施工组织设计下载简介

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在顶进结束后，及时用纯水泥浆置换顶管周边的膨润士触变泥浆，控制沉降。验收通过后，才能进行下一道工序施工。

12. 顶管遇障碍物措施

如遇障碍物，首先减慢顶进速度，注意观察DB／T 61-2015标准下载，分清障碍物的种类，然后采取必要的措施。对于石头类障碍物，可以采用割除机头内网格，打开机头，然后用风镐破碎石头，边打边挖边顶，不能让上方石块掉落。如果遇到一半石头在机头里，一半石头在机头外，则可以采用机头顶紧块石后，再用风镐慢慢凿并慢慢顶，不让上方石块掉落。若为混凝土之类的硬物，则采取空压机凿除或用气割进行割除的方法。

六、特殊情况处理的措施与预案

1、遇流沙时的施工技术措施

七、确保工程质量的技术组织措施

竣工验收合格率100%，分项工程一次性验收合格率100%，分部工程一次性通过验收的合格率100%。

2、质量管理组织机构及主要职责

为顺利实现质量目标，将形成一个由公司经理和总工直接控制的管理系统，如下图：

（1）质量管理部门主要职责

公司质量监督站为施工方质量检查机构：

项目经理是本工程第一责任人；

项目副经理对本工程质量具体负责；

项目技术负责人工程技术上对工程质量负责；

质安科负责本工程质量检查、监督、考核，及配合监理工程师工作；

工程技术部配合质安部及监理工程师抓好质量工作；

各施工队长对施工的分部分项工程质量负责；

各队质检员协助队长抓好本队的质量工作，负责本队的质量检查、监督及考核工作。

按《程序文件》要求对施工合同进行评审，对合同中涉及的人员组织、机具配备、材料供应、施工能力、质量控制、工期保证等条件因素进行评审，以确保明确业主的各项要求，并具备满足合同要求的能力。

A、选派业务熟、经验丰富的技术、管理人员和施工人员参加本工程的施工；所有参加施工的人员都应持证上岗。

B、根据本工程情况制订培训计划，安排人员到相关的设备厂家收集技术资料，了解设备性能。

C、根据现场情况，结合施工特点，组织班组培训，提高施工人员的技术素质。

D、对参加辅助工作的民技工进行必要的岗前培训和安全教育。

A、根据本工程需求配备满足施工需要的机械设备和检测仪器。

B、保证机械设备的完好率和适用性，保证检测仪器设备的准确度和精密度；检测仪器设备必须经法定单位检定，并在有效检定期内使用。

C、配备机具设备的专业管理和操作人员，并负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。

（4）、现场施工环境保障

A、按施工组织现场的需要，布置各项临时设施及施工道路、水电供应线路等，使施工现场整齐有序，运输道路畅通，满足文明施工要求。

B、雨季施工期间采取必要的防范措施保证施工质量。

A、按《采购管理程序》进行物资采购管理，评定合格的供货方，选择信誉较好的供货厂商，自行采购的物资必须达到国家标准及设计要求，必须有产品合格证、材质证明书，构筑物工程的水泥生产厂家和品牌必须经过国家水泥产品质理认证委员会认证通过，并提供有相应的认证书和合格证。砂石等地方材料必须先取得有检验合格证和材质报告，经现场技术负责人验证，报监理认可后，再进行采购。

B、加强物资、设备的进货和试验，确保用于工程的物资均符合现行标准和规范要求，未经检验或检验不合格的产品不得使用，水泥、砂石、钢筋、各类配合比等在工程施工前，按规范要求经抽样合格后方可使用；砼、砂浆试块按规定要求进行取样、养护、送检。

C、加强物资使用过程中的监控，做到现场物资分类堆放整齐，标识分明，记录准确清楚，防止混用，使产品具有可追溯性。

A、执行《给水排水管道工程施工及验收规范》，针对本工程的特点，编写《施工组织设计》及各部分项工程的作业指导书或施工方案，采取先进合理的施工工艺和方法，有针对性的的详细具体的施工技术措施。

