碧桂园:房地产企业如何建立批量精装修标准体系课程2011-91页.pdf

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厨柜是参照东方人特别是女性的身高及使用习 惯来进行设计的,细节处都考虚周到

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布局方便实用NJGBZ 02-2021 南京市工程建设项目BIM规划报建数据标准(试行).pdf,人性化的卫浴空间

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衣帽间收纳,内部划分充分考虑了各种收纳需求,可按男女.季节等划分,与相同体 积衣柜相比可多储藏约30%的衣物,

某地产项门厅玄关空间人性化与收纳

厅作为住宅的入口空间,设计要求相对完整,而且也可形成过度空间,有利于增强住宅内 部空间的层次感。物品也需要储藏空间,体现门厅的储藏收纳作用。玄关系统考虑到业主 从一进门挂钥匙扣、放挎包、脱鞋、穿拖鞋等一系列的动作。可现在大部分户型门厅设计 很不完整

厨房系统收纳至关重要,合理分区分类摆放能让 杂乱物品有序,食品备用区、厨具存放区、清洗 区、准备区和烹饪/烘烤区

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风格即为人,代表着一种生活方式,精装设计风格研发是难 点,中低端客户更趋向功能,中高端客户会注重风格等人文性营 造,可从结合社会发展来分析客户心理从而推断注流客户对风格 的选择

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定义:通过客户及市场调研,将不同装修部品组合与不同的产品品类及目标 客户细分进行匹配,形成完整的装修标准分级体系。 意义:在分级体系建立时通过成本规划,将有限的资金合理的进行分配,使 其产生受益最大化,即客户满意度最大化。

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如何确定企业精装分级标雅? 找准定位是关键! 对于不同企业,由于其定位不一样,在精装标准体系搭建中,确定核心的产品非常重要 考虑未来主要开发的项目定定、地理位置等

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星河湾等部分地产以定位高端精 装,强调产品的品质与个性,打造 全装修豪宅。 内部培训机密

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通过调研数据,来指导各个价格段内的部品配置,低端客户为价格取向, 高端客户为风格价值取尚

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五、批量精装修标准体系

其它大部分企业没有进 行精装配置标准分级, 更无体系可言,而是根 据项目情况针对性处 理,是否成功取决于当 时的团队能力,很容易 出现异常情况,

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六、批量精装修成本优化体系

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案例:某企业成本优化体系

GAR碧桂国 六、批量精装修成本优化体系 如何进行成本管控? 分判模式 万科等企业主 由装饰公司总包的模式 要精装部品由 装饰十数个独立分包模式 集团形成超级 装饰包清工十大量甲供材十数个独立分包模式 战略供应商, 材料设备的集中采购、与各合作的单位的战略合作 整合产业链降 甲供材 低成本与风 关于瓷砖、洁具等工厂产品的供应模式 险。 关于石材等非工厂产品的供应模式 分为全木做、 关于材料损耗的特别提醒 单产品、主材 供应商及总包 方等 装饰施工招标的注意事项 当前的劳动力市场,转包与挂靠。大公司?家 装公司?编制完善的工程量清单、对于甲供材 进台 税费等的考虑 内部培训 机密

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如何管控精装木制品成本?

如何管控精装木制品成本? 品牌、材料、五金、制作工艺均需要做详细了解, 才能最终控制成本!

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湖南娄底至新化高速公路实施性施工组织设计建立业主全程参与的服务体系

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着标准的规范性及管理不到位会出现如下问题 1、分子公司理解不透被动执行,造成执行脱节 2、职责不清,监控不力,人为因素造成执行偏差

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