标准规范下载简介
福州海峡奥林匹克体育中心钢结构施工方案（非常详细内容丰富）.pdf12.现场施工机具安全使用要求 （1）焊机安装验收合格后方可使用，设置保护接零线和漏电保护器，并设置可见分段点 的隔离开关和断路器，一次接线、二次接线长度分别不超过5m和12m （2）电焊机使用时，要求焊把线与地线双线到位，焊把线长度不超过30米。 （3）焊把线如有破皮，须用绝缘胶布包裹三道。 （4）各种气瓶距明火要大于12，气瓶设置防振圈和防护相：电焊机施焊现场的12m范围 内不得堆放氧气、乙炔瓶、本材等易燃物：气焊严禁使用未安装减压阀、回火装置的氧气瓶进 行作业，五级以上大风天气严禁明火作业。
13，高空作业安全报作要或
（1）高处作业的小零件、攀栓、攀母、小型手动工具随手放入工具装，严禁向下抛， （2）高处堆放材料需绵扎率固，以防被大风掀翻吹落。及时清理高处作业的余料、废物， 以防无意碰落或被风吹落， （3）高空操作平台栏杆底部设18cm高的挡脚板，以防物料从平台面滚落漏下， （4）临边装配安全立杆并拉设安全钢丝绳，平面铺设安全网、安全走道板，高空作业佩 带安全带 (5）临边润口作业应配置防护网、栏杆 （6）脚手架的搭设和拆除必须由架工完成，手架拆除时，下方设安全监视人和警戒线 其他人员不得入内 14.防止高空坠落安全要求 （1）定期对作业人员体检，凡患有高血压，心脏病、期痫病、恐高症以及其它不适 高空作业的人员，不得从事高处作业 （2）进行安全技术交底，落实安全防护用品，高空作业禁止穿硬底和能
（一）施工现场安全处罚规定 项目安全员加强日常逻视，若发现违章、违规，需经济处罚时，应当场对当事人告知处罚 原因， 开具《内部罚款通知单》时，说明涉及的处罚内容和处罚标准，由项目经理签字后生效， 其中第一联发当事人据此整改，第二联由执行处罚人留存，第三联交单位财务。 财务管理部门单独设立文现场罚款科目，并负责将罚款落实到责任人，所以罚款均作为安全， 环保及消防奖励基金的一部分。 （二）施工员、安全员日常遇查 施工员、安全员每天上午进行巡查，检查安全设施布置、查员工安全防护品的使用、查违 章情况、查安全隐惠，并形成记录和出具整改处理意见 （三）项目经理的定期安全检查 项目每周一次安全检查，由项目经理组织，对安全、文明施工、质量进行定期检查，对不 合格项开出整改通知，并眼踪督促检查落实
（五）电气机具验收 定期对施工现场电气极具进行检查验收检查人员由分管负责人、安全部门和施工电气机 具工地长组成，查出问题及时整改，经复查合格后方可使用。每次的检查验收情况记入检测验 收单经典花园6#、11#楼工程基坑支护、基坑降水、土方开挖施工方案，在意见栏内必须写明是否检测验收合格并签名确认 危险源识别 施工现场危险源识别、评价、控制策划结果一览表
【一）应急预客组级机构
第一层次：公司总部应急机构，由公司相关职能部门组成，应急总指挥为公司总经理，安 生声能为具体指挥部门 二项重部应急机构，由下属职能部门组成，事故现场总指挥由项目经理担任，生
【三）高空险落应急预率
迅速将伤员运至安全地带， 保持呼吸畅通，著发现有室息现象，立即解开伤员衣领。消除伤员口鼻、咽、联部的异物、
立即划电 附近有开关或插头，应尽快拉开开关或拨下插头（拉线开关和平开关只控一根电线，有可 能只切断零线面不能断开电源，应特别注意） 当电源开关较运，不能立即断开时，数护的人可以使用干燥的绝缘物品（如干煤的衣服、 争套、绳子、本棒竹竿或其他不导电物体）作为工具，使触电者与电源分开，但不能使用金图 或溯湿物件做工具，如果触电者的衣服是干燥的而且不是紧裹在身上时，可以拉他的衣服，但 不得触及他的身体皮和贴及其他身体的导体，挑排开落在人身上的电线时，注意不要使电线触 设自已或他人身上， 如果触电者因控事（抽筋）紧握导电物，用上述方法未能解释脱时，可以使用干燥的本柄案 头、本把销头或胶柄销丝钳等绝缘工具欧断带电导体。注意欲电线时宜逐根欧，防止短路电弧 历人，若导体太粗大，无法欲断，此时可在触电人身体与地之间插入干本板或其他绝缘物，切 新人体入地电流。 用上述各方法解数时，技护人宜站在干煤的本板、本尧、竹尧、绝缘垒上或穿绝缘进行 抢救，而且宜用一只手进行操作，防止自已触电。此外，还要注意防止断电后触电人从高处垫 落或摔倒造成电击二次伤害 当触电者脱离电源后，应争分夺秒紧争救护，根据下列不同情况采取不同的救护方法，
