施工组织设计下载简介

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延川县配水水管网改造工程施工组织设计

控制强噪音作业时间，夜间尽量安排噪音小的项目施工，对噪声大的施工机械安设减震消声装置，以最大限度地减弱噪声。

把产生噪声较大的冲击钻，电焊机安排在白天工作，以免影响周围居民的休息。

协调处理好现场周边单位和居民的关系，做好宣传，安抚工作，赢得周边单位，居民的谅解和支持，避免施工产生的矛盾和冲突。

DB5115／T 25-2020 “厕所革命”综合考核评价规范5、环境因素的识别与控制

项目部组成环境因素识别小组，负责施工各阶段产品、活动和服务中以及相关方有关的活动、产品和服务中可望施加影响的环境因素的识别、评价和更新工作。通过对环境因素的识别利评价，确定重要环境因素，实现对环境污染的预防和有效控制。

环境因素识别小组成员应由项目部各管理系统了解环境管理法律

法规、标准知识，接受过环境管理体系培训，并具有较丰富的管理经验、

生产实践经验、专业技术能力的人员共同组成。

项目部可从以下环境因素范围进行识别：

（1）项目部办公区、生活区及其活动中的环境因素；

（2）施工现场及其施工各阶段的生产活动中的环境因素；

（3）原材料的选择、加工和采购活动、过程产品和最终产品中的环境因素；

（4）各类施工设备产生的环境因素；

（5）相关方有关的活动、产品和服务中可望施加影响的环境因素。

根据工程项目的实际情况，主要从以下几方面着手进行识别：

（1）施工噪声排放：包括施工机械、电动工具、现场加工、人为噪声等；

（2）废水排放：施工生产污水：

（3）有毒有害气体排放：甲醛、汽车、机械的有毒有害气体排放等：

（4）潜在泄漏：化学品泄漏、油品泄漏：

（5）粉尘排放：土方施工、运输遗洒、散料堆放、渣土等；

（7）资源能源消耗：主要建材、油料、电能、水等；

（8）火灾、爆炸发生：油品仓库、化学品仓库、焊接等作业、氧气、乙炔等；

（9）办公区、生活区：固体废弃物、纸张、电能、水等消耗等。

通过对各环境因素的识别和评价，确定重要环境因素, 以便达到预防和控制环境因素的目的。

重要环境因素的确定有以几个方面：

（1）污染物及噪声方面，环境因素评价超标准时所确定的重要环境因素。

（2）能源和资源消耗方面，环境因素评价超标准时所确定的重要环境因素。

当发生以下情况时，项目部应及时组织与下列活动有关的人员将进行环境因素的识别、评价和更新，并及时将信息传递到上一级主管部门。

（1）当法律法规及其要求发生较大变化时：

（2）当公司活动、产品、服务发生较大变化时，如生产工艺、材料和设备发生重大变化时；

（3）公司方针、目标、指标有变化时；

（4）相关方提出合理抱怨时。

施工现场设置专人进行道路洒水，保持现场湿润，不起尘土；

施工现场主要道路首先考虑利用场地及周边现有或拟建建筑；

施工现场尽量减少土方开挖量和土方转运频次；

施工现场出入口设置冲洗车辆的设施，出场时必须将车辆冲洗干净，不得将泥沙带出现场；

施工现场使用预拌砼，按照当地有关规定对工程浇注剩余砼进行妥善再利用，严禁随意丢弃；

现场易飞扬、细颗粒散体材料，密封存放；

四级大风以上天气，不得进行土方开挖、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工；

选用噪声标准较低的施工机械、设备、对讲机；

做好机械设备的日常保养和维护，降低因机械磨损产生的噪声；

车辆进入现场严禁鸣笛，装卸材料应轻拿轻放

施工现场噪声应符合下表要求：

现场电焊作业，设置金属遮挡罩，防止强光刺伤眼睛；

夜间施工时，在大型镝灯加装灯罩，让光源集中照射才施工区域。无人施工的区域只用普通照明即可。

现场存放的油料和化学溶剂等物品设有专门的库房，地面做防水渗漏处理，废弃的油料及化学溶剂集中处理；

施工结束后，对施工中产生的固体废弃物必须全部清除；

土方开挖施工阶段采用采取有效措施，减少土方开挖量，最大限度的减少对土壤的扰动，保护施工现场周边的自然生态环境。

按可回收利用、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并安排安全环境部门负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。

