2021一建【管理】知识点速记200句.pdf下载简介：

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2021一建【管理】知识点速记200句.pdf

1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【记忆】 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工 程的建设和使用增值。【记忆】 3、（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制； （2）工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于 降低工程运营成本、有利于工程维护。【高频考点，区分建设增值和使用增值】

4、项目参建各方的目标和任务【易考多选】

5、常用的组织结构模式：【老师提醒：易考单选T梁预制施工施工组织设计，会区分特点】

（1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。 （2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。更多考前精准信息押题联系QQ8161131 （3）矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中 个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。 6、在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同 管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表 7、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管 理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 、 工作流程组织包括：【老师提醒：易考单选，会区分判断】

（1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。 （2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。更多考前精准信息押题联系QQ8161131 （3）矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中 个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。 6、在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同 管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表 7、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管 理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 、 工作流程组织包括：【老师提醒：易考单选，会区分判断】

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管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 组织结构模式（静态）反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之 同的指令关系。组织分工（静态）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分 工。工作流程组织，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。【易考单选】 0、 决策期的管理策划：【老师提醒：易考单选区分实施期和决策期的内容】 （1）项目实施期管理总体方案； （2）生产运营期设施管理总体方案； （3）生产运营期经营管理总体方案。 1、 实施期的管理策划：【易考单选】 （1）项目实施各阶段项目管理的工作内容： （2）项目风险管理与工程保险方案。 2、项目实施的组织策划，其主要内容包括：（1）业主方项目管理的组织结构。（2）任务分工和管理职能 分工。（3）项目管理工作流程。（4）建立编码体系。 3、工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成（设 十施工一体化，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【记忆】 4、 项目总承包方的工作程序：【老师提醒：易考多选，一般考排序】 （1）项目启动；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段；（3）设计 介段；（4）采购阶段；（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料， 办理管理权移交，进行竣工决算。（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算 手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进 亍项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 5、 施工总承包的特点：【老师提醒：易考多选，会区分施工总承包和施工总承包管理的特点】 （1）费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； （2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较退，建设周 期势必较长，对项目总进度控制不利； （3）质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总包单位的管理 水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 （4）合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减 小，对业主有利。 （5）组织与协调：对业主比较有利。

组织结构模式（静态）反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之 间的指令关系。组织分工（静态）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分 。工作流程组织，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。【易考单选】 决策期的管理策划：【老师提醒：易考单选区分实施期和决策期的内容】 （1）项目实施期管理总体方案； （2）生产运营期设施管理总体方案； （3）生产运营期经营管理总体方案。 1、 实施期的管理策划：【易考单选】 （1）项目实施各阶段项目管理的工作内容； （2）项目风险管理与工程保险方案。 2、项目实施的组织策划，其主要内容包括：（1）业主方项目管理的组织结构。（2）任务分工和管理职能 分工。（3）项目管理工作流程。（4）建立编码体系。 3、工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成（设 计施工一体化），促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【记忆】 4、 项目总承包方的工作程序：【老师提醒：易考多选，一般考排序】 （1）项目启动；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段；（3）设计 介段；（4）采购阶段；（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料， 办理管理权移交，进行竣工决算。（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算 手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进 行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 施工总承包的特点：【老师提醒：易考多选，会区分施工总承包和施工总承包管理的特点】 （1）费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； （2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较退，建设周 期势必较长，对项目总进度控制不利； （3）质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总包单位的管理 水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 （4）合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减 小，对业主有利。 (5)组织与协调。对业主比较有利

11、实施期的管理策划：【易考单选】

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施工总包官理模式：【易考多选丁 （1）费用控制：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。 （2）进度控制：对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前开工， 缩短建设周 期 （3）质量控制：对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制” 原则， 对质量控制有利 （4）合同管理：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标 及合同管理工作量大， 对业主不利 （5）组织与协调：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工 作。 这是施工总承包管理模式的基本出发点 物资采购的程序：【老师提醒：易考单选，注意前几条，考排序】 ①明确采购产品基本要求、采购分工及责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择供 应单位；④确定供应或服务单位；③签订合同；?运输、移交等；③处置不合格等；③资料归档。 18、（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制；【易考单选】 （2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人 或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程利 专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审， 施工单位技术负责人批准。【易考单选】 19、 项目管理规划大纲编制程序：1）明确项目需求和范围；2)确定项目管理目标；3)分析项目实施条件： 进行项目工作结构分解；4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5)规定项目管理措施；6)编制 项目资源计划；7）报批。 20、项目目标动态控制的工作程序：【老师提醒：易考单选，考排序】 （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值； （2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： 1）收集项目目标的实际值； 2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 21、项目目标动态控制的纠偏措施【区分属于哪类措施】 （1）组织措施：与人有关： （2）管理措施：管理的方法和手段； （3）经济措施：与钱、资源有关； （4）技术措施：设计、方案、机具； 22、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包