B、参加本工程的技术人员、质检人员和施工人员认真审阅施工图纸，熟悉规程规范，掌握施工技术，明确各项措施要求，认真做好技术交底工作，严格按设计施工图，作业指导书、施工方案和技术标准进行操作；各分部分项工程开工由技术人员向各队进行安全施工技术交底，未经交底不得施工。

C、做好施工图纸审核及施工图纸会审工作，收到施工图纸后，项目部组织有关技术人员认真审核图纸，填写施工图审核记录，并参加业主或监理组织的施工图交底和会审。

D、施工发现问题要变更设计时，应以工程技术联系单方式送监理或设计单位（或现场的设计代表）；由于设计原因需要设计变更的由设计院出具设计变更通知单报监理工程师，监理审核批准后由施工单位实施；属于现场施工的一般性修改等方面的问题，设计院可在工程技术联系单上签注答复意见，报监理审批同执行，重大的设计变更应由设计院、监理部提出专题报告报业主审批后实施。

E、施工应保持有效的施工图纸，设计变更的内容由现场技术员及时在施工图纸上注明及签名以示修改，或及时补给修改后的施工图，作废的施工图及时从施工现场收回加盖作废章。

F、加强工序质量控制，使操作作业处于受控状态，建立关键工序，并对其内容进行质量控制与检查。

G、加强工程质量的中间检查与验收，各队质检员在各个分项工程施工中加强现场质量检查，发现问题及时进行处理改进，确保测量定位、基础施工、主体工程符合工程设计、施工规范和有关技术要求。

H、隐蔽工程具备检查条件时，提前24小时通知监理工程师，并做好验收记录；监理工程师在验收合格上签字后方可进行隐蔽工程的施工；验收不合格，在监理工程师限定的时间内整改后重新验收。

I、及时掌握施工动态，施工人员应及时填写施工记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性负责。技术负责人和质检员对适宜的过程参数和对产品质量有重要影响的特性参数进行监控，当产品质量出现波动、质量要求发生变化或由于人员设备或其他因素，使过程能力不足时，要找出主要原因，采取相应的措施及时调整和纠正；

A、加强工程质量检验工作，确保施工的过程在受控状态，并保证最终达到优良。

B、严格执行三级质检制度，自检后由项目部复检，复检完成后由公司进行终检。每级检验都应填写相应的“检查验收记录表”及“检查验收申请表”。

C、加强前后工序之间的检查，上道工序完毕后，施工人员、质检员在安装记录或工序交接上签字，对每道工序的质量负责，确保上道工序不合格不能移到下一工序。

D、执行《不合格/不符合控制程序》，对施工过程中出现的质量问题或检验中发现的不合格品进行控制；由质检人员开出返修单交班组进行处理，处理后需进行复查。

E、按《纠正/预防措施程序》对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析控制，防止不合格再次发生，实现工程质量的持续改进。

（8）文件资料及质量记录控制

A、按照《法律、法规文件/资料控制程序》，项目部配备一套完整的质量体系文件，其中包括《管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》，其中包括《施工组织设计》、施工技术措施、施工方案、施工图纸、相关规程规范标准质等，资料受控发放，确保所有与质量有关和资料有效的控制，确保有关的场所人员都及时使用有效的文件。

B、执行《记录控制程序》，对与质量活动有关的记录都必须妥善保管，所有记录应书写工整，签字齐全，数据准确，真实的反映施工质量情况；所有的施工记录、试验报告均按标准格式填写，采用微机化管理。