七、工期承诺及保证措施

若我公司有幸中标，我公司保证在150日历天以内完成本工程招标项目全部内容。

我公司将采用先进的施工机具和施工方法，准备充分的周转资金，不因资金问题而停工。施工期间，我公司将采取一切必需的手段和措施，保证按期完成任务。

本工程进度计划按开标后即安排施工人员进场准备，按本招标文件的要求于180日历天以内竣工验收。为确保此工期目标的实现，采取以下措施：

（1）该项目一旦我单位中标，立即组织安装施工人员进场，做好施工前的各项技术准备工作，确保在正式开工前把准备工作完成。

（2）施工中用科学先进的“项目法”进行管理，协调好各工种之间的配合关系，密切配合、定岗定责、避免推诿、扯皮现象发生，保证人力、财力、物力到位，确保工程顺利进行、如期完成。

（3）为达到工期目标，应科学合理地组织施工。根据安装工程的内容，打破按常规施工方法组织施工的框框。按《进度控制计划》采取平面分段的方法组织施工，充分利用作业面。

（4）为了确保工程进度，充分做好准备，确保施工需要。

（5）投入足够的人力、财力、物力，使抢工期有坚定的经济和技术基础，以争取时间。

（6）完工日期确定后，工程进度计划要倒排，定死各安装工序的施工工期，以此为依据安排出各工序的日作业进度计划进行施工，任一工序达不到计划要求，都要采取措施补上。白天影响的晚上抢回来，雨天影响的晴天抢回来，以保证进度计划落在实处。

（7）工长在下达任务时，要明确任务内容，完成任务时间，做到有计划、有安排、有检查、有落实，对按进度计划完成或超前完成任务的工人班组给予奖励，否则给予处罚，把进度计划与经济挂勾，来保证工期的实现。

（8）坚持我公司一贯执行并行之有效的日生产例会制度,即每日下班前半小时,集中项目主要管理人员及民工班组长进行进度、质量、安全检查,结合网络流程,安排次日工作,集中人力、物力、机械设备,确保主要工序安装进度,带动其他工序的整体推进。

（9）加强管理人员和操作人员质量意识,提高施工质量和一次成活率,避免返工等于加快施工速度,从而保证施工进度。

（10）加强管理人员和操作人员安全意识,杜绝安全事故,避免因发生安全事故而影响工程施工,从而保证施工进度。

（11）按公司《机械设备管理办法》搞好施工机械的日常保养、维修,保证能连续正常运转,使施工顺利进行,从而保证施工进度。

（12）施工中与甲方、监理搞好协调、配合。

与监理工程师工作协调的承诺：

在施工全过程中，贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序进行质量检查，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

八、劳动力安排计划和材料投入计划

所有进入施工现场的劳动人员，必须经过合格劳务供方评价，进行严格的资格审查，确保使用技艺好，信誉优良的操作班组。

对已进场的操作班组，建立人员名册，进行三级安全教育，实施动态管理，每周定期召开会议，总结上阶段施工中劳动力使用存在的问题；在施工过程中不擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

特殊工种操作人员必须持有上岗证，严禁无证操作。

各工种设置足够的熟练人员，根据施工进度如有必要分别设置白班和夜班施工班组，保证白天施工人员夜间不进行施工，夜间施工人员白天不进行施工，确保施工人员精力充足，昼夜24小时连续施工，不放假，组织好所有施工人员连续工作，不影响工程质量及安全施工。

施工过程中，施工人员认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，根据施工进度计划预先安排各阶段施工所需投入的劳动力，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

使用劳动力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

在施工过程中，定期对操作班组进行考核评价，对发现的问题，及时提出，并要求作业班组定期整改。

在工程收尾阶段，重视成品保护，防止已完工程部位被损坏和污染。

合理安排施工工序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费，严把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

2、主要材料安排计划

原材料质量直接影响工程质量及施工进度，我公司在施工时，严把质量关，确保现场材料及时供应。

根据施工进度计划安排，预先编制主要材料采购计划表。

按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。本公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

根据施工进度计划和实际作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需要预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。

为确保现场采购物资的质量，应优先选择我公司“合格物资供应商名录”中的供应单位；材料在进场或入库前，必须经过材料员验证，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、合格证、等是否与要求相对应，验证完毕，做好相应台帐记录，并按要求进行标识，需进行复检的材料，由试验员根据国家标准规定的要求进行取样送检，送具有相应资质的检测机构检测。对于现场材料按使用位置、性能等特征进行分类管理

