施工组织设计下载简介

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办公楼装修工程施工组织设计（投标）

1、对现场全体人员进行教育，尽量中午减小人为噪音，增强全体施工人员噪音扰民的意识。

2、强声音设备作业的遮挡：设置流动隔声屏，并不定期请环保部门到现场检测噪声强度，以达到国家标准限值的要求。

3、注意机械润滑2011浙J23：平开防火门.pdf，减轻因磨擦而产生的噪声。

4、机械操作人员必须认真执行规范操作，减小因操作不当引起机械抖动制造的噪音。

5、现场配备一台专业噪声测量仪，噪声监测点，定期监测噪声是否超标并及时整改。需要连续施工或开挖道路影响周围居民生活时，应向环保部门办理有关手续，并提前告示。

6、工现场合理布局、闹静分开，对人为的施工行为严格控制。

7、所有车辆进入现场后禁止鸣笛，时速控制在40km／h以内，以减少噪声。

8、合理安排施工进度，严格控制作业时间，当日22时至次日6时停止超噪声施工。

七、现场的防污染技术措施

污染的危害：环境的污染给人类的生存与发展带来很多不利因素。同时也是传播疾病的一条途径，因此加强污染措施的防治具有及其重要的作用。

2、其它施工用水要进行有组织的排入管网。

3、施工工地要设置临时男、女厕所，禁止随地大小便，违者处以50元罚款。

4、防止施工车辆在运送中随地散落建筑用料，如有散落，必须派专人清扫，落实施工现场中的门前“三包”，施工道路要经常洒水、防尘。

5、搞好个人卫生和职工食堂饮食卫生，剩饭菜集中堆放，日集日清，做到无食物中毒。

绿化建设作为国家的一项重点资源建设在整个国民经济当中处于重要地位，它在美化人类生活环境，改变城市容貌，有着重要的作用，在施工区域内和周边，我们对施工场内绿化方面采取如下措施来加以保护，具体办法如下：

1、加强绿化建设方面的思想教育，提高员工的绿化意识。

2、施工区域内的花草树木要树立警告牌以及标语，有“爱护花草树木，人人有责，保护人类环境资源”等。

3、不准随意践踏花木、掐花，不准朝花木丛中扔废弃物、有毒物。

4、对临近施工区的花木应增设木栅封闭，进行维护。

5、确实有碍施工的树木，不得擅自砍伐，必须经过有关部门同一后方能实施。

九、文明施工特殊区段管理措施

结合工程特点以及所处地理位置，本项目部特对安全生产管理方面制定了如下措施：

1、按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明施工。

2、在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处设标识板，标识板由公司统一制作，同一规格。

3、在施工通道口悬挂安全警示牌，如“当心车辆出入请慢行”、“施工区请注意高空坠物”等，防止意外事故的发生。

4、公司、项目施工人员进入施工区，上、下班必须衣冠整洁，佩带由项目部颁发的出入证，讲究个人和公共卫生，树立良好的形象，争创文明施工队伍。

5、工地现场值班人员每天要及时清理因车辆洒落的建筑碎料，时刻保持施工区路面的整洁和环境卫生。

7、积极配合甲方、公安科处理因场内施工所造成的违规乱纪行为。

6.7.3扬尘治理措施

1、现场料具存放整齐，细颗材料要入库或严密遮盖存放。

2、禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质。

3、现场设专人负责扬尘治理工作，在装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库进行，保持工地清洁。

4、粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。

6.7.4减少扰民措施

环保施工、绿色施工将是本工程施工过程中的环境保护重点。

（1）进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时与中天街道办事处保持联系，加强沟通。

（3）加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。

（4）规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和周边人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严格处理。

（5）木工加工和石材切割等主要噪音源采取降燥措施，尽量减少噪音污染源。

我单位完全有能力创造良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响，实施花园式工地管理，营造“绿色建筑”。

6.8工期的控制及保证措施

6.8.1施工进度计划

1、本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则，结合本工程实物量的分布情况，合理安排工期，以响应业主对本工程的工期要求。

2、根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。

3、针对本工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。

4、切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。

5、考虑天气对施工的影响，通过资源调配，满足总体工期要求。

（1）就近调遣精兵强将，缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。创造条件，尽早展开施工。

（2）建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。

（3）根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。

（4）根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

（5）施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

根据施工进度安排，编制详细的周、月材料供应计划。超前订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。

施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够的备余量，同时及时做好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高完好率、利用率。

（1）提前做好各种材料的复检工作。

（2）根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术，实行动态管理。合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

按照总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

（1）一级计划：即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。

（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。

（3）三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用15天滚动计划，应体现月前5天和月后5天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。

（4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。

（5）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

（6）根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。

（7）优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。

（8）准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。

（9）资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。

（10）认真做好与业主会审工作，尽量把业主意图中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。

（11）施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。

（12）及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。

（13）充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。

（14）准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

（15）合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。

（16）全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。

（17）对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。

12、工程进度的计划和调整

（1）项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

（2）运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。

（3）做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。

（4）施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

（5）进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。

（6）采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

（7）如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

（8）如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

（9）在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。

（10）在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

（11）在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

（12）对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。

（13）加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。

13、有效可行的监控制度

（1）制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

（2）项目经理会同项目工程负责人，依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。

（3）项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。

（4）各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。

（5）当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

（6）项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后三天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。