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本工程用电高峰期将出现于销结构主体施工期内，施工用电主要是生产机械和照明等。 现场两个区结构同时施工，塔吊已经拆除，主要是焊接用电，生活区用电与现场错开，仅 还公区需与现场同步使用，故施工高峰期有如下机械设备需同时使用
本工程用电高峰期将出现于销结构主体施工期内，施工用电主要是生产机减和照明等。 现场两个区结构同时施工，塔吊已经拆除，主要是焊接用电，生活区用电与现场错开，仅 mmm
用电由总承包分配的供电变压器配电柜自行驳接临时用电的线路并负责维护正常使 用， 时 足够项率的发电机，以备临时停电时正常使用，
报据现场配电柜设置的位置：东部有一个500KAV和一个800KVA的配电柜，西部有一个 500KAV和一个800KYA的配电柜，销结构磁工时，使用一个500KVA配电柜和一个800KVA配电 拒，每个配电柜下分设若干个一级配电箱到工程施工场地，再由这些一级配电箱连接至二级配 电箱，最后至各用电区城的三级配电箱。且体有置参见施工现场临电平面布置图》
二、用电方式及路线布置
.程现场临时用电采取 后在母 供电区越内再分级放射式或树于式构成 1
1程现场临时用电来 后在母 电区越内再分级放射式或树于式构成
三、施工现场总负荷计算
三、施工现场总负荷计算
现场照明： 1309X10%=130KVA 负荷.总计：1309+130=1429KVA 用电负荷计算采用需用系数法。 KE1一 施工现场电动机同时使用需要系数， KE2 施工现场电焊机同时使用需要系数， —施工现场所有设备上电动机的平均效率， cos一—电动机的平均功率因数， 根据计算的总的视在功率及最大干线电流，以及现场总包提供的两台500KVA，两台800KVA 变压器，可以满足钢结构施工要求。 选设计配电系统 现场临时用电配电箱采用固定式总分配电箱结合移动配电箱的方式。 临时用电管理 1、施工现场用电编制专项施工组织设计，报经企业主管部门及监理单位批准 后实施， 2、安全技术档案由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理，其中，（电工维修工作记 求》可由电工代管，并于幅时用电工程拆除后统一归档，见下图示， 3、施工现场每月进行一次定期临时用电工程检查和复查， 4、检查工作按分部、分项工程进行，对不安全因素，及时处理，并服行复查验收手续。 5、安装、维修和拆除临时用电工程，由电工完成，电工等级同工程的难易程度和技术复 杂性相适应， 6、各用电人员均掌整安全用电基本知识和所有设备的性能 7、使用设备前按规定穿戴好和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施 是否完好。严禁设备带“病”运转。 8、停用的设备拉闸断电，锁好开关箱。 9、迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作要善处理后进行， 10、施工现场各配电箱内分别设置工作零线与保护零线接线端子板，引出回路的工作零线 与保护零线通过接线端子板连接，保护零线单独数设，或面不小于工作零线的截面。重复接地 线与保护零线相连接 11、配电箱内的电器首先安装在金属或非本质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在电箱
1）电统线路采用穿管理地数设，严禁治地面明数设。 2）电缆在室外、道路侧直接埋地数设的深度不小于0.7m，并在电缆上下各均匀勾铺设不小 手50m厚的细纱，然后覆盖砖等硬质保护层，并沿埋底电缆设标志牌 3）室内导线数设及照明装置采用绝缘铜线和4mm绝缘铝线，低压采用10mm绝缘钢线及绝 缘铝线，用塑料夹败设，距地面高度不得小于2.5m 4）埋地数设电缆的接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水，防尘，防机械损伤 并远离易燃易爆、易腐蚀的场所，接头应牢固可靠，并做好绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承 受张力
