善设计文件存在的问题

7.5.2.1施工前的施工图纸审查，对可能出现问题的部位或薄弱环节 及时提出意见或建议，由设计单位考虑是否采取必要的措施： 7.5.2.2督促承包人提前做好施工方案、施工工艺、施工图设计，采 取切实可行的施工方法，对容易出现问题的工程部位或工序，应重点细化 设计，采取措施进行预防； 7.5.2.3对承包人编制的各种施工设计，监理工程师应组织各方从各 个角度进行认真的审查，尽可能多地预见各种可能出现的问题，采取措施 进行预防；对重要的工程项目、工程难点或关键工序施工，召开专家会议 进行讨论审查； 7.5.2.4准备处治对策，特别是对如基坑支护、土方开挖等需要快速 支应的工程施工，应提前准备应急处理方案，做好相应的设备、材料准备， 随时应对施工过程中出现的问题，将质量问题的影响现在最小的程度，

7.5.3施工过程定人定岗进行检查控制

在施工过程中，承包人和监理工程师都应加强控制，吸取以往的经验教 训，施工前做好施工准备，施工过程中严格按照预先制定的施工方案、工 艺、方法以及技术规范要求，认真检查和控制每一道工序质量，严格执行 签字认可程序，岗位责任制落实到人。

发生质量问题时，应根据具体的责任范围进行相应的处罚： 7.5.4.1如果质量问题是由于承包人违规施工或承包人其他原因造成 的，应由承包人无偿修复、加固或返工处理： 7.5.4.2如果是由于非承包人原因造成质量问题，应让承包人有偿维修 加固或返工处理，并处罚相关责任人一定比例的罚款： 7.5.4.3如果是由于监理人员工作不到位，按照监理条例和内部管理条 例，对相关监理人员实行内部处罚和罚款

7.6进度控制的目标和方法

7.6.1进度控制的目标

通过有效的进度管理，使工程在施工合同规定的工期目标内完成。进 度控制包括合同工程的进度总目标和阶段性目标，总目标是合同文件规定 的总体完工日期，阶段性目标是为了实现工期总目标，对各关键施工项目 完工日期进行规定的进度目标。

7.6.2.1进度计划的编制与审查 实现工程进度目标，必须有一个合理的、符合工程实际施工进度计划， 配备足够的人力、机械、材料并加以良好组织施工。承包人进场后应按照 施工合同文件规定和工程实际情况编制工程总体进度计划，在施工进行到 各阶段，依据总体进度计划编制年度、月度（季度）以及分项工程进度计 划，提交监理工程师组织审查和批准后组织实施。 在承包人编制、监理工程师审查审批施工进度计划时，必须依据并落实： （1）施工承包合同规定的开工日期、竣工日期是施工招投标时确定的 工期目标，是确定计划工期的基本依据，必须通过各种措施和进度计划落 实到位； （2）与进度计划相适应的材料、设备的供应计划和施工技术管理人员：

（3）投标书中确定的施工组织设计、施工方案及进度计划； （4）施工现场的特殊环境及气候条件； （5）已建成的同类工程或相似工程的实际进度情况。 具体制定进度计划时，应根据上述资料编制并对其进行优化后，经监理 工程师审查批准后，方可予以实施。任何工期总目标和阶段目标的变更均 页得到业主的批准。 7.6.2.2进度计划的实施和跟踪检查 进度计划得到监理工程师批准后，承包人应按照批准的进度计划和施工 组织设计精心组织施工。在工程实施工程中，承包人和监理工程师均应安 非人员，对工程实际进度进行检查记录，并与进度计划相比较，当实际进 与原制定计划不符时，要及时对现场施工进行调整，加大施工投入和现 汤施工组织管理，使工程进度尽量符合原定的计划。 7.6.2.3进度计划的调整 在实施施工进度计划的过程中，总是希望实际进度按计划进度执行。 单在工程实际中，由于承包人施工组织不到位、工程现场条件变化、外界 干扰、特殊气候条件影响等因素，往往实际进度与计划进度经常出现差距 当出现上述情况时，监理工程师应及时对工程进度滞后的原因进行分 折，如果由于承包人原因造成工期滞后，应及时发出监理工作指令，责成 承包人调整施工，使实际进度重新回到计划进度的轨道上来：如果由于合 同规定允许延期的特殊条件造成工程延误，经承包人申请，监理工程师与 业主协商后，应按规定同意相应工程延期，将执行中的进度计划予以部分 周整，使其与实际情况相符合，以保证施工进度计划的顺利实现。

