施工组织设计下载简介

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某住宅楼精装修工程工程施工组织设计.docx

环境温度保持在5oC以上。

做好样板间并鉴定合格。

清理墙、面：首先将墙面钉头用防锈油封闭。

修补墙、面：修补前DB62／T 3142-2018标准下载，用石膏将墙表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫干净。

刷108胶粉刷石膏：清刷墙体完毕后，墙面满刷108胶，然后用底层石膏找平，待第一遍石膏干燥后，满挂钢丝网，进行第二遍面层石膏找平；

刮腻子找平层：遍数可由墙面平整程度来决定，一般为三遍，腻子以纤维素溶液、福粉，加少量，光油和石膏拌合而成。第一遍用抹灰钢抹横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留差，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后打磨，将浮腻子及斑寄磨平磨光，在将柱平面清扫干净。第二遍同第一遍。第三遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所属材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。

刷第一遍防霉底漆：防霉底漆涂刷第一遍顺序是先刷顶部后刷墙柱面，墙面是先上后下。防霉底漆用进口棍子滚涂。使用前应搅拌均匀适当加水稀释；防止头遍漆刷不开。由于防霉底漆干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时要上下顺刷，互相衔接，避免出现干燥后接头，待第一遍防霉底漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。

刷第二遍至第十二遍乳胶漆：第二遍至第十二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不是很稠，不宜加水，以防露底。

天花乳胶漆操作工艺同墙面。

透底；产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多。有时磨砂纸时磨穿腻子时也会出现透底。

接茬明显：滚涂时要上下顺刷，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，因陪足人员，相互衔接。

刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，滚筒蘸漆量要适中，多理多顺防止滚刷纹过大。

涂刷时带颜色的乳胶漆时，配料、配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料。并且一次性用完，保证颜色一致。

墙表面的乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙面泼水，以免粘污。

墙柱面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。涂刷墙柱面时，不得粘污地面、门窗、玻璃等已完工程。

基层清洁，施工层光滑面处理（阴阳角处理），第一层纯防水涂料粉刷一遍，第二层防水涂料调适量水泥搅和均匀涂抹至要求厚度；

防水层表面1：3水泥沙浆找平保护。

第八章 工程质量保证体系及措施

一、施工准备阶段的质量管理措施

组建项目部。即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立项目部，并尽早投入运行，其项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员都具有相应资格，并由公司对其中质量管理者赋予质量否决权。

做好施工图纸会审、自审、深化工作，熟悉、研究施工图，了解设计意图，对设计图中存在的差错及可能影响施工质量的问题提出改进意见，会同设计协商解决，对做好的深化图及时交送设计单位审核。

根据现场情况及施工图进一步深化施工组织设计方案，报请业主审核。确定工程“合格”交工（争创优质工程），实行目标制定技术质量文件，经业主批准生效后执行。

认真做好施工现场的准备工作，提供适宜的工作环境，按照现场平面布置图要求布置现场、搭设临时设施，配备好生活、卫生设施及安全设施。

按照施工组织设计的要求材料和设备的进场。加强对原材料、半成品的质量检验。对施工用的机械设备、测量仪器进行测试、检修、配套。

会同复核轴线、水平标高，为施工现场翻样、弹线找好基准点。

二、施工过程中的质量控制

建立定期质量检查，及时反馈和解决工程质量问题。

技术交底。按工程项目的主次，实行分级交底，对重点部位的所有工序进行技术交底。如有隔墙、吊顶施工、施工及水、电、风、消防等管线、管道制作敷设、设备安装分阶段指派专人负责，做到责任到位，责任到人。技术交底由项目工程师（施工员）负责，根据设计图纸、操作规范、质量标准和作业指导书进行，并做好记录。

加强施工工艺的管理，保证施工工艺过程的合理性、科学性和相对性，从根本上预防、减少质量事故和不合格产品发生。

施工必须按照设计图纸及业主提供的施工规范要求，在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，施工分项填写复核单，做好技术复核验收。现场定期组织施工班进行质量检查，及解决质量问题。

做好隐蔽工程验收。隐蔽验收是施工管理的重要环节，也是保证工序质量，分部分项质量，进而保证整个工程质量的关键。隐蔽验收工序在材料认定、施工质量认定的基础上进行，并形成中间验收的必要资料加以归集。对需要做隐蔽验收工作的分项工程，如吊顶龙骨等必须 留有充足时间进行验收和整改。

