施工组织设计下载简介

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豪威城市广场一期超高层住宅项目施工组织设计（技术标）

5）挑、拱、砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。

7、2、1、1 试验管理措施

试验器具配置：按下表试验器具配置表中提供的器具进行配制。

各种原材料取样及时且准确，钢材、砼试块、钢筋连接接头、防水材料必须作见证取样。

各种试验资料及时收集整理TCBDA 28-2019：建筑室内安全玻璃工程技术规程（无水印 带书签），做好各种台帐。

做好砼试配工作，控制现场临时搅拌站的各种材料计量工作。

7、2、1、2技术节约措施

钢筋模板加工前坚持放样制度，减少返工。

钢筋现场加工充分利用下脚料。

拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥。

合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出。

结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构砼清水化，减少踢凿用工及由此产生的材料浪费。

7、2、1、3其它技术管理措施

技术人员熟悉图纸及施工规范，采取按工种定人定岗定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。

作好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。

按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作。

采用网络计划控制施工，全面贯彻执行ISO9002标准，并按文件进行实施，实行栋号管理，达到优质工程。

加强计量工作的管理。计量员根据计量器具检测期限，及时做好其检测工作，并在计量器具上做好标识，建立各种计量台帐，保证各种计量设备有效运行。

7、2、2 技术资料的管理

7、2、2、1资料管理措施

设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、试验、材料，生产管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，做交圈检查，发现问题及时解决。

收集、整理的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，做到和施工进度同步到位。

技术资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。

技术人员要在使用砂浆、砼的前十天书面申请砂浆及砼配合比，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。

资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料月报，报公司技术部。

试验人员逐项填写试块报表及试块强度报表，做试块要认真负责，及时取样送验。对做试块和整理资料人员每月应进行考核。

7、2、2、2资料目标设计

目的：为了加强施工技术资料的管理，推行技术资料标准化、规范化，实现技术资料目标管理。

意义：技术资料目标设计是技术资料的编制计划，是组织、指导施工过程中技术资料收集、整理以及编制工作的重要文件。

7、2、2、3技术资料目标设计编制依据

按照《恒大金碧天下一期高层住宅（17#~19#、22#~27#楼）主体及周边配套工程》的施工图纸进行编制。

有关规范、规程进行编制。

根据本工程施工组织设计进行编制。

7、2、2、4编制数量及标准

数量：4套

标准：内容齐全、真实、字迹清楚；表格使用正确，填写格式符合要求；签字手续齐全，横向竖向交圈；及时收集整理，分门别类装订组册。

7、3 工期保证措施

7、3、1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。

通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理,制定派生计划。

工程的进度管理是一个综合的系统工程、涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

7、3、2技术工艺的保障

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底

“方案先行，样板引路”是施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，项目部将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。项目部将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

7、3、3总包管理的保障

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理系统。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

1、立足于总承包商地位，以合约协调管理的优势

项目部将立足于总承包商的地位，以合约为管制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2、建立例会制度保证各项计划的落实

建立会议制度。包括每日的经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息协调各方关系，制定工作对策。

通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

项目部还将建立工期奖罚制定，工序交接检验制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

3、根据不同阶段加强现场平面布置管理

项目部将根据基础、结构、安装、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图、平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

4、加强与社会各界的协调

在施工过程中，影响生产的因素很多，项目部将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

加强业主、监理、设计方的合作与协调

项目部将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽谈变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

7.3.4主要施工难点计划保障措施：

合理划分结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，加快施工速度。

配合比优化：优化混凝土配合比，确保混凝土连续浇捣。

混凝土供应：选择离现场运输近、交通便利的混凝土供应站，能有效节约成本，加快工程进度保证工程质量。

交通保障：同交管部门签定交通保障合作协议，实行交通管制或专线通行证。

控制扰民：制定制度，采取措施控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。

机电设备是保障阶段性目标实现的关键工序。设计图纸、设备考察、选型定货、进场时间应在总承包商组织下按总控计划进行。

7.3.5劳动力保证措施

2、根据工程项目需要，使用专业技术素质等级高，具有丰富经验，适合本工程特点的施工劳务作业班组。

项目部每月对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场用料落手清，对劳务队伍按月考核，各种资料必须齐全，若有不合格的应坚决使其退场。

本项目成本目标指导思想：坚持“保本微利”的目标，尽可能采用成熟的新技术、新工艺、降低成本消耗水平，按项目法施工管理，精心组织施工生产，确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务，使业主获得最大的回报。

