施工组织设计下载简介

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连霍高速公路天水至定西段藉口互通立交工程施工组织设计（133页）.docx

办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面硬化、*整，设施摆放整齐。

职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员必须有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具严格消毒，饮水桶加盖加锁，设置防蝇、防鼠措施。

⑶建设工地具有良好的文明氛围

职工素质全面提高，文明意识明显增强。

职工的技术素质全面提高DBJ51／T 054-2019 四川省装配式混凝土结构工程施工与质量验收标准，以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业明显增强。

处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。

7.2.3文物保护目标

严格贯彻《中华人民共和国文物保护法》有关精神，积极与地方文物保护部门签订文物保护实施协议，严格遵守保护程序，制定可靠保护预案，全力配合文物主管部门对施工现场发现的文物进行抢救和保护，确保文物不被损坏、不遭流失，安然无恙。

7.2.4文物保护保证体系及措施

成立以项目经理为首、副经理专管、安全监察部为专职管理部门的保证体系。组织机构见图7.2.2。

开工动员中，向施工人员讲明珍惜和保护历史文化遗址、地质遗迹和化石等文物的重要意义，使每个职工明白保护文物人人有责。

组织全体员工认真学习《文物保护法》，切实增强文物保护意识。让所有施工人员真正懂得文物和地下遗迹属国家所有，是珍贵的国家财产，必须倍加珍惜，悉心呵护。

施工前了解当地文物古迹、地下遗迹分布范围，如在其邻近施工时，加强观察，谨慎作业。

施工过程中一旦发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停止施工，采取有效的防护措施保护现场，并尽快通知业主。必要时请当地公安部门担任警戒，加大力量保护现场，并积极配合文物部门抢救文物。待文物管理部门做出处理后方可继续施工。

8、项目风险预测与防范，事故应急预案

8.1高空施工坠物处理措施

当上部施工坠物砸到车辆危及人身安全或影响道路行车时，及时向交通管理部门和项目部应急*组报告，同时拨打120急救车救助人员，维护现场并迅速设置警示牌引导过往车辆注意安全避让。

8.2机械事故应急预案

发现险情的人员立即向机械队队长报告；并在需要时，切断电源；机械队队长召集抢险*组进入应急状态，由施工队队员上报项目部调度科，由项目经理组织技术人员对险情制定抢修方案；各*组按职责实施方案。

8.3突发传染病应急预案

由项目副经理负责控制传染源，对病人采取隔离措施，并派专人管理，及时通知就近医院救治。

切断传播途径，工地医生对病人接触过的物品，要用消毒液进行消毒，操作时要戴一次性口罩和手套，避免接触传染。

保护易感人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。

8.4火灾、爆炸事故应急预案

发现火灾后迅速拨打119报警。

项目部消防*组迅速到达火灾现场后，分析火势发展变化情况，根据救人、疏散物资和灭火等具体任务的需要有计划、适时准确地向火场调集灭火力量。

针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法迅速有效灭火，或援助消防队控制火势。

8.5防洪防汛防风措施

设立气象汛情预测站，负责每天向当地有关部门密切联系，获取有关气象、汛情、潮情等资料，并作出科学的预测、分析，为防汛工作的决策、实施提供依据。

对当地的气象资料进行研究调查，掌握当地的气候变化情况，熟悉当地雨季到来的时间和强度，做到有备无患。

施工工地、便道的排水设施、走向统一规划，合理布置，并根据施工进度及时进行改移、调整和保养。

洪水到来时，要注意疏通河道、排水沟，有组织地进行物资抢救、设备加固、挖沟筑坝等工作。并安排专人负责现场的巡逻、检查。

预报有大风后，抢险队要对住房、办公室、库房、机械设备、脚手架等进行检查加固、妥善处理，以抵抗大风的袭击。

8.6用电安全保证措施

做好用电安全。工地的电力设备、线路均由电工架设及管理，开关要防雨且安设牢固，做到经常维修，保持良好。所有机电设备均制定符合安全要求的操作规程，岗位值班人员考试合格后上岗。各种机电设备检修、维护时必须断电、停运。试运转时有针对性保护措施。高压线路、变压器按规定安置，并设立明显的标志牌。所有电气设备按规定安装漏电保护装置和接地保护装置。