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5）金属外壳的灯其外壳必类作保护接零 6）室外灯具距离地面不得小于3，室内灯具距离地面不低于2.41 7）螺口灯头及接线必须符合下列要求： 相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与期纹口相连的一端：灯买的绝缘外壳不得有 损伤和漏电：各种用电设施、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具：照明灯
六，配电室及设施的保护措施
配电室及设童的保护措量
手持照明灯使用36V以下安全电压，潮湿作业场所使用24V安全电压，导线接 头处用绝缘胶带包好，见下图示。
配电装置 配电箱内电器、规格参数与设备容量相匹配，按规定紧固在电器安装板品 禁用其他金属丝代替熔丝，见上图示，
九，保护接地与保护接零
施工机械设备均作防雷接地，且同时作重复接地，阻值不大于10欧姆，以确保施工现场 保护零线的重复接地不少于三处；电气设备正常情况不带电的金属外壳和机械设备的金属构架 每保护零线连接，做法见下图示
消防器材、消防设施，并安排专人负责管理和维护、保差
(4)现设吸烟室，场内产严禁吸烟， (5)加强对电气焊人员的消防知识教育，持证上岗，在作业前办理用火手续，并配备适当 的看火人员，看火人员随身携带灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。消防器材的“四四制” 配置
（一）建立各项管理制质
（1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进 行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续， （2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法 规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四 整齐、三无”以及“四清、四净、四不见"，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、 奖乳，并张公布
（2）大气及大地环境：微到污染物达标排效，尽量减少各类污架物的排放总重，污采物 和废弃物的处理，处置要符合法规恶求，
（2）大气及大地环境：微到污染物达标排效，尽量减少各类污架物的排放总重，污采物
（六）施工期环境污染的特征
二，主要环境影响的控制措施和要求
第五节防扰民及环境保护施工措施
（1）每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡， 实现降噪 （2）钢构件在支设、拆除和报运时，必须轻拿轻放，上下，左右用人传递。构件安装像 理晚间禁止使用大锤。 （3）加强环保意识的宣传，采用措随控制人为的瞻工噪声，严格管理，最大限度地减少 晚音批眠
（3）施工作业人员不得在确工现场围增以外运留、体息，人员用餐必须在施工现场围增 以内， （4）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘进行监测，对环保 超指标的项目及时采取有效措插进行处理
二、环境保护的主要控制因离
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第六节雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施
2）与气象部门定时联系，定时收听收看天气预报，以便工地及时做好工作安排和采取 预然装击对施工造成影明
（4）暴雨停止吊装筛工，高空作业人员撤到安全地带，拉断电用 （5）库房落实屋项防雨和地面隔离防潮措施。 （6）堆场设置排水系统，避免水浸泡构件 （7）在构件排装与安装中，若遇小用，需要连续焊接则应搭设防护棚：若遇大雨，则停
（1）定期对民工进行身体检查，安排医务人员深入工地逻查教治中署员工，发放药品。 （2）改善职工生活居住条件，住宿安装空调，室内通风良好，屋项酒水降温， （3）调整作业时间，实行“早晚内头干、中午高温歌”，避开高温时段作业。 （4）根据高温天气的气象预报情况，造当调整义季高温环境下劳动强度，严格控制室外 作业时间， （5）做好氧气、乙快瓶的防眼晒遮盖 （6）组织夏季防火安全教育，对现场的机械设备、电器工具和驻地仓库等进行详组检查， 避免发生火险 （7）做好卫生防疫工作，加强对饮用水，食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避 免夏季疾病的发生，
