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一建【项目管理】文档班-百题讲坛.pdf2.施工合同风险类型
3.工程合同风险的分配 （1）业主对风险的分配起主导作用。（起草招标文件和合同条件，确定合同类型） （2）如果合同定义风险未发生，则业主多支付不可预见风险费，承包商取得超额利润。 （3）工程风险分配的原则：效率、公平。同时承担者控制相关风险是经济的。
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1.【2020】在招标文件中要求中标人提交履约担保的形式有（ 。 A.房屋抵押权证 B.保证金 C.由保险公司开具的履约担保书 D.有价证券 E.商业银行开具的担保函 2.【2017改】关于履约担保的说法，正确的有（）。 A.履约担保是为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保 B.履约担保有效期始于工程开工之日，终止日期可以约定在工程峻工交付之日 C.银行保函担保金额通常为合同金额的10%左右 D.质量保证金由发包人从工程进度款中扣除，总额一般限制在合同总价款的3% E.履约担保书由商业银行开具，金额在保证金的担保金额之内
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3.【2012】某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约 担保。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。 A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金 B.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付履约保证金 C.必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务 D.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金 答案1. BCE2. BC3. B
考点四：其他担保（除履约担保
考点四：其他担保（除履约担保）
建设工程合同与合同管理
于（）担保。 A.保证 B.抵押 C.留置 D.定金 2.【2019】用于保证承包人能够按合同规定进行施工，合理使用发包人已支付的全部 预付金额的工程担保是（ ）。 A.支付担保 B.预付款担保 C.投标拍保 D.履约担保 3.【2016】下列工程担保中，应由发包人出具的是（ 。 A.履约担保 B.支付担保 C.预付款担保 D.保修担保 【答案】1.A 2.B 3.B 知识点引申
考点一：合同分析的内容
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考点二：施工合同跟踪
【2016】下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是（ 。 A.成本的增减 B.图纸的提供 C.施工的质量 D..分包人失误 【答案】B
考点三：合同实施偏差处理
考点三：合同实施偏差处理
【2019】下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（ ）。 A.变更施工方案B.调整工作计划 C.采取索赔手段 D.增加经济投
兄弟教育，一次过关，你我同行，0群：853049726第6章（建设工程合同与合同管理【答案】C鲜折题目错误选项理由A变更施工方案，属于技术措施B调整工作计划，属于组织措施D增加经济投入，属于经济措施知识点引申措施原则实例组织措施组织论、与人有关增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等技术措施设计、方案、材料、机械变更技术方案、采用新的高效率的施工方案等经济措施钱增加投入、采取经济激励措施等合同措施合同、索赔合同变更、附加协议、采取索赔手段等考点四：工程变更管理1.【2020】下列工程施工变更情形中，由业主承担责任的有（)。A.不可抗力导致的设计修改B.环境变化导致的设计修改C.原设计失误导致的设计修改D.政府部门要求导致的设计修改E.施工方案出现错误导致的设计修改2.【2018】关于工程变更的说法，正确的是（)。A.承包人可直接变更能缩短工期的施工方案B.业主要求变更施工方案，承包人可以索赔相应费用C.工程变更价款未确定之前，承包人可以不执行变更指示D.因政府部门要求导致的设计修改，由业主和承包人共同承担责任【答案】1.ABCD2. B解折题目错误选项理由只有承包人原因导致的设计修改才由承包人承担责任，非承包人原因导致的设计修改都由1业主方承担责任，如业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等施工方案的变更要经过工程师的批准2c承包人应该无条件执行工程变更的指示，即使工程变更价款没有确定D政府部门要求导致的设计修改，由业主承担责任·165·
2.工程变更指令发出与执行 （1）工程变更一般通过工程师发出，但应征得业主方同意。 （2）一般情况下，先协商变更价格和工期补偿，再执行变更工作；必要时（如为避免 沈误工程），可先执行变更工作，后协商变更价格和工程补偿。 （3）工程变更指示，承包人应该无条件执行，即使工程变更价款没有确定。 3.责任分析与补偿要求 （1）非承包人原因导致设计变更，业主承担责任，向业主索赔。 （2）承包人原因导致设计变更，承包人承担责任。 （3）施工方案变更要经过工程师批准。
建设工程合同与合同管理
知识点引甲 （1）诚信行为记录由各省级建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台统一发布。 （2）不良行为记录的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限为6个月至3 年；良好行为记录公布期限为3年。 （3）不良行为记录除在当地发布外，还将由住房城乡建设部统一在全国发布，公布期 限和地方相同。 （4）整改有实效，由企业提出中请，可缩短公布期限，但最短不得少于3个月。 （5）对拒不整改或整改不力的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。
