施工组织设计下载简介

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XXX治理工程泵站维修设备更换施工组织设计（投标）.docx

（一）施工现场管理人员和作业工人必须佩戴工作胸牌。

（二）在施工现场大门口的显要位置悬挂九牌一图（工程概况牌、施工现场安全生产规定牌、文明施工管理规定牌、施工现场消防管理制度牌、管理机构人员牌及施工总平面布置图等）。

（三）在施工现场要悬挂醒目的安全标识牌、安全警示牌及安全生产日历牌。

（四）施工现场设固定的宣传栏及黑板报。

（五）现场办公室要整洁干净，要悬挂有关管理人员岗位责任制及有关的图表YD／T 3406-2018标准下载，岗位责任制装在55×39cm的玻璃镜框内，其余图表用0号图纸绘制并过塑装贴。

（六）职工生活区设置职工学习和娱乐场所。

（七）施工现场设置连续、通畅的排水措施，工地不能有积水。工地通道外侧要设置排水沟，不能让泥浆、污水、废水外流。

（八）施工现场设置洗车槽，出入工地车辆在工地冲洗干净后，方可上路行驶。

（九）工地设置固定吸烟处，不得随地吸烟，以防引发火灾。

（十）工地要根据季节进行鲜花、绿化布置。

八、搞好现场的材料管理

（一）施工现场内的材料严格按施工总平面图上规定的位置堆放整齐，并设材料标识牌。

（二）库内材料要分类堆放整齐，使用运输方便。水泥库门前应有标牌，库内水泥按品种分开堆放，高度不超过十包，水泥堆码时，下面要设置防潮隔离层，使用时要清底。

（三）易燃易爆物品要单独设库保管，要有可靠的安全措施。

（四）砂石分类堆放，并设明显界限，使用要清底。

（五）砖在指定地点成垛堆码；

（六）钢管、木方（板）不能乱丢、乱垛放置，使作后要及时清理堆码，并要有遮雨措施。

九、搞好机具设备的管理

（一）现场使用的机械设备要按施工总平面图设置。机械的标记、编号明显，要有安全标牌和操作规程，有安全接地。

（二）机械设备要完好，不能带病工作。固定的机械设备要有防雨、防晒遮棚。

（三）机械设备应作好编号管理工作。

（四）机操工要持证上岗，不行违章操作。

（五）机械运行要有记录，台帐要齐全。

十、操作面做到工完场清

（一）工人作业面和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

（三）各种洞口、“五临边”要按《建筑施工安全检查标准》做好临边防护。

第一节、施工总体进度计划

本工程总工期为365日历天，计划开工日期在2020年4月30日，计划竣工日期在2021年4月30日。

为确保工期目标的实现，我公司将总工期分解为若干个工期控制点（详见附表四），以工期控制节点目标的实现来保证施工总工期目标的顺序完成。

第二节、施工进度计划控制措施

一、总进度计划控制原则

（一）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

（二）以我公司已完成以及在建类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

（三）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各专业分包和直接组织专业分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

（四）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

（五）管理控制程序如下图：

二、进度计划的分级控制

（一）一级总体控制计划（总进度计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计单位。总控制计划采用横道图进行管理，在施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

（二）二级进度控制计划（阶段进度计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和专业分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务专业分包商，材料专业分包商和专业分包商进度通报。

（三）三级控制计划（月进度计划）

以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各专业分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组、专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

（四）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊生产能力，编制标准层流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及专业分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源实行合理调配，确保本工程在暂定365日历天顺利完成。

我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。

在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

（一）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐的长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

（二）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。

（三）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

（四）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好专业分包计划，加强同各专业分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知专业分包单位进场，并为专业分包单位的工作创造良好条件。

（一）项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

（二）项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（三）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业分包单位的考察日期和进场日期，加强对各专业分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。

（五）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

（一）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

（三）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

（四）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。我公司计划50万元作为工期奖，奖励给劳务队伍和管理人员。

（五）对泵站安装专业工程的管理措施

工程施工进度的快慢，将影响整个泵站工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各泵站工程按时完成是总包进度管理的关键。

根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。

实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。

五、及时支付劳务费、专业分包工程款、材料设备款

确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、专业分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、专业分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和专业分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各专业分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。

（一）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

（二）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

（三）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

（四）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

（一）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

（二）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

由项目后勤部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，特别是施工扰民和民扰的问题，在院方的支持下，加强与周边居委会的联系，取得他们的理解与支持，提前走访居民，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。

（一）现场在办公区设有医疗保健室，备有医疗人员和急救措施，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章；

十、特殊时段的保证措施

本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、高考、国庆等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：

（一）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

（二）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

（三）安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

（四）物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。

（五）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

（六）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

（七）在春节期间，提前兑现劳务费、每人每天补助100元；农忙期间，提前兑现劳务费，解决农民工的后顾之忧，稳定劳务队伍，确保特殊时段的正常施工。

第一节、设备、劳动力配备计划

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表、附件三：劳动力计划表。

第二节、其他施工生产资源类的配备计划

本工程需要投入其他施工生产工程机械，这是保证工程顺利进行并达到预期目标的根本条件。详见附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。

