施工组织设计下载简介

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渭惠路南辅道提升改造工程施工组织设计（投标用）

所有交底，都应有出面交底资料。

4、安全讲评会

每月星期一班前，应召开安全讲评会。

讲评内容：上周的安全生产情况、好的经验、存在问题、安全隐患、整改意见；本周安全生产要求DBJ04-408-2020 农村煤改气工程技术标准.pdf，各班组应注意的事项，本周的重点不安全部位及其防范措施。内容既要少而粗，又要全面，还必须切中要点，条理清楚，交付得明白，不要泛泛而谈，言之无物。

每日班前,由班组长或班组安全员就当天的安全注意事项向班组成员作一简短的交代。

第八节 文明施工保证措施

文明施工目标：执行国家、省、市关于安全文明施工的要求规定。

创建文明工地，既是环境保护的要求，也是企业文化的集中表现；文明工地的实现，必将为安全控制、技术质量控制、进度控制、成本控制等提供良好前提条件；为企业形象的提高提供一个重要的窗口。

文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。

强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

根据施工部署，各分包单位对文明施工工作的开展做到有计划、有实施、有检查，层层落实。

一、 文明施工管理体系建立

1、文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。

强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

2、建立现场文明施工保证体系，按照陕西省文明工地标准建立健全现场管理制度，岗位责任制。

二、 项目部主要成员职责

1、整体把握施工现场文明施工制度和措施，制定相应的检查标准。

2、协调文明施工过程中出现的问题，配合现场文明施工。

3、定期和不定期的对施工现场进行检查评分，进行文明施工指导工作。

4、监督、指导现场文明施工工作小组的工作。

1、负责施工现场的文明施工事项，根据业主和上级主管部门的规定要求，建立健全文明施工管理网络，开展定期活动。

2、督促施工现场实行挂牌施工，检查、督促和指导施工人员严格执行操作规程进行流水作业，接受社会监督，做好“爱民、便民、利民”工作。

3、加强施工现场材料、物品、机具的管理，做到堆放整齐，层次分明，标牌完好，督促施工队做好施工区域的安全维护，设置交通标志和安全设施，保持场地和道路的平整畅通。

4、监督和做好冬季、雨季及暑期的保障准备工作。

5、加强文明施工的宣传工作，做好相关的资料，图表整洁、清晰。

三、施工现场场容管理措施

1、施工现场设围栏全隔离施工，围墙高度不低于2.5米，且要抹灰刷白。

在施工现场大门明显处，设置规范的统一样式施工标牌，写明工程名称、工程量、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等内容。字体正确规范，工整美观，并经常保持其整洁完好。

3、大门内设置施工平面布置图及安全文明生产管理制度，消防保卫管理制度，场容卫生环保制度，消防平面图，组织机构图板，内容要求详细真实，字迹工整规范、清晰。

（1）施工运料不使用抛、冒、洒、滴、漏、渗的车辆，这样对道路造成污染，特别是运土方时及时清扫干净。

（2）施工区域内，划分责任区，设标志牌，分片包干到人，保持整洁，无积水。

5、现场设置良好的排水措施，污水经沉淀后排入当地市政污水管道。在大门口设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防止尘土、泥浆被带到场外。

7、施工现场设置开水房一间，在工作时间提供开水。用固定的盛水容器由专人负责对各施工作业段提供送水服务。

8、施工现场配备保健药箱及一般常用药品，为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材（如担架等）以便及时抢救，并不扩大伤势。

施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般急救处理知识。

9、现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，钢筋垫起，各种料具禁止乱堆乱放。

10、现场生活区卫生管理

（1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付时及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。

（2）项目部应派专人管理职工食堂。食堂锅台用瓷砖铺贴，生熟食品分开储存，配有冰柜，各种锅盆配网罩夏季有防蝇措施。现场设有茶水桶供应开水，夏季应有降温用水。

食堂设隔油池，由食堂排出的污水通过隔油池隔离后，再排入市政管道，严禁直接排入市政管道。隔油池要定期清理掏油。

（3）宿舍内要通风良好，电源线、灯头线、开关均符合用电标准，每间宿舍照明灯泡控制在每8人用40W灯泡，严禁在宿舍内架板烧明火，严禁使用大灯泡烘烤衣被、鞋袜等。

宿舍内日常生活用品，要放置整齐有序，衣服被褥折叠规则。各宿舍每天应安排值日人员打扫宿舍卫生。

四、施工现场治安保卫措施

1、治安保卫组织管理网络

对施工人员进行培训，使其了解安全保卫在本工程中的重要性。明确个人的职责和义务。

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

（2）施工现场在大门、主要道路及主要施工部位设置录像监控系统，对进出车辆、人员进行全天监控，以保证施工现场的安全，保证施工的顺利进行。

（3）工地设门卫值班室，由专人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

（4）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

（5）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

（6）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

（8）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

（9）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

1、与当地政府部门、街道办事处、村委会、派出所等建立协作关系，树立良好企业形象；

2、严肃认真地执行政府有关规定，对有关部门下达的各项指标通知要求及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门；

