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广东省高速公路工程施工安全标准化指南（第三册 班组建设）.pdf

职安全生产管理人员、1名施工技术人员。

3.2.5班组组织管理

（2）主要人员任职条件

（3）组建班组 ①开工前，用工单位应结合班组组建计划和工程量需求组建班组。 ②班组人数一般应不少于5人。 ③班组可由同工种或性质相近、配套协作的不同工种的工人组成，工种类别 见附录4。 ④当班组人数过少时，用工单位可根据其作业内容城市主干道路施工组织设计方案.pdf，按照“相似则并，相同 则和”的原则进行优化整合，整合后用工单位应择优任命班组长和协管员。 （4）班组长任职考核 ①施工单位编制施工组织设计时，编制人员应同时制定各类别班组的基本考 核题目，供考核班组长时筛选使用。 2班组提出进场电请前，用工单位应拟选班组长，填写班组长任职考核表（见

附录8.1）基础资料并附相关证明材料上报施工单位核查无误后，施工单位应组 织对其掌握的知识、技能等情况进行书面考试和现场实操测评，任职考核合格后， 用工单位方可任命班组长，考核不合格时用工单位应重新拟定班组长人选进行任 职考核。 （5）班组命名 班组名称应为班组长姓名+班组类别，如：王大雷担任班组长的石方爆破班 组，班组名称为“王大雷石方爆破班组”

（1）省交通运输主管部门负责统筹开展全省高速公路施工劳务用工实名 管理工作（以下简称“实名制”），建立和维护全省高速公路施工劳务用工实 名制管理信息系统（以下简称“实名制系统”）。 （2）建设单位负责组织、监督工程项目“实名制”的实施。 （3）监理单位负责检查、督促施工单位“实名制”的实施。 （4）施工、用工单位负责落实“实名制”具体工作要求

（1）政府主管部门对工人工资支付负监督责任。 （2）建设单位对工人工资支付负监管责任，负责建立工资支付监督管理制 度，负责工人工资源头管理，监控资金流和工资支付过程。 （3）施工单位对本合同段的工人工资支付负总责，用工单位对本单位工人 的工资支付负直接责任。

（9）建设单位应及时记录拖欠工资单位情况，配合政府建立拖欠工资企业 黑名单。

（1）建设单位督促施工单位按要求落实工人的培训教育，绩统筹集成工 人学校”的视频监控和智能识别系统考勤数据，并定期抽查。 （2）监理单位对工人培训教育情况进行监督检查。 （3）施工单位对工人培训教育负总责，负责统筹实施工人的进场、在岗培 训教育。 （4）用工单位对工人培训教育负直接责任，配合落实施工单位对工人的进 场、在岗培训教育，负责本单位新员工的岗前教育以及本单位及班组层面的作业 人员进场教育、在岗教育。

（1）培训教育基础设施（工人学校） ①施工单位必须在施工驻地建立不少于一所“工人学校”，对工人进行培训 教育。 ②施工单位“工人学校”应达到下列要求： a.施工合同额2亿元以下（含2亿元）的，教室面积应不少于50平方米， 教室入口应配置智能识别系统（如指模考勤机等），教室内安装监控设备，配备 电脑、投影仪、黑板、桌椅等必要的教学设备，教室门前标识“项目合同段工人 学校”。实操训练场地不单独设置，实操训练可在教室或施工现场开展小型机具 机械使用、劳保用品使用等实训和考核。 b.施工合同额2亿元以上的，教室面积应不少于80平方来（可分隔为2间） 教室入口应配置智能识别系统（如指模考勤机等），教室内安装监控设备，配备 电脑、投影仪、黑板、桌椅等必要的教学设备，教室门前标识“项目合同段工人 学校”。实操训练场地不少于80平方米，可开展临时用电、焊接、钢筋绑扎、 小型机具、机械使用、劳动防护用品使用、灭火器材使用等实训和考核。 c.本指南发布前施工单位已设置“民工夜校”的可继续使用，可不再另行设 置教室和实操训练场，但应按“工人学校”要求完善设备。 d.鼓励施工单位在居住人数较多的工人驻地设置“工人学校”分校，开展工 人进场、在岗培训教育。