7、5 安全、消防保证措施

7、5、1 现场生产、生活安全措施

7、5、1、1 安全生产管理体系

2、项目经理与入场作业队伍各级管理人员签订纵向管理合同，把安全生产作为必查指标。

3、落实入场人员进行入场安全教育制度。

4、落实定期进行安全技术交底的管理制度。

5、落实安全生产制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

6、落实安全生产责任制，项目经理为第一责任人，坚持管生产必须管安全的原则。

7、实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改，班组履行签字手续后才能施工。

7、5、1、3 安全技术措施

提高施工人员的生产思想，教育施工人员牢固树立“安全为生产，生产必须安全”的思想，在施工过程中不仅要注意个人安全，更要注意周围其他人员的安全。

实施“施工生产安全否决权”，对影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期整改，在整改后经专职安全员检查同意后方准继续进行施工。

安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底，班组长在对工人进行施工要求，作业环境的安全交底，按工程进度情况及分项工程施工情况，工长对班组施工人员进行有针对性的安全技术交底。

施工现场道路，上下水、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等平面布置，都要符合安全卫生，防火等要求，并加强管理。

施工现场、木工房和贮存易燃易爆器材的仓库要建立防火管理制度，备足防火设施。

认真贯彻“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护实施要求。

建立经常性的安全教育和培训考核制度，新工人进行入场安全教育，直到考核合格后方可上岗。

施工机械设备的设备及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定执行。

现场施工用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置与架设。现场用高、低压设备及线路，按编制的临时用电布置图安装敷设，禁止使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。

严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具等物件及从施工作业面上下抛丢杂物，四周应设安全防护栏。

已施工的楼层在外围四周均应设置安全护栏予以封闭，严禁任何杂物在楼内从高空向楼外抛丢。

施工人员正确使用个人防护用品和安全防护材料。

a、多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，工人上下传送不得在同一垂直线上。

c、使用震动棒，禁止湿手接触开关，防止电源线有破皮漏电。

d、浇灌框架、梁、柱砼，应设操作台，不得直接站在模板或支撑上操作。

e、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直，底端不整坚实，并加垫木，木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。

f、模板设计必须符合具有足够的强度，为了保证砼质量和模板整体安全性必须对支撑系统进行设计计算。

g、水平运输砼采用手推车或向料斗内（溜槽）倒砼时，有挡车措施，不得用力过猛和撒把。

h、支模应按工序进行，模板和梁模时，可使用马凳操作，不准站在柱模板上操作和梁底模上行走，更不允许利用拉杆支撑攀爬上下。

i、拆除模板区域设警戒线，并派一名安全员专门监护作业过程，不允许留有未拆除的悬空模板。

j、支拆模前，由木工工长对木工班进行书面安全技术措施交底，规定支拆的操作顺序，模板结构和安全操作规程，交底双方必须签字。

k、无砼强度报告，不允许拆模板。

m、垂直作业，应用硬质材料封严密，并能承受10KPa的荷载。

n、模板工程高处作业架子上，平台上一般不允许堆放模板料；若必须短时间堆放时，一定要码平稳，均匀放置，不能堆得过高，必须控制在架子或平台允许荷载。

p、上下脚手架应走斜道，禁止站在砖墙上砌筑，划线。

q、砌砖使用工具，须放在稳妥地方，工作完将脚手板和砖墙上的碎砖，灰浆清扫干净，防止掉落伤人。

a、室内抹灰使用的支撑架搭设平稳牢固，脚手板跨度不大于2M，架上材料分散堆放，在同一跨度内不超过两人。

b、外墙装修时，外侧挂设安全网，严禁踩踏脚手架的护身、栏杆上进行操作。

c、使用切割机，应戴绝缘手套，电源线禁止破皮漏电。

7、5、2 现场消防保卫措施

7、5、2、1消防安全措施

⑴根据施工现场的实际情况编制防火技术措施并履行报批手续。

⑵按规定配置消防器材、设施和用品，掌握其使用方法。

⑶明确划定用火和禁火区域，设立火险报警装置。

⑷动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并用专人监护。

⑸定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。

⑹现场材料库房、木工作业棚、钢筋房、必须采用阻燃材料搭设，各种电机、电气设备应设防火装置或采用防爆型。

⑺严禁在作业场所吸烟、生火或明火取暖。

⑻进行电、气焊作业时，焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不小于10m。氧气瓶与乙炔瓶应分开存放。