三、材料、设备质量的控制措施

各种材料、设备取样和认定。对主要材料、设备我们将根据业主指定的品牌、规格、标准认可后，再与合格材料、设备供货商封样、定货。

自行采购的材料、设备，我们也严格按照图纸说明的材质、规格、技术性能要求及质量要求去采购。我们所采购的材料、成品、半成品、设备等除按照上述程序外。

按国家有关规定以及合同要求去，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料、设备的试验报告，合格证书等，汇总整理形成资料，并最终验收、归档。

四、质量计划的控制措施和施工质量检测方法

全面引入和执行质量管理体系，把质量计划随施工 作业交底指导书下发给施工班组，在施工中严格按照质量计划规定的各项内容及程序执行。对《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》实行强制运转，以确保质量。

全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单所规定的验收范围，质量员将质量计划控制形成文件、记录和资料，执行《选题记录的控制程序》的规定，并按本工程规定的质量验收评定记录表式进行验收、记录。

按《检验、测量和试验设备的控制程序》所注明的需要配置测量器械。本工程测量所用的水准仪及工艺控制、质量测量设备保证经过鉴定，在允许使用同期内。本公司计测器具按二级计量标准进计量检测控制，同时按规定定期检查施工设备，使设备能在最好状态下运转，全面执行技术核定单所规定的验收范围。

五、对管理人员素质的控制

管理人员的素质对工程质量影响十分明显，因此，要确保项目部管理人员的素质，本项目的管理人员全部选用专业对口人员持证上岗，并且这些人员具有5年以上装饰经验，能够预见本项目可能出现的各种问题，随机应变地处理施工中必定出现的各种问题，从而将项目始终处于控制状态。

六、对劳务人员素质的控制

劳务人员的素质对项目每一分项的质量具有直接影响。因此，为了确保每一分项的质量，本项目所选用的劳务人员全部具有相应工种的操作证。并且基本上都是随本公司工作5年以上，熟悉本公司的管理模式和施工工艺。各工种主要人员的手艺都得到各级有关部门及项目的验证，持证上岗，主要分项工程质量检查允许偏差表如下：

1．轻龙骨安装允许偏差

2．吊顶建筑面板工程允许偏差

第九章 降低成本措施

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下搞好降低成本，增加效益：

认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理地方，节约原材料；

合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，尽量减少室外高温作业，提高劳动效率；

合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免返工，严格把住质量关，精心操作，合理用料，提高预留、预埋准确性，提高材料利用率，做到省时、省力、省料；

加强现场进料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料验收工作从数量、质量规格、型号要把关，禁止不符合标准的材料进场，造成浪费；

施工员对材料和材料消耗做到心中有数，合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费；

建立现场材料进出库台帐，严格控制材料超定额使用；

采购材料、附料要广开门路综合比较，择优进货，分析采购成本，降低采购费用。

按限额领发材料，充分利用短料、边角料；

对各种材料、管件尽量采用组合件，减少接头，节约用工用料；

加强材料安保，做到不丢失，防被盗，减少损失；

对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。

第十章 安全生产保证措施

安全生产，人人有责。我们将认真贯彻执行建设部颁发的《建筑企业安全生产工作条例》等有关安全生产规定，树立“安全第一，预防为主”、“谁施工，谁负责”的思想，建立各级安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，并从上到下形成职责分明的安全管理网络，确保安全生产顺利进行。针对本项目的施工特点制定以下安全生产措施：

三、本工程施工安全重点控制点

依工程的特点及现场情况，将以下部位或事项作为安全控制重点。

易燃物品储藏处的安全控制；

木制品场所的防火控制；

油漆、电焊作业的防火规范控制。

四、 安全生产管理措施

进入工地的工人，必须接受入场安全培训，并办理签证手续，要进行三级安全教育，建卡备查；

专业工种施工人员持有特殊工种操作证；

建立、健全各级安全责任机制，职责明确，落实到人；

认真执行各分部、分项工程施工前对工人进行全面的针对性的如安全生产六大纪律，十不要等安全纪律与技术交底，受交底者履行签名手续；

安全检查记录齐全，隐患部位的整改做到定人、定时、定措施；

开展班组安全活动，班前进行安全交底，上岗检查，并做好上岗记录，施工人员具有防护衣帽等设施；

各级管理人员，佩戴证明其身份的证卡，各类施工人员，带胸卡、戴安全帽无违章指挥、违章作业行为；

组建义务消防队，群防群治。

悬空作业处有可靠的立足点，并视情况配备防护栏网、栏杆或者其他安全设施；

各工种进行上下立体作业时，不准在同一垂直方向操作，下层作业的范围位置必须在上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚；