7.6.3进度控制监理措施

7.6.3.1组织措施 （1）督促承包人建立进度控制管理系统和人员： （2）指定专门监理人员负责进度控制，明确控制的任务、职责： （3）进行项目计划分解（按分部分项工程、年度、或工程进展阶段）； （4）制定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行的时间、参

加人员等； （5）对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析。 7.6.3.2技术措施 （1）尽量采取先进的施工方案、施工工艺、施工方法； （2）优化施工组织设计，采用先进的组织管理手段 7.6.3.3协调管理措施 （1）现各级监理人员积极配合承包人的施工活动，及时审查承包人的 各种报告文件和报表，及时对已完工序或工程的检查验收； （2）业主按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽 可能改善施工环境，为工程施工创造良好的外部环境； （3）监理工程师和业主做好各承包人之间的施工配合协调。 7.6.3.4合同措施 利用施工承包合同及监理合同赋予监理工程师的权力，督促承包人增加 人力、机械设备等投入，加快施工进度。 7.6.3.5经济措施 采用经济手段（如提前工期竣工奖励、完成计划奖励、计划拖后的处罚 等），工程进度款及时到位等措施。 7.6.3.6信息管理措施 对工程进度进行动态跟踪，每月向业主提供进度分析报告，向承包人的 上级主管机关通报，促使承包人及时采取措施。

7.7、工程的投资控制

7.7.1熟悉合同文件和设计文件，分析合同价的构成因素，明确工程造 介最易突破的部分和环节，从而确定投资控制的重点。 7.7.2预测工程风险，对于可能引起索赔的诱因，制定相应的防范性对 策，避免和减少收于施工单位索赔而引致的损失。 7.7.3严格工程计量和进度款支付，对施工单位提出的工程量申报，要 衣据图纸等设计文件和分项分部工程检验认可书等资料进行计量，必要时

7.8、工程的合同管理

机构之间的协调，以及监理与外部组织之间、本项目监理组织协调的工作 任务是确保监理内部配合默契，行为一致，加强与业主、承包人、设计单 位、政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，着眼于工程项目机构在实 现工程项目总目标上做到步调一致。

协调原则是以国家有关法规、省的有关规定和合同文件为依据，以质量 控制、进度控制、投资控制为目标、以安定团结稳定为大局，正确协调好 监理、业主、承包人，当地及周边环境的相互关系

（1）协调业主与承包人的合同关系。在施工过程中，由监理协调业主 和承包人之间的合同争议，以合同为依据，有效地解决合同纠纷，避免双 方直接冲突，保证合同的正常履行。 （2）协助业主协调施工单位与地方的关系。在施工过程中，施工单位 为了获取施工用地方性材料以及运输这些材料等可能会和地方发生分歧， 施工可能产生的对地方的干扰以及影响当地居民的人身财产安全等问向题， 以及当地居民由此产生的问题，对施工单位可能产生不利的影响。为使施 工正常运行，监理应以国家法律、省有关规定为依据，以安定团结稳定为 大局，协助业主、当地政府协调其中矛盾，使施工尽量少受影响。 （3）协调施工单位与施工单位的关系。施工过程中，不同合同段具有相 对独立性，施工期间难免互相产生施工于扰，监理应及时进行协调，要善 处理双方的矛盾，阻止施工受到影响。 （4）协调监理与承包人的关系。尽管施工过程中监理与承包人的关系是 监理与被监理的关系，但监理人员要使监理工作中的指示和决定得到承包 人的贯彻执行，和承包人保持良好的工作关系是很重要的。所以监理工作 中应积极协调好双方的关系。 （5）协调设计与施工的关系。当分析或出现设计与施工的问题，根据实 标情报请业主协调设计与施工的关系。

1、指定专人负责工程施工信息的收集、整理和保管 2、项目监理负责人组织定期工地会议，整理会议纪要。 3、专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术资料。

8、工程项目安全和文明施工管理

一）国家和地方有关建设工程安全生产、劳动保护、消 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、《中华人民共和国消防法》 4、《建筑业安全卫生公约》 5、《建设工程安全生产管理条例》 6、《安全生产许可条例》 7、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》 8、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》 9、《建筑安全生产监督管理规定》 10、《中华人民共和国消防法》 11、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》 二）合同条件 1、《建设工程委托监理合同》 2、《建设工程施工承包合同》

