施工组织设计下载简介

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某某景观亭步游道及配套设施工程完整施工方案施工组织设计

1、近几年来，我公司已经选择承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

2、如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工。并保证安全、质量和进度。

3、我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划的衔接DB51／T 2515-2018 钢管混凝土桥梁焊接节点疲劳技术规程.pdf，确保项目进度总目标的实现。

4、我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建项目负责部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任项目负责，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理，并为该工程项目负责部配备必需的专业技术人员，全力为项目负责部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包，我们将努力做到：

（1）组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

（2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件：

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，从现在开始，我公司就将着手做好下列管理：

与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

了解设计意图，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

（3）认真落实各项规章制度：

总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

建立简报控制，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

在本工程施工、竣工、保修等过程中，我们将发扬企业精神，努力为贵方做出我们应有的贡献。

5、引入竞争机制，选择信誉良好、实力强的优秀施工队伍是工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有多个类似工程施工经验的优秀班组具体实施本工程，以确保工期目标的实现。

6、发挥综合协调管理的优势，对各专业组进行有效的组织、管理、协调和控制。我公司设有一系列现场管理制度，诸如工期奖、罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

7、建立例会制度，保证各项计划的落实：

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：

（1）每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务。

（2）每周二召开一次有各专业组参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划。

（3）每周三召开业主、监理、设计、施工单位四方例会，分析工程时展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

（4）通过例会制度，使施工各方信息渠道通畅，问题解决及时。

（5）制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

8、计算机项目管理信息系统，实现资源共享：

9、根据不同阶段加强现场平面布置管理：

（1）我公司将根据结构、装饰施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场生产生活设施、道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

（2）各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

（3）现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

（十）从与设计院的工作协调上保证：

1、从现在开始，我公司即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

4、合同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、协调各施工专业组单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

（十一）从与监理工程师工作的协调上保证：

1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们所有职责和权力。

2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在专业组内部的“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，即时地进行整改。

4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业组施工单位予以检控，确保产品达到合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业组工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工专业组不服从总承包方和监理的不正常现象。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产生合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以磋商统一”原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（十二）从与各专业班、组间的协调上保证：

1、总包单位会同业主对拟选定的专业班、组予以考察，并采用竞标的方法，使所选择的专业班、组、供货商等无论资质、管理、经验上都符合工程要求。

2、责成专业班、组所选用的设备、材料必须事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3、责成专业班、组严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。

4、各专业班、组严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”且按总包单位制定的现场标准化施工的文明规定，做好施工现场的标准工作。

5、专业班、组进行前均与总承包签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。

6、总包单位组织指挥专业班、组科学合理地进行作业生产，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿、扯皮现象，避免由此而贻误工程或造成经济损失。

7、总包单位应不断加强对各专业班、组的教育，提醒事专业班、组增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。

（十三）加强与政府和社会各方面的协调：

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

第十四章、资源配备计划

第一节：资源配备计划拟定原则

本施工组织设计力求做到资源配置满足本工程要求，有材料组织、采购和设备组织安排计划，资源配备计划可行。

项目管理机构及管理系统

项目施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。

一、一个建设工程项目的建筑程序是非常复杂的，它包括了六个阶段，项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段以及竣工验收阶段。在这六个阶段中，建设实施阶段即我们通常所说的施工阶段，此阶段具有特别重要的意义，它是将设计意图、施工图纸转化为实际工程的阶段，实现了由精神到物质的飞跃；它与国民经济的发展有着密不可分的联系，具有广泛的社会性、技术性以及经济性；并且它也是花费时间、金钱、资源最多的阶段。因此，在施工阶段中只有进行科学的施工项目管理，处理好施工对象和内容的特殊性，才能取得良好的社会效益和经济效益。

二、项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

三、本工程我公司将继续实现建设部在全国范围推行的“项目法”施工。我公司已有六年多的、较为完善的项目法施工经验。本项目将由我公司优秀的具有项目负责资质的项目负责负责组建本工程项目负责部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目负责责任制，项目负责将对本工程的质量、工期、安全、成本以及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目负责的直接指导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

四、项目负责部采用老、中、青三代相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干炼、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均为来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

五、鉴于本工程的重要性和地理位置的特殊性，我公司将把本工程列为2011年度我公司重点工程；为此，专门设立了本工程的后方保障部门，以便从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质、高效、按量、按期完工，及早投入使用。

