施工组织设计下载简介

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中国石化小营办公楼区改造工程拆除施工项目施工组织设计

一、项目经理部应急准备

1）方针：安全第一，预防为主；常备不懈，高效协调。

2）原则：以人为本，保护人员生命安全优先，防止事故扩大，最大程度的减少人员伤亡和财产损失。

GBT 51386-2019标准下载从以往拆除工程危害辨识与危险评价结果中得出可能发生的主要生产安全事故为：雪灾、冰雹、火灾、垮塌、触电、高空坠落、冻伤等。

a.当年公司北京市施工项目情况

根据公司当年的工程承揽情况，公司在北京市的所有工程都完全处于公共应急救援组织的可以救援范围内，公司所要解决的主要是以下几个方面的问题：

①迅速通知公共应急组织；

②尽可能的为公共应急组织顺利的到达现场作好一切准备。

③保持现场急救能力，采取必要的应急措施防止事故扩大，尽可能的减少人员伤亡和财产损失。

④必须建立高效的、果断的应急救援指挥组织及急救队。

b.公司应急救援等级分三级：

第一级：项目经理部级。发生安全事故时，项目经理部的应急救援组织完全可以控制的应急救援，主要限于一人重伤事故以下的应急救援，本级的应急救援负责人为各项目经理部项目经理。

第二级：公司级。发生安全事故时，项目经理部的应急救援组织不能完全控制的应急救援，主要限于多人重伤事故、中毒事故或死亡三人以下的应急救援，本级的应急救援负责人为公司法人。

第三级：社会级。发生安全事故时，公司的应急救援组织不能完全控制的应急救援，主要限于多人重伤事故、中毒事故或三人以上的死亡事故以下及突发流行性传染病的应急救援，本级的应急救援起动的负责人为公司法人。

②《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》（2003年版）

③其它有关的法律、法规要求

二、雪灾、冰雹、冻伤应急措施

本工程为拆除工程，除外立面幕墙、连廊拆除在室外作业，其他拆除工作均在室内进行，对天气影响不是很大，开工日期为1月至4月，北京市内天气将逐渐转暖，根据近几年北京1至4月天气情况，发生大面积雪灾、冰雹现象还没有发生，但为了防患未然对本工程制定应急措施。

2、现场配备密目网防止幕墙拆除时如下大雪及时封档窗口。

3、现场准备电油汀，气温骤降给作业工人临时取暖。

4、项目给每位作业人员配备劳保棉服、劳保手套并提供饮用热水。

本工程现场如果发生火灾应急自救措施

1、发生现场火灾或爆炸事故后，现场第一发现人应立即通知项目紧急事物联络员，根据现场实际情况决定是否拨打119（或110）报警，组织现场自救。

2、使用现场灭火器材及原有消防系统配备消防水袋进行灭火。

3、关闭电源，防止事故发生范围进一步扩大

4、疏散现场周围的物品，减少损失。

5、疏散人员到安全地带，减少不必要的伤亡。

6、清理、疏通事故现场的道路，为救护车辆顺利通行提供条件。

7、派人到路口，等待引导救护人员的到来。

四、现场坍塌、、高空坠落的应急措施

①发生坍塌事故后在确认不会发生二次坍塌事故的前提下组织足够的人员人工挖掘被掩埋的人员。

②发生触电事故后应立即切断电源，或使用绝缘物体使触电者离开电源，采取胸外按压和人工呼吸的方法对触电者进行紧急救治。

③发生机械事故后应立即使伤者脱离发生事故的机械，应对事故现场进行封闭隔离，疏散人员和重要物品。

④严重创伤伤员的现场急救和转送

a.迅速使伤员脱离危险场地。如伤员处于火灾现场，应立即将其转移到安全地带，被塌方、墙体倒塌掩埋的伤员，应迅速将其挖掘出来等。

b.保持呼吸道通畅。发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗阻和呼吸机能障碍，可解开伤员衣领，清除其口、鼻、咽、喉部的异物，采取半卧位（脊柱损伤者除外）；根据情况，可请有经验人员为其做人工呼吸。