三、台风季节施工保障措施
（4）关电源开关，绑扎固定电源线，检查机械用电设备的防用是否完好 （5）工具房、操作平台、吊篮、焊接用防护棚均应捆绑固定在结构柱、梁上，高空作业 人员应及时撤离到安全地带。 （6）风力≥6级时，停止吊装作业。台风过后复工前，先检查工地现场情况，重点是操作 平台。支验热施。脚手报、大型设备基础，发现间展及时加固处理
（二）及时跌取气象资讯
第七节安防保障措施投入计划
生主停背场钢销构聘过程，拟投人 具体措施投入量及相关安防费用：
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第一节施工管理规划与制度建设
第一节施工管理规划与制度建设
因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责面授权， 二.系统化管理原则 施工项目不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合，这就要现场组织必须是一个完整 的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合上能形成一个相互制约、相互联系的有机 整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互柔盾或重叠
计时工必须严格控制； 用工量不突破以下标准：按定额分部项目乘系数，考核总用工数： 施工任务单的签发、结算、签证、审核、付款规范为： （1）签发：任务单必须由专业工长签发，注明分项名称、工程量、单价、复价、人工定 顺、工日、质量要求、安全措施、标准化文明施工要求等，力求准确全面： （2）结算：任务单当月结算（未完项目结转下月），先由专业工长（谁签发谁结算）结算， 专材料员核实耗用：质量员、安全员评定质量安全状况，月底全面完成： 出可站城国多型中核签证：
三、现场平面管理的调度
本项目部在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采 购、使用、储藏等办法，编制科学、合理的物资计划。并由物资部门担负计划落实及监督的任 务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决，
针对海唤奥体中心项目的特点和难点，我们将建立一项包含了项目各种管理规章制度、工 作流程的管理大纳：并在规范化、流程化管理的基础上引入信息管理系统，以此管理体系为基 础、以进度为主线、以安全、质量为首位、以总承包方项目管理为核心，以各参建单位协同管 理为立足点，建立满足东搭项目施工全过程、全方位管理需要的协同化、集成化的项目管理统
一平台；对项目进行全面、有效的息处理，实现参建各相关方之间通断、高效的信息交流集 道；实现管理工作的协同化、管理过程的精细化、管理信息的共享化、施工过程的可视化、管 理决策的科学化，从面提升项目整体管理水平并确保顺利地实现福州海峡奥体项目各项目标。
我们在项目建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机 司域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包、业主现场办公室、施工监理方、队伍劳务，达 到施工信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，实现与业主的快速沟通，并且接入中建 总公司VPN（虚拟专用网），与中建总公司相联，实现项目与集团的信息快速沟通与共享。