3、有关施工安全协议文件 三）工程规范、规程和技术规范 1、《建筑施工安全检查标准》 2、《施工企业安全生产评价标准》 3、《施工现场临时用电安全技术规范》 4、《建筑机械使用安全技术规程》 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》 6、其他相关安全技术规范、规程 四）已审批的施工组织设计 五）其它相关资料

依据建设单位和施工单位达成的安全目标，通过控制施工方案、人、物、 作业环境等方面，督促施工单位做好安全防范措施，消除安全隐惠，无安 全事故发生。本工程的安全监理工作目标为：确保无重大安全事故发生。

一）项目安全监理的准备工作： 1、组建项目监理机构（统筹配置安全监理人员）； 2、熟悉项目特征资料、项目建设条件、有关施工承包单位资料； 3、有关建设工程安全监理的法规、规范标准 4、分析识别、评价项目施工危险源； 5、编制监理规划中的安全监理方案； 6、编制安全监理实施细则（按规定单独编制)；

7、配备安全监理的检测工具和有关安全管理资料文本。 （二）施工准备阶段安全监理 1、告知建设单位的安全责任，协助其签订安全协议书 2、督促建立健全施工现场安全生产保证体系：监督施工单位施工现场安 全生产保证体系的运行； 3、审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案（重点是危险性较 大的分部分项工程）；核查施工单位安全生产事故应急求援预案： 4、审查分包单位安全资质和特种人员资格及监督专职安全生产管理人员 的到岗与工作情况。 （三）施工阶段安全监理 1、督促做好安全（技术）交底工作 2、危险源施工的现场巡视监督： 3、施工安全隐患的及时处理：对施工现场存在的安全事故隐患以及安 全设施不符合安全标准强制性条文要求的情况，应书面通知施工单位及时 予以整改。 4、施工安全设施、施工机械验收的核查： 5、组织参加现场安全检查或安全会议 6、配合安全事故调查、分析和处理安全事故； 7、对监理人员进行岗前安全教育，并配备必要的安全防护用品： 8、安全监理资料。

8D项目监理机构安全监理岗位、人员及工作职责

（一）项目监理组织机构：

总监理工程师总监理工程师代表土建专业监理安装专业监理专职安全监理监理员（二）人员职责1、总监理工程师1.1确定项目监理机构安全监理岗位的设置和专职安全监理人员的配备，并明确其工作任务；1.2主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则，审核签发安全监理通知单、安全监理月报和安全专题报告：1.3审查施工单位的安全生产许可证；1.4组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认：1.5发现严重的安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门；1.6专职安全监理人员离岗，总监理工程师应即另行安排人员到岗：1.7凡有危险性较大的分部分项工程施工及节假日施工，总监理工程师均应对安全监理岗位作出妥善的人员安排。35

8E总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：

1.1主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则； 1.2组织审查施组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部 页工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认； 1.3确定安全监理岗位和人员配备

2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作： 2.2按总监理工程师的授权，行使总理工程师的部分职责和权力。

3.1具体协助建设单位与施工单位签订安全生产协议和安全抵押金合 同，并监督实施； 3.2编写监理规划中安全监理方案和安全监理细则： 3.3参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分 项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案的审查； 3.4对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出 的安全技术措施的实施进行监督： 3.5审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质及主要负责人、项 目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格； 3.6巡视检查及处理日常事务； 3.7发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告： 3.8填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中的安全监理 内容；

8F安全监理工作方法和措施

（一）工作方法 1事前控制 1.1审核有关文件、报告和报表； 1.1.1审核施工单位和分包单位的安全资质和证明文件： 1.1.2审核施工单位提交的安全施工方案，确保安全文明施工： 1.1.3首次安全专题会议和安全监理工作交底； 1.2现场安全检查： 1.2.1施工单位项目部安全保证体系，项目部安全员上岗证，各班组

全员； 1.2.2施工单位的安全教育、安全准备、组织准备、技术准备等。 1.2.3各种设备是否处于完好状态。 2事中控制 2.1审核施工单位提交的有关资料，检验报告和试验报告； 2.2审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检 告； 2.3审核并签署现场有关安全技术签证工作； 2.4现场监督与检查 2.4.1分部分项工程实施中的安全监督与检查，并签署验收记录： 2.4.2跟班日常检查； 2.4.3非常时期重点检查。 3事后控制 3.1审查工程安全事故及其处理报告： 3.2如遇到下列情况，可下达“暂时停工令”： 3.2.1施工中出现安全异常，经提醒和指出后，施工单位未采取措 措施不符合要求时； 3.2.2安全设施未经自检和复查而擅自使用时； 3.2.3擅自变更设计图纸进行施工时； 3.2.4使用没有合格证明的材料或擅目替换、变更工程材料时： 3.2.5对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.2.6未经安全资质审查的分包单位的施工人员擅自进入现场施工