e.鼓励施工单位设置安全体验馆，结合VR虚拟现实技术，开展高空坠落、 触电、机械伤害、物体打击等体验。 ③施工单位“工人学校”应有完善的组织机构，实行“一长三员”制，项目 经理任校长，项目总工程师、专职安全管理员、施工员等任教员，必要时可聘请 经验丰富的班组长、员工进行实操授课。教室内悬挂学校组织机构图、课堂管理 守则等。施工单位应做好教学档案工作，包括教学计划、课程表、授课记录、授 果教案、学员签到表、考核记录等。鼓励施工单位委托具有相应资质的专业培议 机构，编制或提供各工种技能、安全培训教材，提供师资对工人进行培训。 ④施工单位“工人学校”主要负责：工人进场技能、安全培训和考核，部分 距离较近班组的工人在岗技能、安全培训，班组长岗前、岗位技能的培训和考核 5施工单位“工人学校”的培训考核方式应包括：笔试、实操。 6项目经理对“工人学校”的并课次数和上课内容负总责。施工单位每月应 结合工程进展将培训计划上报监理单位审查，并抄送建设单位。 ③监理单位应加强“工人学校”开课情况的督促检查

（2）进场技能、安全培训与考核

工人应妥善保管现场识别码，不得借用、错用。

（3）在岗技能、安全培训 ①施工单位应组织在岗人员定期进行在岗技能、安全培训。 ②施工单位组织的工人在岗技能、安全培训原则上按季度进行，每名工人每 季度到“工人学校”接受培训或参加“工人学校”送教上门不少于一次，不少于 2个学时。培训记录应上传“实名制系统”。 ③在岗技能、安全培训的主要内容包括：进场技能、安全培训相关知识的再 强化再教育、违章案例、事故案例。 ④用工单位应按法律法规要求，组织开展新员工岗前教育、作业人员进场、 在岗培训教育。 5班组应结合班前会，开展岗位经常性培训教育。 ③鼓励利用网络课堂开展在岗技能、安全培训教育

（3）在岗技能、安全培训

①施工单位应组织班组长定期进行培训。 2施工单位原则上应每半年组织班组长额外到“工人学校”接受班组长培议 不少于1次，每半年不少于4个学时。 ③班组长培训的主要内容包括：职业道德、班组管理、施工技术、施工技能 安全风险防范与隐患排查等。 （5）培训效果评价 ①建设、监理、施工单位应结合安全检查和日常巡查，运用手持巡查设备（手 机）等查询培训考核记录，采用现场问答等方式抽查工人对培训内容的掌握情况 发现未经培训、考核不合格或掌握不到位的上岗作业的工人应责令其下岗再培 川，并依据相应奖惩细则进行处罚。 ②鼓励施工单位在生产场所设置智能识别系统，禁止未进行进场培训或考核 不合格的工人进入施工现场

①施工单位应组织班组长定期进行培训。 ②施工单位原则上应每半年组织班组长额外到“工人学校”接受班组长培训 不少于1次，每半年不少于4个学时。 ③班组长培训的主要内容包括：职业道德、班组管理、施工技术、施工技能 安全风险防范与隐惠排查等

（1）监理单位督促施工单位落实班组交底， （2）施工单位建立班组交底制度，将技术、质量、安全、环保、文明施工 等方面的要求（标准、图纸、方案、注意事项、危险告知等内容）通过组织涵盖 狂组全员的班组交底传达给班组，施工单位对交底内容负责。 （3）用工单位负责检查、协调班组落实交底要求。

（1）施工单位建立的班组交底制度应涵盖用工单位、班组，并以文件形式 印发用工单位和班组。 （2）施工单位总工程师应组织工程技术、安全生产、设备物资相关人员编 制交底内容。班组交底内容应有针对性，通俗易懂，宜图文并茂。 （3）施工单位应在分部分项工程开工前组织用工单位、班组开展班组交 民，做好记录。 （4）对于涉及技术难度高、质量要求高、危险性较大、采用新技术等作业 的班组，宜由施工单位总工程师对班组进行技术交底，监理单位可派人员参与 （5）班组交底记录应包括交底内容、交底人、被交底人和工种、交底时间 等，交底记录（复印件）应及时进行公示。 （6）施工、用工单位应根据制度要求对班组落实交底情况进行检查，发现 问题，及时解决。 （7）当施工条件发生变化时，经施工单位总工程师确认，如需调整相关要 求时，施工单位应及时再进行班组交底。 （8）当同一分部分项工程更换班组时，施工单位应重新组织班组交底

