施工组织设计下载简介

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xx组小康示范村建设工程施工组织设计（技术标）

8.4．积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。

8.5．协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。

9、传染病预防方案及处理预案

2019年注册道路专业案例（上真题解析）9.1、预防禽流感”等传染疾病紧急救护措施

为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。

1）一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。

3）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。

4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。

5）对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。

6）对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。

7）救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。

积极开展秋冬季呼吸道传染病预防的科普宣传，使群众了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，预防措施要做到：

1）室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。

经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。

2）积极采取环境消毒措施。

3）养成良好的排便习惯，保持大便通畅。

4）心态平和、理性、冷静地看待传染病。

5）保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。

6）注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣物，增强身体的抵抗能力。

7）加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。

8）如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。

9.3、施工队预防“禽流感”管理制度

2）各施工队需配备专职卫生监督员，对本队防疫工作进行检查，加强预防传染病的教育和个人卫生的宣传工作。施工队必须每天对施工人员进行体温测试，并做好记录。

3）禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。

4）禁止在市场上购买一切禽类动物，并严禁带入工地，确保我工地一片净土。

8）施工人员购买生活用品应由施工队后勤人员统一购买，外出人员应做好个人防护（戴口罩等），购完物品后立即返回不得在外停留。

9）办公室、宿舍、食堂应加强通风，每天应对办公室、宿舍、食堂进行两次以上的消毒。

10）严禁留宿外来人员，禁止在工作时间会客。

1）施工现场和生活区实行24小时封闭管理，任何施工人员不许擅自离开上述场所。

3）改善民工生活水平，所有施工人员节日期间补助猪肉1斤、新鲜蔬菜数斤。

4）隔离人员在隔离期间工资照发，并免费就餐，每人每天1斤水果，以补充营养。

5）项目部在生活区配备彩色电视机，以丰富职工业余文化生活。

6）配备位专职防传染病的消毒员对施工现场生活区进出车辆进行24小时循环消毒。

7）禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。

9.5、“禽流感”疑似病人接触者隔离措施

（1）在生活区建立疑似病人接触者隔离区，设专用厕所，配备专用生活日用品。

（2）隔离区设有明显标志，非隔离人员禁止进入，派3名保安24值班对“禽流感”疑似病人接触者进行监管，禁止其离开隔离区。

（4）被隔离人员每隔两小时进行体温检查一次，并认真作好记录，发现异常人员立即拨打“120”送到医院救治。

（5）为保证被隔离人员安心隔离，项目部给每间隔离室配备电视机一台及其他娱乐设施（扑克牌、象棋等），并保证每天每人供应水果一斤。

9.6、夏季防暑降温措施

为了确保工程顺利进行，保证施工人员的身心健康，在暑季施工特制定措施如下。

1）在高温季节超过35℃以上要合理安排、调整作业时间，早6:00点至12:30点，下午15:00点至22:00点。

2）在气温较高的情况下，要求民工食堂每天必须做绿豆汤加白糖，下午3点前让工人喝绿豆汤降温。

3）给工人安装淋浴设施，供大家洗热水澡。

4）现场建立医务室，并设大夫和护士各一名，及时为患病职工就珍。

5）要求工人宿舍内经常保持通风，并配备风扇，降低室内温度，保证让工人休息好。

6）出现中暑，应立即让中暑者躺在阴凉通风处，并喝一些十滴水、绿豆汤或吃仁丹。

7）如发现病情较重者，应立即送附近医院进行救治。

10.3、若有人要强行闯入施工现场，保安员要迅速手挽手，组成人墙，阻挡不法人员进入。如遇持械人员进入工地现场，可迅速打开消火栓，使用高压水带强行驱赶，迫使其撤离现场。同时组织民工队伍200～500人，包围所有强行闯入者，等待公安保卫人员来处理。

第十七章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1.对总包管理的认识 

1.1施工总承包管理的原则 “公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学”原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 “统一”原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 

“控制”原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”原则、“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 

1.2对施工总承包管理的理解            

总包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 

2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 

2.1对分包单位的管理 

2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件： 

（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 

（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 

2.2对分包单位的协调 

（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 

（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 

（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 

（4）对质量管理的要求： 

对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。 对工序间的技术接口实行交接手续。 

提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 加强成品保护。 

认真做好本分包工程的验收交付工作。 

发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。 

（5）进度管理的要求： 

1) 编制分包工程施工进度计划，包括： 

制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 

编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 

编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。 

（6）执行月报制度： 

按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业计划。 

按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。 

专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。 

（7）顾全大局，主动做好协调工作： 

参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。 在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。 