3.3对安全检查查出的安全隐惠以及安全向题，监督施工单位整改落 实。 （二）采取措施 1、监理通知 监理人员在巡视检查中发现安全事故隐患，或有违反施工方案、法规 和工程建设强制性标准的，应立即开具监理通知单，要求限时整改。 2、暂停施工 监理人员在巡视检查中发现有严重安全事故隐惠或有严重违反施工 方案、法规和工程建设强制性标准的，应立即要求施工单位暂停施工，并 及时报告建设单位。 3、报告 3.1月度报告一项目监理机构应根据情况将月度安全监理工作情况在 监理月报中或单独向建设单位和有关安全监督部门报告： 3.2专题报告一针对项目具体安全生产问题，总监理工程师认为有必 要，可作专题报告。 4、告知 4.1对建设单位的告知一一建设单位安全生产方面的义务和责任及相 关事宜，项目监理机构以书面形式告知； 4.2对施工单位的告知一一凡在安全监理工作中需要施工单位的配合 的，应将安全监理工作的内容、方式及其他具体要求及时以书面形式告知 5、第一次工地会议 5.1安全监理人员应参加第一次工地会议：

5.2总监理工程师在会议上介绍安全监理的有关要求及具体内容，并向 建设单位、施工单位递交书面告知； 5.3项目监理机构接受施工单位有关安全监理工作的询问。 6、工地例会 安全监理工作需要工程建设参与各方协调的事项，应通过工地例会及 时解决。会上专职安全监理人员对施工现场安全生产工作情况进行分析 提出当前存在的问题，要求施工单位及有关各方以改进 7、安全专题例会 7.1会议每月召开至少12次，讨论目前存在的安全问题及应取的改进 措施；当有新施工单位进场时，应另行及时组织召开安全专题会议，传达 安全监理要求； 7.2在每次的安全检查工作后，监理组织各单位召开安全专题例会，提 出存在问题，责令相关单位落实整改： 7.3当现场出现重大安全事故或隐惠时，应当召开安全专题会议，及排 除安全隐惠； 7.4当遇台风等目然灾害之前，应会同各单位召开安全专题会议，落实 防台防汛计划措施： 8、现场巡视 8.1安全专项施工方案实施时的巡视一一对危险性较大的分部分项工 程的全部作业面，每天应巡视到位，发现问题要求改正的，应跟踪到改止 为止，对暂停施工的，应注意施工方的动向。 8.2其他作业部位巡视一根据现场施工作业情况确立巡视部位。

8.3巡视检查应按专项安全监理实施细则的要求进行，并作好相应的记 录。

1、总监认命安全监理工程师，开明确其工作职责和内容。 2、编制、审批安全监理方案或安全监理细则。 3、督促施工单位建立、健全安全生产保证体系，确保安全生产工作正 常开展，督促逐级安全交底工作等；审查施工组织设计、专项安全施工方 案是否符合强制性标准，查验各项人员上岗证、材料及设备安保资料等； 验查各项工作是否按计划开展，安保体系运行是否有效，制止违章作业， 高危作业进行巡视检查和跟班监督；记录安全生产和安全管理情况，审 查签署各项安全资料。 4、对施工安全计划、目标与现场安全开展情况进行比对，寻找安全管 理薄弱点，对风险点采取必要措施和整改指令。 5、定期召开安全例会，检查安全整改落实情况，编制安全监理月报。 6、对未能及时整改的问题，敦促施工单位限期整改，对存在的较严重 安全隐患，责成施工单位制定专项安全施工方案，经审批认可后实施。 7、工程竣工召开安全施工监理工作总结会议

9.1请示汇报制度。项目监理部应根据公司制定的工作标准，及时将工 程中发生的重大技术问题、经济问题、合同中执行的问题向业主和公司领 导请示汇报。 9.2监理月报制度。项目监理部应按公司制定的工作标准的要求，每月 编写监理月报，报送业主和公司。 9.3监理日记制度。项目监理部指定专人每日写监理日记，记录当日工 程的进度，质量和其他重要情况，并定期装订成册。 9.4对外行文制度。项目监理部对外单位行文，一般应由经办监理工程

