施工组织设计下载简介

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01金地中心施工组织设计下（第十一章至第十五章）

第十一条：下列情况不属于本办法规定的保修范围，但我方承诺酌情给予援 助： (一)因使用不当或者第三方造成的质量缺陷； （二）不可抗力造成的质量缺陷， 恒水、电、暖、弱电等工程的易损件

14.3房屋使用说明书

工程竣工后，我公司将根据工程设计情况，施工情况及业主的服务要求，编 制有针对性的“房屋使用说明书”

我公司响应业主招标文件附件15提供的保修书样本，竣工后将认真填写， 严格执行。

JTG／T 3821-2018 公路工程估算指标北京金地中心工程施工组织设计

[15.1.1 风险的识别]

15.1.2对北京金地中心的风险认识

15.1.2.1主要自然灾害风险有：地震、雪灾、风灾、暴雨、冰苞与雷暴。 15.1.2.2意外事故风险有： ①基础结构施工：该工程基坑深，且采用直立护坡，基础施工时具有边坡失 急的危险因素存在； ②地上结构：因本工程层数多，建筑高，具有高空坠落的风险，且脚手架体 系的稳定性也具有风险。 ③工程设施：该工程规模大，设施多，易于发生工程财产损失。 ④机电设备工程：如设备储存、安装不当，操作失误，无其在设备调度期间 风险相对集中。 ③人员事故风险：参加该工程的建设人员不仅包括业主、承包商、分包商 而且也要包括设计和监理单位、设备或材料供应商等。由于施工现场的复杂性 有时业主难以保证施工现场条件处于良好状态时，工程建设的其他相关人员进入 现场，由于疏忽、过失或故意行为，容易发生人员伤害事故

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15.1.3风险管理的原则

风险管理就是要降低项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，以 最低的成本取得满意结果。 15.1.3.1经济性原则 风险管理人员在制定风险管理计划时要以总成本最低为总目标，即风险管理 也要考虑成本。以最合理、经济的处置方式把控制损失的费用降到最低，通过尽 可能低的成本达到项目的安全保障目标。这就要求风险管理人员对各种效益和费 用进行科学分析和严格核算。 15.1.3.2战略上视而战术上重视的原则 在风险发生之前，对风险的恐惧往往会造成人们心理和精神上的紧张不安， 这种忧虑心理会严重影响工作效率并阻碍积极性。这时要通过有效的风险管理 让大家确信：项目虽然具有一定的风险，但风险管理部门已经识别了全部不确定 因素，并且已经要善地做出了安排和处理，这是战略上的蔑视。而作为项目风险 管理部门，则要坚持战术上重视的原则，认真对待每一个风险因素，杜绝松懈麻 痹。 15.1.3.3社会性原则 在风险管理的过程中必须注意社会效益，不能把风险的危害转嫁给周围地区 的单位、个人等，也不能给他们增加相应的损失，恶化其生存的环境。同时风险 管理还应充分注意有关方面的各种法律、法规，使风险管理的每一个步骤都具有 合法性。 15.1.3.4符合战略目标的原则 风险管理作为项目活动的一部分，其目标的制定，必须符合项目的总体目标，

15.1.4风险应对策略

15.1.4.1风险规避 风险规避是指通过消除起因，主动放弃和实施可能导致不可抗力损失的某种 项目活动来消除特定的风险，达到完成降低风险的目的。在金地中心的项目建设 中，通过这种方式，可以避免坏天气可能造成的项目延误不可抗力。

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15.1.5对北京金地中心风险的总体意见

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全弥补的，因此，从总体来看，只要在不同的阶段，根据实际情况，正确地选择 风险策略，事先准备几套应对方案及预案，就可以有效地减少和减轻发生风险时 对该项目建设的影响。