现场组织机构框图文字详述

项目经理：负责对整个工期、质量、安全负全权责任；组织做好项目资源配置和控制管理工作；对技术负责人、施工工长的工作进行检查、监督等；完成上级交给的任务，使项目达到最优的经济效益和社会效益。

项目技术负责人：负责整个工程的质量、工期、安全等工作的计划、安排、监督、检查；对施工图纸根据需要进行控制和管理；对操作班组进行安全技术交底，解决工程中存在的问题，监管施工现场的检查和试验、计量工作，不断提高工程产品质量。

项目成本管理杨：负责项目工程成本控制，有关工程变更资料的收集、计算；负责工程进度报表编制、报送。负责工程结算；完成上级安排的任务。

质量管理：负责具体工作，负责整个项目部所有职工的质量交底；工程质量的检查监督，制定相关的整改措施，负责工程技术档案资料的收集、整理、编辑等，保证质量体系在项目的正常运行。

安全管理：负责施工现场的质量安全进行日常跟踪检查，根据情况对不合格信息及整改情况进行登记记录；对现场施工质量检查记录进行验证签字，对质量安全行使一票否权。及时对记录进行填写，并进行收集、标识、编制编号，整理装订和归档；对质量、环境、职业健康安全有关工作进行日常跟踪检查并做好记录。

材料管理：负责工程项目材料的管理，负责进场物资的验收、保管、发放，保证工程材料保质、保量的供应以及使用监督和回收。

机务管理：负责项目工程机械的正常运转及维修。

财务管理：负责工程项目资金管理，保证该工程的资金专款专用，以保证工程进度和民工工资的发放。

2、项目管理机构配备情况辅助说明

作为项目施工的第一负责人，对工程项目的质量、安全、进度前面负责。

认真宣传和贯彻执行公司的质量方针，确保项目经理部根据顾客的要求和期望建立相关的质量目标；

结合工程实际认真组织实施国家和上级颁发的技术标准、规范，规程和公司质量管理体系文件的要求；

确保项目部人员充分了解顾客要求公司质量管理的规定，确保有关信息在组织内部沟通和传递的方式和渠道；

规定项目质量管理体系组织结构，明确各专业职能组和岗位人员的职责，权限，并对其工作质量进行前面监督和考核；

识别为实现质量目标所需建立过程的资源配置，增强员工的工作积极性，注重员工的学习和培养，确保各类人员能具有胜任本职工作的能力；

确保按质量手册的规定对劳务供方，工程材料和工程供方进行选择和控制管理；

全面负责与顾客的信息沟通，负责顾客满意度的测量和评价工作，确立评价项目业绩改进的领域和指标；

接受公司和有关管理部门对工程质量的监督和质量管理体系运行的检查和审核。

项目技术负责人作为工程项目的技术总负责人，对项目施工的技术管理全面负责。

负责产品实现过程的策划，组织编制项目施工组织设计，质量计划，指导作业指导书和安全专项方案的编制；

负责国家和上级颁发的技术标准，规范，规程在项目的具体实施。

参与对生产和服务提供过程的管理，抓好技术交底工作，定期召开技术研讨会，及时解决施工中出现的技术问题；

负责产品加工过程的监视和测量以及所需装置的管理，对采购物资，过程产品和竣工工程的验收和试验进行管理，参与顾客对财产的验证；

负责对不合格品的判断和组织处理，对质量目标的实现情况进行动态管理；

贯彻公司质量方针，执行国家和上级颁发的技术标准、规范规程和公司项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的技术，质量和安全管理工作。

熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，负责项目所需规范，标准和规程的配备和管理；

参与编制一般工程的施工组织设计和项目质量计划，协助工长做好作业指导书；

协助项目经理对项目部质量职责的落实情况进行检查和协调；

验证业主提供的施工测量控制点，组织测设工程控制网；

协助项目经理对内部信息沟通过程和记录进行管理，提高信息沟通的有效性；

负责收集施工技术资料并及时进行整理、移交和归档，管理数据收集，分析和统计技术的应用；

监督班组进行工序自检和互检，收集产品质检的有关信息并记录；

参加分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程的质量审核，负责班组工程任务单的质量签证，对项目质量目标的实现目标情况加以控制；