全监理例会制度（可与工地例会合并

（1）检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情 兄，分析安全生产存在问题的原因。 （2）针对安全生产及其管理存在问题，提出下一阶段的改进措施，包 括管理措施、技术措施、经济措施等。 （3）分析文明施工的现状，提出下一阶段的改进措施。 （4）落实安全管理工作的责任分工。

9.8专项施工方案报审制度

（1）审查施工单位按规定编制的重大危险源的专项施工方案。 （2）审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；是否经过施工承 包单位内部审查；是否符合本工程项目具体条件并具有针对性。 （3）凡因施工工艺和施工设施、施工机械等变更，需要修改专项施工 方案，应重新办理审批手续。

4.危险源交底监控制度

（1）督促施工单位针对施工危险源制定相应的安全技术措施，列入施 工组织设计中并报监理审批 （2）督促施工单位针对重大危险源，编制专项施工方案并报监理审批 （3）专业监理工程师按规定单独编制安全监理实施细则，包括危险源 施工的监理措施和监理检查要求。 （4）督促检查施工单位对危险源施工方案和安全技术进行交底，安全 监理人员检查交底的书面记录，对于没有进行交底的不允许擅自施工作业。 （5）安全监理人员应检查施工单位对危险源施工作业前的各项安全自 签工作是否落实，自检人员是否到位，自检工作是否完成，自检责任制是 否落实。施工单位自检工作不落实的，安全监理人员有权拒绝施工作业监 理报验的申报，以及禁止不经监理报验擅自施工作业

9.9安全监理巡视制度

（1）总监理工程师按安全监理规划和安全监理实施细则，安排安全监 理人员进行安全监理的巡视监督工作，并检查实施情况。 （2）安全巡视监理每天不少于一次，对高危作业的关键工序进行必要 的旁站监理。并将巡视、旁站监理情况填写巡视旁站监理记录表

9.10施工现场安全检查制度

（1）施工现场安全检查活动有定期安全检查、专项安全检查和季节性、 节假日安全检查。 （2）施工现场安全检查的内容根据法规和规范性标准要求，包括现场 安全和安全资料等方面。

（3）安全检查过程中发现安全隐患，应采取措施及时处理保证施工安 全；必要时可停工整改。 （4）安全监理人员应做好检查记录并将检查结果通过工程例会等形式 向建设单位各方主体通报。

9.11施工安全设施、施工机械验收核查制度

（1）施工现场的重要施工安全 施工机搬的使用，应在运行 前经监理核查。 （2）施工安全设施和施工机械搭设安装后，要督促施工单位按规定进 行检测，并及时组织验收，通过验收后再报监理核验。 （3）核查施工安全设施和施工机械的验收手续是否齐全和符合规定， 该设施和机械是否符合专项施工方案要求，核查无误方能签署意见，同意 投入使用。 9.12安全监理报告制度 （1）在实施安全监理过程中，发现安全隐患，但施工单位拒不整改或 不执行监理下达的暂停令的，项目监理机构应及时向建设单位和有关部门 报告。 《2）当发生重大人身、设备安全事故，及时向业主、安监站报告事故 情况。组织抢救、处理，并签发工程暂停令。 （3）安全监理的各项口头报告均应追加书面记录。

10.监理工作程序（详见公司编制的各监理工作流程图汇编

目监理控制要点（见后附件

本次监理所用设施包括：数码相机，卷尺（50m）、经纬仪、水准仪、 印机、电脑等。

件一、《监理工作流程图集》且

二、土建工程质量控制点

、采暖通风安装工程质量控制点

三、电气安装工程质量控制点

注：A级一业主、监理公司、承建单位共检：B级一监理公司、承建单位共检。

注：A级一业主、监理公司、承建单位共检：B级一监理公司、承建单位共检。

付件三重大危险源及安全监理工作控制要点 （一）确定施工重大危险源清单：

（二）安全监理控制要点：

GB／T 51310-2018标准下载般房屋建筑工程安全监理控制要点

序号危险源监理监控点监督措施桩基工程1.临边防护措施巡视检查2.垂直作业时1.安全设施巡视检查的上下隔离措施巡视检查3.上下通道设施2.基坑变形1.围护结构和1.督促施工方进行监控测量监控边坡的移位与2.巡视检查沉降2.基坑周边荷载2基坑工程1.围护结构围护结构施工1. 1审核分包单位资格报审表施工质量质量2.检查特殊作业人员上岗证3.检查操作人员技术交底4．旁站监理砼施工2.土方开挖1.土方开挖原1.审查分包单位资格报审表则2.查安全技术交底情况2.不稳或欠稳3.核查挖土机械合格证定边坡施工原4.巡视检查、机具、人员、边则坡、支护、排水等3.土方开挖过程的碰撞与超挖4.排水与降水51