C、工程资料的整理、装订、移交严格按合同及有关档案要求进行管理，确保移交的文件资料、质量记录符合合同要求和国家规范要求。

D、竣工资料的整理移交工作由工程技术部负责，质检部和材料部配合。各分部工程完成后由施工队质检员负责将有关资料和记录检查整理后上交给质检部门审查汇总。竣工图由技术部门按合同要求编制，留一套公司存档。图纸会审、设计变更、材料检验等资料由技术部整理成册；材料合格证书、厂家出厂文件等由技术部整理，材料组配合；有关会议纪要、往来技术文件等由技术部门整理。

E、竣工资料的组卷、编目及装订等按档案部门的规定执行。

A、按照公司的《质量奖罚制度》，制定本工程的质量奖罚办法，通过与经济挂钩以及行政处罚手段，遏制质量事故的发生，对一切违反质量操作要求造成工程损失者，坚决按质量奖罚条例给予严厉惩罚，同时对工程质量作出贡献的个人与集体都要给予一定的奖励；对于质量事故也要照《三不放过》的原则进行处理。

B、为保证质量体系有效运行，公司对本工程进行过程考核，根据施工阶段和进度情况，安排现场内外审核，从多个角度对质量体系运行情况进行综合考评，奖优罚劣，推进各项质量管理工作的提高。

（10）积极支持监理工程师的工作

4、质量管理及检验的标准

我公司按照管理体系中的质量标准，已经建立了质量管理和质量保证体系，经近几年的运行和实践证明，质量体系对工程质量的控制起到了很好的作用。

（一）、材料的检验、控制

（1）、对材料的采购，严格按公司程序文件的要求，加强对材料分供方的评价和控制，建立《材料供应合格分供方名单》，以保证采购材料质量达到规定要求。

（2）、材料计划员根据工程技术部提供的材料需用计划，编制《材料采购计划》，内容包括名称、规格、型号、质量要求、供货时间及数量。

（3）、作好采购材料的进场验收工作。钢筋、水泥、砌块、防水材料等主要材料必须有出厂合格证，进场后由试验员按规定抽样送检，不合格的退货，不得用于工程上。

（4）、材料进场后，按照施工平面图的布置，合理安排堆放，根据材料特性妥善贮存，以防其变质和损坏，并定期检查贮存状况。

（二）、设备的检验、控制

（1）、工程所需的机械设备，由项目经理部制订设备需用计划，交公司设备部统一调拨或采购。

（2）、设备进入现场后，由机械员进行检验，检验合格后，方可进行安装、调试。大型机械设备（如顶管设备等）在使用前，要进行检查验收，并接受当地劳动部门的安全检验，取证后方可投入使用。

（3）、操作人员必须持证上岗操作。大型设备实行“定人定机定岗位”，谁使用，谁保管，并认真填写设备运转、维修、保养记录。

（４）、操作人员应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》，正确使用设备，及时保养设备，以保证机械设备始终处于良好状态。

（二）、全面推行GB/T19000—ISO9000系统标准，在工程开工前，由主任工程师主持编号，项目经理签发本工程的项目质量保证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。

（四）、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

（六）、组织高素质的施工队伍承担各项施工生产任务，与各专业作业队签订质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。

（七）、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

（九）、施工准备过程的质量保证措施

（1）、针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备，认真作好施工前相关人员的岗位培训工作。

（2）、组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、项目质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审。

（3）、优化施工方案和合理安排施工程序，认真作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作。

（4）、精心选择质量可靠的材料供应商，严格控制进场原材料的质量，所有材料必须出具出厂合格证，且按国家规范进行复检，并出示复检合格证书，严禁未经检验和检验不合格的材料用于工程。

（5）、合理配备施工机械，并搞好其维修保养工作，确保其处于良好的工作状态。

（6）、计量器具配备率100%，计量工作检测率95%，对计量器实行专人管理。

（7）、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制，达到“预控为主”的目标。

（十）施工过程的质量保证措施

（1）、施工中严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和施工操作规程、施工组织设计及单项工程施工作业指导书精心组织、科学施工，以达到一次成优的目的。