发现产品加工过程不合格时，按文件要求进行记录和信息传递，对不合格品程度进行界定和参加不合格品的评审处置、进行效果验证；

分析质量检验的数据应用统计技术对管理工作进行评价和改进。

认真贯彻执行国家的劳动保护和安全生产法规、建筑施工安全检查标准和上级主管部门的安全生产规定；

开展安全生产宣传教育工作，监督检查施工组织设计和安全技术措施的实施；

经常检查现场的安全生产情况，发现问题及时报告监督处理，对有严重安全隐患的场所有权停工，制止违章指挥和违章作业，对施工项目的持证上岗人员，坚持验证，持证上岗；

每半月参加项目安全检查，按建筑安全检查标准对现场安全生产情况做出评价，提出整改意见，上报工程处质安股；

参加项目的中小型机具、施工用电的验收；

发生工伤事故及时上报，不得隐瞒，并参加事故调查。

贯彻公司质量方针，执行国家和上级颁布的质量标准、规范，规程和工伤项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的生产管理和基础设施的控制。

熟悉图纸和工艺规程，组织劳动班组进行分部分项工程施工，对施工中工人的具体工作做好指导，检查和监督；

按照施工计划，合理安排施工，认真进行过程监控，保证工序能力满足要求；

认真组织施工组织设计和项目质量计划，编制作业指导书，做好分部分项工程的技术交底和安全交底并监督实施；

组织班组进行自检、互检和执行工序交接检制度；

填写隐验，预检记录，会同技术负责人，质检员办理隐蔽工程验收；

组织班组开展质量管理活动，组织做出分项样板工程，样板工程进行质量公开，提高操作水平。

保证工程需要施工机具的提供，保持人机工作环境的适宜性；

监督操作人员持证上岗，坚持安全操作规程和机械设备管理制度。

按计划实施施工机械的维修，保养，保证过程能力满足施工要求和符合关键和特殊过程的控制要求。

协助项目经理抓好现在材料管理，负责提供需用量计划和变更计划，按照公司材料采购规定，按实组织工程材料供至施工现场；

负责进场物资的质量验证和配合做好复检，做好标示管理工作，对发现的问题及时地将信息反馈给有关供方；

对顾客提供的物资负责进行验证，发现问题及时处理；

做好物资的搬运、保管和发放工作，负责物资的使用监督和余料回收；

认真收集材料合格证和材质证明书，认真填写物资进场验评台帐等质量记录，协助技术，质量部门进行不合格品的控制。

熟悉工程承包合同条款，负责工程合同和分包合同的管理，保证与顾客的联络渠道，协助上级做好产品要求评审的信息传递，负责本项目顾客满意度和信息收集并对满足顾客要求的措施进行记录和分析；

参加公司对合同变更进行的评审，记录合同执行中更改的重要情况，将信息传递至有关部门，需要时对顾客设计变更等组织内部评审，并采取相应的措施；

协助项目经理做好工程供方评价选择和使用、考核的管理；

对工程质量成本进行预测，监督和分析，认真收集、管理，保管各种与合同有关的经济技术资料。

保证质量管理体系文件和有关的各类文件满足体系运行的需要，对项目部各组的文件管理情况进行监督检查；

对文件的有效性负责，建立文件收发文台帐及清单，按规定发放，传阅，借阅和使用各类文件；

负责项目质量记录的归档管理，检查有关人员质量记录的管理状况。

本工程施工为了保证质量和施工进度，作好雨季施工准备工作，特采取如下措施。

1、雨季施工前的检查与防范

在进入雨季前由施工队组织一次检查，检查重点包括休息室、暂设棚是否牢固，能否经得起雨淋、水泡下沉倒塌，有危险的应采取加固措施。

对电气设备、临时用电等电气设备和用电设备的防雨设施是否完备，用电设备的绝缘、接地是否良好。

进入施工现场露天存放的电气、仪表设备，如开关盘柜、电动机都应有防雨设施，要尽快运入室内，减少露天存放增加防护设施费用。

在雨季所有施工用电设备(电焊机)都应有防雨设施。

3、雨季施工对材料的管理

在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不小于300mm距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。