c.有效止血，防治休克。大出血可引起失血性休克，甚至死亡，必须立即有效止血，可根据不同伤情应用指压法、填塞或止血带等方法；对没有消化道损伤的清醒伤员可给予含盐饮料，少量多次引用。

d.包扎伤口。即时包扎伤口可避免在运送途中伤口暴露，增加感染机会。稍加压力的包扎，一般的出血可以制止，遇有肠脱出、脑膨出等内脏脱出，应进行保护性包扎（如伤口扣上碗、盆等物后再加压包扎），避免干燥或受压；包扎物品应用急救包内的灭菌纱布，或清洁的毛巾、衣服、布类等。

e.保存好断离的器官或组织。若有断肢、断指（趾）、较大块的皮肤或组织，应用尽量干净的干布（最好为灭菌敷料）包裹，装入塑料袋内，再将塑料袋置于冰水中，随伤员一起转送。

f.预防感染并止痛。如果施工工地比较偏远，运送时间较长，可以给伤员用抗生素和止痛剂，以预防感染，减轻痛苦。

4）脊柱损伤的现场急救

①应用硬质担架或木板、门板搬运。

②先使伤员四肢伸直，担架放在伤员一侧，两至三人扶伤员躯干，使其成一整体滚动，移至担架上，注意不要使躯干扭转；禁用搂抱或一人抬头、一人抬足的方法，以免增加脊柱的弯曲，加重椎骨和脊髓的损伤。

③对颈椎损伤的伤员，要有专人托扶头部，沿纵轴向上略加牵引，使头、颈随躯干一同移动，或由伤员自己双手托住头部，缓慢搬移；严禁随便强行搬动头部，伤员躺到担架上后，用沙袋或折好的衣服放在颈的两侧加以固定。

1、施工现场安装，维修或拆除临时用电工程，必须由现场维修电工完成，作业电工必须持有效证件。

2、电工作业应有两人以上配合进行，闸箱内作业线路应挂有“线路维修，禁止合闸”字样的表牌，以防止事故的发生。

3、每周应对临时用电工程进行一次安全检查，安全检查中发现的问题和隐患要定人、定措施、定时间进行解决和整改，并做好记录。

4、各类用电设备的操作人员必须持证上岗，严禁无证人员操作各类机电设备。操作人员必须掌握安全用电基本知识及所用设备的性能，严禁各类机电设备带病运转。

5、各类机电设备在使用过程中发现异常情况应及时向有关人员报告和解决。

6、停电的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。

7、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。

8、在施工程地下室必须使用安全电压，如必须使用220V以上电气设备和灯具时，应制定强电进入措施和办理强电使用手续。

第八章 环保及文明施工措施

我公司依据ISO14001（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。

一、影响本工程环境的因素

中国石化小营办公楼区改造工程拆除施工项目主要对环境影响因素有如下方面：

拆除过程中将会产生粉尘。

拆除过程中将会产生噪音。

1、高度重视建设工地卫生防疫工作。统一认识，明确责任，落实卫生防疫相关制度。强化以项目经理为第一责任人的卫生防疫工作责任制，建立卫生防疫组织网络，健全长效管理制度，及时贯彻卫生等管理部门的工作部署，切实保障建设职工身体健康。

2、加强卫生防疫日常管理工作。

 严格按照《关于加强建设工地食品卫生安全管理的紧急通知》（京建建管[2002]第151号）文件要求做好外送食品卫生安全工作。

合理安排作息时间，保证职工有充足时间休息、娱乐，增强职工体质。

3、加强用工管理，严格控制人员流动。

严格新进工地人员体检制度。原则上不招收新工人，确需新进人员的，须经过本市二级以上医院体检，确认身体健康，向市资质资格办申办《建筑劳务人员从业手册》后，才能进入工地。各工地应建立台账，记录职工流动情况。