（2）、严格执行质量检查及验收制度，严格执行技术交底制度和“三检”制度，实行质量一票否决权，上道工序不合格，不得进入下道工序的施工。

（3）、做好各工序及半成品的保护，上道工序的操作者是上道工序的保护者，不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

（4）、及时准确地收集质量保证原始资料，并认真作好整理归档工作，各类资料的收集整理与工程施工同步。

（十一）隐蔽工程的质量保证措施

（1）、制订隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作使工人在施工前明确操工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。

（2）、在施工中对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检” 制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查记录，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。

（3）、做好隐蔽工程验收工作。由施工人员认真检查隐蔽工程质量，并输隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主监理人员检验认可。

八、确保工期的技术组织措施

1、总工期目标及工程阶段性工期目标计划

本工程总工期 ，开工日期以甲方通知时间为准。

2、工程进度计划横道图

3、确保工期的技术组织措施

（一）、本工程实行项目法施工，成立项目经理部，对工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项职能。选派具备丰富施工经验，具备项目经理资质的人员担任本工程的项目经理，并选派优秀的工程技术管理人员和配备思想素质好、有丰富施工经验且技术素质高的施工作业队伍担任本工程施工任务，特别是针对工作井、接收井、顶管施工，严格控制其施工程序，确保工程安全顺利进行。

（二）、施工进度实行动态管理，绘制施工进度计划横道图，采用施工进度控制点的方法，及时检查施工计划进度实施情况，在施工中抓住关键工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序、分段组织交叉流水作业，同时采用总施工进度计划网络控制点与月、旬、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制和管理。做好劳动力组织、调动和协调工作，确保计划管理的严肃性，以日保周、周保月，通过施工网络节点控制目标的实现，来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总体施工进度计划目标的实施。

（三）、加强生产调度，并配套制定相应的机械设备使用计划，劳动力使用安排计划，材料需用量计划，统筹安排，实行动态管理。

（四）、做好前期准备工作及施工配合，拟定施工准备工作和施工计划，指定专人逐项落实，做到解决问题不过夜。人、财、物合理组织，动态调配，同时做好后勤服务工作，关心职工生活，使现场职工能全力以赴投入到工作中，以提高工作效率，加快施工进度。

（六）、建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、监理、施工单位参加的生产协调会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际情况安排下周生产计划。

（七）、实行合理的工期目标奖罚制度，对达到进度计划要求的班组给予奖励，对未完成计划延误工期的班组予以处罚，把工期目标落实到实处。正确处理好工期与安全、工期与质量的关系，确保工程优质高速建成。

九、确保安全生产的技术组织措施

（1）不发生人身死亡事故;

（2）不发生重大机械、重大设备损坏事故;

（3）不发生重大火灾事故；

（4）不发生负重要责任的重大交通事故；

（5）不发生环境污染事故和重大坍塌事故；

（6）不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以内；

2、安全管理组织机构及主要职责

(一)安全文明施工管理组织体系：见附图

（二）安全管理机构主要职责

项目副经理对本工程安全文明施工具体负责

项目技术负责人为安全技术部负责人，在技术上保证施工安全

质安部负责本工程日常安全检查、监督及考核

工程技术部配合质安科的安全监督、检查及考核工作

各施工队长为本队第一安全责任人，对本队安全文明施工负全面责任；各队安全员协组队长抓好本队的各项安全文明施工工作，负责本队的安全监督、检查及考核工作。

3、安全管理制度及办法

B、《安全施工生产奖励制度》

C、《安全风险抵押金管理制度》

D、《关于加强外包工队、民工队、临时工安全管理规定》

E、《机械、工器具管理制度》

F、《安全用电管理制度》

G、《安全防火管理制度》

A、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、“电力建设安全工作规程”等法规，“以人为本”，不断完善施工安全卫生条件，规范职工安全行为，在确保施工人员安全与健康的提前下，完成本工程建设工作。