露天存放的钢材下边应用道木或木方垫起，避免被水浸泡。

雨季施工期所用电设备都要有接地保护。

在雨季使用电设备的操作者，由于地面潮湿，要穿绝缘胶鞋和戴手套操作，防止触电。

十一、劳动保护及医疗保障措施

本工程项目用工制度严格遵守《中华人民共和国劳动法》。

建立职业岗位培训制度，对从事各种技术的工种，上岗前必须经过培训。

各专业操作班组严禁录用未满18周岁的未成年工。

与劳务供方签订劳务合同，合同必须遵循平等自愿、协调一致的原则，不得违反法律、行政性法规的规定。

工作时间实行每日8小时的制度，对特殊原因需要延长工作时间的，按《劳动法》的相关规定执行。

施工现场建立劳动安全卫生制度，对现场施工人员进行劳务安全卫生教育，防止施工过程中事故的发生。

工地食堂的卫生条件必须达到当地卫生部门的检查标准，并定期对餐具、炊具进行消毒。

施工现场所有人员必须佩戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。

对特殊工种定期发放劳保服、劳保鞋、手套、洗衣粉等劳保用品。

对各操作班组进场前进行入场教育，施工过程中严格执行班前教育制度和安全技术交底制度，增强其安全保护意识。

施工现场设立医疗劳保办公室，负责施工现场发生意外安全事故的急救工作和定期向监理，各种操作工发放劳动保护用品。

施工现场医疗办公室配备常用的急救用具，药品，并随时有人值班；若现场特殊情况加班，医务室必须派人值班。

遵守卫生管理部门的规定，接受当地卫生管理部门的检查和监督。

十二、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施

根据现场现有的情况地上没有电线等其他障碍物，地下的情况未知。

在土方开挖前，通过向建设方及城建部门收集施工范围内地上地下管线及设施的有关技术资料，准确掌握临近建筑物、地下管线及地下设施与本工程的具体垂直、水平尺寸，并绘制详细的《地上地下管线及设施位置图》。

依据《地上地下管线及设施位置图》及本工程设计图，编制行之有效的安装施工方案，并报建设方、项目监理批准。

如果地上地下管线及设施与设计图冲突时，事先报建设方、项目监理、设计方研究处理，待处理结果出来后，方可进行施工。

施工时必须小心谨慎，避免对地上地下管线及设施造成损坏，严禁出现不按方案、操作规程及技术交底管理和操作的情况出现。

对地上地下设施及管线须作妥当保护，并悬挂醒目警示标志牌。

施工前，对所有外露的地上地下管线及设施均应作严格保护，避免施工时对其造成损坏。

施工时，要对有关人员进行专项交底，要求在施工中小心操作，不得对地上地下管线及设施造成损坏。

施工中，派专人对地下管线、地下设施及邻近建筑物进行跟踪观察，发现异常情况及时采取有效措施进行处理。

汽车进场时，行走路线尽量避开地上地下管线，若无法避开时，应敷设临时钢板，或其它有效措施。

对施工现场内和周围影响到的电线杆、建筑物等通过业主与相关方协调处理，并采取围护保护措施。

十三、保证施工期间居民安全及车辆通行的措施

本工程位于延川县城内。我们将采用灵活，多变的施工时间段，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环境保护、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制的内容。在厂区、生活区主道路施工时应采取措施保证半幅道路通车，避免造成道路堵塞。

在开挖的区域必须设有安全围护栏并有明显的标志、标牌。

施工现场设置红色安全警示灯，并在开挖区域设硬质围挡（彩钢板），在楼前通道设置安全网围挡，还要派专人进行夜间安全巡逻，保证文明施工。

为防止居民跌落损伤，避免机械碰撞居民、行人发生意外，在居民楼出入口施工作业的要搭设可靠的安全通道，做好周边防护措施，作业时也要有专人监护，防止边坡失稳造成坍塌。

施工机械作业施工时，必须在机械回转半径范围之外拉设警戒线，并派专职安全员监护。”

围挡摆放整齐、密封、牢固、顺直、整洁，且高度不低于1.8米

围挡不得防碍行人和车辆行驶，确保交通安全。在工程开工前禁止在现场堆放围档；在施工期间禁止拆除围挡，因故必须移动围挡时JGT 130-2017 建筑门窗五金件 单点锁闭器.pdf，必须及时摆放回原来位置。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：劳动力计划表

单位:人

附表三、计划开、竣工日期和施工进度横道图

如果我公司中标，我们将根据工程情况立即进场进行施工准备工作，安装调试工期为150天，确保按时完工，具体各施工及工序搭接详见（施工进度计划网络图）。

经过对现场踏勘情况，针对本工程实际情况，施工现场如建办公室、材料室、库房、预制加工场等容易影响居民生活和生产。我方计划将现场办公室租于村内楼房、材料室、库房、加工场等设在我公司村内市场边。场地面积大能满足施工需要，门卫24小时值班。（施工总平面图附后）

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