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一建管理补考资料.pdf

.建设工程项目的组织与管理

1.8建设工程项目目标的动态控制. 考点1:项目目标动态控制的方法及其应用【B】 考点2:动态控制原理在控制进度中的应用【C】 .......31 考点3:动态控制原理在控制投资中的应用【B】… ......31 1.9施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 考点1:项目经理的工作性质【C】 *32 考点2:项目经理的任务【C】 *.·33 考点3:项目经理的责任【B】 34 考点4:项目各参与方之间的沟通方法【B】 ..36 考点5:施工企业人力资源管理的任务【A】 1.10建设工程项目的风险和风险管理的工作流程.. ..38 考点1:项目的风险类型【A】 .3.8 考点2:项目风险管理的工作流程【A】 *39 1.11建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法. ..40 考点1:监理的工作性质【C】 ..40 考点2:监理的工作任务【A】 考点3:监理的工作方法【B】 ·42

0439 云南省镇康县新县城搬迁区县民政局办公楼工程施工组织设计2.建设工程项目成本管理

2.1成本管理的任务、程序和措施… 44 考点1:成本管理的任务和程序【A】 考点2:成本管理的措施【B】 2.2成本计划... 考点1:成本计划的类型【B】 考点2:成本计划的编制依据和编制程序【C】 .......49 考点3:成本计划的编制方法【A】 *...50 2.3成本控制.… ..53 考点1:成本控制的依据和程序【B】 ..53 考点2:成本控制的方法【A】 2.4成本核算 .6.0 考点1:成本核算的原则、依据、范围和程序【A】 *...60 考点2:成本核算的方法【A】. ..62 2.5成本分析和成本考核. ..63 考点1:成本分析的依据和步骤【B】

考点1:成本分析的依据和步骤【B】

1:成本分析的依据和步骤【B】

建设工程项目进度控制 .....69 3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统. 考点1:项目进度控制的目的【C】· ...69 考点2:项目进度控制的任务【C】 ..6.9 考点3:项目进度计划系统的建立【A】 ..70 3.2建设工程项目总进度目标的论证. *.. 71 考点1:项目总进度目标论证的工作内容【A】 考点2:项目总进度目标论证的工作步骤【A】· *.72 3.3建设工程项目进度计划的编制和调整方法.. 考点1:横道图进度计划的编制方法【A】 ..73 考点2:工程网络计划的编制方法【A】 .75 考点3:关键工作、关键线路和时差的确定【A】 .93 考点4:进度计划调整的方法【B】 3.4建设工程项目进度控制的措施 *..95 考点1:进度控制的组织、管理、经济、技术措施【A】… *......95 建设工程项目质量控制 .96 4.1建设工程项目质量控制的内涵 ..96 考点1:项目质量控制的目标、任务与责任【C】 ..96 考点2:项目质量的影响因素分析【A】 考点3:项目质量风险分析和控制【A】. .....100 4.2建设工程项目质量控制体系 *...101

3.建设工程项目进度控制

4.建设工程项目质量控制

4.1建设工程项目质量控制的内涵 *......96 考点1:项目质量控制的目标、任务与责任【C】 ..96 考点2:项目质量的影响因素分析【A】… *........99 考点3:项目质量风险分析和控制【A】 4.2建设工程项目质量控制体系 考点1:全面质量管理思想和方法的应用【B】 *.... 01 考点2:项目质量控制体系的建立和运行【A】 .... 1.2 考点3:施工企业质量管理体系的建立与认证【B】 4.3建设工程项目施工质量控制 ..10.7 考点1:施工质量控制的依据与基本环节【B】 . 1.07 考点2:施工质量计划的内容与编制方法【B】.. *.1.0.8 考点3:施工生产要素的质量控制【B】.…… *..109 考点4:施工准备的质量控制【B】. *.. 1 11 考点5:施工过程的质量控制【A】 112