项目系统以进度计划为主线、以安全、质量控制为核心、以成本管理为裁体，不仅实现成 本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现项目全 位管理，而且实现资金、人力、材料、库存、机账设备各个方面的生产资源统一管理， 该系统主要功能模块包括：项目进度管理：安全管理(现场监控)：质量管理：成本管理： 合同管理，材料管理；机电设备管理：资料管理等主要模块。 项目管理人员可以根据各自专业进入相关操作界面，依据项目进度，进行相关文件的审批 传和下载等操作，业主、监理也可以从门户网站入口进入该系统，测览、审批下载相关文件。 （一）项目进度管理 进度计划子系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制，从项目进度计划中 实取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工
性情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况，对工 程的重要节点最大限度的实行人，材、物、机械、资金等资源平衡，对各分项工程、重大节点 进行合理的资源配置，实现最理想的工程工期。通过Project图形界面，录入施工日报表的方 式，对施工进度进行调整和控制，以动态的3D图形方式展现。将实际进度与计划进度进行对 比分析，对进度计划热行情况进行跟踪和分析，实现施工进度的动态管理
料能够归类存档并发给施工部门， （3）对于在安全检查过程中，如果发现安全隐惠，可以下发安全隐惠整改单，整改完成 后，能够创建整改复查记录。 5.安全事故处理 (1)、创建事故的安全教育信息及安全奖罚通知单； (2)、提供创建事故后活动记录表； (3)、可以验入和创建事故理决定
能对地程中质量管理体系监格， 品体目标的分， 育制质量检验计划，按照检验计划对工程施工进行质量监督和检查验收，对于过程中出现的向 形成该阶段质量情
的评判，以提升整个施工的质量管理水平。质量管理系统的功能如下
根据项目业务流程，通过对各类材料的分类，实现对材料预算、材料计划、库存管理、材 科监控、成本核算等全过程的管理，紧密结合项目进度计划建立材料采购预算与供应计划，并 能及时调整，全面管理材料库存与成本，进行采购材料成本控制，功能主要有：供应商信息的 管理；材料库存管理：材料领用的统计和管理：材料的调用、报损等记录：材料的耗用台帐： 物资取样及实验记录：材料价格的统计分析等
并遥度建立设备需求与供应计划，及时调整采购计划，全面管理设备租赁及使用信 息一百数股务期关合同，确保设备成本信息及时有效的采集，并提供实时统计分析。机电
设备管理系统主要功能包括：设备计划（需用、租赁、采购）的编制和审核；设备进出场的记 录：设备维护的提示维修保养时间：设备易损件的查阅和统计；设备的消耗统计（燃料、配件、 租货费）：设备档案等。 （六）项目合同管理 建立以合同费用清单为基础的建设项目合同管理，识别合同风险，明确合同管理责任：有 严格的合同审批流程：能对计量，支付、变更、案赔控制：并对合同履行过程的计量、支付、 结算、决算进行自动化处理：对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制，能有效控制 实际项目成本和进度。进行合同策划，实现合同分类管理：全方位、全周期的管理合同所有环 节（编制、审批、变更、计量、支付、结算、统计、风险、责任等)：录入合同内容和文本： 填报合同索赔：编制合同计量：审核合同支付：统计分包合同金额。 （七）项目成本管理 能够围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更、核 算等系统的统计分析和控制，能够将成本的实际值与计划值进行比较，分析成本偏差，实现成 本的动态控制并能实现图表化。成本管理有如下功能：模拟，优化项目组成结构；对工程分组 分解进行成本区划：进行成本计划跟踪管理、对实际费用超支情况进行预警：预算与实际成本 寸比分析：成本动态跟踪管理、预测与利润分析， （八）项目资金管理 为了保证项目的资金管理，将采用NC系统对项目资金实现专项管理，以财务、资金为核 心，在项目推行成本，资金核算的集中统一管理，实现财务核算信息化，保证项目财务信息的 完整性、及时性、准确性和实用性、保证企业与项目之间财务数据、报表的实时传递，为管理 者提供辅助决策财务信息，实现财务预算的监控管理， （九）项目资科管理 资料管理系统实现对整个项目建设过程中各类资料的综合管理。由于项目管理过程中所涉 及到的业务内容繁杂，所形成的资料庞大，系统采用分类归档查询的方法，对于在业务管理子 系统（如质量管理、安全管理、资金管理、进度管理、材料设备管理等）中形成的资料将直接 进行查询，其他类型的资料在此处直接管理，包括台账的建立，内容的求入，执行情况的跟踪 等。建立符合福建工程验收规范要求的工程资料科库，实现资科的完整性、其实性。以项目为单 立，通过界定项目周期阶段性及专业属性的区别，存档项目全过程的工程相关资科管理应用。 对于图片和图像输入、存能及工程资料的检宽、查询、调阅有科学的管理方法和清断的结构目