分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决， 

安全、消防、现场标准化管理等的要求： 

1) 遵守各种安全生产规程和规定 

遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。

结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。

接受总承包单位对分包工程的安全交底。 

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。  

开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 

特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。  

分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 

接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。 

分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。 

发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。 

2）做好现场标准化管理工作： 

各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。 

保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。 （9）劳动力管理的要求： 

各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。 

分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。 

分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。 

2.3对分包单位的配合、服务 

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 

1、提供现场已有的脚手架、操作平台。 

2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。 

3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。 

4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。 

5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。 

6、在施工现场提供足够的水源。 

8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。 

9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。 

10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

11、提供其它招标文件所要求的措施 

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。

第十八章 与发包人、监理及设计单位的配合、与当地人民群众的关系

施工期间的对外关系涉及到社会的各行业，处理关系的好坏，直接影响工程的正常施工，直接影响单位的形象。

本工程在施工期内的对外关系归纳起来，主要是六个方面的关系，即与当地人民群众、业主、监理、设计代表的关系，正确处理这些关系，将为生产施工创造一个和谐宽松的外部环境。

.1、与当地人民群众的关系

2、与业主、监理、设计代表和相邻施工单位的关系

与业主的关系是合同关系，受法律约束，摆正自身的位置，认真履行合同。在施工过程中，多与业主及其代表接触，主动加强联系，征求意见，满足业主对工程提出的合理要求，按程序、按条款认真执行合同，处理好相关的具体事宜。

a.充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

b.在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在工程自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。

c.贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。外购小型构件，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、准用证等是否符合本工程的要求。

d.部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。

e.积极配合监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。

(3)与设计代表的关系

尊重设计代表，严格按设计及规范施工，遇到设计与现场存在差异，要认真分析，并以变更设计为准。

第十九章 设备材料管理

为加强施工现场的设备管理，提高设备管理人员和全体设备操作手的安全操作技能和爱惜设备、保护设备的思想意识，切实掌握设备动态和技术状况，加强设备的使用管理和维护保养，确保设备完好及安全生产，充分发挥设备效能，提高经济效益。

19.1.1设备使用管理

19.1.1.1设备管理标准

（1）项目部实行分级管理的原则，建立健全设备管理机构，实行全员设备管理；

（2）各级管理人员要认真贯彻执行项目部规定的设备管理办法。严格实行经济奖罚制，设备操作规程，保养规程和维护保养制度；

（3）掌握设备动态和技术状况，加强设备的使用管理和维护保养，确保设备完好及安全生产，充分发挥设备效能，提高经济效益；

(4)搞好设备管理的基础工作，建立健全设备管理的统计指标，统计报表和各项原始记录资料。按时填报各类报表，档案，做到齐全准确；

19.1.1.2管理职能

(1)设备操作手必须按操作规程进行操作使用；

(2)设备管理人员对设备操作手进行监督检查，促使操作手按操作规程使用设备；

(3)设备管理小组定期对本单位安全使用设备情况进行检查，并协助培训部门对操作手进行上岗前培训，负责办理设备操作证，使操作手做到持证上岗。

19.1.1.3管理内容及要求

(1)设备的使用和保养要严格按照设备使用说明书的规定进行使用和保养；

(2)操作的设备实行“专人专机制”；

(3)所有的设备操作人员必须学习和熟练掌握设备操作和维护保养技术，操作时做到”六个禁止”:①未做好开机准备禁止启动；②禁止带负荷启动或停机；③设备未无负荷运转一分钟以上禁止带负荷运转；④禁止超负荷运转；⑤禁止高速下猛减油门；⑥无特殊情况下，禁止带负荷高温下突然停机。

(4)操作手在岗位上必须做到“三快”、“四勤”、“六清” :

“三快” ：发现问题快、反映问题快、解决问题快；

“四勤” ：勤看、勤闻、勤摸、勤听；

“六清” ：设备结构原理清、设备运转状况清、设备运转资料清、交接手续清、环境卫生清、车载工具清。

19.1.1.4操作人员的责任

(1)贯彻执行设备管理的各项规章制度，认真执行以“十字作业”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）为主要内容的设备维护保养；

(2)不断提高业务技术水平，达到“四懂”、“三会”；

“四懂”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；

“三会”：会操作、会保养、会排除一般故障。

19.2.1 材料管理要求

(1).物资采购供应管理是企业经营管理、产品质量、环境、职业健康安全管理体系认证的主要组成部分之一，因此加强物资管理，严格物资管理制度是促进企业发展，提高经营效果的有效途径。

(2).物资采购供应管理工作必须坚持“从生产出发，为生产服务”的观念认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，切实保证企业生产经营活动的正常进行。