项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目成败与否的首要内容。

六、建立完善的组织机构：

组织强有力的工程总承包项目负责部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成：

（一）决策层——工程总指挥部核心层：

工程总指挥部是项目施工最高决策机构，代表施工企业履行施工职责，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（二）指挥层——工程总指挥长一名：

由拟投入本工程的项目负责统一指挥，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

（三）项目管理层——工程总承包项目负责部：

1、按照“项目法施工”组成的项目负责负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工，合同履约全面发包的协同，并协调各专业施工队之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2、项目负责部由项目负责、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。

（四）施工作业层——直接参与施工的作业班组：

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班、组具体实施本工程。

七、项目各职能部门职责：

1、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：

（1）资料管理微机化。

（2）工程流程标准化。

（3）技术管理规范化。

（4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。

（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作、验收。

2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

（1）编制质量、安全技术措施。

（2）对工人进行质量、安全教育。

（3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工。

（4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

（5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

3、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：

（1）负责材料进场时登记、清点及验收。

（2）负责堆码标识以及材料发放和保管。

（3）负责机械的进出场和维护保养。

4、施工管理部由各工xx施工管理人员组成，其职能是：

对分管的施工产品质量负直接责任。

八、项目负责部各级管理人员职责：

1、全面负责工程的全面工作，确保项目顺利建成。

2、全面负责工程资料配备，协调理顺各部门关系。

3、制定项目质量方针、目标、采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

4、合理管理项目资金的运转。

5、直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。

（二）项目技术负责人职责：

1、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。

2、制定重要施工技术方案。

3、参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。

4、负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

5、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

1、负责安排施工任务，并按其岗位职责范围对所负担工作主要负责。

2、具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。

3、参与施工方案的编写，确定方案的合理性。

4、完成与工程有关的计量、实验工作。

5、与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。

6、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

（四）质检员（专职）职责：

1、全面负责工程质量检查工作。

2、参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。

3、负责施工过程中的质量监控。

4、负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。

5、负责各种质量记录，并整理归档。

（五）安全员（专职）职责：

1、负责现场安全生产和现场安全保卫工作。

2、负责安全记录，并整理归档。

1、按施工要求，提供合格的材料与设备。

2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

3、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

2、协助项目负责做好成本控制，管理项目资金运转。

3、负责项目施工结算工作。

均严格按照岗位职责范围，对其所担任职务负责。

确保工作机制有效运行的措施

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

2、根据项目负责部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目负责部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目负责有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：

（2）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，保证工程质量。

九、工作机制有效运行专项措施：

（一）组织强而有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目负责部管理人员会议，检查工作质量。

（五）每天下午召开由项目负责主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及主要施工班组长参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，形成会议纪要。

（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（七）建立项目负责部周例会制，由相关配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（八）项目负责部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优、罚劣，奖勤、处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：

1、项目负责部组织管理制度。

2、项目负责的分工与协作制度。

3、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

4、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

5、项目各职能人员各级文明施工责任制度。

6、技术管理责任制度。

7、材料管理责任制度。

8、设备管理责任制度。

9、安全与技术交底制度。

10、项目员工考核考勤制度。

11、项目成本考核制度。

12、项目职业道德专项考核制度。

注：项目管理机构配置及相关证明材料复印件已在本投标文件“六、项目管理机构”中详列，敬请审阅。

第三节：劳动力安排计划

劳动力安排科学、合理，经济且满足工程所需，并与进度计划安排对应。

（一）合理的安排劳动力、选择劳动力对工程的施工质量、进度都有重大的意义。

（二）劳动力的管理是我公司管理体系中的一个重要部分，各专业班组都是经过长期实际操作考核以及培训，并筛选出的技能较强人员组成，这些专业班组是公司基本技术骨干力量，大多都曾参加过我公司承建的多个工程的建设。

（三）公司对劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

（四）根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

（五）结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对工程施工分地下部分、地上主体结构、装饰装修及室外竣工收尾等阶段配备各阶段劳动力。我们采取以下几点措施：

1、施工现场项目负责及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工各阶段所需投入的人力，并在劳资的协助下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。

2、专业班组施工人员都是经过上岗培训，且取得了相应上岗资格的人员；特殊工种如：电工、焊工、机操工等均经专业培训，已持证上岗。用人采取合理的竞争上岗制度，以确保上岗人员的质量。