8.7不可抗力自然灾害应急预案

由项目经理发出警报令，进入抢险救灾状态，抢险队投入抢险工作；在项目经理的统一指挥下，由项目副经理及时、有序地将人员疏散到安全区，由安全监察部长负责重要物资撤离危险区；由施工队长负责危险区隔离，标出警示；根据分析判断的结果，组织技术人员定出抢险方案，调动必要的机具、设备、材料等资源；各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各*组成员，各*组成员按要求完成；由调度负责接收媒体或气象部门有关事态后续发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。

9.1.缩短工期的合理化建议

9.1.1.工程进度计划保证制度管理的原则

为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。

9.1.2.工程进度计划保证制度

进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

9.1.3.建立进度计划系统

在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。

9.1.4.建立工地例会制度

定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。

9.1.5.建立工作任务负责制度

对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。

9.1.6.进度计划管理信息透明化

总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。

9.1.7.材料及物资计划精细化

对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。

9.1.8.加强内部管理协调：

明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。

9.2.降低造价的合理化建议

9.2.1.成本控制目标

在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。

9.2.2.项目成本管理体系

建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

9.2.3.成本管理制度

工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。

项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水*、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。

对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。

施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。

9.2.4.降低成本的措施

①根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。

②建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。

③周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。

④材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

⑤合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

⑥加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。

①做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。

②在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。

③模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。特别采用定型钢制模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量好，砼成型后达到清水面效果。

④采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。墩柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证砼的质量。水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少模板损耗。

⑤施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。

⑥加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。

①材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。

②加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

③现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。

④进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。

9.3.提高工程质量的合理化建议

质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水*，最后达到提高工程质量之目的。

9.3.1.对施工现场管理的优化

⑴严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目工程施工，严禁不合格队伍参与各项工程的施工。

⑵在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。

⑶由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。

⑷组建专业性强的质量检查*组，严把施工中每道工序的质量关。

⑸各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。

⑹建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。

通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。

9.3.2.缺陷责任期维护方案

在维护期内，本投标人将留一定人员、物资、机械设备等，组织一个“缺陷责任期工程维护”*分队，制定切实可行的维护方案定期进行检查，发现问题及时处理。

9.4.施工后期场地恢复措施

⑴工程完毕后对施工临时占地进行整*，并将原有地面表层耕作土覆盖，以利耕作。

⑵取土场施工完毕后及时处理，弃土堆堆筑整齐，边坡植草，或片石砌筑。

项目资金到业主确认的银行设立专用帐户，资金使用接受业主及监理工程师的监督，并设立农民工的工资保障基金。

把农民工纳入本项目的内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，建立农民工工资发放卡，在每月计量支付款到位后，按照工资表由银行直接打入农民工工资卡中。

9.6.廉政制度及措施

⑵以***理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕项目生产经营的大局，坚决贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，强化监督制约机制，确保项目的健康运营。

⑹群众对本项目的党风廉政建设有监督权。

⑺开展党风廉政建设的宣传教育活动，创造良好的舆论环境。

⑻对违反党风廉政建设者，视情节轻重分别处以行政、党纪处分。

⑵项目制定并宣传执行《党风廉政建设守则》。

⑷职工大会和部门主管会议也要把廉政问题作为会议的重要内容，职工互相监督。

⑸项目综合办公室负责接待反映廉政问题的群众，如实记录并及时汇报。

⑹项目党支部定期向上级纪委廉政汇报建设情况，并主动接受调查。

10、其他应说明的事项

在雨季来临前，根据现场具体情况编制实施性的雨季施工组织设计，提交监理工程师审批。

始终保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接。对水泥等易受水影响的材料采取重点防护措施。

桥梁工程在雨季来临前力争抢修出基础，确保整体进度计划。

路基填筑将随挖、随运、随填、随压，依次进行。每层路基表面上做成2～4％的横坡并整平压实。未成型路基采用彩条布覆盖。雨后路基最上层进行耕犁翻晒，测定含水量，重新压实。