B、建立以项目经理为第一责任人，专业人员及施工队长参加的安全保证体系，从行政指挥、政治思想教育、工程技术措施、安全制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人，做到在计划、布置、检查、考核、总结安全工作。

加强安全思想教育，认真贯彻落实上级有关安全方面的指示精神，教育职工、民工要警钟长鸣，自觉地提高安全意识和自我保护意识；在施工现场采用多种形式（如安全警示牌、安全标语、安全录象带等）进行经常性的安全教育，形式浓厚的安全气氛；开工前项目部对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试。

项目部每月召开一次人项目经理、专职安全员、技术员、施工队长及队安全员等参加的安全工作例会，检查了解本工程的安全情况，对安全隐患提出整改措施，并布置近期的工作。

质安科负责施工现场的日常安全监督、检查、评比工作，项目部每月组织一次安全大检查，施工队每周进行一次安全检查；安全检查中应使用“安全检查表”进行对照检查，参照安全性评价表现的内容进行综合检查；对安全检查中发现的重大隐患及时填写“安全隐患整改通知单”，送有关队限期处理。

各施工队坚持进行站班组安全建设达标活动日制度做到有内容、有目的、记录。

各队每天坚持进行站班会，做到“三查”、“三交”（查衣着、查三宝、查精神状态；交任务、交安全、交技术）

结合施工特点，继续升及班组安全建设达标活动，各队在现场都设置有安全活动，运用各种形式进行安全教育培训活动；班组工具房应做到精心布置、物品摆放整齐有序。工具间内外环境保持清洁卫生，在抓好班容班貌的同时，加强安全台账的管理，对照达标验评标准，落实安全管理工作；

Ｉ、安全施工措施编审交底制

各分项工程各工序施工安全技术措施必须在施工方案中详述，报项目部审批，并在施工前对参加施工的人员进行交底签字认可，重大的施工项目必需有上级技术部门审批的安全技术施工方案。

施工过程必须严格执行安全工作制度，。

危险作业、高处作业必须设专人监护，监护人员责任必须到位，未有安全监护不得进入作业点。

L、工器具及施工设备检查

开工前质安科组织技术、材料部门及相关人员嫹进场工器具及设备进行严格试验检查，不合格要求的坚决停止使用，并作好标识和相关记录；

所昉参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全三宝（安全帽、安全带、二道防线）的管理和使用；进入施工现场必需正确佩戴安全帽，高处作业必须正确使用安全带和二道防线。

N、大力开展反习惯反违章活动

对违章作业，尤其是习惯违章要严肃处理

认真执行安全奖惩制度，对各种安全事故按“三不放过”的原则进行处理；在本工程执行安全风险机制，对安全工作好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

P、现场用电安全技术措施

（1）、编制现场临时用电措施，明确配电变压器及高低压侧开关、总配电屏及分配电箱的位置及线路走向，进行负荷计算，绘制电气系统图及电气平面图，制定安全用电技术措施。

（2）、现场临时用电设备及线路由专责电工负责管理，配电线路的架设必须符合安全规定，用电设备的安装、维修或拆除由专责电工负责完成。

（3）、建立现场用电安全技术方案，内容包括临时用电方案措施、临时用技术交底资料、临时用电工程检查验收表、电工维修记录、接地电阻测定记录等；施工现场每星期定期检查临时用电的安全情况。

（4）、施工现场的电源箱应接线清晰整齐，不得乱拉乱接；电源箱内的开关设备应标明用途，箱内应装有漏电保护器，箱门应加锁。

（5）、现场用电设备必须按规程要求可靠接零或接地。

（6）、用电人员应掌握安全用电基本知识，了解所使用电气设备或机具的性能。

（1）、提高施工人员的安全性思想，通过经常性的教育使施工人员牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想。在施工过程中，施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周围其他人员的安全。

（2）、实施“施工生产安全否决权”。对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改，整改后经专职安全员检查同意后方可继续施工。