（1）施工单位建立技术管理制度，监督用工单位、班组落实。 （2）施工单位执行班组交底制度。 （3）用工单位负责检查、协调班组落实施工单位技术管理制度、技术交底 要求。

（1）施工单位的技术管理制度应涵盖用工单位、班组，以文件形式印发用 工单位和班组。 （2）施工单位应执行“3.7班组交底”，将需要班组落实的技术标准和要 求传达给班组。 （3）施工、用工单位应落实技术管理制度，履行本单位技术管理职责，为 班组生产创造有利的外部条件，

（1）施工单位建立质量管理制度和体系，按有关法律法规、规范、标准、 施工图、合同等要求落实质量管理，并督促用工单位、班组落实。 （2）施工单位执行“班组交底制”、“工序认可制”等班组质量管理制度 （3）用工单位负责检查、协调班组落实施工单位质量管理制度和质量交底 要求。

（1）施工单位的质量管理制度和体系应涵盖用工单位、班组，以文件形式 印发用工单位和班组。 （2）施工单位执行“3.7班组交底”，将需要班组落实的质量要求传达给 班组。 （3）施工单位应推行“班组工序认可制”。 ①“班组工序认可制”是以工序为单元，由施工单位对班组作业的每一道工 实施检查、验收，验收不合格不能进入下一道工序，具体验收表格见附录8.4。 ②施工单位应通过班组交底制度将工序验收项目、标准传达给班组。 ③施工单位对“班组工序认可”验收资料存档。 ④开展班组工序认可后，方可开展施工单位的工序自检工作，

（1）施工单位建立进度管理制度。 （2）施工单位负责组织编制本合同段生产计划，监督用工单位、班组落实 进度要求。 （3）用工单位负责编制用工单位生产计划，检查、协调班组落实进度要求

（1）施工单位的进度管理制度应涵盖用工单位、班组，以文件形式印发用 工单位和班组。 （2）施工单位应编制月度生产计划，及时书面下达到用工单位。 （3）用工单位应组织班组长编制用工单位月度生产计划

（4）施工、用工单位、班组应根据相关合同和生产计划的要求，调度、配 备生产资源，满足现场生产需要。 （5）施工、用工单位施工技术人员应经常性检查班组生产进度，及时发现， 反馈、解决问题。 （6）施工单位应定期组织用工单位、班组长对班组生产进度进行检查，主 要检查进度完成情况、影响进度的原因。 （7）计划执行过程中发生偏差时，施工单位应组织用工单位、班组长研究 存在的问题，及时调整生产计划或生产资源

（1）施工单位管理职责 ①将本合同段安全生产目标、制度、规程、方案等通过信息化平台发布给所 有班组。 ②按“3.6培训教育”要求对工人进行安全培训教育，并为班组制作危险预 知手册。 ③按照“3.7班组交底”要求对班组进行安全技术交底和各工种安全操作规 程交底。 ④按“3.15检查监督”要求开展班组隐患排查治理工作。 ③按要求支付用工单位安全生产费用。 ③为班组提供的劳动防护用品、用具、机械设备符合规范要求。 ③对班组进行应急培训教育，并定期组织班组参加应急演练

（2）用工单位管理职责

①组织班组落实施工单位安全生产目标、制度、规程、方案等。 ②用工单位应组织本单位工人签订安全生产承诺书（见附录5）。 ③按“3.6培训教育”组织班组进行安全培训教育。 ③组织班组落实安全技术交底要求。 ④按“3.15检查监督”开展班组隐患排查治理工作。 ③按要求计量与使用安全生产费用。 ③做好班组特种作业人员动态管理。 ?为班组提供的劳动防护用品、用具、机械设备符合规范要求。 ③定期组织班组参加施工单位开展的应急演练。

②用工单位应组织工人参加施工单位组织的应急培训。 ③用工单位应每次组织每个班组不少于1人参加或观摩施工单位组织的应 急演练。 ④用工单位应在班组进场作业前，组织工人进行急救训练 （5）安全生产内业资料管理 ①用工单位应指定人员负责本单位安全生产内业资料管理。 2用工单位进场初期，施工单位应组织用工单位安全生产内业资料管理人员 进行培训。 ③用工单位应按月收集本单位所有班组安全生产内业资料并进行整理、存 档，用工单位内业资料包括但不限于：安全组织机构、安全培训教育记录、安全 生产费用台账、隐惠排查治理台账、人员及设备台账、劳动防护用品台账、考核 评价等。 ④用工单位退场前，安全生产内业资料应送交施工单位保存，保存期限与施 工单位一致。