序号危险源监理监控点监督措施施工现场临时用电1.建筑物、施1.建筑物（脚手1.督促施工方做好相关安全措工机械、安全架等）、机动车施设施施工时道与外电架空2.由业主提供地下管线布置图与线路的距线路的安全距3.巡视检查违章作业情况离离2.起重机械或吊物与架空线路的水平距离3.开挖沟槽时与埋地电缆的安全距离2.用电设施1.专用中性总1.巡视、抽查各种用电设备的3的接零和接直接接地的电接零、接地，漏电保护是否符地力线路接零和合强制性条文电气设备的金2.检查只允许做保护接地的系属外壳接零统中是否设置绝缘台2.共用同一供电系统的接零或接地3.只允许做保护接地系统的安全措施4.电力系统的相线和接零5.用电设备的漏电保护52

序号危险源监理监控点监督措施4.脚手架拆2.逐层拆除2.检查拆除区域是否设置警戒除线3.巡视检查有否高空抛物现象4.巡视检查连墙杆是否随脚手架逐层拆除5.巡视检查有否上下同时作业或单边拆除现象高空作业工程1.临边洞口1.临边洞口及巡视检查及电梯井道电梯井道内的1.是否设置防护设施防护措施设置2.是否符合规范要求2.设施符合有3.是否牢固和固定关规定2.悬空作业1.牢靠的立足巡视检查处1.悬空施工点有否稳定的立足2.临时安全措点施2.危险处是否设置临时安全设5施。特殊情况下设安全带3.操作平台1.独立设置（悬1.检查：防护栏杆是否违章与挑式钢平台）脚手架连接、搭接DB21／T 2572-2019标准下载，安装是否2.防护栏杆和符合安全规范登高扶梯设置2.巡视标明允许荷载、查超载3.设置符合有关规定否4.施工荷载、堆放高度4.安全通道1.防护棚设置1.检查是否搭设双层防护棚55

序号危险源监理监控点监督措施5.支撑拆除1.拆除时的安1.检查拆模混凝土试件强度报全措施告和拆模令2.拆除顺序2.检查拆除人员安全技术交底情况3.巡视检查拆除区域是否设置警戒区并专人监护4.巡视检查是否立体拆除5.巡视检查拆除顺序是否符合施工方案塔吊1.塔吊安装1.安装单位资1.审查《分包单位资格报审表》质和安装单位专项资质证书2.塔吊基础验2.检查安装人员上岗证和安全收技术交底3.安装时的监护4.天气条件5.变幅指示器、力矩限制器、起重量限制器等安全保护装置6.电气设备7.附着装置2.塔吊加接1.加节时的天1.白天加节，4级以上风停止加气条件节2.加节后的自2.加节后的自由高度符合施工由高度方案57

序号危险源监理监控点监督措施3.检查《塔式起重机安装（加节）验收记录》3.塔吊作业1.操作人员上1.巡视驾驶员、起重指挥的上岗证岗证、是否执行“十不吊”和2.吊装安全事其他违章作业情况项2.检查：防碰撞措施、例保维3.多台塔吊防修记录碰撞措施4.例保维修4.塔吊拆除1.拆除单位资1.检查专项资格证书质2.检查拆除施工方案是否报安2.拆除时的监监站护3.警戒设置及监护人员8龙门架及井架物料提升机1.提升机安1.安装单位资1.查资质、人员上岗证、安全装质技术交底2.提升机基础2.查基础验收记录、顶部自由验收高度>6m，卷扬机安在平整坚实3.架体固定地上、远离作业区视线良好4.架顶自由高3.督促施工方报《施工机械安度全设施验收核查表》、《井架与5.安全防护装龙门架搭设验收记录表》与实置际搭设的相符性6.钢丝绳7.卷物机安装8.验收2.提升机使1.通讯、指挥1.巡视检查高架提升机作业时58