考点一：索赔成立的条件
1.【2019】某建设工程项目在施工中发生下列人工费，完成业主要求的合同外工作， 花费3万元，由于业主原因导致施工工效降低，使人工费增加3万元，施工机械故障造成人 员误工损失1万元，则施工单位可向业主索赔的合理人工费为（ 。 A.3 B.4 C.6 D.7 2．【2019】最常用的索赔费用计算方法是（）。 A.总费用法 B.修正总费用法 C.网络分析法 D.实际费用法 3.【2016】某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁 费为1200元/天，进出场费2000元，台班费400元/台班，台班折旧费160元/台班；计划 每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（ ）元。 A.1600 B.4000 C12000 D12500
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建设工程合同与合同管理
（1）完成合同之外的额外工作所花费的人工费用； （2）由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用； 非己方责任 （3）超过法定工作时间加班劳动； 非合同范围 （4）法定人工费增长； （5）非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。
（1）由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费； （2）由于客观原因材料价格大幅度上涨： （3）非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用
（1）完成额外工作增加的机械使用费； 非己方责任 （2）非承包人责任工效降低增加的机械使用费； 非合同范围 （3）由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承 有设备，一般按台班折旧费计算。
考点四：工期索赔的计算
【2020】某基础工程合同价为3000万元，合同总工期为30个月，施工过程中因设计 政增加额外工程600万元，业主同意工期顺延。根据比例分析法，承包商可索赔工期
A.工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周 B.工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周 C.工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周 D.工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周 【答案]1. D 2. BCE3. C
考点一：FIDIC系列合同条件
国际建设工程施工承包台
1.【2018】关于FIDIC《永久设备和设计一一建造合同条件》的说法，正确的是
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A.适用于由发包人负责设计的工程项目 B.业主委派工程师负责合同管理 C.合同计价采用单价合同方式 D.承包商只负责提供设备及工程建造 2.【2015】关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（）。 A.适用于承包商做大部分的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备 以及建造其他工程 B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格 C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量 D.承包商承担的风险较小 [答案 ] 1. B2. B
考点二：美国AIA系列合同条件
【2017】美国建造师学会（AIA）合同文件中，A系列的合同类型主要是用于（ 业主与建筑师之间 B.建筑师与咨询机构之间
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：AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性。
考点三：施工承包合同争议的解决方式
1.【2020】国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首 选的是（）。 A.仲裁 B.调解 C.诉讼 D.协商 2.【2019】关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的 兑法，正确的是（）。 A.特聘争端裁决委员会的任期与合同一致 B.业主应按支付条件支付DAB报酬的70% C.DAB成员一般是工程技术和管理方面的专家 D.DAB提出的裁决具有强制性 3.【2018】关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（ 。 A.国际工程施工承包合同争议解决中，仲裁实行一裁终局制 B.国际工程施工承包合同争议解决中，诉讼是首选方案 C.国际工程施工承包合同争议最有效的解决方式是协商 D.FIDIC合同中，DAB作出的裁决是强制性的
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设工程合同与合同管理
4.【2013】在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB争端裁决 委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是（）。 A.常任争端裁决委员会 B.特聘争端裁决委员会 C.工程师兼任的委员会 D.业主指定争端裁决委员会 【答案】1.D 2.C 3.C 4.B
协商：最常见、最有效、首选基本方式 争议解决方式 调解 仲裁或诉讼