（1）施工单位建立环保管理制度和体系，监督用工单位、班组落实。 （2）施工单位执行班组交底制度。 （3）用工单位负责检查、协调班组落实施工单位环保管理制度和交底中关 干环保的要求

3.12.2 管理要求

（1）施工单位的环保管理制度应涵盖用工单位、班组，以文件形式印发用 工单位和班组。 （2）施工单位应执行“3.7班组交底”，将需要班组落实的环保要求传达 给班组。 （3）施工、用工单位应落实环保管理制度，履行本单位应落实的环保管理 职责。 （4）施工单位应在班组施工现场设置固体废弃物分类收集点，用工单位应 在班组驻地设置固体废弃物分类收集容器，将可回收、不可回收及有毒有害固体 发弃物分类收集处理。 （5）施工单位应统一将班组产生的废机油、棉纱及试验室、拌和站、施工

现场的有毒有害固体废弃物移交政府部门批准的单位或场所进行处理。 （6）施工单位应依照《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》 （GB18599）对用工单位及班组固体废弃物处置进行控制。 （7）施工单位应对班组施工现场废水、泥浆等的排放进行组织设计，经过 沉淀处理后（有毒废水应通过化学处理确认无害后）方可排放，并定期清理沉淀 池内沉淀物，保证沉淀处理效果 （8）用工单位应将班组驻地的粪便污水经过厌氧化粪处理；食堂污水应经 隔油隔渣处理。 （9）施工单位应每年对班组排放的生产、生活废水水量、水质进行监测 排放标准应满足广东省地方标准《水污染物排放限值》（DB4426）。 （10）施工、用工单位供班组使用的机械应尽量采用低噪声机械设备，并 设专人定期对机械设备进行维护和保养。 （11）施工、用工单位应合理安排班组施工时间，减少夜间施工量，使用 高噪声机设备的班组尽量安排在白天施工，在不影响施工的情况下，不应在同 地点集中使用高噪音机械设备。 （12）施工单位应每月对班组作业现场噪音进行监测，做好监测记录，确 保噪声排放满足《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）。 （13）施工、用工单位应安排洒水车经常对班组施工现场、施工便道等进 行洒水降尘。施工、用工单位应在各自的拌合楼等扬尘设备上安装除尘布袋或其 他除尘装置。 （14）施工单位应持续控制班组作业现场粉尘，确保目测无明显扬尘。 （15）其他环境管理对策及控制标准应满足国家或地方现行标准要求

（1）施工单位建立职业健康管理制度和体系，落实职业健康管理措施，并 监督用工单位、班组落实职业健康管理要求 （2）施工单位将职业健康危害因素告知工人。 （3）用工单位按施工单位要求为工人配备必要的个人防护用品

（1）施工单位的职业健康管理制度应涵盖用工单位、班组，并以文件形式 印发用工单位和班组。

（2）施工单位应定期对班组集中作业场所存在的噪音、粉尘、高温、有毒 有害气体等常见的职业危害因素进行监测（原则上在每年生产任务较集中时进 行），留取监测记录，监测结果符合国家有关标准要求后，班组方可继续作业。 （3）施工单位应采用书面告知或现场公示的方式，将班组作业场所存在的 积业健康危害因素及预防措施告知工人。 （4）施工、用工单位应保证班组生产、生活场所布局合理，在满足工程需 要的前提下，有毒有害固体废弃物处理场所应远离班组驻地，高噪声机械设备和 粉尘作业场所应远离班组生活区，集中固定作业场所宜设置在阴凉通风处，有毒 有害或易燃易爆气体管道不能通过班组生活区和集中固定作业场所。 （5）鼓励施工、用工单位采用利于保护工人健康的新技术、新工艺和新材 料，如：选择清洁无害的原材料，推行自动化、机械化的生产工艺，减少工人手 动操作频率和劳动强度。 （6）用工单位应按照施工单位要求，为工人配备有效的防护设施、用品、 用具及职业伤害急救用品，如口罩、耳塞、急救药箱、防暑降温用品等。 （7）施工、用工单位应经常组织工人开展业余活动，并通过讲授、宣传栏 等方式向工人介绍职业健康知识