3、工程进入装饰阶段应选择能打硬仗、服从管理、责任感强的施工队伍进行施工。

4、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。

5、选择施工队伍前应对该队伍的管理能力、技术水平、敬业精神，以往工作状况进行综合考虑做到心中有数。并签订合同，合同中应明确规定工期、质量标准，并设立相应的奖惩措施。

6、工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，确保做到劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：

（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。

（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。

（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。

（4）切实制定并执行人员培训计划。

综合考虑各方因素，我公司拟定按高峰平均按190人/日，低峰平均按240人/日进行考虑，高峰时间出现在主体与装饰施工阶段。

注：具体劳动力安排计划详情已在位于本施工组织设计之“（二）施工组织设计图表”中的“附表三：劳动力计划表”中详列，敬请审阅。

第四节：材料组织、采购和设备组织安排计划

（一）周转材料的配备计划：

所有支模架、外架用钢管均采用Φ48×3.5建筑用钢管脚手架。

模板的配备按需用量考虑并尽量一次性配齐。柱、梁模板采用各型钢模板配合拼装，现浇板底模板采用18㎜厚覆膜镶板木门或5㎜厚竹席板。

按进度所需用量，分批提前组织进场，保证施工需要。

（二）建筑材料构件需用计划：

1、建立、健全现场材料管理机构，提高材料人员的素质，完善材料管理制度，建立监控机制。公司材料设备处直接参与大宗材料和重要材料的采购和认质、认价全过程工作。

2、现场项目负责应对现场材料供应提出一套完整材料供应计划方案，并对工程材料和设备质量负责。并做到：

（1）按照施工阶段及程度购买材料，避免材料积压，造成资金周转困难。

（2）现场材料人员应作到勤跑、勤看、勤问、勤听、勤记，比质、比价、比运距。

（3）并及时的对工程材料（乙方供）质量、价格向建设方有关管理人员进行确认，并及时组织货源，随时满足工程需要。

1、材料及设备采购由拟投入本工程的材料员负责采购，且确保所采购的材料均满足设计要求。

2、材料及设备采购台帐等管理：

（1）按公司质量管理体系要求，材料采购必须先进行供应方选择评价，填写《物质供应供方调查表》供应商的各种资料，包括企业资质、规模、营业执照、产品说明、检验试验报告等）、《供方评审记录表》《合格供方名单》。

（2）要求现场材料人员应积极协助建设方需求时间，避免因供货周期和材料设备型号规格不完善，造成工程工期的延误。

（3）现场材料人员必须建立顾客财产控制档案（包括建设单位来料台帐、材质证书、试验报告等）。

3、对现场材料及设备的管理：

协助供货商把材料和设备存放到指定库房和堆码场地，并同现场工长、班组人员一起作好收货记录，并及时填写收料清单，并对材料和设备质量、规格、型号同厂商一同确认，并现场填写确认清单。现场材料人员必须建立材料采购（供应）台帐，来料台帐、材质证书、试验报告等。

4、对于建筑材料、设备的进场时要求：

（1）大宗材料及设备要求按施工进度需要，提前1个月提供材料需用计划，其间15天材料准备时间，保证按需用时间提前5天进场。

（2）对于零星、小型材料及设备，提前一周制定材料计划，提前2天进场，保证施工进度需要。

第十五章、施工设备、试验和检测仪器

一、本工程拟投入的主要施工机械设备、试验和检测仪器设备情况：

我公司拟定配备的原则为：

1、配置经济且能满足工程需要。

2、设置专职试验、检测人员和必要的仪器设备。

3、拟投入本工程的主要机械设备、试验和检测仪器均性能良好，生产效率高，现停放于我公司机械设备停放基地，可随时投入使用。

（二）主要施工机械、试验和检测仪器配备：

主要施工机械设备、试验和检测仪器原则上结合工程进度计划需要，做到早准备，早进场，确保工程所需，主要机械设备配备(见附表）：

二、主要施工机械设备进场计划：

以上机械设备按施工进度计划并结合工程实际情况需要，陆续并提前进场，确保满足施工需要,并结合工程实际情况进行局部调整和优化。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

DB4401／T 87-2020 装配式混凝土结构工程监理规程.pdf附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按磋商文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

本工程计划开工日期为2020年4月DB31／T 914.1-2015标准下载，具体开工日期以开工令为准，计划工期为180日历天。

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

注：民工食堂、宿舍、厕所用房根据现场实际情况安排。