（3）、安排施工任务的同时必须进行安全交底，按照安全操作规定及各项安全规定的要求进行施工，安全交底应有书面资料，有交接人的签字。

（4）、认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全“三保”使用要求及通道口、预留孔洞口设置安全防护栏或加盖盖板的安全防护要求。

（5）、严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具等物件及从施工作业面上向下抛丢杂物，以避免发生物体坠落打击伤人。

（6）、施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规范》的有关规定。设备防护罩，各种限位装置及漏电保护装置等安全防护设备必须齐全、有效，并按照各种施工机械设备的使用要求与有关规定进行保养与维修。机操人员必须持证上岗，禁止无证人员操作。

（7）、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置与架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行安全使用检查。

（8）、夜间施工作业时配足照明设施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施；并保持通讯设施的正常使用。

（9）、加强施工人员的防火安全教育，严禁随意动用明火，建立灭火制度，对于施工生产必须的氧割与电焊设专人监护。

（10）、加强施工现场的消防管理，配合齐全的消防器材，按消防要求的位置安置，并定期检查、更换灭火器的药品，保证其处于完好的备用状态。

十、确保环境保护与文明施工的技术组织措施

环境保护是我国的一项基本国策，在施工中应遵守国家的有关环境保护的规定，防止和减少对施工场地和周围环境的影响。

（1）施工中影响环境的因素

A施工中的尘土、施工机械的噪声；

C施工及生活污水排放；

遵守国家关于环境保护、地下管道设施保护、地下管道设施保护、地下文物资源保护的相关法规，在施工前做好探测，施工中做好保护，最大限度地维持原状，使环境和国家资源不受损害。

2、加强施工管理、严格保护环境

A、加强环境保护的宣传教育，将环境保护纳入教育培训计划，提高施工人员的环境保护意识，遵守国家有关环境保护的法律法规。

B、项目经理是环保工作的第一责任人，施工现场设立卫生责任区，做到分区，责任到人，项目安全员负责对施工环境状态进行日常监督检查。

C、环保工作与经济效益挂勾，每月进行检查评比，评比结果计入奖金考核范围。

F、现场堆放的水泥、砂、石等材料，做到工完料尽，场地清。

H、施工现场不得有废弃的机油、柴油等，工程结束后无废物、污染物。

I、工程竣工后，临时建筑和临时设施立即拆除；表面受污土层清理运走，用新土土层恢复原状。

K、妥善处理因施工占地而对原有排水系统的影响。

L、施工中土石方开挖，尽量少破坏原始地面和绿化，防止水土流失；

M、施工中如发掘出化石、硬币、有价值的物品、文物、结构物及地质、考古价值的其他遗迹和物品，应视为国家的财产，要采取措施，防止其被移动、破坏，并立即通知监理工程师按其指令处理这些物品。