用工单位落实法律法规、管理制度、施工方案等情况的监督，采纳工人的合理化 建议和意见。 3.14.9施工单位应定期收集整理工人反映的信息，跟踪落实信息处理情 况，对有效反映信息的工人给予表彰奖励

3.15.1项目负责人带班生产

3.15.2关键工序跟班监督

（1）施工、用工单位应对关键工序的施工进行跟班监督。 （2）施工单位应制定《关键工序跟班方案》，方案包括跟班人员职责、跟 旺内容和程序等。 （3）施工、用工单位施工技术人员和班组长应按照关键工序跟班方案实施 班。 （4）跟班期间，跟班人员应详细记录施工过程中出现的各种安全、质量

技术等情况。发现问题应及时制止、纠正或上报。

3.15.3日常管理和巡查

3.15.4综合检查

（1）施工单位应结合月度安全检查对班组作业现场的技术、质量、进度管 理等情况进行现场检查。

3.16.1管理职责 （1）建设单位负责工程项目开工前制定班组建设绩效评价方案，并组织实 施。 （2）监理单位协助建设单位开展班组建设绩效评价工作。 （3）施工、用工单位负责实施职责范围内的班组建设绩效评价

②清退 当动态评价扣分超过40分时，用工单位应在评价结果出来的10天内对其进 行清退。当工人出现严重不良行为时，用工单位应立即对其清退。清退记录记入 工人实名制档案。 奖励 施工单位应定期开展“优秀工人”评选等活动，对评价结果持续保持A级以 上的人员进行奖励。 （5）附表 工人评价表可参考附录7.1，建设单位可根据本项目班组建设目标及要求， 在不改变严重不良行为考核指标的前提下，可适当增减考核项目

3.16.3标准化建设优秀班组评比

②“标准化建设优秀班组”奖金金额由建设单位确定。奖金宜按照施工、用 工单位、班组各占40%、20%、40%的比例进行分配。发放给班组的奖金一般应直 接划入到班组人员工资账户中。 ③发放给班组的奖金宜分为基础奖励和额外奖励，基础奖励额度宜为奖金的 70%，额外奖励额度宜为奖金的30%，基础奖励用于平均分配给“标准化优秀班 组”所有人员，额外奖励用于奖励班组长、协管员。班组长、协管员的额外奖励 分配比例为6：4。 ④连续3次被评为“标准化建设优秀班组”的班组授予其“标准化建设卓越 班组”红旗，班组长同时获“标准化建设卓越班组长”称号。获得“标准化建设 卓越班组”红旗的班组当季奖金按“标准化建设优秀班组”奖金1.2倍计发。之 后继续获得“标准化建设优秀班组”称号的季度奖金按“标准化建设优秀班组” 奖金1.1倍计发。 ③连续5次被评为“标准化建设优秀班组”的班组授予其“标准化建设金牌 狂组”红旗，班组长同时获“标准化建设金牌班组长”称号。获得“标准化建设 金牌班组”红旗的班组当季奖金按“标准化建设优秀班组”奖金1.5倍计发。之 后继续获得“标准化建设优秀班组”称号的季度奖金按“标准化建设优秀班组” 奖金1.2倍计发。 ③评价结果为“不合格”的班组，由用工、施工单位进行约谈。连续3次评 介结果为“不合格”的班组，由用工单位立即清退。清退记录记入工人实名制档 案。 ③获得“标准化建设优秀班组”连续次数可跨项目累计。 （6）评价附表 班组评价表可参考附录7.2，适当调整考核指标及项目分值，