(3).加强物资科学管理。在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上做到“计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销”；合理储存和保管物资，定期清库房，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损，降低仓储费用。 

(4).加强物资管理人员的培训，提高管理人员素质。物资工作岗位本着因事设岗，适当配备定员，不能缺岗、代岗，以保证工作质量

19.2.2 材料管理措施

19.2.2.1、我单位将选择信誉高、质量有保证的厂家，按工程材料需求计划与之签订供货合同，使材料能按需求计划及时供应。

19.2.2.2、构成工程主体的主要前期物资，如砂石、级配碎石、水泥提前进场或分批次进场，办理好交接手续，并及时索要产品合格证、质量证明书等相关证明材料。

19.2.2.3、所有工程用材料的采购与发放应派专人负责，并严格安照检验流程进行进场检验或送第三方检测机构，从材料源头把好质量关。

19.2.2.4、材料运至工地后妥善保管，所有材料经验收检验合格后方可用于施工。项目部和施工队建立材料接收、保管、发放物资管理办法，做到计划准确，妥善保管，供应及时，质量优良，避免浪费。

19.2.2.5、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

19.2.2.6、加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料丢失。

19.2.2.7、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

第二十章 文档资料管理制度及实施措施

11 文件控制管理措施

1.1 文控人员的设置

项目部设一名文控员负责文件管理。

1.2.1 技术文件：包括与监理、业主之间有关工程技术的信函、报告；业主的技术要求及技术文件；施工图纸及设计文件；业主指定的施工验收规范、标准；其它相关的规范、标准；承包商内部的技术文件；施工记录及各种检查验收报告等。

1.2.2 质量文件：包括与监理、业主之间有关质量的信函、报告；业主的质量要求及规定；业主指定的质量评定标准和检验程序；承包商的质量手册、质量控制程序及质量管理文件；质量检验记录及质量评定资料等。19.1.2.3 HSE文件：包括与监理、业主之间有关健康、安全、环保的信函、报告；业主关于健康、安全、环保的规定和文件；承包商的HSE管理手册、HSE程序文件及HSE管理文件；HSE报告、记录文件等。

1.2.4 合同管理文件：包括主合同文件；合同管理记录及评价报告；合同变更文件；与业主、监理之间关于合同管理的信函、报告等。

1.2.5 控制管理文件：包括施工计划；施工统计记录；进度控制报告；成本控制报告；工程预决算资料。

1.2.6 其它文件，如采办、财务等文件。

1.3.1 办公室文控员负责文件的接收并负责登记，记录应注明文件的来源、主题、编号、版本号、接收日期等信息。

1.3.2 呈送项目经理或其指派人批示，批示处理意见和文件的分发意见。

19.1.3.4 按照分发矩阵分发文件并做好记录，记录必须有接收人签字。19.1.4 文件的发送

1.4.1 项目部所有向外呈送的文件全部交由文控员处理。

1.4.2 文控员将文件呈送项目经理或其指派人审阅并签发，如有不妥，则将文件返回制作部门，修改再送或作废处理。

1.4.3 对签发的文件，及时发送到有关单位，并做好发送记录。

1.4.4 项目内部文件的发送可以不通过文控员，直接由各职能部门制发，基层的报告，资料也可以直接呈送各职能部门。

1.5.1 文件存档以书面文字形式为主，辅以电子版本或其它形式。

1.5.3 各部门的文件自选建立存档。

1.6 作废文件的处理

1.6.1 各文件和资料发放部门，对已作废文件，应及时从发放单位收回，并填写作废文件回收记录。18.1.7 文件的更改

1.7.1 内部文件的更改由原文件的审批人更改。

1.7.2 对于外部文件，无权进行任何更改。任何变更只能是来自原发文单位。

1.8 文件控制管理的实施

1.8.1在项目部建立通用的计算机网络管理信息系统，并设专人负责，加速信息传递和处理时间，合理调整施工计划，为确保工期的实现提供可靠的理论数据。

1.8.3 做好与业主、监理等外部单位的往来信函管理。

1.8.4 项目部向外呈送的文件、报表及信函土力学复习笔记-彩色打印版.pdf，必须由项目经理签字才能生效。

1.8.5 文控管理人员要明确责任，及时传达上级的有关指令、文件和技术要求，以免延误时间。

1.8.6 每天对收集的信息及时整理、分析研究，为项目部制定相应计划和措施提供依据，便于统筹解决施工过程中出现的问题。

1.8.7 掌握施工机组每天的施工状态、进度和施工材料需求情况。

1.8.8 对施工计划进行跟踪控制，以检查计划实施的进展和程度，当出现预想不到的变化时，随时进行调整。

附表一：拟投入的本项目的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

W020141202347701814127标准下载附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图