楼梯段边设置临时围栏，顶层楼梯口设置临时围栏；

粉尘作业带好纱布口罩或过滤式防尘口罩，电焊作业佩戴有色防护目镜，高处作业穿防滑鞋，扣紧袖口及脚管。其他工种的个人防护严格执行各工种安全操作规程中的规定要求；

各种操作平台，凡高度超过2m时，平台四周装设防护栏杆，栏杆高度≥800mm；

装设轮子的移动式平台，轮子与平台的结合处应牢固可靠，立柱底端离地面≯8cm；

放火措施，每楼层按50平方米1只设置10公升清水泡沫灭火器或CO2灭火器，严格划分仓库用火作业区域；

临时木工间、油漆间、木机具间等，每25平方米配置一只种类适合的灭火器；

消防器材、设施完好有效，周围不堆放物品，派专人负责维护管理；

焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品距离不小于10m，与易燃易爆品的距离不小于30m否则设置安全隔离措施；

氧气瓶、乙炔瓶有效距离不小于2m，使用距离不小于5m，氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上装有的安全附件完整有效；

同一电源系统中应采用同一保护方法，即不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地；

配电箱、开关箱内整洁，各类电器装置灵敏有效，完整无损、绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范。进出线口设在箱体的下底面；

固定挂式电箱应端正、牢固，下底面与地面的垂直距离大于1.5m小于3m。移动立式电箱应装设在坚固的支架上，下底面与地面距离大于0.6m，小于1.5m；

动力、照明线路分路设置，并选用合理的额定漏电动作电源的漏电保护器，进行分组配合；严格执行“一机一闸”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开关。四芯电源线的开关箱内严禁配有380v和220v两种电压；

保护接地或保护接零线应通过端子板连接，漏电保护器应设在电源隔离开关的负荷侧，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁用铁丝等非专业用熔丝代替，严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝；

现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明线不准随地拖拉或缠绑在脚手架等设施上；

照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或保护接零；

实施临时用电工程检查验收记录，接地电阻、漏电开关测试和定期检修记录、电工作业维修记录和交换班记录；

木工园锯机的锯片上方有防护罩，锯片安装与轴同心，锯片平整，锯齿尖锐，不连续缺齿4个，裂缝长度不超过20mm且裂缝末端冲止裂孔，传动部位有可靠的防护罩或挡板；

园锯机使用单向点动开关，严禁使用倒顺开关，且有漏电保护，机架有接地（接零）保护；

电焊机壳完整无损，有防雨、防潮、防晒措施，一、二次侧（电源、龙头）接线柱防护安全一次线侧使用橡皮电缆线长度不超过5m，二次侧线使用线鼻子。配线不乱拉乱搭，焊钳与焊把连接紧固，焊把绝缘良好，操作人员持有效证件上岗；

各类气瓶有明显色标和防震圈气瓶要有回火装置、减压器、压力表、安全帽等安全防护装置完整有效，皮管用夹头紧固、不漏气；

手持（移动）电动工具的防护壳齐全无损，机具外壳有良好的接地（接零）保护，使用时有符合要求的漏电保护器。橡皮电缆线无接头、破损，长度不超过规定要求；

第十一章 文明施工措施

文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为创建文明工地，本工程实施施工现场标准化管理，具体措施如下：

一、安全生产管理网络：

文明施工目标：达到文明工地水平。

施工区域和其他相邻部位处设置相应的专用标识隔断与安全围栏进行封闭和保护。出口的设置与安全通道统一考虑并张贴安民告示或警示牌，保证相邻区域单位的安全，保护在本工程现场及周围其他施工单位已完成的建筑产品，如我方施工引起破坏，负责无条件修复或赔偿，工程进入后期，应增设足够巡视人员以确保产品不受损坏。

涂料、油漆施工时应采取有效措施，放置施工交界面上的互相污染，特别是对电源、设备面层上的污染；

地砖、石材地坪铺贴时，操作人员穿软底鞋，轻踏操作，铺贴后，必须有一定的保养期，两天内严禁上人行走或堆放物品，表面覆盖保护物品。并派专人经常清洁、去污，用夹板铺出施工便道。楼梯间地坪施工，采取轮流封闭进行，并用木板钉出台口、踏步口进行保护；