3.16.4用工单位班组管理行为评价

施工单位应将以下内容作为对用工单位班组管理行为评价的采信依据： ①交通运输主管部门的监督、检查结果或奖惩通报。 ②施工单位对用工单位现场监管的记录 ③建设、监理单位对用工单位监督检查的记录。 ④举报、投诉或质量、安全事故调查处理结果。 （5）评价程序 ①自评。用工单位每年1月和7月的2日前完成用工单位班组管理行为的自 评，向施工单位上报自评表。 ②评价。结合日常管理、检查情况，施工单位每年1月和7月的10日前完 成用工单位班组管理行为评价。 ③施工企业备案。施工单位完成评价后，应及时将评价结果上报施工企业备 案，施工企业应将其作为合格供应商评价的重要依据。 ④信息上报公布。施工单位完成评价后，应于5天内将各用工单位评价结果 上报监理单位，由监理单位根据日常监管、检查情况进行复核。监理单位每年1 月和7月的20日前将经复核的施工单位对用工单位的评价结果抄送建设单位。 建设单位应在工程项目相关的信息平台公布评价结果。 ③抽查复核。建设单位可结合“平安工地”考核评价，对用工单位班组管理 行为进行抽查，发现与评价结果严重不符的，或用工单位出现严重不良行为而评 价结果仍为合格的，按合同约定对施工单位进行处罚。 ③鼓励交通行业协会对各工程项目用工单位班组管理评价信息进行汇总、管 理，为施工单位建立合格供应商名单提供数据 （6）评价附表 用工单位班组建设考核评价表可参考附录7.3，适当调整考核指标及项目分 值。

3.16.5施工单位班组管理行为评价

且管理评价纳入“平安工地”建设评价，由

（1）接收计划：每日作业前，班组长接收施工员安排的生产计划。 （2）分解计划：班组长将接收的生产计划进行分解，分配好每一位成员的 具体作业任务。可填入附录8.5班前会议记录表。 （3）计划纠偏：班组长发现实际情况与生产计划不符，及时向用工单位反 映，用工单位与施工单位协商纠正生产计划后班组长重新进行分解。

（1）作业环境准备：班组长提前到达作业区域初步确认作业环境是否安全。 （2）机具准备：班组长确认当天所需机械设备、工具等是否到位， （2）人员集中：当班人员穿戴好个人防护用品到达班前会议指定地点集合

（1）岗位安全确认：当班人员到达作业岗位后，应进行岗位安全确认，主 要包括以下事项：工作场地、周围环境、相邻作业面是否处于安全状态；设备状 态良好，安全防护装置有效；规定的安全措施有效落实；作业场所以及物品堆放 符合安全规范；个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；操作要领、

操作规程等明确。若在安全确认中发现问题，自已可以纠正则应立即自行纠正； 需要他人配合纠正的，可报告班组长或班组协管员，要求配合予以纠正。 （2）走动式巡查：班组长或班组协管员应在施工现场走动巡查，每个作业 班次至少巡查1次，巡查内容主要包括：当班人员的状态是否良好、有无“三违 现象、安全设施是否完好、机械设备与工具器材是否状态良好、作业环境是否良 好、之前发现的隐患有无整改到位等。在巡查过程中发现问题应立即整改，当场 无法整改但可由班组自行完成整改的，由班组长跟踪整改完成情况；班组无法自 行整改的，必要时立即停止作业，并向施工单位现场管理人员报告。当班人员在 作业过程中应相互监督提醒。 （3）收工前确认或交接班：当班工作任务完成后，班组长应报告现场施工 员，确认是否需要交接班。 ①收工前确认：如不需交接班，当班人员应对各自岗位和区域进行确认：确 认机械设备是否已正确关机、机具是否放置在指定位置、电箱、控制室是否上锁 等，确认无误后方可收工。 ②交接班：如需交接班，应由交接班班组长进行必要的交接，同种工序的交 接班，交接班人员应在各自岗位上进行“对口岗位”交接。如存在问题交班班组 应立即处理，处理完成后接班班组方可接班

（1）班后确认：班组长应对作业现场进行全面巡检，确认工具和材料的收 回、放置、场地清洁等；确认机械设备、水、电、气、门窗、洞口等关停；确认 当班人员是否缺失或有伤亡。 （2）班后改进：班后确认完成后，若无紧急情况，班组长可在第二天班前 会简要总结前一天工作情况；若情况紧急，班组长应立即组织当班人员进行班后 总结风景区边坡治理灾害工程抗滑桩施工方案，重点说明紧急情况及处置措施，必要时邀请现场施工员参加。班组长对违 章、不良行为人员进行耐心教育，帮助分析违章原因，指明改进方向。 日循环中班组长或班组协管员应按要求填写“一班三检”记录（见附录8.6）