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人更换施工项目经理，承包人在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告，发包人仍要求更换 的， 28天内更换完成。【易考时间点】 23、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力 并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 24、 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其他授权人与项目管理机构负责人协商 制定。

25、项目经理的职责：【易考多选】

（1）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对目标进行管 （2）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调 （3）对资源进行质量监控和动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的任务分解和利益分配： （6）参与工程竣工验收 （7）协助组织项目检查、鉴定、评审等。 6 项目经理的权限：【老师提醒：易考多选，易和职责混淆，排除法】 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构； 更多考前精准信息押题联系QQ8161131 3）参与组织对项目各阶段的重大决策； （4）主持项目管理机构工作； （5）决定授权范围内的项目资源的使用； （6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； （7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； （8）参与选择大宗资源的供应单位； （9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。 7、用工管理： （1）劳动用工：不得使用零散工；自用工之日起签合同；劳动合同一式三份

（2）工资按月发放。如月发放部分工资的，支付部分月薪不得低于当地最低工资，每季清算乘 要支付给本人。协商同意，可以延期支付，但不能超过30日，超过属于无辜拖欠工资行为。 （3）劳务人员发生变更的，应在变更后7个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变

经济与管理风险【老师提醒：易考多选，会判断属于哪一风险类型】 宏观和微观经济情况。（2）工程资金供应的条件。（3）合同风险。（4）现场与公用防火设施的可

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43、控制材料用量：【老师提醒：易考单选，注意适用情况】 定额控制 有消耗定额的，限额发料； 指标控制 无消耗定额的，计划管理+指标控制： 计量控制 收发计量、投料计量； 包干控制 一 部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。 44、两算对比：实物对比（消耗量）和金额的对比，施工预算的量与费， 一般低于施工图预算 5、 赢得值法【易考单选】【一般考计算】 完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价： 十划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价； 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价； （1）CV<0时，即表示项目运行超出预算费用；CV>0时，表示项目运行节支； （2）SV<0时，表示进度延误；SV>0时，表示进度提前； （3）CPI<1时，表示超支；CPI>1时，表示节支； （4）SPI<1时，表示进度延误；SPI>1时，表示进度提前； 16、成本核算方法【老师提醒：易考单选，考特点】 （1） 表格核算法：简单易懂、方便实用。难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面小。适 用于施工各岗位成本的责任核算和控制。 （2） 会计核算法：在全面核算的基础上开展核算。科学严密，人为控制因素小、覆盖面大。对核算人员 的专业水平和工作经验要求较高。财务部门一般采用此种方法。适用项目成本核算。 47、成本分析的主要依据：【易考三个特点的判断】 （1） 会计核算： ：主要是价值核算； （2） 业务核算：比会计、统计核算的范围广，不但对已经发生的，而且对尚未发生的或正在发生的经济 活动进行核算； （3） 统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算、也可以用实物或劳动量计算。 8、 成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 因素分析法又称连环置换 这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。【老师提醒：因素分析法最常考计算，注意替换顺序】 9、 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分 工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资 料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。 50、 专项成本分析： ：①成本盈亏异常分析②工期成本分析③资金成本分析。 51、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：【易考多选】 （1）总进度规划（计划）；

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53、总进度且标控制与论证

（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。 （7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点

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57、双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路 或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路 58、单代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。从起点节点开始到终点节点均为关键工作DB44／T 1975-2017 轻质抹灰砂浆.pdf，且所有 工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 9、项目进度控制的措施：【老师提醒：易考多选，考措施判断题】 （1）组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议： （2）管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模 式、网络计划技术、信息技术； （3）经济措施：资金、激励、资源； （4）技术措施：设计理念、设计技术路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。 60、建设工程项目质量的影响因素包括：①人；②机；③料；④法；③环。 61、环境因素包括：自然环境、社会环境、管理环境、作业环境：【会区分各个因素】 （1）自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物 （2）社会环境：法律法规、项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念、建筑市场规 范程度、政府工程质量监督及行业管理成熟程度、咨询业服务水平、廉政建设等。 （3）管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调； （4）作业环境：施工照明、通风、安全防护措施；施工场地给排水，交通运输和道路条件。 62、常用的质量风险对策：【易考单选】 （1）规避：采取恰当的措施避免质量风险的发生。 （2）减轻：尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。 （3）转移：转移的方法有分包转移、担保转移及保险转移。 （4）自留：又称风险承担。如设立风险基金；预留一定比例的不可预见费。 63、质量管理的PDCA循环：【易考多选】 十划（P）：包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。 实施（D）：在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底， 验查（C）：自检、互检和专检。检查是否严格执行了计划的行动方案，检查计划执行的结果。 处置（A）：处理纠偏、预防改进。 64、 项目质量控制体系为项目服务，企业质量管理体系为一个企业服务，项目一次性、自我评价；企业无 久性、第三方认证。 更多考前精准信息押题联系QQ8161131 65、质量控制体系的多层次结构：【易考多选】 第一层次：建设单位，或代建方、受托方、工程总承包企业项目管理机构建立的质量控制体系； 第二层次： ：设计总负责单位、施工总承包单位等建立的质量控制体系； 第三层次及以下：各承包单位的现场质量自控体系。