考点6:施工质量与设计质量的协调【C】· 4.4建设工程项目施工质量验收 考点1:施工过程的质量验收【A】. 考点2:峻工质量验收【A】 4.5施工质量不合格的处理 考点1:工程质量问题和质量事故的分类【B】 考点2:施工质量事故的预防【A】· 考点3:施工质量问题和质量事故的处理【A】 4.6数理统计方法在工程质量管理中的应用.. 考点1:分层法【C】…. 考点2:因果分析图法【B】. 考点3:排列图法【B】 ...... 考点4:直方图【A】 4.7建设工程项目质量的政府监督 考点1:政府对工程项目质量监督的职能与权限【B】 考点2:政府对工程项目质量监督的内容与实施【B】 5.建设工程职业健康安全与环境管理. 5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系. 考点1:职业健康安全管理体系与环境管理体系标准【B】. 考点2:职业健康安全与环境管理的要求【C】 考点3:职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【B】 5.2建设工程安全生产管理 考点1:安全生产管理制度【A】 考点2:安全生产管理预警体系的建立和运行【B】 考点3:施工安全技术措施和安全技术交底【A】 考点4:安全生产检查监督的类型【C】 考点5:安全隐患的处理【B】 : 5.3建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 考点1:生产安全事故应急预案的内容【B】 考点2:生产安全事故应急预案的管理【B】 考点3:职业健康安全事故的分类和处理【A】.

考点1:索赔依据【A】 考点2:索赔方法C

考点3:索赔费用计算【B】· .....195 考点4:工期索赔计算【A】 6.7国际建设工程施工承包合同 ......198 考点1:国际常用的施工承包合同条件【B】 ......198 考点2:施工承包合同争议的解决方式【B】 .....200

考点3:索赔费用计算【B】

7.建设工程项目信息管理

考点1:项目信息管理的目的 考点2:项目信息管理的任务 .201 考点3:项目信息的分类 考点4:项目信息编码的方法 .......202 考点5:项目信息处理的方法 考点6:工程管理信息化 .·203 考点7:工程项目管理信息系统的功能 204

1.建设工程项目的组织与管理

1.1建设工程管理的内涵和任务

考点1:建设工程管理的内涵【B)

考点2:建设工程管理的任务【B】

、建设工程管理的核心任务

【答案】D 【2019年一建真题】下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是( A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【2015年一建真题】关于建设工程管理内涵的说法,正确的是()。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设管理工作是一种增值服务 【答案】D

1.2建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的内涵及类型【正

、项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制, 日的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

一、项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

注:(1)按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象; (2)美国《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(第七版)强调了项目的目的是 为了实现交付价值,而不仅仅是提交交付物。 二、项目管理的类型 1、项目的参加单位不同,各单位的工作性质、工作任务、利益不尽相同,因此就形 成了代表不同利益方的项目管理。 2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几个类型: (1)业主方的项目管理(投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理咨询公司); (2)设计方的项目管理:

(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方); (4)物资供货方的项目管理(材料和设备供应方); (5)建设项目总承包(工程总承包)方的项目管理(DB模式、EPC模式)。 注:业主方的项目管理是项目管理的核心,业主方是项目实施(生产)过程的总集成 者、总组织者。 【补充】 施工总承包模式 施工总承包管理模式 工程(项目)总承包模式 业主方 业主方 业主方 一 <亻施工单位一 <丨施工单位2 一 <一 施工总承包 施工单位3 工程总承包 <一 一 一 代 1 专业分包 劳务分 设 施 采 计 工 购 下 DB 包 施工总承包管理方 EPC

考点2:不同类型的项目管理的目标和任务【A

1、利益:服务于业主的利益。 2、目标:(费用、进度、质量) (1)项目的投资目标:项目的总投资目标。 (2)项目的进度目标:项目动用、交付使用的时间目标(道路通车、工厂投产、宾馆 营业)