三、文明施工管理措施、环保措施

1.现场成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥，统一协调，确保文明施工。

2.现场总平面布置及水.电线线路整改合理，各种材料分类堆放整齐。

3.施工现场设立醒目的施工标志牌.安全警戒牌等“一图九板”。

4.进入施工现场必须戴好合格的安全帽。

1.现场实行封闭管理，

2.实行节约用水，杜绝长流水，长明灯现象发生。

3.工地3#楼设置临时卫生间，在2#楼首层设置移动厕所。

5.加强职工大思想教育，职工道德教育，克服不良生活习惯.卫生习惯。

6.施工人员要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，讲文明，严守社会公德，职业道德。

由于本工程拆除作业施工现场距离居民区、办公区较近，因此需严格控制施工噪声，采取降噪措施，合理安排工程进度，争取将干扰降到最低。

1、拆除阶段，定时对道路、拆除时产生粉尘的作业房间进行淋水降尘，控制粉尘污染。

4、2#楼、3#楼外幕墙及外窗拆除后，窗口用密目网封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。

因施工噪音大会影响其他建筑物的正常使用，因此我们在施工现场遵照《中华人民共和国施工现场界噪音限值》（GB12523—90）要求制定如下降噪措施。

施工现场场界设噪音控制点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。

1、除特殊情况外，在每天晚20：30时至次日早8：30时，严格控制强噪声作业

2、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

3、 加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

第九章 劳动力进场和需用计划

一、劳动力资源供应、招收、培训保证措施

中国石化小营办公楼为拆除项目，根据我司以往拆改项目劳动力安排经验，结合本工程拆除特点，由公司有关部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队2～3家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强，善打硬仗的成建制的高素质的劳务施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术、安全交底时间；对施工人员进行上岗安全教育及注意事项，我们将根据要求拆除内容的进度安排，在开工前列出详细的拆除人员计划表，确保各工种拆除作业的施工人员按计划到位。

二、劳动力的合同、劳务结算、保险的管理方法

本工程所需的施工人员，我公司将选择合格的有资质的劳务施工队与其签订正规的施工合同，同时要求并监督劳务施工队与每位劳务人员签订劳务合同且将合同上报公司，我司将根据劳务合同为劳务人员上社会保险，劳务人员的工资有劳务施工队核定每月25日上报公司，由公司将工人工资发放到他们的工资卡上,避免施工人员与劳务公司发生劳务纠纷，没有签订合同的人员严禁进入现场施工。

三、劳务人员的生活安排

本工程根据现场的实际情况，不满足工人居住条件，我司将在场外为工人租用生活区，工人中午用餐将由专人安排按时送餐，做到统一食宿。

为贯彻实施《北京市劳动保护监察条例》和《北京市特种作业人员劳动安全管理办法》，加强特种作业人员的劳动安全管理，保证安全生产，特制定本管理制度。

外地进京的特种作业人员必须持有原地地、市级以上劳动保护监察机关签发的安全资格证件，并按北京市要求办理《临时证》。

特种作业人员在施工现场从事特种作业时必须严格遵守本工种安全操作规程和北京市及我公司有关施工现场管理规定，并接受检查监督人员的监督。

特种作业人员必须携带特种作业安全资格证件上岗，以备检查。

本工程特殊工种有电工、焊工、机械工、架子工等为安全施工，严禁无证上岗，进入工地的特殊工种由安全员查验其操作证，并复印备案，定期组织专业考试，对不合格的操作人员进行培训，培训期间不准上岗。