3、文明施工的目标、组织机构和实施方案

提高施工管理水平,树立企业形象,建设一流施工队伍,创建文明施工单位，并努力将本工程创建成文明样板工地。

（2）施工文明组织机构

（3）文明施工实施方案

A、项目部每月开展一次文明施工检查，施工队每周开展一次文明施工检查。

C、现场露天存放的材料设备堆放整齐有序，标识明确，并有防盗措施；

D、严格领退料制度，仓库内材料、设备、机具等放置合理，标识清楚，并符合防火标准。

E、各种施工机械完好整洁，现场放置合理，各种安全防护装置齐全。

F、施工队按班组建设要求，图表上墙，各种账册、表、卡齐全，摆放整洁有序。

G、施工区设置醒目的安全文明施工标志牌和标语。

H、进入现场的施工人员着装干净整齐，并配戴必要的劳动保护用品，严禁穿拖鞋、裙子上班。

I、进入现场禁止吸烟，必须在专门场所吸烟，上班前不饮洒，工作时不聊天，不打骂嬉闹。

J、加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与其他的施工单位和当地群众搞好关系。

K、施工中严格措施要求，按施工程序进行操作，不野蛮作业。

M、保持道路畅通，场容场貌整洁，负责做好施工场地周围建筑物构筑物和地下管线的保护。

N、开展双文明班组建设，通过各种形式宣传教育活动，开展娱乐活动，提高职工对精神文明建设的认识，提高职工自身素质。

O、职工宿舍要门窗干净、地面整洁；床铺、行李、生活用品整齐划一摆放整齐；房间内不得乱拉乱扯电线和挂衣绳。

P、现场设食堂、餐厅，操作间保持清洁卫生，生熟食物分开存放，厨具、餐具定期消毒，有防鼠防蚊措施。食堂提供物美价廉饭菜，不腐烂变质食品。

Q、施工图纸、技术方案措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。

A、下雨运土方时，防止污染地面；

B、人员应实行现场巡视，定期检查防护的内容并作好记录；

4、文明施工考核、管理办法

在工程施工中、对各施工队进行文明施工考核评比，奖优罚劣。

5、确保工程文明施工的技术组织措施

为了使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊地组织施工，施工现场总平面的使用必须严格地执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的内容实施动态管理。

为了保护和改善场地的生活环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境是十分重要的；为了切实做好建筑施工现场的环境保护工作，我们的主要措施是：

（1）、提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度；增强全体人员防噪声扰民的自觉意识，尽量减少人为的喧哗。

（2）、合理安排施工工序及作业时间，有噪音施工尽量安排在白天；

（3）、凡必须进行强噪声作业的，应严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取采降噪措施，并事先做好周围群众的工作。

（4）、现场尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械；施工现场的强噪声机械（如电锯、电刨等）要设置封闭的机械棚，以尽量减少强噪声的扩散。

（5）、加强施工现场环境噪声的全过程监测，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对噪声超标的主要因素进行调整，以达到有效地控制施工噪声的目的。

（6） 文明施工技术组织措施

（一）、施工现场成立以项目经理为组长，主任工程师、副经理、工程技术部主任、工长、技术、质量、安全、材料、保卫等管理人员为成员现场文明施工管理小组。

（二）、施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作。施工现场管理小组其他成员负责本岗位片区的文明施工管理工作。

（三）、将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。

（四）、建立检查制度。采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。工地每星期至少组织一次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。

（五）、持证上岗制度。凡进入现场作业的机械司机、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

（六）、坚持会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况风云，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

（七）、建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，将文明施工内容列入这些专业管理制度中。

（八）、加强教育培训工作。采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等方法狠抓教育工作。特别注意对民工的岗前教育。专业管理人员要熟练掌握文明施工标准。

（7） 文明施工现场管理措施

（一）、施工现场必须按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场临时设施的搭设，材料、半成品、非标准设备的堆放、机械设备的停放，均应在总平面图确定的位置上，不得随意搭设和堆、停放。

（二）、施工现场入口处竖立施工现场标志牌，标明工程的名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理姓名、开工竣工日期、施工进度计划表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等。标志牌按规定制作，保证其鲜明、醒目。

（三）、需要遵守的施工现场规章制度，操作规程、岗位责任制及各种安全警示标志公开张挂在施工现场明显处。

（四）、加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施，在现场周边设立围墙，完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现成佩戴附有相片、证明其身份的证卡SY／T 6962-2018 海洋钻井装置井控系统配置及安装要求，严禁非施工人员擅自进入。

（六）、施工现场材料、构件和机具要堆（停）放整齐，并挂标识牌。做到堆放砂石成方、砖成丁；脚手工具、模板、构件门窗等分类码放整齐，做到堆放一头齐，垛位一条线；施工机械按施工总平面布置图规定的位置安放，不得任意占用场内道路。

（七）、施工现场、设备应经常清扫、清洗，做到自产自清、日产日清、工完场清。

（八）、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。

（十一）、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和招待防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

平寨水库工程监理平行检测项目招标文件.pdf十一、工程施工进度横道图、网络图