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66、运行机制。（1）动力机制：是项目质量控制体系运行的核心机制； ：（2）约束机制；（3）反馈机制； （4）持续改进机制。 67、质量管理体系文件的构成：【易考单选】 （1）质量手册一一作为企业质量管理系统的纲领性文件 （2）程序文件一一是质量管理手册的支持性文件 （3）质量计划一一为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合 同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。 （4）质量记录一一应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有 可追溯性的特点。 68、质量认证制度是由公正的第三方认证机构认证。获准认证的有效期为3年。【易考单选】 69、注销一一企业的自愿行为。撤销认证的企业一年可重新提出认证申请， 70、施工质量控制的依据（区分）：共同性依据（通用的基本法规）、专业技术性依据（行业技术标准， 专业技术性法规）、项目专用性依据（本项目专用，特有）。 71、施工质量控制点：1)见证点：如重要部位、特种作业、专门工艺等，书面通知监理机构到位旁站。2) 待检点：如隐蔽工程等。 72、 检验批可根据施工质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。 73、施工技术准备工作与现场施工准备工作的区分：前者主要在室内，后者针对室外现场。其中，现场施 工准备包括：计量控制、测量控制与施工平面图控制。 74、施工企业开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的测量控制点 进行复核后需报监理审核。 75、施工质量控制的基本环节：【老师提醒：易考单选，考区分判断】 （1） 事前控制，编计划，定目标，定方案，设置质量管理点，落实责任。 （2） 事中控制（过程控制，对比检查）； （3） 事后控制，对质量活动结果的评价认定；纠正、整改和处理。 76、检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收；分项工程应由 专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师组织施工单位 项目负责人和项目技术负责人等进行验收。 77、工程质量事故分为4个等级：【老师提醒：易考单选，考类型分类判断】 （1） 特别重大事故， ，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事 故。 （2） 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以 上1亿元以下直接经济损失的事故。 （3） 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上

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5000万元以下直接经济损失的事故。 （4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经 齐损失的事故。 更多考前精准信息押题联系QQ8161131 78、按事故责任分类：指导责任事故（管理人员）、操作责任事故（作业人员）、自然灾害事故。【易考单选 79、竣工质量验收的程序 （1）竣工验收准备（施工单位自检，有分包的，分包自检，总包参与）； （2）竣工预验收（自检合格，向监理机构提出预验收申请）； （3）正式竣工验收。 80、建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位组织进行工程验收。 81、建设单位在验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知工程质量监督机构。 82、建设单位应在工程竣工验收合格之日起15日内，报县级以上建设主管部门备案。【易考单选】 33、现场质量检查的方法：【易考多选】 （1）目测法，可概括为“看、摸、敲、照”四个字。（2）实测法，可概括为“靠、量、吊、套”四个字 （3）试验法。包括理化试验和无损检测。理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能 的测定。 84、施工过程质量验收不合格的处理： （1）在检验批验收时，严重缺陷应推倒重来，一般缺陷通过返工或返修，消除缺陷后重新验收； （2）严重质量缺陷或超出检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后仍不能满足最低限度安全储 备和使用功能（如果能满足，虽然达不到设计要求，经原设计单位确认，可以验收），必须加固处理，虽改 变外形尺寸但能满足安全使用要求时，可按技术处理方案和协商文件验收，责任方应承担经济责任。 35、施工质量事故报告和调查处理程序：【易考多选】 （1）工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告； （2）工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发地县级以上人民政府住房和城乡建设主管 部门及有关部门报告； （3）情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报 告。 86、施工质量事故处理的基本方法：【老师提醒：易考单选，易考处理方法的适用情况】 （1）返修处理：如混凝土表面蜂窝、麻面、局部损伤： （2）加固处理：主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理； （3）返工处理：经返修加固后不能满足规定的质量标准，或不具备补救的可能： （4）限制使用：修补后无法保证达到规定使用要求和安全要求、而又无法返工处理、不得已时做出限制 使用；

上海某一期市政绿化工程施工组织设计79、竣工质量验收的程序

84、施工过程质量验收不合格的处理