根据本工程需要及公司实际情况，劳动力计划主要针对2#、3#楼地下设备层设备拆除、楼内装修拆除及连廊部分的拆除，安排劳动力140人。详见劳动力计划表

第十章 主要机械设备计划

拆除施工主要机械设备配置表

第十一章 施工进度计划及保证措施

本工程开工为09年1月15日竣工日期为09年4月21日其中主要施工阶段点如下

内部装修拆除开始为2#楼09.1.18，结束为09.4.16

内部装修拆除开始为3#楼09.1.18，结束为09.4.11

外幕墙拆除开始时间为2#楼09.2.19， 3#楼09.3.6

2#楼电梯拆除开始时间为09.4.3至09.4.16

地下室设备拆除时间2#楼为09.3.3至09.4.2

1.选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

2.我公司具有拆除工程施工的实践经验和能力，这是我公司的优点，也是工程施工进度的有效保证。施工时根据施工要求，由公司统一协调，保证满足施工的需要。

3.在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

4.在全过程实行全面计划管理，采用微机认真编制切实可行的工程总进度计划和网络计划，然后分解成相应的月、旬、周施工作业计划，对每班组下达日生产计划，同时生产上下协调，长、短期计划衔接，在排计划时坚持日平衡、周调度，使得日计划保周计划，周计划保旬、月计划，一环扣一环，确保整个计划的实现，对于施工中出现与计划不符时，应查明原因，及时采取措施，确保各环节按计划顺利进行。对分包单位，通过组织分包单位及时开好协调会，对施工中出现的问题及时解决，同时做好分包单位的服务工作，为其顺利施工创造有利条件。

我公司中标后，加强与业主、监理工程师的联系，给监理公司上报拆除施工组织设计，提请审批，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行业主、监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场拆除作业质量管理中维护好业主、监理的权威性。

按照总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查当前节点实施情况，制定修正调整下一节点的实施计划要求。根据进展，我们还将不定期地召开协调会，协助建设单位，协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

二、与甲方的配合、协调

本工程为拆除工程，若我公司中标，在工程拆除前首先向业主咨询中国石化小营办公楼区整体配套情况，因投标期间甲方未提供专业图纸，对大厦整个设备、管线、与周边单位（电力、管线共用等）关系还没有彻底了解，防止拆除过程中因情况了解不细造成不必要的损失。

对于施工过程中尊重并重视甲方提出的建议及意见，站在业主的角度考虑问题，为业主排忧解难。

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行拆除工程的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。

贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对拆除进度、质量予以控制，确保实现向业主承诺的目标，任何作业人员的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

四、与各主管部门协调措施

工程开工前，向工程所在街道、派出所、城管、环保、市政、等相关部门登记备案，按照各主管单位的要求安排项目部的各项工作，同时项目部以提交工程简报形式，向有关单位通报工程进展情况，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决、指导施工中出现的困难和问题。

本工程为拆除工程，对拆除后验收必须满足如下标准

1、拆除未破坏主体结构。

2、对于消防系统等不进行拆除的部位要保持原有状态不得有任何破坏。

3、现场彻底清理干净，没有任何遗留物，具备后续施工的条件。

1、由项目经理组织各专业工长分楼层、分专业本着拆除彻底、清理干净的原则进行初验。对不合格、未达到验收标准的工序进行返工，直至合格。

2、对初验及监理验收中发现的问题，作出专项整改报告并安排专人进行整改。

3、所有整改完成后，与甲方、监理组成竣工验收小组进行验收，并做好相关文字记录。

1、由专业工长按照拆除标准进行初验DB22／T 2229-2018标准下载，初验完成后进行整改。

2、初验整改合格上报公司质检部验收，提出验收报告。

3、公司验收合格报请监理验收。

4、与甲方、监理共同进行验收。

对本工程拆除不彻底或破坏主体结构的部位，由项目部技术负责人编制整改方案，指派专人根据实际情况对拆除不彻底部位进行清除，对局部破坏主体结构的部位进行专业修补，回复原貌，检查合格，请监理验收。

GTCC-077-2018 高速铁路扣件系统用预埋套管二、2#楼拆卸材料临时堆场平面示意图(2#楼原首层平面图)

五、现场办公室平面布置示意图(3#楼原2层平面图)

六、劳动力计划 目 录