7、5、2、2治安保卫措施

我单位在社会治安及综合治理工作方面，有一整套完善体系，项目经理部治保、经警人员在保卫部门的带领下，对项目施工人员进行严格的审查及管理工作。

a 签订各专业作业队治安管理责任书。

b 填写内部治安保卫情况登记表，并随时对项目检查。

c 有一支训练有素的经济民警队伍随项目施工24小时执勤。

d 项目内部成立治保小组，随时向上级报告情况。

7、6 施工现场环境保护措施

7、6、1 防止环境污染组织措施

环保检查和监控。要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。

7、6、2 防止环境污染措施

7、6、2、1 防止大气污染措施

现场道路硬化，并指派专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外存放时，必须下垫上盖，严密遮盖，防止扬尘。

散装水泥、白灰、粉煤灰等细颗粉状材料，应存放在固定容器内，没有固定容器时设封闭式专库存放。

车辆不带泥砂出现场措施：可在大门口作一段水沟冲刷车轮；人工拍土，清扫车轮、车帮；挖土装车不超载；车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车厢门；场区和场外安排人清扫、洒水，不扬尘。

除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶等会产生有毒有害烟尘和恶臭气的物质。

现场采用消烟除尘型茶炉、锅炉和消烟节能回风灶，到烟尘降低允许排放为止。

现场砼搅拌站，在拌筒进出料口上方和地上料斗侧面装几组喷雾喷头，利用水雾除尘。

7、6、2、2 防止水源污染措施

禁止将有毒有害弃物作土方回填。

施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀后再排入城市污水管道，或将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。

现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。

7、7 文明施工与CI

7、7、1 文明施工组织管理措施

1. 施工现场成立以项目经理为组长，主任工程师、生产经理、工程部主任、工长、技术、质量、安全、材料、保卫、行政卫生等管理人员为成员的现场文明施工管理小组。

2. 施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作。施工现场管理小组其他成员负责本岗位片区的文明施工管理工作。

3. 将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包”、“保”，检查与考核，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。

4. 建立检查制度。采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地每星期至少组织一次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。

5. 持证上岗制度。凡进入现场作业的机械司机、司炉工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有务工证。

6. 坚持会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

7. 建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制 度中都应有文明施工内容。

8. 加强教育培训工作。采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等方法狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育。专业管理人员要熟练掌握文明施工标准。

7、7、2 文明施工现场管理措施

1.施工现场必须按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场临时设施的搭设，材料、构件半成品、非标准设备的堆放，机械设备的停放，均应在总平面图确定的位置上，不得随意搭设和堆停放。

2.施工现场入口处应竖立施工现场标志牌，标明项目工程的名称、建筑单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开、竣、工日期、施工进度计划表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等。标志牌要周正、鲜明、醒目。

3.需要遵守的施工现场规章制度，操作规程、岗位责任制及各种安全警示标志应公开张挂在施工现场鲜明的位置上。

4.加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施，在现场周边设立围墙，完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴附有相片、证明其身份的证卡，严禁非施工人员擅自进入施工现场。

6.施工现场材料、构件和机具要堆（停）放整齐，并挂有标识牌。做到堆放砂石成方、砖成丁、清底用尽；脚手工具、模板、构件、门窗等要分类码放整齐，做到堆放一头齐，垛位一条线；施工机械按施工总平面布置图规定的位置安放，不得任意占用场内道路。

7.施工现场、设备应经常清扫、清洗，做到自产自清、日产日清、工完场清。

8.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。

10.施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

12.建立无烟工地，施工现场设置一间吸烟室，为吸烟者提供方便。

13.严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

7、7、3 强化CI管理

按照我单位CI战略进一步发展的要求，实现两个覆盖，一是覆盖所有办公环境，包括办公室、宿舍楼、卫生设施等；二是覆盖所有施工现场。按照工地所处区域和场地面积大小，从现场到办公室，从大门的标识牌到围墙图案，从外部视觉形象到内部的立体观感Q∕CR 9207-2017 铁路混凝土工程施工技术规程.pdf，要做到精心、细致的规划。

附1 劳动力计划表

附2 单位工程施工进度计划横道图

附3 施工机械（具）设备进场计划表

HY／T 0280-2019 高频地波现场比测试验规范.pdf附4 工地临时设施一览表：

附5 砼施工工艺流程表

附6 内业管理流程图 附7 单位工程施工现场平面布置图