本项目资金使用计划见下表:

第十一章、季节性施工措施

第一节、冬、雨季施工措施

2.针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季施工生产不受季节性条件影响。

（二）雨季施工一般措施

1.做好防汛人员雨季培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

2.夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要安排天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的生产工作。

3.检查施工现场及生产生活基地的排水设施，沿建筑物四周设置环形排水沟，通过环形排水沟排入附近的污水管线，保证建筑物四周的雨水不流入基坑内。

4.疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天场地内排水通畅。雨季前对现场所有的配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时进行加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。

5.雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由物资及设备部提前准备，及时组织进场。水泵等设备应提前检修。

2.组织各施工班组学习冬施方案，熟悉冬季施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。

（二）冬施前期施工准备工作

1.认真组织有关人员根据生产任务安排冬季施工计划，分析冬施施工特点，检查和督促各专业分包单位制定冬季施工专项措施，所需材料要在冬施前准备好。

2.各部门应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行冬施工作的全面检查，落实施工现场的冬施准备工作，包括临时设施、机械设备的检修及保温等工作。

3.冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。

第二节、高温天气施工措施

根据近几年夏季气温的统计分析，夏季气温有逐渐升高、持续时间增长的趋势，在夏季高温季节施工过程中，为保证现场职工的安全与健康，确保本工程顺利进行，重点做好安全生产、防暑降温和疾病预防等工作。

在夏季高温季节项目经理部成立“夏季高温季节工程指挥部”，以项目经理为组长，项目副经理和行政经理为副组长，其余各部门经理、各专业分包单位以及专业工程专业分包单位负责人为组员，确保现场信息畅通，同时施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康和工程的顺利进行。

（一）在夏季高温季节增加职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境生检查次数，不合格的饭菜不允许出现在职工的餐桌上，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见流行病。在增加营养的同时向职工（特别是生产第一线和高温岗位职工）提供降温避暑药以及绿豆汤等，以确保安全和健康。对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。严禁职工到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。

（二）夏季高温季节是现场用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止不规范用电，对职工宿舍的降温用电设备及电线进行定期检查，同时在此阶段开展“安全用电活动”评比活动。

（三）加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。

（四）人容易在夏季高温季节产生烦躁心理，项目综合部根据周边居民以及相关部门的实际情况，进行定期的走访、沟通，协调好与周边居民以及相关部门的关系，保证现场施工顺利进行。

在做好职工个人防护的前提下，重点控制砼的养护施工，对于大体积混凝土体内应采用循环水降温，并采用覆盖保温养护，对于竖向墙体结构采取喷水养护，水平楼板结构采用草袋被进行覆盖养护，现场指派专人负责监督、检查，确保砼结构在湿润的状态下进行养护，以保证工程的质量。

第十二章、降低成本措施

施工过程中，在保证工程质量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。

（一）贯彻执行企业制定的“材料分供方考察程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查、审核、初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量合格，价格合理的原材料与产品。

（二）贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。

（三）严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。

（四）严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。

（五）材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，以免造成浪费。

二、做好机械设备的管理工作

（一）依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。

（二）机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。

（三）施工用的周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。

（一）施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。

（二）施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。

（三）施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。

（四）认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量，按期完成。降低人工费与管理费。

（五）做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。

（六）合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。

（七）各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。

（一）强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故发生。

（二）土方工程，合理选择机械、开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。

（三）混凝土工程，严格执行检测站提供的混凝土，砂浆配合比。随时测定砂、石的含水率，调整施工配比，节省水泥。

（四）加强试块的养护试压工作，依据砂浆、混凝土试块的抗压强度，调节配比，在保证质量的条件下，降低水泥用量。

（五）严格控制墙面平整度与垂直度，减少砂浆的抹灰厚度，减少材料的用量。

（六）施工中，做到工完场清，及时清理落地灰、碎砖、砂、石等，用于工程的适当部位上，减少损失、浪费。

（七）钢筋集中下料，先长后短，合理搭配使用。

（一）合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。

（二）教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。

（三）做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行。

（四）浇灌、照明器具安装后，做好防护工作，包装好，加防护板，堵严，防止损坏与堵塞。

（五）铺装阶段，分段设专人看管，发生问题立即纠正SL／T 804-2020标准下载，防止大面积损坏、修补的发生。

每月进行一次材料供应，施工活动经济分析。每个分部工程完成后，做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改进方案，在未来的工作中进行整改，杜绝浪费损失，降低工程造价。

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

附件三：拟投入本标段的劳动力计划表

DB13／T 5194-2020 高速公路称重检测工程建设导则.pdf 单位：人

附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图

附件五：施工平面布置图