(3)项目的质量目标:施工、设计、材料、设备、影响项目运行或运行的环境质量。 3、任务:(三控三管一协调) 投资、进度、质量控制;合同、信息、安全管理;组织和协调。 4、时间阶段:业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 二、设计方项目管理 1、利益:服务于项目整体的利益和设计方本身的利益。 2、目标:(费用、进度、质量) 设计的成本、进度、质量目标以及项目的投资目标。 3、任务:(三控三管一协调) (1)与设计有关的安全管理; (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制; (3)设计进度、质量控制; (4)设计合同、信息管理; (5)与设计工作有关的组织和协调。 4、时间阶段:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,涉及实施阶段的其他阶段。 三、供货方项目管理 1、利益:服务于项目整体的利益和供货方本身的利益。 2、目标:(费用、进度、质量) 供货方的成本目标,供货的进度、质量目标。 3、任务:(三控三管一协调) (1)供货安全管理; (2)供货方的成本控制,供货的进度、质量控制; (3)供货合同、信息管理; (4)与供货有关的组织和协调。 4、时间阶段:供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,涉及实施阶段的其他阶段。 四、项目总承包方的项目管理 1、利益:服务于项目整体的利益和项目总承包方本身的利益。 2、目标:(费用、进度、质量) (1)项目总承包方的成本、进度、质量目标; (2)项目的总投资目标; (3)工程建设的安全管理目标。 3、任务:(三控五管,无一协调) (1)项目费用、进度、质量管理; (2)项目安全、职业健康与环境管理;合同、沟通与信息管理; (3)项目的风险管理、项目的资源管理。 4、时间阶段:项目总承包方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程。 5、项目总承包方管理工作涉及:项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、 运行和项目收昆管理

3、任务:(三控三管一协调)

3、任务:(三控三管一协调)

(2)供货方的成本控制,供货的进度、质量控制; (3)供货合同、信息管理; (4)与供货有关的组织和协调。 4、时间阶段:供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,涉及实施阶段的其他阶段。 四、项目总承包方的项目管理 1、利益:服务于项目整体的利益和项目总承包方本身的利益。 2、目标:(费用、进度、质量) (1)项目总承包方的成本、进度、质量目标; (2)项目的总投资目标; (3)工程建设的安全管理目标。 3、任务:(三控五管,无一协调) (1)项目费用、进度、质量管理; (2)项目安金职业健康与环培管理:合同沟通与信自管理:

四、项目总承包方的项目管理

建设工程项目管理的发展趋势【C

、建设工程项目管理的发展趋势

(1)项目集管理:对项目集进行统一协调管理,以实现项目集的战略目标和利益。 (2)项目组合管理:为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行的

1.3建设工程项目的组织

考点1:目标与组织的关系【C】

考点1:目标与组织的关系【C】

、系统的目标与系统的组织的关系 系统的特征:一次性、持续周期长、参与单位多、合作关系不固定。 2、影响系统目标实现的因素有:

3、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素 4、控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措 施是重要的措施。若对一个工程的管理进行诊断,首先分析组织的问题,

Q/GDW 13268.2-2018 变电站用10kV交流穿墙套管采购标准 第2部分:专用技术规范.pdf考点2:组织论和组织工具【B

反映:一个组织系统中各子系统 或各元素(各工作部门或各管理 人员)之间的指令关系。

【2019年一建真题】关于组织论及组织工具的说法,正确的是()。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【2015年一建真题】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法,正确的 有()。 A.组织结构模式反映指令关系 B.工作流程组织反映工作间逻辑关系 C.组织分工是指工作任务分工 D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 【答案】ABE

考点3:组织工具——四图【A

一、项目结构图 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的 所有工作任务。矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用直线连接。同一个建设工程项 目可有不同的项目结构的分解方法,

地铁车站和区间隧道分别发包相应的项目结构

1、项目结构分解并没有统一的模式HG_T20505-2014 过程测量与控制仪表的功能标志及图形符号.pdf,但应结合项目的特点并参考以下原则进 (1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成;

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