（1）班组长 ①及时领取并熟悉施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料。 ②参与并组织班组成员参与施工单位组织的技术交底、技术培训教育等，掌 握各项技术要求。 ③根据班组成员掌握技术情况合理分工。 ④在生产过程中严格落实技术交底要求，按图纸施工，并督促班组成员落实 如施工条件发生变化，应及时向施工单位施工技术人员反映。 （2）班组协管员 协助班组长开展技术工作。 （3）班组成员 ①接受施工、用工单位、班组组织的技术交底、技术培训教育，掌握本工种 基本知识与技术要求。 ②在生产过程中落实技术交底要求，按图纸施工，如施工条件发生变化时， 应及时向班组长反映，

（1）班组长 ①及时领取施工、用工单位下发的质量管理制度，认真学习、贯彻。 ②按要求参与并组织班组成员参与施工单位组织的质量交底、质量培训教育 等，掌握各项质量要求。 ③在生产过程中落实质量交底要求，按图纸施工，并督促班组成员落实。如 施工条件发生变化时，应及时向施工单位施工技术人员反映。 ④组织班组工序认可。 （2）班组协管员 ①协助班组长开展质量管理工作。 ②发现影响质量的因素及时报告班组长，协助班组长解决问题。 （3）班组成员 ①接受施工、用工单位、班组组织的质量交底、质量技术培训教育，掌握本 工种基本知识，明确质量要求。 ②在生产过程中落实质量交底要求，按图纸施工，如施工条件发生变化时， 应及时向班组长反馈，

（1）班组长 ①及时领取施工、用工单位对班组定期下发的生产计划，按生产计划要求配 备足够的班组成员，满足生产需要。 ②做好生产计划分解，安排班组成员具体作业任务。 ③及时与施工、用工单位协调材料、机械设备等资源，积极组织现场生产 向施工、用工单位反映执行计划过程中存在的问题， ④监督、检查班组成员计划的执行情况。 （2）班组协管员 ①协助班组长开展进度管理工作。 ②发现影响班组生产进度的因素及时报告班组长，协助班组长解决问题。 （3）班组成员 ①执行班组长工作安排。 ②当本人从事的工作可能影响班组进度计划时及时向班组长报告

4.2.4安全生产要求

（1）班组长 ①按要求参与并组织班组成员参与施工单位组织的安全技术交底、安全培训 教育等，掌握各项安全要求。 ②领取本班组劳动防护用品后，及时发放给本班组成员，并做好发放记录（见 附录8.7）。 ③组织班组成员接受应急培训教育或参与演练。 ④发生事故后应立即报告施工单位和用工单位的现场管理人员，同时组织班 组成员开展力所能及的自救工作，应急预案启动后应配合开展救援。 （2）班组协管员 ①协助班组长开展班组安全生产工作。 ②发现事故隐惠及时报告班组长。 （3）班组成员 ①妥善保管和正确使用劳动防护用品，防止去失或混用。 ②作业前进行本岗位的安全确认，作业中及时劝阻、制止“三违”行为。 ③保管好自已使用的机械设备，做好班组级日常保养。 ④及时配合整改检查发现的问题和隐惠。 ③发现异常现象或事故及时报告班组长，必要时开展力所能及的自救XJJ 112-2019 民用建筑信息模型实施管理标准.pdf，或呼 喊告知周围人撤离。

4.2.5作业环境6S管理要求

（1）班组长 ①向班组成员灌输6S管理理念，教授6S管理方法和提出具体工作要求。 ②检查、督促班组成员落实6S管理要求。 ③组织班组成员改善6S管理工作方式、方法。 （2）班组协管员 ①协助班组长开展6S管理过程中的检查。 ②发现班组人员有不符合6S管理要求的行为及时报告班组长，协助班组长 解决问题。 （3）班组成员 ①整理：将作业场所内的物品区分为必要的和非必要的，非必要物品应尽快 清理，防止误用、误送。 ②整顿：把必要物品按照规定位置摆放，放置整齐并加以标识，提高工作效 率。 ③清扫：将作业场所清扫干净，使作业环境及设备、仪器、工具、材料等始 终保持清洁，防止交叉污染，保证工作质量的稳定，减少作业伤害。 ④清洁：不断地进行整理、整顿、清扫以维持良好的作业环境，消除异常， 保持作业现场的正常状态。 ③素养：坚持按章操作养成规范作业的良好习惯。 ③安全：自觉接受安全教育，提高自身安全意识，在作业中确保自身安全及 使用的设备处于安全状态。