3、浇筑砼时间尽量安排在白天，采取小流水段作业法组织施工，缩短砼浇筑时间，以减少噪声影响；

4、大型机械指挥配套使用对讲机，杜绝哨声；

5、砼浇筑采用低噪声振动棒，减少施工噪声；

6、配备一台专业噪音测量仪，定时测量施工噪声；

7、施工现场的木工棚采用全封闭，并在墙体内侧加隔音墙，隔音墙做法为吸音岩棉加穿孔水泥（或石膏）板，以减少噪声；

8、机械材料进出现场采用吊车吊放，施工现场严禁抛掷物料；

9、对分包队伍加强教育，严格管理，禁止大声喧哗；

10、施工现场安排专人洒水，杜绝扬尘；

1、在施工现场安排专人解决民扰问题，专门设置民扰接待室（行政办公室）；

2、深入居民区，了解居民要求，帮助解决实际问题；

3、尽最大努力调解民扰问题，如果出现纠纷，请当地村委会协助解决，情况严重的，请当地派出所解决或报警；

4、每月项目经理部与街道居委会举办一次扰民与民扰座谈会，积极听取居民意见，协商解决问题，增进了解和友谊。

七、现场医疗站和急救措施

1、施工前，将为现场（包括施工作业面、生产加工车间、仓储用地等）工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等。

2、施工时，定期请专业的卫生防疫部门对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。

3、现场设立专门的卫生应急小组，制订并落实相应的应急措施，有效防止传染性疾病的发生和蔓延。

八、传染病的预防与控制

基于本工程工作量大，现场工人多，因此做好现场的传染性疾病的预防工作，也是现场管理的重点工作之一。这项工作关系到员工的生命安全问题，我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，积极有效的做好施工现场的传染性疾病的防治工作。

3、在现场外设置的生活区，优先考虑人员居住条件，保证工人居住不拥挤，保证室内良好的通风，保证室内有良好的卫生条件。各班组长每天对工人宿舍的卫生进行检查，并定期进行消毒。

4、对施工现场进行全封闭式管理，教育工人减少不必要的外出。严格施工现场门卫制度，对外来人员及车辆进行登记、检查和消毒。

5、加强施工现场对传染性疾病预防的宣传，采取黑板报、宣传册等各种途径，定期对工人进行教育，告戒工人养成良好的卫生习惯，“改陋习、树新风”。

达到国家、省、市规定要招标文件要求的标准。

环境管理是我国的一项基本国策。保护和改善施工环境能保证人们身体健康，能消除外部干扰保证施工顺利进行，是现代生产的客观要求，是国家和政府的要求，是企业行为准则。我公司根据现代施工生产的实际需要，通过了ISO14001《环境管理体系》的认证。

十、 实行环保目标责任制

1、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理

作为施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。

要做好宣传教育工作，认真对待有关的问题，发现问题立即解决，一时不能解决的扰民问题，亦要说明情况，求得谅解并限期解决。

2、要有技术措施，严格执行国家的法律、法规

在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声、污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

十一 、防止环境污染采取的措施

2、施工现场主道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

3、水泥、粉煤灰等易飞扬的细散体材料，应在库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、白灰等粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘。

4、在大门口设一冲洗台，冲刷进出车辆，使车辆不带泥砂出现场。

十二、节 防止水源污染的措施

1、禁止有毒有害废弃物作土方回填。

2、化学物品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。

十三、 防止噪声污染措施

1、白天施工尽量减少现场噪声，减少夜间施工，混凝土浇筑尽可能在夜间零点以前浇筑完毕。

2、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，最大限度地减少噪声干扰小区内居民的正常生活。

3、凡进行强噪声作业，系特殊情况必须施工时，尽量采取降低噪音措施。

4、从声源上降低噪声这是防止噪声污染的最根本的措施：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

第十章 新技术、新工艺的应用

为保证工程的顺利进行，取得良好的施工效果，如期实现项目各项管理目标。我公司拟在施工中把先进的工艺和施工方法、先进技术运用到工程中去。以确保工期，提高质量，降低成本。

第一节 科技创新和新技术、新材料应用目标

1、争创科技、管理示范工程：我公司将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，我公司从技术上、人才上给予大力支持。

3、采用全面的施工承包管理模式和引入现代项目管理理念。

第二节 计算机信息系统应用管理技术

计算机作为现代生活及办公的重要使用工具，与人们的生产生活息息相关，施工管理过程中通过运用计算机软件的各种功能，能达到更快更多的得到需要的相关信息，更加规范、统一制定各种文件，便于管理及使用、提高工作效率，增加对各种施工技术知识的了解等作用。

1、建立由参建各方参与的信息平台

广泛应用OFFICE办公软件、AutoCAD计算机绘图软件、Project项目管理软件、梦龙智能网络计划编制系统、PowerPoint幻灯片制作软件，为生产计划、工程预决算、材料物资人事管理、财务报表、成本控制等方面服务。