门框安装后，自地坪至1.2m处用木板或夹板封面保护，大理石墙面在通道处的阳角用木材保护；

卫生洁具安装后应做好保护措施；

各类地漏，在过渡期用木榫或专用塞子保护，防止堵塞；

进入电气室、办公室及其他建筑物内施工，不得损坏地面及墙面，严禁在墙面画线，不得损坏室内任何设备。未经允许，不得乱动室内任何电气开关。施工期间应保持施工范围内的清洁卫生；

设备安装及配管，施工时一定按照工艺要求进行。在混凝土梁。钢结构梁固定支架，必须按规定执行，严禁在混凝土梁上打孔或钢梁上钻孔；

光缆及电缆敷设完毕，对电缆沟、井口、集合槽等部位的盖板应及时盖好，防止堕物砸坏光缆和电缆；

光缆和电缆敷设完毕后，对进出的孔、管孔的封堵，防止鼠类或其他动物爬进。

进入现场必须切实服从建设单位的各项管理职责，认真、严格遵循工地有关规章制度，做好清理工作，做到工完、料净、场地清；

生活区、施工区卫生、治安、保安工作做到项目负责、设置来客登记薄，有警卫员专人专管。施工人员必须备齐有关这件，严禁无证上岗；

生活区设置服从贵方安排，妥善解决用餐及住宿问题，生活有项目部门定专人管理，执行贵方的各项管理规定，对食堂及住宿进行分块管理；

在住宿设室长，负责督促宿舍文明、卫生、杜绝不文明生活习惯，保证职工吃的干净休息好，以充分精力投入工程建设，此外。项目部按季节特点重点防火防盗，并安排定期检查、评比，以适当的奖罚手段促进生活区域的文明管理；

建立全方位的治安、保卫保证体系，

按市容标化管理，建立文明工地；

现场建立和公布文明施工的指导标志《五牌一图》等宣传标牌；

严格按照ISO9001质量管理体系中的“4.8”、“4.9”、“4.15”、“4.17”程序，做好施工用料得进场、验收、入库及领用供桌，严禁材料散落、污染、损伤:严格保管好有毒、易燃、易爆物品、确保安全；

建立工地进场、验收、入库及领用及妥善保管规定并检查执行；

建立零星材料的回收、入库保管工作，按工序控制改工序用料，每道工序结束，相关材料回收入库；

保证文明施工管理措施；

开工前与业主制定有关文明施工管理责任的协议，明确各自权利和义务；

开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书面保证措施；

按本工程特殊情况，施工现场项目部进一步健全、完善综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列资料以及现场职工管理日记；

制定和完善施工的环境卫生管这人制度，明确办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态；

施工现场所有人员统一在规定的食堂就餐或供应盒饭。做到有条不紊，文明卫生；

开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故；

施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监控，确保上到工序地成品不受损坏；对易备撞击和磨损部位的成品，应采取包扎、铺垫等保护措施，避免损坏；

认真做好各种标化资料的记录、归档工作。工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备地安全管理状况和工作情况；

尊重业主，虚心接受业主对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，有力的配合单位促进各项“标准化管理”工作；

公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌等检查。认真接受当地安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明标准化工地。