设备管理系统主要功能包括：设备计划（需用，租赁、采购）的编制和审核；设备进出场的记 录：设备维护的提示维修保养时间：设备易损件的查阅和统计：设备的消耗统计（燃料、配件、 业设出
建立以合同费用清单为基础的建设项目合同管理，识别合同风险，明确合同管理责任：有 严格的合同审批流程；能对计量、支付、变更、索赔控制：并对合同履行过程的计量、支付、 结算、决算进行自动化处理：对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制，能有效控制 实际项目成本和进度。进行合同策划，实现合同分类管理：全方位、全周期的管理合同所有环 节（编制、审批、变更、计量、支付、结算、统计、风险、责任等)：录入合同内容和文本： 填报合同索赔：编制合同计量：审核合同支付：统计分包合同金额
能够围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更、核 算等系统的统计分析和控制，能够将成本的实际值与计划值进行比较，分析成本偏差，实现成 本的动态控制并能实现图表化。成本管理有如下功能：模拟、优化项目组成结构；对工程分组 分解进行成本区划：进行成本计划跟踪管理、对实际费用超支情况进行预警：预算与实际成本 对比分析：成本动态跟踪管理，预测与利润分析，
为了保证项目的资金管理，将采用NC系统对项目资金实现专项管理，以财务、资金为模 心，在项目推行成本、资金核算的集中统一管理，实现财务核算信息化，保证项目财务信息的 完整性、及时性、准确性和实用性、保证企业与项目之间财务数据、报表的实时传递，为管理 者提供辅助决策财务信息，实现财务预就的监控管理
资料管理系统实现对整个项目建设过程中各类资料的综合管理，由于项目管理过程中所涉 及到的业务内容繁杂，所形成的资料庞大，系统采用分类归档查询的方法，对于在业务管理子 系统（如质量管理、安全管理、资金管理、进度管理、材料设备管理等）中形成的资料将直接 进行查询，其他类型的资料在此处直接管理，包括台账的建立，内容的录入，执行情况的跟踪 争，建立符合福建上程费收规范要求的程资科库，实现资科的完整性，业实性：以项目发单 位，通过界定项目周期阶段性及专业属性的区别，存档项目全过程的工程相关资料管理应用 对于图片和图像输入、存储及工程资料的检索、查询、调阅有科学的管理方法和清晰的结构目 录，能提高和确保项 且资料的直实性和完性
为掌握工程形象进度，监督施工过程安全、质量，在施工现场安装远程视频监控系统某滨江路改造工程施工方案，这 套系统通过计算机网络传送高品质图像，进行实时动态影像监控。它是基于国际互联网和项目 内部局域网运行的，能够使获得投权的用户通过网页测览器，利用施工现场项目局域网或互联 网控制设置在施工现场的监控摄像机，可调节摄像头垂直/水平的摄像角度和镜头焦距，能够 全方位多角度累察者异地塘工现场的实际工作情况，达到视频监控的目的，满定现场和远程异地 视频监控的退求
第三节科技成果缩制计划
第二节技术创优成果目标
三、工法编制与电报策划
工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技 术水平和施工能力的重要标志，经过项目实践，达到企业或国家先进水平、有经济效益或社会 效益的先进关键技术，可总结形成工法，
四。专利编制与申报策划
专利是受法律规范保护的发明创造，它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请， 经依法审查合格后向专利申请人投予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权， 专利申请由公司负责专利战略及后期维护，由分公司确定选题计划及台账维护沪蓉国道主干线公路实施性施工组织设计，项目部技 术人员负责技术实旅（缩制技术交底书）
1、巨型制三角网架单元临时固定、格正技术（2