1.国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择： （1）在工程所在国仲裁，比较常见的选择，对外国承包商很不利。 （2）在被诉方所在国仲裁。 （3）在合同中约定的第三国仲裁。 2.效力 （1）针对国际工程，效力由合同约定。 （2）在我国，仲裁实行一裁终局制。 3.特点：效率高、周期短、费用少；保密性；专业化。 二、DAB（争端裁决委员会）方式 1.概念 合同双方协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由 该委员会对其争议作出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即 是最终的，对双方均具有约束力。 注：裁决不是强制性的，不具有终局性。 2.DAB的任命 （1）由1人、3人或5人组成。 （2）任命方式：
）一般为工程技术和管理方面的专家，不应是合同任何一方的代表。 DAB的报酬：业主和承包商应该各自支付其中的一半。
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考点一：项目信息管理的任务
1.【2017】下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（ ） A.工程质量管理B.工程安全管理 C.工程档案管理 D.工程进度管理 2.【2015】下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（ 。 A.负责编制行业信息管理规范 B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护 C.负责工程档案管理 D.负责协调各部门的信息处理工作 3.【2013】由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用新信息技术的手段进 行信息管理，其核心手段是（ 。 A.基于局域网的信息管理平台 B.基于互联网的信息处理平台 C.基于互联网的信息传输平台 D.基于局域网的信息处理平台 [答案 1. C 2. A3. B
1.【2020】下列建设项目信息中，属于经济类信息的是（ A.合同管理信息 B.工作量控制信息 C.质量控制信息 D.风险管理信息 2.【2019】根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为（ 。 A.组织类信息 B.技术类信息 C.管理类信息 D.经济类信息 [答案] 1. B 2. B
1.【2018】关于项目信息编码的说法，正确的是（ A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 B.项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码
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C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D.进度编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立 2.【2016】项目结构信息编码的依据是（ ）。 A.项目管理结构图 B.项目组织结构图 C.项目结构图 D.系统组织结构图 [答案] 1. C2. C
1.【2019】项目信息门户建立和运行的理论基础是（ 。 A.绩效优化理论 B.项目集成理论 C.远程合作理论 D.网络互联理论 2.【2017】关于工程质量信息技术的说法，正确的有（ ）。 A.管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流 B.项目信息门户不同于项目管理信息系统 C.项目管理信息系统主要用于企业人财物、产供销的管理 D.项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作 E.项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具 [答案]1. C 2.BE
知识点引申 一、管理信息系统、项目管理信息系统和项目信息门户的区别
知识点引申 一、管理信息系统、项目管理信息系统和项目信息门户的区别 项目信息门户 服务于一个项目 PIP 的所有参与单位 项目管理信息系统 服务于一个企业的一个项目 PMIS 管理信息系统 服务于一个企业 MIS 二、项目信息门户 1.类型和用户 『PSWS模式（专用门户） 类型 ASP模式（公用门户）：国际上项目信息门户应用的主流 用户：项目参与各方 2.实施的条件 （1）组织件（最重要）； （2）教育件； (3）软件； （4）硬件。 信xdjg 3.项目信息门户特征 （1）领域属性：电子共同工作领域 （2）门户属性：垂直门户。 （3）运行周期：全寿命周期。 (4)核心功能 ①项目各参与方的信息交流； ②项目文档管理； ③项目各参与方的共同工作。 (5)主持者 ①业主方； ②委托代表其利益的工程顾问公司。 考点五：工程项目管理信息系统的功能 1.【2020】工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是（ ）。 A.合同执行情况的查询和分析 B.编制资源需求量计划
1.【2020】工程项目管理信息系统中室内气体消防灭火系统安装施工工艺，属于进度控制功能的是 A.合同执行情况的查询和分析 B.编制资源需求量计划
服务于一个项目 的所有参与单位
建设工程项目信息管理
C.根据工程进展进行投资预测 D.根据工程进展进行施工成本预测 2.【2018】工程项目管理信息系统的成本控制功能包括（ ）。 A.计划成本与实际成本的比较分析 B.进行项目的估算、概算的比较分析 C.根据工程进展进行成本预测 D.合同执行情况的查询和统计分析 E.计算实际成本 【答案1.B 2.ACE
内墙乳胶漆涂饰工程施工方案工程项目管理信息系统的功能
（业主方） （（1）投标估算的数据计算和分析 (2）计划施工成本 成本控制 （3）计算实际成本 （施工方） （4）计划成本与实际成本的比较分析 （5）根据工程的进展进行施工成本预测等 （1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线 （2）绘制网络图和计划横道图 进度控制 （3）编制资源需求量计划 （4）进度计划执行情况的比较分析 （5）根据工程的进展进行工程进度预测 （1）合同基本数据查询 合同管理 （2）合同执行情况的查询和统计分析 （3）标准合同文本查询和合同辅助起草等