涵洞及排水系统施工时做到完成一段排水体系完善一段，保证排水畅通，并控制水土流失。

砼施工现场备好遮盖物资，以防止施工过程中降雨。

电器设备做好防雨设施。

事先安排好合理的施工顺序，减少雨水引起的损失。同时视天气情况，适当储备一些工程材料，以克服雨后停工待料，影响施工的现象。

加强与气象部门的联系，做好预防工作。

10.2缺陷责任期及保修期内对工程的维护方案

工程完工后，成立缺陷责任期内的留守项目部，人员不少于10人，由项目部总工主管，负责对工程的维护工作。

按照ISO9000系列标准要求，本投标人承诺实行竣工质量回访，工程交付业主后，仍不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况和意见。

期内工程的维护，在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时经业主同意后进行。

各项缺陷的修复符合规范要求并取得监理工程师和业主的认可。

附表一 施工总体计划表

附表二 分项工程进度率计划(斜率图)

注：1.应按各标段实际工程内容填写。

2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。

附表三 工程管理曲线

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

工期历程的百分比（%）

附表四 分项工程生产率和施工周期表

注：互通立交、分离立交的匝道、匝道涵洞、通道、桥梁分别归入表中相关的项目内。

附表五 施工总平面图

项目区域内有天定高速、县乡公路等，加之村村通公路网完善，总体路况较好，但在部分构造物及沟谷段通行条件较差，需修建施工便道。

生活、生产用房采用新建方式解决，共新建临时生活、办公用房16000m2，生产房屋5，机械棚3。临时生活、生产房屋采用装配式活动板房，机械棚为钢木屋架、彩钢屋顶结构。项目部设在陇里互通附近，占地，项目经理部设围墙和大门，在门梁上悬挂名牌，设办公区、生活区等。

3、临时供水、供电、通讯

工程用水采取就近河沟抽水、蓄水池蓄水的方式解决。各大桥、拌和站及预制场用水采用蓄水池蓄水，路基施工采用洒水车运水。拌和站、预制场各设的蓄水池1座，共计4座；每桥设的蓄水池1座，共计5座。

区内电力资源丰富，电网密布，工程用电可与当地电力部分协商解决，施工时安装一定容量的变压器至各工点附近，同时自备发电机做备用电源。附属工程施工时就近接驳，无法接驳的工点，使用小型发电机解决施工用电。共设1000kVA变压器1台，630kVA变压器6台。发电机7台作为备用电源，供生产应急。

本标段共设置1个砼拌合站、1个稳定土拌和站、1个沥青混合料拌合站。拌合站设置见表5.1。

拌和站场地采用厚的水泥稳定碎石基层+厚C20砼面层进行硬化处理。

场内四周设排水沟，排水沟顶面加铺铸铁篦子盖板，四周设置围墙，大门进口处设置冲洗车道，分料仓采用高、宽的片石砼浇筑。

表5.1 拌合站设置表

本标段共设预制场设1处。预制场设置见表5.2。

预制场场地采用厚的水泥稳定碎石基层+厚C20砼面层进行硬化处理。

表5.2 预制场设置表

在项目经理部设试验室，并严格按照本施工组织设计所承诺的主要试验、质检仪器设备按期进入现场并跟踪检测。试验室须通过相关质量监督部门的临时试验资质认证。

所有试验、检测仪器在开工前到有关部门进行标定，施工期间定期进行校正GB／T 39290-2020 胶粘剂中芳香胺含量的测定.pdf，以保证其应有的精度。

附表六 劳动力计划表

附表七 临时占地计划表

附表八 外供电力需求计划表

附表九 合同用款估算表

DB50／T 867.3-2019 安全生产技术规范 第3部分 榨菜生产企业注：1、投标人可按附表一的工程进度估算并填写本表。

2、用款额按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和暂列金额、暂估价，但应考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。