15.2不可抗力的应对策略

15.2.1.1一般概念 “不可抗力”属于一个法律术语，按照我国《民法通则》和《合同法》等法 律的定义，不可抗力是指不能预见、不能避免、不能克服的客观情况。 15.2.1.2“不可抗力”应具备两个特征：其一是“不能预见、不能避免、不 能克服的”；其二必须是“客观的情况”。一般情况下，地震、台风、火灾、水灾、 雷击等自然灾害最符合“不可抗力”的特征。

15.2.2对北京金地中心建设期间不可抗力认识

北京金地中心主要工程内容有： ? 基础工程； 主体结构工程； 装修工程； 幕墙工程； 机电设备安装工程； >道路桥梁、园林绿化。 15.2.2.1丰水：暴雨 北京金地中心工程地处北京市平原地带处，年平均降雨量为600mm，夏季降 雨量占年降雨量的74%，时有短时暴雨降临。 暴雨可能造成洪涝灾害，对工程建设造成严重损失。结合施工，暴雨可能造 成的损失有： ≥在基础结构施工阶段，暴雨浸湿护坡，容易造成边坡塌方、滑坡现象，

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15.2.3不可抗力级别

施工阶段不可抗力分析

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15.2.4对金地中心不可抗力的总体策略及意见

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15.3.4.1项目经理部直有职工管理

◆办公区、食堂、厕所、浴室等公共设施必须有专人负责，每天不少 于两次消毒。 全职工上下班尽量乘班车、乘公交、地铁。往来于施工现场、生活区

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和办公区的车辆要进行消毒。发现有特殊症状的员工，要敦促其休息并 及时隔离、治疗。 ★指定专人负责了解病情，及时报告。 加强保卫管理，配备足够的门卫、警卫力量。 ?加强值班管理，保证信息畅通。

15.3.4.2外施民工管理

15.3.5民工调配管理

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3.7凡所属人员为确诊病例，应采取

15.4重大工程事故抢修预案

重为了加强突发事故处置的综合能力，提高应急救援的快速反应和协调水 平，确保迅速有效地处置各类重、特大事故，把损失降低到最低程度，根据《中 华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设重大事故 报告和调查程序规定》（建设部令第3号），结合公司实际，特制定本预案。

15.4.1适用范围及重特大事故确定

15.4.1.1适用范围：适用于北京建工一建建设工程有限公司承包施工的各类 工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废，机械设备毁坏和安全设施失

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造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。 15.4.1.2重、特大事故确定： A本预案所指重大事故是指： ★一次死亡3至9人或直接经济损失500万至1000万元的事故； 个需对事发地周边人员进行大疏散的可燃气体、可燃液体、毒气、放射性 物质大量溢散、泄漏事故； ?性质严重、影响重大的其他事故。 B本预案所指的特大事故是指： ★一次死亡10人及以上或直接经济损失1000万元以上各类事故； 全其他性质特别严重，产生重大影响的事故

15.4.2重特大事故报告与现场保护

工程发生重特大事故后，事故发生单位（工程项目部）必须立即向公司负责 人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人报告。 公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负 责人接到事故报告后应迅速调集力量赶赴事故现场组织抢险救护，同时应将事故 信息立即报告工程所在地负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者 其他有关部门。若为公司施工总承包的建设工程，在进一步了解事故情况后，事 故发生单位（工程项目部）必须配合公司安全生产管理科及有关负责人在24h 内写出书面报告，按上述所列程序和部门逐级上报；若为公司分承包的建设工程， 事故发生单位（工程项目部）应主动配合施工总承包单位做好重特大事故报告工 作。 重特大事故报告应包括以下内容： 个事故发生时间、地点、工程项目、企业名称： ☆事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计 个事故发生原因初步判断； ◆事故发生后采取的措施及事故控制情况： 个事故报告单位。 重特大事故发生后，公司协助事故发生单位迅速组织抢险救护工作，立即组 织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或丢失与事故有关的残、物品，

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文件资料等，因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的，应 作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段要善保存现场重 要痕迹和物证。