本工程质量要求高，因此根据标书对工程的要求和我公司技术力量积极地、科学地组织好施工。

总工期控制在合同工期内。

第一阶段：施工准备阶段，用最快的时间完成场地清理、和入场施工道路的施工，完成人员、机械动员、项目公司和项目经理部的正常运行,保证前期机械设备、人员及前期施工材料进场，落实临时用地，做好施工用水、用电及临建工作。

第三阶段：清理收尾及竣工验收阶段。

6.8.2施工进度保证措施

1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

4、做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

6、采用先进的施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

2、根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗。做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期。

3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

三、施工物资、施工机械及劳动力保证

1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。

3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。

4、根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按隐蔽施工、配套施工、安装等不同阶段组织劳动力进场。

5、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

6、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。

7、利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊。

8、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

9、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。

10、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。

12、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。

1、技术措施、施工方案的保障

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织。本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

4、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。

5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

6、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。

6.8.3管理保证工期措施

1、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

2、我们将本着“质量第一”的原则，运用管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

3、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对劳务单位的控制管理等环节。

4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

5、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。

6、根据以往类似工程的施工经验，我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

7、我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

9、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

10、做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。

11、搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。

12、加强资金支持，保证全部资金专款专用。

6.8.4技术保证工期措施

1、编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

2、广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。

3、本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。

4、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

5、组织有关人员学习竞争性磋商文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

7、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

8、依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

9、采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。

10、采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。

6.8.5资源保证工期措施

1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化企业所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具有专门的、批能提供充足数量的、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

4、根据总体施工进度安排做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

1、我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。

2、我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。

3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

1、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

2、我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本单位的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

3、配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。

6.9施工现场平面布置图

一、施工总平面布置原则

1、施工现场布置紧凑合理。在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；且仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；要满足防火和生产安全方面的要求。

2、合理布置施工机械设备和各种施工机具，科学规划施工通道，尽量降低施工设备的占地面积。

3、合理利用现有条件妥善安排材料仓库的摆放场地，尽可能的减少压缩施工准备时间。

4、各项临时设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求布置。

5、服从并符合业主及监理的要求，平面布置必须得到业主的认可方能搭设。

6、现场布置必须根据场地实际，依据业主认可的施工总平面布置图进行布置；必须严格按照总体布置要求布置办公室、机械及设备等。

2、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、食堂等生活区的布置，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区等的布置。

3、施工现场加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

4、现场办公室、临时设施的外观色彩、门牌/项目经理部名牌、内部装饰材质、色彩、室内布置、墙上图牌严格按公司CI要求统一布置。

5、现场图牌：五牌一图（施工总平面布置图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩严格按公司CI要求布置。

6、施工机械设备：配电箱和机械设备的标志与名称组合严格按公司 CI 要求设置。

7、人员形象：安全帽、胸卡、服装的色彩、标志、规格严格按公司 CI 要求设置。

三、项目驻地临时设施的布置

为便于施工管理及材料方面的二次运输，临时设施应集中区域布置并最大程度地接近施工现场。施工期间因赶工等因素需要相应的管理人员酌情调增时，我们也将自行克服办公场所方面的困难。施工期间我司所发生的费用，诸如电力、通讯、供水和排水所发生的费用，我们都将按相关规定自行承担。

1、生活设施的平面布置

本工程在施工现场就进安排施工人员的生活居住，为保证工程施工的顺利进行和满足安全文明施工的需要，施工人员的生活居住地在现场附近场地解决。

为节省用地，缓解现场用地紧张，项目驻地临时设施集中搭设，尽量布置紧凑并满足消防要求。

施工通道以安全文明及方便人员和材料通过的原则来进行布置。

垂直运输通道：必须做好安全防护及成品保护措施。

按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件。施工机具统一存储在工具房，不能放置在公共走道或其他人员来往频繁地段，应妥善安置，保持现场不凌乱。

6、施工临电、临水措施

DBJ／T03-83-2017 装配式高层钢结构住宅通用图 集(钢筋桁架楼承板)(内蒙古标准图 集).pdf施工临电、临水接驳点由业主提供。

我方将严格按照业主要求提供用电用水计划，配置计量装置。市政停水停电措施：

临时断电措施：配备一组100kw柴油发电机备用，解决大功率机械设备用电；同时配备10台5kw便携式汽油发电机用于小型机械设备用电。

7、各施工区的材料临时堆放

当各施工区进入安装阶段，大批材料陆续进场，除在场外设置必要的材料临时中转堆场外，设置几处固定的材料存放点，用于各施工段材料的存放，并设专人管理从而保证材料的存放安全。大宗材料在施工使用的前一天运输到位。

7、计划开、竣工日期和施工进度表

8、临时设施布置及临时用地表

注：(1)投标人应逐项填写本表DL／T 5469-2013标准下载，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

(2)若本表不够，可加附页。