施工现场管理人员和作业人员必须佩戴证明其身份的胸卡，统一穿着工作服；

现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整洁；

工地有专人协调与有关单位横向关系，保证工地施工文明顺利进行；

保护环境，遵循业主对环境的特殊要求，采取有效措施，控制施工现场的各种灰尘、废水、废气、固体废弃物及噪声振动对环境的影响；

按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定在好各项管理工作；

加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入所所施工现场。

第十二章 技术档案管理措施

及时归档不符合要求改进

检查 及时归还 使用登记

防护保养 定期检查

严格按照一级档案管理要求进行工作，各部门必须通力配合，保证档案资料及时回笼、完整、正确、符合要求；

所有涉及文件、合同、图纸、签证、会议纪要、通知、联系单、信函、传真等来往资料均以原稿形式归档；

归档资料必须分门别类做好登记，妥善保管、注意防火、防潮、防盗，并配备一定相应器材；

资料借阅必须办好有关手续，及时归还；

各种由业主或建筑师认定的材料样品分门别类做好登记，妥善保存以备材料到货后的验收；

工程竣工后，将有关资料及竣工图移交业主存档，并办理移交手续。

第十三章 施工进度计划及进度计划保证措施

依设计图纸，根据装修工程定额换算劳动量，我司拟将本工程分成五个施工段，五个施工段同时展开施工，各工序组成流水施工，尽量避免过剩劳动力或闲置劳动力情况发生。

及时做好各类材料的采购计划，按公司规定执行；

根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同；

加强材料质量把关，不合格材料不得进入场内。

根据施工总进度计划表，排出设备使用计划；

合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。

根据施工总进度计划表，排出各工种劳动力平衡计划；

进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任；

进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底

及时组织施工图纸的会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题；

及时正确组织施工队伍的技术质量交底，避免返工；

编排合理的施工工序流程图；

及时解决施工中的技术问题；

经常查阅蓝图、翻样图、修改及图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。

施工计划的实施及调整：

加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现；

加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。

第十四章 项目管理组织体系

项目经理（项目副经理根据项目副经理的授权承担其中相应的职责）。

全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利建成；

决定项目的资源配备，做好项目管理人员的人事管理工作。明确职能人员的管理职能；

全面组织、管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；

确定项目质量方针、目标，贯彻实施质量体系，并保证协调执行质量方针和目标，负责使项目的组织、管理和生产活动符合施工方案的实施要求，并采用必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；

控制工程成本，合理管理项目资金的运转；

选择和评审材料供应商，审核其资质并签订相关合同；

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全组织系统；

进行施工现场的标准化管理，创建文明工地。

全面负责项目技术质量日常管理，创建文明工地；

负责施工组织设计的编制；

解决工程施工过程中出现的重要技术问题；

负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控；

在项目工程师指导下，负责编制施工交底方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要，并对主要施工交底方案进行交底；

具体负责工程项目的施工技术管理工作，指导完成现场的施工布置，创造施工技术条件，共同参与质量检查与验收工作；

完成与项目有关的计量、试验工作；

负责解决施工现场出现的技术问题，配合业主与设计单位搞好图纸的深化设计工作；与设计协作解决有关技术问题；

编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；

合理安排施工搭接，确保每道工序质量最终形成优质建筑产品；

落实作业过程中的施工指导，进行施工作业计划书管理，确保工序管理点的顺利实施；

合理配合使用劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行；

按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作；

根据物质采购程序加强原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率；

严格杜绝无质保文件和不符合技术规范的材料投入施工，杜绝设备带病运行；

落实工程项目现场管理标准化，使现场操作环境不影响工程质量。

按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制的检查与监督工作；

负责对分部、分项及最终产品的检验，参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力，具有对不适当施工管理的否决权；

负责项目安全生产和施工现场的安全保卫工作；

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

协助项目经理管理经营工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。

对施工合同、标书、施工预算加以贯彻执行，对材料、设备、价格、服务协助项目经理进行管理；

负责回收工程款，对机械设备、材料加工、人工结算的收支平衡进行监查；

分析工程质量成本，确保工程质量省级优良得到必要的支持；

协助项目的内外协调工作，进行文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

TB 10671-2019 高速铁路安全防护设计规范(扫描版)第十五章 劳动力组织方案

一、动力安排的依据（出发点）

我们根据贵方提供的招标文件，学习研究施工招标图纸，并通过现场踏勘，已详细了解贵方对装饰施工的具体要求，经研究确定本工程质量目标为优质，并郑重承诺，劳动力的组织将服从这些综合目标要求，并保证其实施；

我们根据目前收到的装饰图纸，力求完整理解贵方和设计的意图、风格，服从指导，以充分体现贵方的创造性构思，我们将组织与之相适的施工人员，同时在贵方的指导下，与其他相关施工单位与协调部门密切配合施工，以保证计划的实施；

我们已了解贵方对于建筑装饰施工界面、安装施工界面的说明，尤其是贵方对工程现场条件的说明，明白水、电、垂直运输等相关条件，在此基础上安排劳动力，并编制相应的劳动力计划表。

本工程劳动力全部由公司工程部统一调度出入工地，本公司采用的劳动力多为训练有素的长期稳定使用、熟练的技术工人，而且各工种配有足量机动预备人员，以适应项目进展中的调整及突出要求，保证进度计划；

劳动力的工种配备及数量参见《劳动力计划表》TD_T_1008—2007_《土地勘测定界规程》.pdf，本计划表是以每班8小时（两班倒）工作制作为基础。

劳动力计划表 单位：人