在进行项目管理时，开发应用工程管理软件，以成本控制为主线，自动生成项目管理中所需的人、机、料等各项计划指标，并对工程进度适时动态监测。

第十一章 针对本工程特点采用的特殊措施

将不符合要求的填料挖出换土，对含水量过大的土，采用掺石灰或翻松晾晒的办法降低含水量，对含水量过小的土，则洒水湿润后压实。压实厚度过大或压实机具压实力不够，则减薄厚度后重新压实，或用增大压实功的机具来压实。

沟槽回填前，排水积干，清除淤泥、杂草等，回填土分层压实达标。局部沉陷应将沉陷处松土挖出，换土分层压实，注意控制土的含水量。若大面积沉陷，挖翻浆困难，可对沟槽采用加固措施，并对沟槽上路面厚度作适当加厚。

填土时降低地下水位。填土压实，含水量控制在最佳含水量两个百分点之内。填上层土，应保证下层填土压实度和含水量已达标。将弹簧土翻开凉晒，风干至最佳含水量附近（+2%）再压实或换其它填料如干土，砂砾等。用石灰或其它固化材料均匀入拌入弹簧土中，焖料后压实。

③含水量应控制在最佳，可以略高，但不能超过2%。

①混合料拌合时控制原材料含水量。

②施工时注意气象情况，摊铺后及时碾压，避免在摊铺与碾压之间遭雨袭击。

③混合料摊铺前先检查下卧层，质量不足及时处理。

①混合料在拌和碾压过程中，要常检含水量，含水量不足及时洒水。

①严惩控制混合料碾压含水量，减少结构层干缩。

①摊铺用摊铺机进行，需用熟练工操作。

②边碾压整平，卸料或碾压时避免车辆急停、急转。

①合理组织施工，摊铺连续进行，减少冷接缝。处理冷接缝时先切割整齐边缘，用热料覆盖使之软化，清除后涂粘层沥青，再铺新料。

③摊铺前，严格控制混合料质量，先检查下基层，保证其稳定性。

④面层各层满足设计施工厚度要求，保证上下层良好连接，采取措施排除雨后结构层内积水。

⑤因基层软弱或厚度不足引起网裂，分别采用加厚，调换或综合稳定措施进行加强。

⑥与收水井、检查井衔接平顺。认真放线测量，标高准确，井室周围充分压实。井高出路面，降低井壁；低于路面、调平底座。

第十二章 主要材料供应计划及供应方案

本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

混凝土采用商品砼，商品砼由经市政质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家提供，项目部将按分包管理合同要求供应商提供商品砼，以保证砼施工的连续性。少量自拌砼和砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。

施工总体指导思想和原则

保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。

第十三章 与业主、监理、设计及其他单位配合措施

质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。

第一节 与业主单位协调配合措施

（1）接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。

(2)合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。

(3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。

(4)及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。

确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。

(5)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。

(6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。

第二节 与监理单位协调配合措施

(1)认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。

(2)合同生效后28 天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。

(3)各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

(4)必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48 小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。

(5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。

(6)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

(7)保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。

(8)项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。

第三节 与设计单位的协调配合措施

(1)工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。

(2)施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向业主和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。

第四节 与地下管线管理单位配合

在工程范围内分布有上水、雨水、污水、通信、电力等现况管线，中标后我单位将对现况管线进行详细调查，积极与各管线管理单位取得联系，按经管理单位和监理工程师审批同意的管线拆改方案对管线进行拆改。

第五节 对外关系协调

我单位计划组建一个工作协调小组，由单位拆迁部有关人员和工程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。该协调小组积极配合业主进行征地、拆迁、地下管网调查、民扰施工等问题，配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象，以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关系，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象，保证施工的顺利进行，从而为业主分忧，最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量。

第十四章 履约、廉政保证措施

第一节 履约保证措施

在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：

保证按投标文件中拟定的人员和机械设备投入到工程中去；

保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；

保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；

保证工程计量支付工作及时准确；

保证用最短的施工周期交最优的工程。

保证项目部班子成员按时就位，保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员，为工程履约提供完善的人员保证。

项目经理常驻工地，并保证专人专职，对本工程进行全面的监督和管理，是履约第一责任人。

项目总工专人专职，全面负责与监理工程师的对口工作，是工程技术、质量第一责任人。技术负责人、质控负责人、试验检测负责人、计量支付负责人均具有相应的资质，并经业主和监理工程师批准，不得随意撤换。

各类专业技术人员、施工工长、技术工人承担着从工程开工到缺陷责任期满的期限内为实施、完成、维护和保修本工程的重任。

（3）、接受业主和社会各界的监督

本合同工程的履约期限为：从工程开工到缺陷责任期终止。在这一阶段内，本工程的履约自保体系将持续有效地运转，并接受业主、监理和社会各界的监督。

第二节 廉政保证措施

NB／T 10118-2018标准下载⑴工程廉政建设的指导思想、目的、意义和要求。

⑵本项目部全体人员应当履行的廉政行为规范、权利、义务和责任。

⑶工程实施各阶段廉政建设的具体实施要求。

⑷执行廉政规定的管理制度，监督机制以及进行检查的方法、标准。

⑸实施廉政建设中的责任追究。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

TBT1802-2016 铁道车辆水密性试验方法附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图