15.4.3重特大事故处置程序

发生重特大事故后，公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工利 分公司负责人、工程负责人要及时赶赴事故现场，加强指挥工作，协调有关 ，对重大问题及时作出决策。公司相关部门负责人和工作人员要迅速到达理 展工作。 处置程序： 个由总指挥委派现场指挥长组织现场指挥机构： ★根据部门职责及灾情，迅速调集力量，建立现场抢险救护工作组织； ◆迅速开展抢险救治和善后处理工作； 个做好情况通报； 开展事故调查。 44/工 S

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个负责对重特大事故救援工作的指挥调度，调动有关力量进行抢险救护工 作。 个组织做好善后工作，配合上级开展事故调查。 15.4.4.2现场处置机构设置及职能 公司工程建设重特大事故指挥部根据现场需要派出现场指挥部。 指挥长：王铁海 成员：郭自立、赵宝常、卢有成、曲春珑、彭兰香、李淑梅 现场指挥部下设专业抢险组、事故调查组、善后处理组和预备机动组。 现场指挥部职能： 个及时向指挥部报告事态发展及抢险救护情况，提出救援意见和建议，执 行指挥部决策、指示、命令、指挥现场处置行动： ◆迅速抢救伤员，采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施； 个负责现场救援工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用，及救援 工作人员的调配： ★具体负责善后处理工作。

15.4.5现场分工和职责

重特大事故发生后，按照指挥部指示，各相关科室和救援单位应召集足够人 员，调集抢险救援装备器材物资迅速封赴现场，在现场指挥部统一指挥下，按各 目职责分工开展抢险救护工作，并由现场指挥长指定各组长单位。 15.4.5.1专业抢险组：主要任务是查明事故现场基本情况，制定现场抢险方 案，明确分工，迅速组织灭火、打捞、工程拆除、矿井打道、挖掘塌建筑物土 石方、关闭危险泄漏源，安全转移各类危险品等抢险行动，抢救受伤人员和财产， 防止事故扩大，减少伤亡损失。 15.4.5.2事故调查组：负责查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财 产损失情况，分清事故责任，并提出对事故责任者处理意见及防范措施。 15.4.5.3善后处理组：负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问，思想稳定工 作，消除各种不安定因素。 15.4.5.4预备机动组：由指挥长临时确定，机动组力量由指挥长调动、使用， 15.4.5.5在开展抢险救治过程中，应注意组织协调各种救援力量，落实各项

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安全防范措施，防止在抢险救援过程中发生其他意外事故。

15.4.6事故情况通报及调查处理

15.5工伤事故援救预案

15.5.4.1应急程序： 抢救伤员→控制事态（边坡加固、地下水疏蔬导等）→组织抢救→疏导人员 一 事故上报一→事故调查 以上程序，张倩、刘淑庆负责人员抢救，沈春武负责保护现场，卢有成 负责控制事态并疏导人员，赵宝常负责上报：

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15.5.4.2抢救伤员

A人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血。 a）立即联系120、999急救车，并说明伤情。 b）外伤大出血，急救车未到达以前，现场采取止血措施。 c）骨折：注意搬动时的保护，必要时需用担架。 B人员触电 a）立即切断电源，将触电者脱离电源。 b）立即联系120、199急救车，送往医院抢救。 c）无呼吸、心跳时，立即实行不间断的人工呼吸和胸外心脏挤压法进 行抢救，直到将伤者交到医护人员手中为止。 C中暑 a）立即将人员搬至通风凉爽处。 b）口服防暑降温药。 c）发生昏迷时按照4.3.1a实施。 15.1.4.3保护现场 A为抢救人员需改变现场时，以抢救人员为主，但对于原始情况进行描

DB32／T 4041-2021 大气综合排放标准.pdf北京金地中心工程施工组织设计

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附图01北京金地中心工程地下结构施工阶段现场平面布置图

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附图02北京金地中心工程地上结构施工阶段现场平面布置图

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GB 50210-2018 建筑装饰装修工程质量验收标准(完整正版、清晰无水印)附图03北京金地中心工程装修施工阶段现场平面布置图

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附图04北京金地中心工程进度网络计切